精典建筑工程項目管理?？碱}608

1、精典建筑工程項目管理 （二級） ?？碱}簡答題1、 背景資料 某市建筑公司承建的工貿(mào)公司職工培訓(xùn)樓工程，地下 1 層；地上 12層，建筑面 積 24000m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，計劃竣工日期為 2009年 8月8日。2003 年 4 月 28 日，市建委有關(guān)管理部門按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) （JGJ59-1999） 等有關(guān)規(guī)定對本項目進行了安全質(zhì)量大檢查。 檢查人員在詢問項目 經(jīng)理有關(guān)安全職責(zé)履行情況時， 項目經(jīng)理認為他已配備了專職安全員， 而且給予 其經(jīng)濟獎罰等權(quán)力， 他已經(jīng)盡到了安全管理責(zé)任， 安全搞得好壞是專職安全員的 事；在對專職安全員進行考核時，當(dāng)問到安全管理檢查評分表檢查項目的保

2、證項目有哪幾項時，安全員只說到了“目標(biāo)管理” 、“施工組織設(shè)計”兩項；檢查 組人員在質(zhì)量檢查時， 還發(fā)現(xiàn)第 2 層某柱下部混凝土表面存在較嚴重的“蜂窩” 現(xiàn)象。檢查結(jié)束后檢查組進行了講評，并宣布部分檢查結(jié)果如下：該工程文明施工 檢查評分表、“三寶”、“四口”防護檢查評分表 、施工機具檢查評分表 等分項檢查評分表 （按百分制 ）實得分分別為 80分、85分和 80 分（以上分項中的 滿分在匯總表中分別占20分、10分和5分）:起重吊裝安全檢查評分表 實得分為0分；匯總表得分值為79分。項目經(jīng)理對自己應(yīng)負的安全管理責(zé)任的認識全面嗎說明理由。多選題2、以下屬于施工成本管理措施中組織措施的有（） 。A

3、. 實行項目經(jīng)理責(zé)任制B. 編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖C. 檢查施工進度計劃的協(xié)調(diào)性D. 明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任E. 落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員單選題3、對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)線等測量控制點進行復(fù)核后， 將復(fù)測結(jié)果報()審核，批準(zhǔn)后施工單位才能建立施工測量控制網(wǎng)。A. 建設(shè)單位代表B. 總監(jiān)理工程師C. 監(jiān)理工程師D. 項目經(jīng)理簡答題4、某城市軌道交通工程項目，在施工過程中，項目經(jīng)理部對施工階段的質(zhì)量控 制措施摘錄如下：(1) 單位工程、分部工程和分項工程開工前，施工負責(zé)人向分包方全體人員進行 書面技術(shù)交底。(2) 項

4、目經(jīng)理對監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更要求在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面交 底。(3) 項目開工前編制的測量控制方案經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實施。(4) 項目技術(shù)負責(zé)人對承包方自行采購的物資進行驗證。(5) 對發(fā)包方提供的材料和設(shè)備，項目經(jīng)理部沒有必要進行檢驗和驗收。(6) 項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)對工序和施工情況做記錄。(7) 對項目質(zhì)量計劃中規(guī)定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置見證點進行控制。 問題1. 逐條判斷施工階段的質(zhì)量控制措施是否妥當(dāng)，如不妥，請改正。多選題5、關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的說法，正確的有()。A.進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程B. 施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期C .

5、項目各參與方進度控制的目標(biāo)和時間范疇是相同的D. 施工進度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E. 進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)單選題6、造價控制是建設(shè)工程監(jiān)理的主要任務(wù)之一， () 是施工招標(biāo)階段的造價控制的 工作內(nèi)容。A. 審查工程概算、預(yù)算B. 協(xié)助建設(shè)單位確定合同結(jié)構(gòu)C及時掌握國家調(diào)價動態(tài)，合理調(diào)整合同價款D.判定資金使用計劃單選題7、施工安全管理控制必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針， () 應(yīng)建立安全 管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。A. 監(jiān)理單位B. 承包單位C. 建設(shè)單位D. 項目經(jīng)理部單選題8、重點和大型工程施工組織設(shè)計交底應(yīng)由

6、 () 把主要設(shè)計要求、施工措施以及重 要事項對項目主要管理人員進行交底。A. 總監(jiān)理工程師B. 項目經(jīng)理C. 施工人員D. 施工企業(yè)的主要負責(zé)人單選題9、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定， () 應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項目的項 目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和施工管理負責(zé)人。A. 設(shè)計單位B. 施工單位C. 監(jiān)理單位D. 建設(shè)單位多選題10、下列各項屬于工程建設(shè)項目服務(wù)采購的有 ()A. 項目管理B. 產(chǎn)品售后服務(wù)C招標(biāo)代理D. 技術(shù)培訓(xùn)E. 施工監(jiān)理單選題11、() 是從施工成本管理的組織方面采取的措施。A. 組織措施B. 經(jīng)濟措施C技術(shù)措施D.合同措施多選題12、市政公用工程中為做好施工現(xiàn)場管理， 項

7、目經(jīng)理應(yīng)根據(jù) () 建立施工現(xiàn)場管理 責(zé)任制，并組織實施。A. 工程規(guī)模B. 施工內(nèi)容C. 技術(shù)復(fù)雜程度D. 施工強度E. 施工現(xiàn)場具體情況單選題13、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326 2006)，施工方項目經(jīng)理的管 理控制包括， () 等。A. 主持項目的投標(biāo)工作B. 組建工程項目經(jīng)理部C. 制訂項目經(jīng)理內(nèi)部計酬辦法D. 選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人簡答題14、 背景資料 某市建筑公司承建的工貿(mào)公司職工培訓(xùn)樓工程，地下 1 層；地上 12層，建筑面 積 24000m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，計劃竣工日期為 2009年 8月8日。2003 年 4 月 28 日，市建委有關(guān)管理部門按照建筑

8、施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) (JGJ59-1999) 等有關(guān)規(guī)定對本項目進行了安全質(zhì)量大檢查。 檢查人員在詢問項目 經(jīng)理有關(guān)安全職責(zé)履行情況時， 項目經(jīng)理認為他已配備了專職安全員， 而且給予 其經(jīng)濟獎罰等權(quán)力， 他已經(jīng)盡到了安全管理責(zé)任， 安全搞得好壞是專職安全員的 事；在對專職安全員進行考核時，當(dāng)問到安全管理檢查評分表檢查項目的保 證項目有哪幾項時，安全員只說到了“目標(biāo)管理” 、“施工組織設(shè)計”兩項；檢查 組人員在質(zhì)量檢查時， 還發(fā)現(xiàn)第 2 層某柱下部混凝土表面存在較嚴重的“蜂窩” 現(xiàn)象。檢查結(jié)束后檢查組進行了講評，并宣布部分檢查結(jié)果如下：該工程文明施工 檢查評分表、“三寶”、“四口”防護檢查評分表

9、、施工機具檢查評分表 等分項檢查評分表 (按百分制 )實得分分別為 80分、85分和 80 分(以上分項中的 滿分在匯總表中分別占20分、10分和5分):起重吊裝安全檢查評分表 實得分為0分；匯總表得分值為79分。項目經(jīng)理對自己應(yīng)負的安全管理責(zé)任的認識全面嗎說明理由。單選題15、() 對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任A. 施工總承包方B. 施工總承包管理方C. 分包施工方D. 分包施工管理方多選題16、在下列建設(shè)工程項目目標(biāo)控制方法中， 可用來綜合控制工程進度和工程造價 的方法有 。A. 樹枝圖法B. 網(wǎng)絡(luò)計劃法C. S曲線法D. 香蕉曲線法E. 決策樹法單選題17、建設(shè)工

10、程項目施工成本管理的組織措施之一是 ()A. 編制施工成本控制工作流程圖B. 制定施工方案并對其進行分析論證C進行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策D.防止和處理施工索賠單選題18、按照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定， () 應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項 目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和施工管理負責(zé)人。A. 設(shè)計單位B. 施工單位C. 監(jiān)理單位D. 建設(shè)單位單選題19、某建筑公司承接了某省體育場地下制冷站工程， 為了控制施工成本， 項目部 首先分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性， 并對施工成本目標(biāo)進行分解， 確定 了計劃值；然后收集了實際值，并與計劃值進行了比較，發(fā)現(xiàn)成本超支，然后采 取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、

11、從新進行管理職能分工的措施， 最后項目順利完成。 某 施工企業(yè)項目經(jīng)理， 由于工作失誤使其管理的施工項目受到很大損失， 該施工企 業(yè)對其處理主要是（） 。A. 追究法律責(zé)任B. 追究經(jīng)濟責(zé)任C. 追究社會責(zé)任D. 吊銷建造師資格單選題20、根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段工作的事 A. 編制項目可行性研究報告B. 編制初步設(shè)計C. 編制設(shè)計任務(wù)書D. 編制項目建議書1- 答案：項目經(jīng)理對自己應(yīng)負的安全管理責(zé)任的認識不全面， 因為項目經(jīng)理對合 同工程項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 他應(yīng)認真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù) 管理的各項措施， 嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度， 施工項目安全交底制

12、度和設(shè) 備、設(shè)施交接驗收使用制度。暫無解析2- 答案： A, B, D, E暫無解析3- 答案： C本題考核的是 1Z204034 施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。對建設(shè)單位提供的原始 坐標(biāo)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)線等測量控制點進行復(fù)核后， 將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理工程師審 核，批準(zhǔn)后施工單位才能建立施工測量控制網(wǎng)。記憶類考題。4- 答案：對施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制的規(guī)定：暫無解析5- 答案： A, D, E 本題考查了項目進度控制的目的。 AE 項：進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工 程的進度目標(biāo)。 為了實現(xiàn)進度目標(biāo)， 進度控制的過程也就是隨著項目的進展， 進 度計劃不斷調(diào)整的過程。所以AE項正確。BD項：施工進度控制

13、并不僅關(guān)系到施 工進度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以D項正確，B項錯誤。C項：建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方 ）都有進度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇并不 相同。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案是 ADE項?？键c 項目進度控制 的目的6- 答案： B暫無解析7- 答案： D 施工安全管理控制必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項目經(jīng)理部應(yīng)建立 安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。8- 答案： D暫無解析9- 答案： B根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 第二十六條規(guī)定， 施工單位對建設(shè)工程的

14、施工質(zhì) 量負責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制， 確定工程項目的項目經(jīng)理、 技術(shù)負責(zé)人 和施工管理負責(zé)人。10- 答案： A,C,D,E 解析 服務(wù)采購屬于無形采購，是指聘請咨詢公司或單個咨詢專家提供各種執(zhí) 行性服務(wù)、技術(shù)援助或培訓(xùn)服務(wù)。 其中的工程建設(shè)項目服務(wù)采購大致可分為四類： 項目投資前期的咨詢服務(wù)；工程設(shè)計、招標(biāo)代理等階段性服務(wù)；項目管理、施工 監(jiān)理等執(zhí)行性服務(wù)；技術(shù)援助和培訓(xùn)等輔助性服務(wù)。11- 答案： A 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。 施工成本控制是全員的活動， 如實行項目經(jīng)理責(zé)任制， 落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員， 明確各級施工成 本管理人員的任務(wù)和職能分工、

15、權(quán)利和責(zé)任。 施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理 人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責(zé)任。12- 答案： A,C,E暫無解析13- 答案： C考點1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理一1Z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工 作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任一1Z201083掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任：項目經(jīng)理的權(quán) 限。思路 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范 的規(guī)定，項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限： 參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作； 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用； 制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用 具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； 參與選擇物資供應(yīng)單位； 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)

16、的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。 拓展 關(guān)于項目經(jīng)理責(zé)任的相 關(guān)規(guī)定。 項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任，要加強對建筑業(yè)企業(yè)項目 經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理， 對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的 項目經(jīng)理，必須依法予以嚴肅處理。 項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任， 工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)， 實行項目經(jīng)理負責(zé)制 項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位， 對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任。 詳見 2004年單項選擇第 8題拓展。14- 答案：項目經(jīng)理對自己應(yīng)負的安全管理責(zé)任的認識不全面，因為項目經(jīng)理對 合同工程項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 他應(yīng)認真落

17、實施工組織設(shè)計中安全技 術(shù)管理的各項措施， 嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度， 施工項目安全交底制度和 設(shè)備、設(shè)施交接驗收使用制度。暫無解析15- 答案： A解析施工總承包方（GC），對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的 總的責(zé)任。施工總承包管理方（MC）,對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的組織的 總的責(zé)任。分包施工方，承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)和相應(yīng)的項目管理任務(wù)。16- 答案： C,E解析工程項目目標(biāo)控制的主要方法包括網(wǎng)絡(luò)計劃法、S曲線法、香蕉曲線法、 排列圖法、因果分析圖法、直方圖法和控制圖法。 S 曲線法和香蕉曲線法是可用 來綜合控制工程進度和工程造價的方法。17- 答案： A 解析 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實行項目經(jīng)理責(zé) 任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員， 明確各級施工成