集團有限公司中層管理人員選拔任用辦法0001

1、精品資料*集團有限公司中層管理人員選拔任用辦法第一章總則第一條 為建立科學(xué)規(guī)范的中層管理人員選拔任用制度，形 成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，建設(shè)一支對黨忠 誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的高素質(zhì)中層管 理人員隊伍，為公司轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展提供有力的組織保障和人 才隊伍支撐，根據(jù)中華人民共和國公司法、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選 拔任用工作條例、成都市市屬國有企業(yè)中層管理人員選任及管 理暫行辦法及成都市干部選拔任用工作有關(guān)規(guī)定 ,結(jié)合集團實 際制定本辦法。第二條集團中層管理人員選拔任用工作應(yīng)遵循下列原則：（一）黨管干部原則；（二）五湖四海、任人唯賢；（三）德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?；（四）注重實?/p>

2、、群眾公認；（五）民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則；（六）民主集中制原則；（七）依法辦事原則。第三條 適用范圍：集團本部部門負責(zé)人、直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班 子成員、三級企業(yè)班子正職、其他按照中層級別管理的人員。第四條 選拔任用的方式主要有：內(nèi)部推選、內(nèi)部競聘（競 爭上崗）、市場化選聘（公開招聘）、人才引進?？尚薷木焚Y料第五條 集團中層管理人員選拔任用的職責(zé)分工：（一）集團組織人事部門負責(zé)集團中層管理人員的選拔任用、日常管理及考核工作，同時負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督所屬企業(yè)選拔任 用工作。（二）集團提名委員會負責(zé)審議動議初步方案，研究初步人選產(chǎn)生范圍、推薦方式、選拔程序等。（三）集團黨委負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)選拔任用工作。（四

3、）集團紀委監(jiān)督選拔任用工作， 負責(zé)中層管理人員廉潔 考察、任前廉潔談話等工作。第二章任職條件第六條任職基本條件：（一）政治素質(zhì)好，擁護黨的路線方針政策，嚴格遵守黨的 政治紀律和政治規(guī)矩，具有良好的職業(yè)操守，遵紀守法，勤勉盡 責(zé)，團結(jié)協(xié)作，廉潔從業(yè)。（二）具有較突出的工作業(yè)績，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，有較強 的經(jīng)營管理能力、開拓創(chuàng)新精神和市場競爭意識。（三）具有履行崗位職責(zé)必須的專業(yè)知識，熟悉相關(guān)政策法 規(guī)，熟悉市場和相關(guān)行業(yè)情況。（四）具有良好的個人品行和能夠正常履行職責(zé)的身體素質(zhì)。第七條任職基本資格（一）采取內(nèi)部推選、內(nèi)部競聘（競爭上崗）方式選拔中層管 理人員，擔(dān)任集團中層正職的，一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)

4、本科及以上學(xué) 歷、企業(yè)中層副職2年以上工作經(jīng)歷；擔(dān)任集團中層副職的，一 般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷、5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，其中全可修改精品資料日制碩士、博士研究生可分別縮短 1年、2年工作經(jīng)歷。（二）采取市場化選聘（公開招聘）、人才引進方式選拔中層 管理人員，擔(dān)任集團中層正職的，一般應(yīng)具有全日制本科及以上 學(xué)歷、8年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，其中全日制碩士、博士研究生可 分別縮短1年、2年工作經(jīng)歷；擔(dān)任集團中層副職的，一般應(yīng)當(dāng) 具有全日制本科以上學(xué)歷、5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，其中全日制 碩士、博士研究生可分別縮短1年、2年工作經(jīng)歷。（三）機關(guān)事業(yè)單位到集團擔(dān)任中層管理人員，必須按照有關(guān)規(guī)定提出辭去或放棄

5、公務(wù)員、事業(yè)單位人員身份的申請， 并經(jīng)所在單位黨委（黨組）按照管理權(quán)限和有關(guān)規(guī)定審核同意。擔(dān)任 集團中層正職的，一般應(yīng)當(dāng)任副處級（含同層次職級，下同） 2 年以上，未滿2年的應(yīng)當(dāng)具備副處級和正科級累計 4年以上工作 經(jīng)歷；擔(dān)任集團中層副職的，一般應(yīng)當(dāng)任正科級3年以上，未滿3年的應(yīng)當(dāng)具備正科級和副科級累計 4年以上工作經(jīng)歷。（四）具有履行所任職務(wù)應(yīng)具備的任職資格；擔(dān)任黨內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)符合黨章和有關(guān)規(guī)定的要求。（五）初次擔(dān)任集團中層正職的，男性一般不超過54歲，女性一般不超過49歲；初次擔(dān)任集團中層副職的，男性一般不 超過51歲，女性一般不超過46歲。在機關(guān)事業(yè)單位、國有企業(yè) 內(nèi)有同職級任職經(jīng)

6、歷的，不受初次任職年齡限制。第八條 企業(yè)中層管理人員應(yīng)當(dāng)逐級提拔， 破格提拔必須從嚴 掌握。（一）因特別優(yōu)秀需要破格提拔的中層管理人員，應(yīng)當(dāng)?shù)虏?素質(zhì)突出、群眾公認度高，并且符合下列條件之一：在關(guān)鍵時刻可修改精品資料或者承擔(dān)急難險重任務(wù)中經(jīng)受住考驗、 表現(xiàn)突出、作出重大貢獻、 具有重大社會影響；在崗位上盡職盡責(zé)，工作實績特別顯著。（二）因工作特殊需要破格提拔的中層管理人員，應(yīng)當(dāng)符合下列情形之一：領(lǐng)導(dǎo)職位有特殊要求的； 專業(yè)性強的崗位或者重 要專項工作急需的。（三）應(yīng)當(dāng)實行任職試用期，任職試用期未滿或者提拔任職 不滿一年的，不得破格提拔。第三章動議第九條一般采取以下程序：（一）綜合研判組織人事部

7、門定期對集團中層管理人員的基礎(chǔ)信息進行收集、更新、維護，掌握人員配備、超缺情況，按照*集團有限公司改革整合轉(zhuǎn)型方案中職數(shù)規(guī)定進行預(yù)審，綜合各方面意 見和平時了解掌握的情況，對領(lǐng)導(dǎo)班子和部門職位進行綜合分析 研判，就選拔任用的職位、條件、范圍、方式、程序等提出初步 建議。（二）啟動集團黨委、組織人事部門根據(jù)工作需要和中層管理人員建設(shè)實際，結(jié)合集團管理的中層管理人員綜合分析研判情況，啟動選拔任用工作，明確擬提拔職位、任職資格條件，以及人選產(chǎn)生范 圍、方式和選拔程序等。（三）比選組織人事部門按照人崗相適、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強功能的原則， 進行認真分析、綜合比較，等額或者差額提出初步建議人選?？尚薷木焚Y料

8、對初步建議人選黨風(fēng)廉政建設(shè)進行核查，對廉潔不過關(guān)的， 不得列為初步建議人選；對近年來收到的有關(guān)信訪舉報情況進行 核查，問題沒有了解核實清楚的，不得列為初步建議人選；對人 事檔案進行初步核查，年齡、工齡、黨齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等檔 案信息存在弄虛作假情形的，不得列為初步建議人選。（四）醞釀和征求意見組織人事部門將初步工作方案按照程序提交集團提名委員 會審議，并采取個別聽取集團分管領(lǐng)導(dǎo)意見、所在單位（部門） 負責(zé)人意見等形式，在一定范圍內(nèi)進行醞釀，形成基本一致意見。（五）確定方案組織人事部門根據(jù)充分醞釀的意見， 形成工作方案，報集團 黨委會審定。工作方案一般包括五個方面， 即動議的主要理由和 依據(jù)、

9、班子職數(shù)預(yù)審情況、人選分析、相關(guān)方面意見、組織人事 部門建議意見等。第四章民主推薦與全面考察第十條民主推薦一般按照下列程序進行：（一）制定推薦考察方案，報組織人事分管領(lǐng)導(dǎo)審定。明確 推薦的職位、條件、程序、參加人員，以及考察程序、方法等內(nèi) 容。（二）談話推薦。集團組織人事部門牽頭，黨群工作部、紀 檢監(jiān)察部共同組成考察組， 進行談話推薦，分別聽取人選所在單 位領(lǐng)導(dǎo)人員、部門負責(zé)人以及員工代表的意見。 談話推薦只推薦 人選，不進行評價。談話推薦不得事先指定推薦人選。動議人選 不在談話推薦人選范圍內(nèi)或發(fā)現(xiàn)重要異常情況的，考察組及時向可修改精品資料集團黨委匯報相關(guān)情況。談話推薦范圍：人選所在單位企業(yè)領(lǐng)

10、導(dǎo)班子成員、 部門中層 正職管理人員、下屬企業(yè)主要負責(zé)人、部分職工代表。參會人員 范圍應(yīng)在一定時間段保持相對穩(wěn)定。 談話推薦人數(shù)至少達到應(yīng)參 加談話推薦總?cè)藬?shù)的三分之二。單位人數(shù)在50人以內(nèi)的，原則上應(yīng)全體參加。（二）確定進入會議推薦名單。考察組將談話推薦匯總情況 向人選所在單位黨組織反饋，人選所在單位黨組織結(jié)合其一貫表 現(xiàn)、職位需求等情況充分醞釀、集體研究，等額或差額提出進入 會議推薦名單。（三）會議推薦。公布推薦職位、范圍，提出推薦要求。會 議采取無記名投票的方式進行推薦。 參加會議推薦的人員范圍與 談話推薦一致，人員數(shù)量應(yīng)多于談話推薦人員。 參加會議推薦人 數(shù)至少達到應(yīng)到會人數(shù)的三分之二

11、。（四）確定考察對象考察組將會議推薦情況統(tǒng)計匯總后，向人選所在單位黨組織 反饋，人選所在單位黨組織根據(jù)工作需要和干部德才條件，將民主推薦與平時考核、年度考核、人崗相適等情況綜合考慮，充分 醞釀，確定考察對象，防止把推薦票等同于選舉票、簡單以推薦 票取人。民主推薦結(jié)果作為確定選拔任用的重要參考，在一年內(nèi)有 效。平級轉(zhuǎn)任重要崗位職務(wù)的，只考察聽取意見，不進行民主推 薦。第十一條 考察一般按照以下程序進行：可修改精品資料（一）考察對象公示公示內(nèi)容包括考察對象的基本情況、 對個人廉潔自律情況的 舉報要求，以及考察組聯(lián)系電話、反映意見的方式和時限等，一 般可通過張榜公告、網(wǎng)絡(luò)公告等方式進行，公示時間不少

12、于3個 工作日。（二）進行民主測評民主測評一般在考察對象所在單位進行，由考察組組織實 施，采取無記名投票方式進行，可在會議推薦環(huán)節(jié)開展。民主測 評內(nèi)容包括總體評價，以及德能勤績和個人廉潔自律情況及執(zhí)行 黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等內(nèi)容，相關(guān)測評項目可結(jié)合所在單位實際 確定。參加民主測評的人員范圍原則上應(yīng)與參加民主推薦的人員 范圍一致。參加民主測評人數(shù)至少達到應(yīng)到會人數(shù)的三分之二。（三）個別談話和聽取意見個別談話和聽取意見應(yīng)由 2名以上考察組成員按照要求進 行，并填寫考察談話情況登記表和考察談話記錄表。個別談話范圍為人選所在單位領(lǐng)導(dǎo)人員、 中層管理人員、職工代表。 人選為集團所屬企業(yè)的，參加個別談話和聽

13、取意見的人員還應(yīng)包 括集團分管領(lǐng)導(dǎo)。（四）集體面談與考察對象本人的談話，一般采取考察組集體面談的方式進 行。面談前，應(yīng)結(jié)合考察中了解到的情況，制定談話提綱，有針 對性地了解核實。（五）審核考察對象的人事檔案可修改精品資料凡考察對象的人事檔案必審。 在動議環(huán)節(jié)，根據(jù)醞釀形成的 工作方案，由組織人事部門提前對有關(guān)人員的檔案進行審核；在考察環(huán)節(jié)，由考察組對考察對象的檔案進行復(fù)核，填寫干部人 事檔案任前審核登記表，并將檔案審核情況如實反映到考察工 作報告中O審核發(fā)現(xiàn)檔案涉嫌涂改造假、 重要信息前后記載不一 致的，以往檔案審核發(fā)現(xiàn)問題沒有調(diào)查處理的，要立即查核，未 核準前一律暫緩任職程序。（六）征求集團

14、紀委黨風(fēng)廉政情況意見考察組書面征求集團紀委意見， 了解黨風(fēng)廉政情況。集團紀 委應(yīng)予以書面回復(fù)。對在執(zhí)行黨紀政紀和廉政方面有問題或有群 眾舉報的，在紀委尚未調(diào)查核實前，應(yīng)暫緩考慮提拔。（七）形成書面報告考察組對考察對象作出評價， 形成書面考察報告，提交集團 黨委會審議。考察報告應(yīng)如實反映考察對象的以下情況： 民主推 薦情況、人選考察情況、人事檔案審核有關(guān)情況。第五章討論決定第十二條 集團黨委審議決定的中層管理人員任免事項，涉 及黨團的由黨委作出任免決定； 涉及經(jīng)營層的提交董事會按 中 華人民共和國公司法規(guī)定履行聘任程序；涉及工會的提交職代 會按照工會法規(guī)定履行任免程序。第十三條 中層管理人員選拔

15、任用工作實行回避制度。集團 討論中層管理人員任免時， 凡涉及與會人員本人及其親屬的， 必 須回避。第六章任職可修改精品資料第十四條實行中層管理人員任職前公示制度公示內(nèi)容一般應(yīng)當(dāng)包括人選基本信息、 公示起止時間、公示 受理機構(gòu)及聯(lián)系方式，以及對個人廉潔自律情況的舉報要求等。 涉及破格提拔的，應(yīng)當(dāng)在公示中說明理由。 公示期不少于五個工 作日。涉及所屬公司的應(yīng)在集團公司和擬任人選所在企業(yè)同時公 示。公示結(jié)果不影響任職的，按照公司法和公司章程等有關(guān) 規(guī)定，履行有關(guān)程序，辦理聘任手續(xù)。第十五條實行任前談話制度一般由集團分管組織人事和紀檢的領(lǐng)導(dǎo)進行任前談話，談話一般在任前進行。第十六條 按照*集團有限公司

16、領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期管 理辦法實行中層管理人員任職試用期制度，試用期為1年。試用期滿后，經(jīng)考核勝任職務(wù)的，正式任職，其試用期計入任職時 間；不勝任的，免去試用職務(wù)。第七章 內(nèi)部競聘（競爭上崗）第十七條 內(nèi)部競聘（競爭上崗）在集團系統(tǒng)內(nèi)部或所屬企 業(yè)內(nèi)部進行。第十八條 內(nèi)部競聘（競爭上崗）方案設(shè)置的條件和資格， 按照符合本辦法第六條和第七條的規(guī)定，不得因人設(shè)置資格條 件。第十九條 內(nèi)部競聘（競爭上崗）工作在集團黨委領(lǐng)導(dǎo)下進 行，由集團組織人事部門會同相關(guān)部門組織實施，具體程序如下：（一）制定方案1 .集團組織人事部門根據(jù)職位職數(shù)設(shè)置情況和工作需要，提可修改精品資料出啟動內(nèi)部競聘（競爭上崗）工作。2

17、 .集團組織人事部門綜合各方面意見和平時了解掌握的情 況，對所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和部門職位進行分析研判，就選拔任用的職位、條件、范圍、方式、程序等提出初步建議。3 .初步建議向集團分管組織人事領(lǐng)導(dǎo)、黨委主要領(lǐng)導(dǎo)報告 后，在一定范圍內(nèi)進行醞釀，形成內(nèi)部競聘（競爭上崗）建議方 案報集團公司提名委員會審議。4 .確定方案。集團組織人事部門根據(jù)提名委員會審議情況制 定市場化內(nèi)部競聘（競爭上崗）方案，報集團黨委會審議確定。 方案內(nèi)容一般包括：開展內(nèi)部競聘（競爭上崗）的主要理由和依 據(jù)、職數(shù)預(yù)審情況、競聘職位職數(shù)、任職資格條件、競聘方式、 競聘程序和相關(guān)方面建議意見等內(nèi)容。（二）報名與資格審查1 .通過集團公

18、司官網(wǎng)或文件發(fā)布公告，公告應(yīng)明確崗位職 責(zé)、競聘人數(shù)、資格條件、競聘程序、報名時間及方式等相關(guān)信 息。公告日期不少于5個工作日。2 .按照競聘相關(guān)要求對報名人選進行資格審查，經(jīng)資格審查合格人員進入綜合考評環(huán)節(jié)。（三）綜合測試與確定考察對象1 .參與考評人員比例原則上不低于 1:2。2 .測試一般采取筆試、面試、能力測試等方式進行。3 .結(jié)合筆試、面試和能力測試等方面情況，形成綜合測試 意見，報集團黨委研究確定考察對象。（四）實施考察可修改精品資料內(nèi)部競聘（競爭上崗）按照內(nèi)部推選的方式進行考察（詳見 第四章第H一條規(guī)定）。（五）討論決定和任職具體按照第五章、第六章規(guī)定執(zhí)行。第八章市場化選聘（公開

19、招聘）第二十條 市場化選聘（公開招聘）面向社會進行。第二十一條 市場化選聘（公開招聘）方案設(shè)置的條件和資 格，按照符合本辦法第六條和第七條的規(guī)定，不得因人設(shè)置資格條件。第二十二條 市場化選聘（公開招聘）工作在集團黨委領(lǐng)導(dǎo) 下進行，由集團組織人事部門會同相關(guān)部門組織實施，具體程序如下：（一）制定方案1 .集團組織人事部門根據(jù)職位職數(shù)設(shè)置情況和工作需要，提出啟動市場化選聘（公開招聘）工作。2 .集團組織人事部門綜合各方面意見和平時了解掌握的情 況，對所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和部門職位進行分析研判，就選拔任用的職位、條件、范圍、方式、程序等提出初步建議。3 .初步建議向集團分管組織人事領(lǐng)導(dǎo)、黨委主要領(lǐng)導(dǎo)報告

20、 后，在一定范圍內(nèi)進行醞釀，形成市場化選聘（公開招聘）建議 方案報集團公司提名委員會審議。4 .確定方案。集團組織人事部門根據(jù)提名委員會審議情況制 定市場化選聘（公開招聘）方案，報集團黨委會審議確定。方案內(nèi) 容一般包括：開展市場化選聘（公開招聘）的主要理由和依據(jù)、可修改精品資料職數(shù)預(yù)審情況、選聘（招聘）職位、崗位職責(zé)、任職資格條件和 人數(shù)、選聘（招聘）方式、程序、管理監(jiān)督及薪酬待遇等內(nèi)容。（二）報名與資格審查1 .通過集團公司官網(wǎng)或英才網(wǎng)、 智聯(lián)招聘、前程無憂等具有 行業(yè)影響力的招聘網(wǎng)站、 傳統(tǒng)紙媒等渠道發(fā)布公告， 或者委托中 介機構(gòu)尋聘和出資人推薦等方式征集人選。2 .公告應(yīng)明確崗位職責(zé)、人

21、數(shù)、資格條件、程序、報名時間 及方式等相關(guān)信息。公告日期不少于7個工作日。3 .按照選聘相關(guān)要求對報名人選進行資格審查，經(jīng)資格審查合格人員進入綜合考評環(huán)節(jié)。（三）綜合測試與確定考察人選1 .參與測試人員比例原則上不低于 1:5。對于個別崗位特 殊、緊缺急需的企業(yè)中層管理人員，參與測評人員比例可以適當(dāng) 放寬，但不得低于1:3。2 .測試一般采取筆試、面試、能力測試等方式進行。3 .結(jié)合筆試、面試和能力測試等方面情況，形成綜合考評 意見，差額提出考察對象初步建議人選，報集團黨委研究確定考察對象。（四）實施考察1 .制定考察方案、組成考察組。集團組織人事部門制定考察 方案，會同黨群工作部、紀檢監(jiān)察部

22、組成考察組對人選進行考察。2 .根據(jù)人選實際合理確定考察內(nèi)容和方式：到考察對象所在單位進行組織考察；條件不具備的，可向其單位發(fā)函了解情況， 通過人才中介機構(gòu)進行背景調(diào)查或者通過其他渠道以適當(dāng)方式可修改精品資料了解人選情況；上述條件仍不具備的，采取由考察對象以書面署 名形式向考察組如實說明自己工作、學(xué)習(xí)及任職考察要求的有關(guān)方面情況，并至少提供一名證明人的書面證明材料，本人承擔(dān)不如實說明情況的責(zé)任，證明人承擔(dān)證明責(zé)任。同時，按照有關(guān)規(guī) 定，采取適當(dāng)形式進行考察公示，公示時間不少于3個工作日。3 .綜合考察情況，形成書面考察報告?？疾靾蟾鎽?yīng)如實反映 綜合考核情況、人選考察情況等有關(guān)情況。（五）討論決

23、定和任職具體按照第五章、第六章規(guī)定執(zhí)行。第九章人才引進第二十三條 引進人才的任職條件和資格，應(yīng)當(dāng)符合本辦法 第六條和第七條的規(guī)定，不得因人設(shè)置資格條件。第二十四條 人才引進工作一般按照以下程序進行：（一）制定引才方案1 .集團組織人事部門根據(jù)職位職數(shù)設(shè)置情況和工作需要，結(jié)合黨政機關(guān)、出資人、監(jiān)管機構(gòu)或其他單位向集團推薦的人選情 況，提出人才引進工作啟動建議。2 .集團組織人事部門對崗位情況進行分析研判，并綜合各方面意見，就引進人才的職位、條件、方式、程序、初步意向性人 選等提出初步建議，向集團分管組織人事領(lǐng)導(dǎo)、黨委主要領(lǐng)導(dǎo)報 告后，在一定范圍內(nèi)進行醞釀，形成初步方案報集團公司提名委 員會審議。

24、3 .集團組織人事部門根據(jù)提名委員會審議情況制定引才動 議方案，報集團黨委會審議確定。方案主要包括：主要理由和依可修改精品資料據(jù)、職數(shù)預(yù)審情況、職位職責(zé)、任職資格和條件、引才方式和程 序、管理監(jiān)督和薪酬待遇、意向性引進人選等內(nèi)容。（二）綜合測試與確定考察對象1 .通過能力測試、業(yè)績調(diào)查、結(jié)構(gòu)化面試、過往工作經(jīng)歷調(diào) 查等方式，對意向性引進人選進行綜合考核。2 .形成綜合考核報告，提交集團黨委審議確定考察人選。（三）實施考察引進人才按照市場化選聘（公開招聘）的方式進行考察（詳 見第八章第二十二條規(guī)定）。（四）討論決定和任職具體按照第五章、第六章規(guī)定執(zhí)行。第十章 職數(shù)、任期、交流、兼職、回避第二十五

25、條 中層管理人員職數(shù)配備嚴格按照集團*集團有限公司改革整合轉(zhuǎn)型方案規(guī)定執(zhí)行。集團公司職能部門負 責(zé)人一般按照不超過 1正2副設(shè)置，正、副職人員數(shù)量原則上 不超過集團公司本部總?cè)藬?shù)的 20% o集團公司根據(jù)直管企業(yè)、 三級企業(yè)實際和有關(guān)規(guī)定，合理確定企業(yè)黨組織、董事會、經(jīng)理 層、監(jiān)事會職數(shù)。其中，董事長、總經(jīng)理原則上分設(shè)，黨組織書 記和董事長一般由一人擔(dān)任；黨組織書記、董事長由一人擔(dān)任的， 可根據(jù)工作需要配備一名專職黨組織副書記。經(jīng)營管理層設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理若干名，原則上不超過 6名。第二十六條 所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實行任期制。董事、監(jiān)事任 期每屆不得超過三年，任期屆滿，可連選連任。經(jīng)營班子每屆

26、任可修改精品資料期應(yīng)同董事會一致，任期屆滿，符合連任條件的，可以連任。第二十七條 實行中層管理人員輪崗交流制度。具體按照 *集團有限公司干部輪崗交流辦法執(zhí)行。第二十八條 企業(yè)中層管理人員一般不得在其他企（事） 業(yè)單位、行業(yè)協(xié)會兼任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。確因工作需要在所屬企業(yè) 或控（參）股企業(yè)兼職的，要嚴格進行審批，兼職數(shù)量原則 上不得超過3個，且兼職不兼薪、不兼酬。第二十九條 任職回避。集團中層管理管理人員任職回避的 親屬關(guān)系為：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系（如父子關(guān)系等）、三代以內(nèi)旁系血親（如兄、妹、叔、姨、堂姐、表妹、侄女、外甥等） 以及近姻親（如配偶的直系血親等）關(guān)系。有上列親屬關(guān)系的， 不得在同一部門、

27、同一子公司擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)的職 務(wù)或者有上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)， 也不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職 務(wù)的單位從事組織人事、紀檢監(jiān)察、審計、財務(wù)、購銷等工作。 集團中層管理人員在任職中出現(xiàn)需任職回避情況的要主動向組 織匯報，如隱瞞不報的，經(jīng)查實后給予免職或解聘處理。第十一章 免職、降職、辭職、退休第三十條免職、降職（一）集團中層管理人員有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)予以免職（解聘）或降職：1 .履職不到位，造成重大失誤，對此負有直接責(zé)任的；2 .經(jīng)考核實績較差，職工滿意度不高的；3 .對企業(yè)發(fā)生的重大安全責(zé)任事故負有直接責(zé)任的；4 .有違法違紀違規(guī)行為，不宜擔(dān)任現(xiàn)職的；可修改精品資料5 .其他原因應(yīng)當(dāng)

28、予以免職、降職的。（二）中層管理人員在任期內(nèi)免職或降職，按照管理權(quán)限和規(guī)定程序辦理手續(xù)：1 .所在單位或者相關(guān)部門提出擬免職或降職的建議；2 .集團組織人事部門對免職或降職事由進行審核；3 .集團黨委會集體研究決定；4 .發(fā)布免職或降職文件，并在一定范圍內(nèi)公布。第三十一條辭職（一）中層管理人員在任期內(nèi)因個人或者其他原因提出辭去 職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)提交書面申請，按程序和管理權(quán)限報批。未經(jīng)批準, 不得離職。辭職程序如下：1 .本人提出書面辭職申請；2 .所在單位或者相關(guān)部門提出同意辭職的建議；3 .集團組織人事部門、財務(wù)、審計、紀檢監(jiān)察部門對辭職事 由進行審核，并提出建議；4 .集團黨委會集體研究決定；

29、5 .發(fā)布同意辭職文件，并在一定范圍內(nèi)公布。（二）集團中層管理人員有下列情形之一的，不得辭去現(xiàn)任職務(wù)：1.重要項目或重要任務(wù)尚未完成，且必須由本人繼續(xù)完成 的。2,因其他原因不能立即辭職的。第三十二條退休集團中層管理人員到達法定退休年齡的，經(jīng)集團黨委會審議可修改精品資料通過后，辦理退休手續(xù)，下發(fā)退休通知。第三十三條集團中層管理人員離職或退休后三年內(nèi)，不得 在與原任職企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)系的私營企業(yè)、 外資企業(yè)和中介機構(gòu)擔(dān) 任職務(wù)、投資入股，或在上述企業(yè)或機構(gòu)從事、代理與原任職企 業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)營活動。第三十四條 集團中層管理人員離職或退休后， 繼續(xù)對原任職 企業(yè)的商業(yè)秘密和核心技術(shù)負有保密責(zé)任和義務(wù)。第十二章禁入第三十五條 有下列情形之一的，在一定時期內(nèi)不得作為集團 中層管理職位的任職人選：1 .按第三十條規(guī)定情形被免去相關(guān)職務(wù)，原則上兩年內(nèi)不得 擔(dān)任相關(guān)職務(wù)。2 .中華人民共和國公司法以及其他法律、法規(guī)、規(guī)章另 有規(guī)定的。第十三章工作紀實第三十六條 集團中層管理人員選拔任用工作紀實，以集團 組織人事部門為主負責(zé)組織實施， 其他有關(guān)部門配合。實行誰辦 理、誰負責(zé)、誰紀實，做到客觀準確、完整具體、重點突出、簡 便管用，使每個中層管理人員的選拔任用過程