昌能集團公司2013年經(jīng)營管理項目建設(shè)工作要點(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上昌能集團公司2013年經(jīng)營管理、項目建設(shè)工作意見一、明確經(jīng)營定位，切實提升經(jīng)濟運行質(zhì)量定位準(zhǔn)確是做好經(jīng)營工作的前提，是提升生產(chǎn)效率、經(jīng)營業(yè)績的保障。集團公司要進一步明確定位，規(guī)范經(jīng)營秩序，主動作為，扎實工作，不斷提高效率效益。各生產(chǎn)經(jīng)營單位作為成本控制中心，尤其是各生產(chǎn)礦井，要切實擔(dān)負起這一重任，確保實現(xiàn)“422”成本控制目標(biāo)?！?22”要在每個礦上得到實現(xiàn)，而不是在集團得到實現(xiàn)，集團是實現(xiàn)不了的。必須控制源頭，礦上必須控制在班組，班組必須控制在個人。一要深入推進內(nèi)部市場化建設(shè)，做到工資、材料、電力等成本要素日清日結(jié)，切實將成本降下來。二要著力推進經(jīng)濟技術(shù)一體化，減少

2、投入，降低消耗，充分發(fā)揮技術(shù)源頭控制作用，技術(shù)也是生產(chǎn)力。三要著力控制人工成本，優(yōu)化勞動組合、優(yōu)化工時利用，大幅度減少勞動用工。集團公司今年用工要嚴(yán)控制，實際上不是人多的問題，而是結(jié)構(gòu)不合理的問題。四要結(jié)合集團公司黨委關(guān)于改進作風(fēng)的15條規(guī)定，著力控制“四項”費用。各子分公司作為利潤中心，要努力擴大利潤源，培育利潤增長點。一要全力以赴擴大市場份額。集團公司2012年之所以取得較好的成績，是因為有好的市場和營銷策略。要牢固樹立市場導(dǎo)向意識，加強營銷網(wǎng)絡(luò)、營銷團隊、營銷機制建設(shè)，確保實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。要加強組合營銷，實現(xiàn)省內(nèi)、省外、實體、物流相互之間資源共享、優(yōu)勢互補。二要千方百計提高煤炭價格。要通過

3、提高煤質(zhì)、調(diào)整煤炭結(jié)構(gòu)等有效手段，切實將煤炭價格提上來。三要想方設(shè)法降低銷售費用。要樹立品牌意識、提高服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范銷售管理，即時銷售即時配送，控制銷售費用，降低銷售成本。集團機關(guān)要切實履行好制定政策、指導(dǎo)服務(wù)、監(jiān)督考核等職責(zé)。要發(fā)揮政策研究委員會的作用，組織專門人員研究上級政策，將政策用足、用活、用到位；要研究內(nèi)部政策，確保集團公司制定的每一項政策具有指導(dǎo)性、針對性和可操作性。要建立健全督查落實機制，嚴(yán)格考核，賞罰分明，做到考核不走形式、兌現(xiàn)不走過場。要盡快制訂崗位職責(zé)，明確崗位責(zé)任，做到工作有人抓、抓得好。要創(chuàng)新工作方法，關(guān)口前移，撲下身子，把工作重心延伸到基層、到一線，把心思放在解難題、

4、攻難關(guān)上。二、嚴(yán)格執(zhí)行計劃，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成執(zhí)行力是完成全年目標(biāo)任務(wù)的重要保障，是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力的重要檢驗。集團公司一定要嚴(yán)格按照集團公司七屆三次職代會確定的總目標(biāo)、總要求和重點，全面推進。一要細化分解指標(biāo)。集團公司已將全年的指標(biāo)按季度分解到各單位。各單位要進一步細化分解，層層分解落實到崗位和個人，分解細化到季、月、周，甚至到天，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，確保落實到位。要及時進行預(yù)算執(zhí)行情況分析，研究、解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，認(rèn)真分析原因，提出改進措施。二要維護計劃的嚴(yán)肅性。當(dāng)前市場仍存在不確定性，變化比較大。集團公司要以不變應(yīng)萬變，不論外部怎么變，年初確立的計劃不能變，不能因為

5、情況變化而動，更不能因為人為因素而動。確需調(diào)整計劃的，要嚴(yán)格審批程序，由相關(guān)單位向集團公司提出書面申請，由集團公司組織有關(guān)部門深入現(xiàn)場進行實地調(diào)研后，提出調(diào)整意見報集團公司辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行。三要切實擔(dān)當(dāng)起執(zhí)行計劃、控制成本的重任。二級公司要一馬當(dāng)先，切實貫徹執(zhí)行集團公司決策，結(jié)合所屬單位的實際，認(rèn)真研究存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，盡可能地把困難和問題估計得充分一些，把應(yīng)對策略考慮得周全一些，把具體措施考慮得細致一些，確保全年計劃全面完成。三、強化資金管理，確保資金穩(wěn)健運行資金活動貫穿于企業(yè)各項經(jīng)營活動中。集團公司一定要強化資金管理，保證資金需求和安全。一要強化資金預(yù)算管理。要不斷拓展資金平衡會的

6、功能，擴大平衡范圍，根據(jù)全年資金需求計劃，制定季度、月度資金需求方案、資金籌措預(yù)案。要對資金收支情況、期末資金結(jié)余、結(jié)構(gòu)進行分析，與預(yù)算比資金籌集到位情況及原因分析，確保收支平衡。二要加強資金集中管理。要堅持分層次、有重點和從嚴(yán)從緊的原則，擴大資金集中管理范圍，加強資金統(tǒng)籌調(diào)度，盤活存量資金，科學(xué)合理使用資金，確保資金穩(wěn)健運行。要著力建立和完善內(nèi)部貨幣資金調(diào)劑市場，建立反映靈敏、調(diào)度靈活、結(jié)算快捷、管理嚴(yán)格的資金調(diào)度系統(tǒng)，不斷壓縮資金占用，提高資金效益和效率。三要加大貨款回籠力度。要堅持政策引導(dǎo)，繼續(xù)實行應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率考核。加強應(yīng)收賬款管理，實行ABC分類管理，完善應(yīng)收賬款管理辦法，嚴(yán)格客戶信

7、用管理，加強貨款催收。要加快票據(jù)結(jié)算速度，縮短結(jié)算周期。成立清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加大清欠力度，控制資金風(fēng)險。四要切實降低財務(wù)費用。要加快昌平再融資和淮化發(fā)行企業(yè)債的步伐，積極尋求項目合作伙伴，不斷優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，減少銀行貸款，降低財務(wù)費用。同時，要加強與合作股東的協(xié)調(diào)，抓緊落實項目建設(shè)資金。四、加強項目管理，確保項目建設(shè)有序推進集團公司已經(jīng)對19項重點項目進行了分類?，F(xiàn)在集團公司的項目有兩大類，一是省內(nèi)昌平股份的，是可控制的；一是西北對外開發(fā)的，是控制不了的。對外合作的9個項目中，處于謀劃階段的2個，入規(guī)的2個，立項的2個，建設(shè)的3個。集團公司一定要按照項目階段特點，抓住重點，攻克難點，有序地

8、、科學(xué)地推進項目建設(shè)。一要抓好前期工作。陜北煤礦、內(nèi)蒙項目要抓緊入規(guī)，誰分管誰負責(zé)，按照去年確定的，要積極主動開展工作。內(nèi)蒙煤礦立項核準(zhǔn)還有七項手續(xù)未完成，西北公司要抓緊爭取配置資源。二要規(guī)范項目運作。要按照有關(guān)法律法規(guī)開展工作，當(dāng)前項目大都是合作公司，要加強與合作方的溝通交流，著眼長遠合作，處理好各方關(guān)系，實現(xiàn)互利共贏。要努力與地方政府建立良好的關(guān)系，爭取支持。三要注重項目質(zhì)量。凡是發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格的，即使完成進度計劃和形象節(jié)點，也要扣罰風(fēng)險抵押金50%，扣罰項目單位季度工資總額0.5%。同時，要逐步建立項目質(zhì)量終身負責(zé)制，凡出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)格責(zé)任，一查到底。四要嚴(yán)控投資成本。各項目單位要

9、樹立過緊日子思想和節(jié)約建項目的意識，嚴(yán)格落實“五不準(zhǔn)”，嚴(yán)禁未經(jīng)審批變更投資額、改變投資方式。要不斷優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化工藝、優(yōu)化工序，從源頭上節(jié)約投資、控制造價。五要加強項目儲備。要注重品牌擴張和管理、技術(shù)、人才輸出，做好盡職調(diào)查，對項目證件、經(jīng)濟效益測算、資金風(fēng)險、合同訂立等方面進行嚴(yán)格把關(guān)，儲備一批優(yōu)質(zhì)項目。五、強化考核兌現(xiàn)，確保決策部署落到實處考核是提高執(zhí)行力的一個重要環(huán)節(jié)，集團公司一定要明晰考核內(nèi)容和方式，一級抓一級、一環(huán)扣一環(huán)，努力推動集團公司各項決策部署全面落實。集團公司要強化經(jīng)營業(yè)績考核，嚴(yán)格實行考核結(jié)果與單位工資總額、班子年薪掛鉤，季度預(yù)兌現(xiàn)，年度總清算，做到嚴(yán)考核、真兌現(xiàn)，充分發(fā)

10、揮工資總額這一杠桿作用。同時，集團公司將加強對奮斗目標(biāo)、成本指標(biāo)進行監(jiān)控，確保目標(biāo)任務(wù)順利完成。集團公司按照子分公司季度考核報告，組織專業(yè)人員進行全面檢查，確?？己苏鎸嵭?。要抓好審計監(jiān)督，監(jiān)督檢查集團公司有關(guān)制度、政策的執(zhí)行情況，參與企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，促進各項經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。各子分公司及各生產(chǎn)經(jīng)營單位要按照全面預(yù)算管理的要求，在集團公司下達的預(yù)算工資總額范圍內(nèi)，制定年度預(yù)算工資總額及經(jīng)營指標(biāo)掛鉤考核辦法，大力推進全員業(yè)績考核，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，實現(xiàn)崗位績效與工資收入對等匹配。各子分公司要按季度自行考核經(jīng)營業(yè)績并將結(jié)果上報集團公司，上報的預(yù)算執(zhí)行報告應(yīng)經(jīng)本單位負責(zé)人簽字確認(rèn)。六、統(tǒng)一思想，凝心聚

11、力，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)完成全年目標(biāo)任務(wù)，必須統(tǒng)一思想，凝聚力量，這是集團公司做好一切工作的前提。一要統(tǒng)一思想。要把行動統(tǒng)一到集團公司七屆三次職代會精神上來，統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，統(tǒng)一到管理提升年的主題上來。二要凝心聚力。要加強團結(jié)協(xié)作，強化交流溝通，確保工作流程順暢，保證政令暢通，確保集團公司各項決策部署落到實處，共同推進經(jīng)營管理工作的開展。集團公司2012年正是做到了這一點，所以取得了成功。特別是昌平、精化、西北指標(biāo)下達的都很緊，確實不容易。三要真抓實干。要謹(jǐn)記“空談?wù)`國、實干興邦”的道理，牢固樹立“實干”意識，說實話、辦實事，力戒說的多，做的少，嚴(yán)禁虛報、瞞報，不擺花架子，不搞形

12、式主義。1、要收緊心思。新的一年，工作任務(wù)非常繁重。集團公司不能有絲毫懈怠、絲毫放松，務(wù)必克服“三慣”思想，心思要迅速集中，狀態(tài)要迅速調(diào)整，工作秩序要迅速恢復(fù)，從現(xiàn)在開始，形成一股緊張快干、馬不停蹄、提速爭先的濃厚氛圍。2、要全力做好一季度工作。一季度的各項指標(biāo)已經(jīng)下達，各單位要認(rèn)真分解，現(xiàn)在時間已過一半，良好的開端是成功的一半，一年之計在于春。因此，各單位要認(rèn)真總結(jié)分析當(dāng)前的工作，完成任務(wù)的要向更高的目標(biāo)邁步，沒有完成任務(wù)的要迎頭趕上，以月度保季度、以季度保年度，確保目標(biāo)任務(wù)完成。3、要落實好集團公司黨委關(guān)于改進作風(fēng)的15條規(guī)定。集團公司要狠抓落實，不找借口、不講困難、不留缺口，始終做到不變

13、通、不例外、不走樣。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要從我做起，積極行動，以身作則，率先垂范，為廣大干部員工做出榜樣。在這里需要強調(diào)的是，各單位不必再另行制定規(guī)定，但要結(jié)合本單位實際，根據(jù)15條規(guī)定，制定具體的實施細則，并嚴(yán)格落實。4、要抓好安全工作。要認(rèn)真吸取兄弟單位事故教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級規(guī)章制度，根據(jù)集團公司安全1號文件，落實安全責(zé)任，抓住安全重點，強化現(xiàn)場管理，要突出抓住兩組“第一”：一個“第一”就是現(xiàn)場第一作業(yè)人員、現(xiàn)場第一指揮人員的意識、技能和防范的能力。另一個“第一”就是第一時間報告，這是為搶救事故贏得時間。第一時間處理，及時汲取事故教訓(xùn)。要強化隱患排查，杜絕零星事故，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。今年，集團公司開頭整體安全形勢很好，要力爭實現(xiàn)安全年，因為集團公司有基礎(chǔ)、有實力、有良好的開端。 今年是全面深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大精神的開局年，是集團公司提升管理水平、應(yīng)對危機挑戰(zhàn)的攻堅年，是推進“十二五