管理層績(jī)效考核辦法范本

1、企業(yè)管理類精品資料En terprise man ageme nt in formatio n管理層績(jī)效考核辦法范【精品】【專業(yè)】【實(shí)用】Fi ne qualityMajorPractical管理層績(jī)效考核辦法管理層績(jī)效考核辦法一、績(jī)效考核目的目的在于對(duì)激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，其 考評(píng)結(jié)果將作為長(zhǎng)期激勵(lì)分配的依據(jù)。二、績(jī)效考核方案1、考核模式：主管考核制，即由直接上級(jí)或管理責(zé)任者對(duì)各自的下屬進(jìn)行的 考核。2、考核主體：被考核者考核者（主管）總經(jīng)理薪酬管理委員會(huì)其他高層管理人員總經(jīng)理中層正職分管副總中層副職、技術(shù)骨干分管副總或中層正職3、考核周期：一個(gè)完整的會(huì)計(jì)年度

2、，一年一次4、考核程序明確業(yè)績(jī)目標(biāo)：在每年年初，激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)目標(biāo)由直接主管在與其 充分溝通的基礎(chǔ)上確定，并由總經(jīng)理會(huì)議通過(guò)，定案后轉(zhuǎn)薪酬管理委 員會(huì)備案；建立工作期望：為了確保員工在績(jī)效形成過(guò)程中實(shí)現(xiàn)有效的自我控制, 各級(jí)主管必須與所轄員工就考核表中的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通，以達(dá)成 一致的期望；績(jī)效形成輔導(dǎo)：下屬結(jié)合實(shí)際情況與個(gè)人能力，在績(jī)效形成過(guò)程中可 以要求上級(jí)給予適當(dāng)?shù)闹С峙c幫助；主管應(yīng)該在員工工作過(guò)程中所表 現(xiàn)出來(lái)的方向性和技能性的不足提供及時(shí)的指導(dǎo)，并輔導(dǎo)員工達(dá)到績(jī) 效目標(biāo)?？?jī)效評(píng)價(jià)：根據(jù)年初與被考核者確定的績(jī)效目標(biāo)，年末直接主管對(duì)被 考核者的業(yè)績(jī)與能力進(jìn)行評(píng)估，填寫(xiě)考核量表?？?jī)效面談

3、：考核期結(jié)束后進(jìn)行績(jī)效面談，其目的在于讓員工知道他是 如何被評(píng)估，為什么這樣評(píng)估；哪些方面的表現(xiàn)值得稱贊；哪些方面 需要進(jìn)一步改進(jìn)；并共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃?？己苏呖梢栽诳?jī)效面談 結(jié)束后，最終確定該名下屬的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。績(jī)效公告：每年年末，在激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行年度總結(jié)述職報(bào)告后，由其直 接上級(jí)宣布其績(jī)效考核結(jié)果及理由。V =II建立工作期望JL績(jī)效評(píng)價(jià)5、考核內(nèi)容：圍繞業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行考核，其中考核重點(diǎn)是 業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況。每年年初，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解， 主管和下屬共同制定本年度業(yè)績(jī)目標(biāo)。各崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在考核量表 上體現(xiàn)出來(lái)，詳見(jiàn)附件。6考核指標(biāo)及其權(quán)重：考核指標(biāo)的

4、選取遵循定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合，長(zhǎng) 期指標(biāo)與短期指標(biāo)相結(jié)合，指標(biāo)與崗位職責(zé)緊密聯(lián)系的原則。各指標(biāo)的權(quán) 重反映了該指標(biāo)的相對(duì)重要性。被考核者業(yè)績(jī)能力態(tài)度高層管理人員通常包括財(cái)務(wù)類指 標(biāo)，如凈利潤(rùn)、投 資回報(bào)率等；經(jīng)營(yíng) 類指標(biāo)，如市場(chǎng)份 額，新業(yè)務(wù)收入占 公司總收入比重 等；管理類指標(biāo)， 如流程規(guī)范性、員 工滿意度等；對(duì)組織內(nèi)部的了解能力戰(zhàn)略規(guī)劃能力判斷與執(zhí)行能力 配置、培養(yǎng)優(yōu)秀下 屬的能力影響力與號(hào)召力 組織控制能力 正確有效授權(quán)的 能力協(xié)調(diào)、溝通能力責(zé)任感 原則性與 廉潔性 品德行為 出勤率中層管理人員如產(chǎn)量、次品率、 千人負(fù)傷率、銷售 目標(biāo)達(dá)成率等理解力計(jì)劃與執(zhí)行能力 創(chuàng)新性推動(dòng)組織學(xué)習(xí)與

5、 發(fā)展新技能的能 力協(xié)調(diào)、溝通能力責(zé)任感工作規(guī)范性和紀(jì)律性品德行為出勤率技術(shù)骨干如技術(shù)先進(jìn)性、新品研發(fā)進(jìn)度等理解力判斷力工作及時(shí)性與有效性創(chuàng)新性熟練程度人際交往能力 情緒控制力工作主動(dòng) 性與責(zé)任 心工作規(guī)范 性和紀(jì)律 性服務(wù)態(tài)度 品德行為 出勤率7、計(jì)分方法(1) 考核量表的最后得分為各項(xiàng)指標(biāo)與權(quán)重的加權(quán)平均分，滿分100 分；(2) 定量考核指標(biāo)的完成情況由各相關(guān)部門(mén)提供數(shù)據(jù)；(3) 計(jì)分公式：i=指標(biāo) 1，2，38、考核結(jié)果的使用：(1)將考核得分轉(zhuǎn)化為績(jī)效系數(shù)，作為股權(quán)激勵(lì)基金分配的一個(gè)依據(jù):(供參考)考核得分95-10090-9485-8980-8470-7970以下績(jī)效系數(shù)1.31.110.90.70(2)考核量表中可以設(shè)定單項(xiàng)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，若該年度激勵(lì)對(duì)象沒(méi)有 該項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，則自動(dòng)取消其參與股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的資格。9、結(jié)果統(tǒng)計(jì)各部門(mén)各類人員的考核用表及統(tǒng)計(jì)匯總表，在考核結(jié)束后全部轉(zhuǎn)交給 公司薪酬管理委員會(huì)工作小組，由薪酬管理委員會(huì)工作小組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分 析。統(tǒng)計(jì)匯總表一式兩份，一份交薪酬管理委員會(huì)，進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)上的處 理；另一份留存，用于人事管