復合管廠績效考核辦法

1、焦西公司復合管廠車間考核辦法 根據(jù)焦西公司內(nèi)部市場化要求，為充分發(fā)揮班組的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本的細胞作用，增強員工事業(yè)心、責任感和全局觀念，改善操作習慣，達到上標準崗干標準活，營造人人管安全、人人管質(zhì)量、人人管成本的良好生產(chǎn)氛圍，提高工作質(zhì)量和工作效率，改善工作環(huán)境及設備面貌，確保實現(xiàn)復合管廠各項目標完成，廠部研究同意,制定本辦法。一、考核對象（一）、聚乙烯/環(huán)氧樹脂涂層復合鋼管生產(chǎn)：切割組、對接焊接組、磷化組、浸塑組；（二）、PVC管生產(chǎn)：甲班、乙班、丙班；（三）、車間主任；（四）、安檢員；（五）、電工；二、考核指標分類考核指標包括：產(chǎn)量（工作任務）、產(chǎn)品質(zhì)量、安全達標、設備狀況及面貌（消

2、除跑冒滴漏、鋪張浪費）、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、車間運行質(zhì)量、設備運行情況、工作態(tài)度、工作效率等指標。（一）、考核項目：1、聚乙烯/環(huán)氧樹脂涂層復合鋼管班組（1）、具體責任：、每組組長是本組安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責任人。、每組組長組織本組員工參加車間班組活動一次，擺正學習態(tài)度，認真學習班組活動內(nèi)容，努力做到“要我安全”向“我要安全”過度。、每組組長組織本組一班三檢，嚴格執(zhí)行復合管廠一班三檢制度。一班三檢查出的安全隱患按照“五定”原則認真落實整改，并將逐條隱患登記到班組隱患臺帳記錄本上，嚴格消除重復隱患及重大隱患，嚴禁違章作業(yè)。、每組組長安排本組人員落實整改廠級、公司級、集團級等檢查出的本組隱患，并

3、將整改情況及時上報安檢員。、每組組長監(jiān)督落實本組設備保養(yǎng)、現(xiàn)場區(qū)域衛(wèi)生、物料擺放、工具管理，并認真填寫設備保養(yǎng)記錄本，雜物及時清理、衛(wèi)生無死角、漏點及時擦拭，配電柜及操作柜外面潔凈，工具清點對照。、每組組長是本班組兼職質(zhì)檢員。對本班組產(chǎn)品進行檢驗，不合格品嚴禁流入下道工序。、每組組長認真如實填寫日清月結(jié)記錄，積極配合內(nèi)部市場化結(jié)算工作，并將本班組罰款分配責任人，明細提供給核算員。、嚴格按照技術人員安排的課時及內(nèi)容組織學習，并簽字確認。（2）、工資結(jié)算：所有涂層復合鋼管定額價格包含產(chǎn)量、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、設備面貌、物料工具擺放等。其中產(chǎn)量權(quán)重為35%，安全權(quán)重為20%，質(zhì)量權(quán)重20%，現(xiàn)

4、場環(huán)境衛(wèi)生權(quán)重10%，設備面貌權(quán)重10%，物料工具擺放權(quán)重為5%。每班組根據(jù)考核指標及考核權(quán)重每日計算工資，日結(jié)工資 = 計件定額價格×產(chǎn)量權(quán)重百分比×產(chǎn)量 + 計件定額價格×安全權(quán)重百分比×安全考核得分 + 計件定額價格×質(zhì)量權(quán)重百分比×質(zhì)量考核得分 + 計件定額價格×現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生權(quán)重百分比×現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生考核得分 + 計件定額價格×設備面貌權(quán)重百分比×設備面貌考核得分 + 計件定額價格×物料工具權(quán)重百分比×物料工具擺放考核得分+ 裝卸費 + 檢修計時工。2、PVC管班組（1

5、）、具體責任：、每組組長是本組安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責任人。、每組組長組織本組員工參加車間班組活動一次，擺正學習態(tài)度，認真學習班組活動內(nèi)容，努力做到“要我安全”向“我要安全”過度。、每組組長組織本組一班三檢，嚴格執(zhí)行復合管廠一班三檢制度。一班三檢查出的安全隱患按照“五定”原則認真落實整改，并將逐條隱患登記到班組隱患臺帳記錄本上，嚴格消除重復隱患及重大隱患，嚴禁違章作業(yè)。、每組組長安排本組人員落實整改廠級、公司級、集團級等檢查出的本組隱患，并將整改情況及時上報安檢員。、每組組長監(jiān)督落實本組設備保養(yǎng)、現(xiàn)場區(qū)域衛(wèi)生、物料擺放、工具管理，并認真填寫設備保養(yǎng)記錄本，雜物及時清理、衛(wèi)生無死角、漏點及

6、時擦拭，配電柜及操作柜外面潔凈，工具清點對照。、每組組長是本班組兼職質(zhì)檢員。配料混料工嚴格按配方及操作工程操作；擠出工控制電流、速度及真空值，將外觀、外徑、壁厚、壁厚偏差、不圓度等技術指標達到標準要求；擴口工控制擴口長度、擴口松緊度等技術指標達到標準要求。、每組組長認真如實填寫日清月結(jié)記錄，積極配合內(nèi)部市場化結(jié)算工作，并將本班組罰款分配責任人，明細提供給核算員。、嚴格按照技術人員安排的課時及內(nèi)容組織學習，并簽字確認。帶領本組員工，認真進行交接班工作，不得推諉扯皮、胡攪蠻纏。（2）、工資結(jié)算：所有PVC管定額價格（生產(chǎn)定價、裝車定價）包含產(chǎn)量、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、設備面貌、物料工具擺放等。

7、其中產(chǎn)量權(quán)重為35%，安全權(quán)重為20%，質(zhì)量權(quán)重20%，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生權(quán)重10%，設備面貌權(quán)重10%，物料工具擺放權(quán)重為5%。每班組根據(jù)考核指標及考核權(quán)重每日計算工資，日結(jié)工資 = 計件定額價格×產(chǎn)量權(quán)重百分比×產(chǎn)量 + 計件定額價格×安全權(quán)重百分比×安全考核得分 + 計件定額價格×質(zhì)量權(quán)重百分比×質(zhì)量考核得分 + 計件定額價格×現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生權(quán)重百分比×現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生考核得分 + 計件定額價格×設備面貌權(quán)重百分比×設備面貌考核得分 + 計件定額價格×物料工具權(quán)重百分比×物料工具擺

8、放考核得分+ 裝卸費 + 檢修計時工。3、車間主任：復合管廠車間設班長1人（李保貴），工資執(zhí)行車間內(nèi)部崗位工資加考核獎懲。（1）、具體責任：生產(chǎn)聚乙烯/環(huán)氧樹脂涂層復合鋼管時，負責生產(chǎn)車間的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、現(xiàn)場等管控，車間運行良好。開展涂層復合管班組、PVC班組等班組活動，學習上級部門有關安全文件、法規(guī)、指令等；學習本班組有關崗位安全操作規(guī)程及安全責任制；回顧總結(jié)本周安全情況、查找作業(yè)區(qū)域內(nèi)不安全隱患、提出整改計劃；將內(nèi)容工整、整潔地填寫到班組活動記錄本上。（2）、工資結(jié)算：崗位工資為1550元/月，考核獎懲依據(jù)工作任務、工作態(tài)度、工作效率及車間運行情況等，加分項為出勤工數(shù)，出勤多于法

9、定工1個，加10分?？己霜剳突鶖?shù)為500元，系數(shù)=崗位個人系數(shù)×廠部系數(shù)（廠部根據(jù)生產(chǎn)任務情況自定）×個人考核系數(shù)（個人考核分數(shù)÷100）。4、安檢員：復合管廠車間設安檢員1人（朱亮），工資執(zhí)行車間內(nèi)部崗位加考核獎懲。（1）、具體責任：、負責復合管廠安全管理工作，定期組織有關會議并記錄、傳達文件及會議精神，并將隱患整改情況及時告知安保部。、組織隱患每周排查（隱患排查表）及每周粉塵場所安全排查，并落實到班組認真整改，將逐條隱患登記到廠級隱患排查表上，并對照上廠級隱患臺帳，嚴格消除重復隱患及重大隱患，嚴格消除“三違”現(xiàn)象。、監(jiān)督指導班組活動，每周檢查各班組安全活動情況

10、，并提出建議及要求。、負責安全、培訓資料及安全總結(jié)上報等工作。、每天深入車間排查，查現(xiàn)場衛(wèi)生、設備面貌、配電柜、接地、物料排放（雜物及時清理）、工具管理等，發(fā)現(xiàn)不合格處對責任班組或人進行安全扣分，將扣分情況上報核算員，記錄到日清月結(jié)記錄本上。、協(xié)助安全副廠長（王會學）做好安全工作，提高現(xiàn)場管理水平。（2）、工資結(jié)算：崗位工資為1650元/月，考核獎懲依據(jù)工作任務、工作態(tài)度、工作效率及車間運行情況等，加分項為出勤工數(shù)、現(xiàn)場管理，出勤多于法定工1個加10分，現(xiàn)場管理提高及管控有序酌情加10-50分?？己霜剳突鶖?shù)為500元，系數(shù)=崗位個人系數(shù)×廠部系數(shù)（廠部根據(jù)生產(chǎn)任務情況自定）×

11、;個人考核系數(shù)（個人考核分數(shù)÷100）。5、電工：復合管廠車間設電工（兼成品質(zhì)檢員）1人（王國平），工資執(zhí)行車間內(nèi)部崗位加考核獎懲。（1）、具體責任：、負責復合管廠電氣及設備安全管理工作，各配電箱符合標準化要求，設備接線及接地符合要求，做好設備電氣維護。、每周對漏電保護器進行測試，覆蓋率達100%，并將試驗記錄規(guī)范填寫。、每季度對手持電動工具、電焊機、低壓電纜等進行測試，覆蓋率達100%，并將試驗記錄規(guī)范填寫。、每天檢查配電箱，內(nèi)無雜物、灰塵，不用的電器設備及配電箱總閘、分閘同時拉閘斷電，雨季三防時對各配電箱進行一次絕緣電阻測試，每季度對氣站進行接地電阻測試，并規(guī)范記錄。、每天檢查各

12、設備防護、接地，嚴格要標準要求規(guī)范。、協(xié)助技術副廠長（王會學）做好設備管理工作及產(chǎn)品質(zhì)量控制。（2）、工資結(jié)算：崗位工資為1650元/月，考核獎懲依據(jù)工作任務、工作態(tài)度、工作效率及車間運行情況等，加分項為出勤工數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量管控，出勤多于法定工1個加10分，產(chǎn)品質(zhì)量提高及管控有序酌情加10-50分?？己霜剳突鶖?shù)為500元，系數(shù)=崗位個人系數(shù)×廠部系數(shù)（廠部根據(jù)生產(chǎn)任務情況自定）×個人考核系數(shù)（個人考核分數(shù)÷100）。（二）、班組考核指標及考核權(quán)重百分比· 指標占比單位考核指標權(quán)重 合計（%）產(chǎn)量（工作任務） 安全產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場管理設備面貌物料擺放各班組35%

13、20%20%10%10%5%100（三）、車間主任考核指標及考核權(quán)重百分比考核項目工作任務車間運行情況工作態(tài)度工作效率權(quán)重 合計（%）權(quán)重50%20%20%10%100（四）、安檢員考核指標及考核權(quán)重百分比考核項目工作任務安全雙基及標準化達標工作態(tài)度工作效率權(quán)重 合計（%）權(quán)重50%20%20%10%100（五）、電工考核指標及考核權(quán)重百分比考核項目工作任務設備運行情況工作態(tài)度工作效率權(quán)重 合計（%）占比50%20%20%10%100三、考核分工及工作要求1、復合管廠領導負責對車間主任、安檢員、電工進行考核。2、段金玲、王國平負責對班組產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，王會學審核。3、朱亮負責對班組安全雙基、消除跑冒滴漏及鋪張浪費的考核，王會學審核。4、各班組長負責對本班組扣罰工資額進行責任細化，報段金玲，在日清月結(jié)表上予以扣罰。5、在發(fā)生考核分歧時，由廠長書記進行仲裁。四、保障措施1、建立月度考核例會制度。月度考核例會由廠部組織，各考核成員及班組長參加。會議主要通報生產(chǎn)產(chǎn)量完成情況、考