某醫(yī)院的人力資源配置現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告材料

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案莫醫(yī)院人力資源配置現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告為全面、深入、準(zhǔn)確了解我院人力資源開展現(xiàn)狀,為我院未來(lái)五年十三五人力資源規(guī)劃提出合理化建議和可行性舉措.筆者通過(guò)調(diào)取我院人力資源治理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù),獲得全體職工相關(guān)信息后,通過(guò)分類、篩選、匯總,對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)照分析,得出以下結(jié)果：我院病床與工作人員之比為 1:1:1.3,1.3,病床與衛(wèi)技人員之比為 1:1:0.98,0.98,專業(yè)技術(shù)人員占職工總數(shù)的 79.7%,79.7%,治理人員占職工總數(shù)為 6.2%,6.2%,工勤人員占職工總數(shù)的 14.1%14.1%.在結(jié)合業(yè)務(wù)開展實(shí)際的根底上比照公立三級(jí)甲等康復(fù)專科醫(yī)院人力資源配置有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),不難看出我院的人

2、員配置總體上不盡合理.其中,醫(yī)療、護(hù)理人員配置比例過(guò)高,康復(fù)類人才配置顯著偏少,康復(fù)、醫(yī)療類專業(yè)人才面臨青黃不接,尤其是中青年高層次領(lǐng)軍人才匱乏,專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)前景堪憂；藥劑、檢驗(yàn)、放射、特教等專業(yè)的人員配置有待調(diào)整和優(yōu)化； 治理人員配備趨近上限,整體工作效能欠佳,且稀缺熟練型的專業(yè)對(duì)口人才,亟待通過(guò)外部引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)、外派深造或聯(lián)合培養(yǎng)等形式得以填補(bǔ)；工勤人員配置比例偏高,人力本錢消耗和工作產(chǎn)出倒掛,建議將局部工勤事務(wù)進(jìn)行社會(huì)化外包來(lái)提升整體運(yùn)行效能.1 1 調(diào)查情況1.11.1 對(duì)象以我院所有在崗工作人員含非在編人員為調(diào)查對(duì)象,按專業(yè)技術(shù)人員含非衛(wèi)生技術(shù)人員、治理人員、工勤人員進(jìn)行分類,

3、所有人員均按所聘擔(dān)任的職稱務(wù)進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì).1.21.2 方法以 201*201*年 1010 月 3131 日從我院人力資源治理系統(tǒng)導(dǎo)出的數(shù)據(jù)信息為調(diào)查基點(diǎn), ,通過(guò)計(jì)算各類人員比例、職稱務(wù)與學(xué)歷分布、職稱務(wù)與年齡分布等統(tǒng)計(jì)指標(biāo),參照國(guó)家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和成熟做法,對(duì)我院人力資源配置現(xiàn)狀進(jìn)行分類描述和比照分析.精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案2 2 結(jié)果與分析2.2.1 1 人力資源構(gòu)成概況我院有職工 596596 人,實(shí)際開放床位 458458 張,病床與工作人員之比 1:1:1.3,1.3,專業(yè)技術(shù)人員共475475 人其中衛(wèi)技人員有 448448 人,分別占職工總數(shù)的 79.779.7% %75.2

4、75.2%;治理人員 3737 人,占職工總數(shù)的 6.2%;6.2%;工勤人員 8484 人,占職工總數(shù)的 14.114.1%.表 1 1 我院整體人力資源現(xiàn)有構(gòu)成與應(yīng)有編制構(gòu)成對(duì)照專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成情況職病病床衛(wèi)技人員治理工勤工衛(wèi)技病床與特教其他床與人人員人員總?cè)藛T衛(wèi)技比醫(yī)療康復(fù)護(hù)理藥劑檢驗(yàn)放射冊(cè)口U人員人員數(shù)員比數(shù)人員人員人員人員人員人員實(shí)際人數(shù)126921921512117203784596448458標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)9620318621161413214869687536458實(shí)際比例21.1%15.5%32.2%2.5%2.0%1.9%1.2%3.3%6.2%14.1%75.2%1:1.31:

5、0.98標(biāo)準(zhǔn)14%29.5%27%3.1%2.3%2.1%2.0%3.0%7%10%78.0%1:1.51:1.17比例注：a.a.治理人員中包含局部專技人員兼崗,其他專技人員主要涵蓋財(cái)務(wù)、信息、工程類專業(yè)技術(shù)人員.b.b.標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照比例數(shù)值局部來(lái)源于?康復(fù)醫(yī)院根本標(biāo)準(zhǔn)?衛(wèi)醫(yī)政發(fā)20221/20221/201201 淅版.c.c.配置標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)實(shí)際值應(yīng)參照我院床位平均利用率椰叫標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)理論值的根底上執(zhí)行.表 1 1 中數(shù)據(jù)顯示：第一,我院職工總數(shù)和衛(wèi)技人員總數(shù)的實(shí)際值均低于標(biāo)準(zhǔn)值,病床數(shù)與人員比、病床數(shù)與衛(wèi)技比兩項(xiàng)的實(shí)際值也均低于標(biāo)準(zhǔn)值.由此斷定,精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案不管職工總數(shù)還是衛(wèi)技人數(shù),按標(biāo)

6、準(zhǔn)床位數(shù)比例來(lái)計(jì)算即在理論層面都是缺乏的,需要盡快物色適宜人選來(lái)填補(bǔ)空缺的.然而,目前我院業(yè)務(wù)開展總體上處于非完全飽和狀態(tài),病床平均利用率約為 8080 流右,故此,我院科室內(nèi)專業(yè)人員配置實(shí)際比例應(yīng)在標(biāo)準(zhǔn)值的根底上充分參照每個(gè)科室病床平均利用率和所承當(dāng)工作量的實(shí)際情況.第二,醫(yī)療人員與護(hù)理人員整體配置比例明顯高于標(biāo)準(zhǔn)值當(dāng)然這兩大類專業(yè)人員在科室內(nèi)的配置既有超員情況也有缺員情況,造成此種情況出現(xiàn)通常原因可能有以下幾個(gè)方面：一是我院有些業(yè)務(wù)科室內(nèi)部的分工如專業(yè)內(nèi)亞學(xué)科的設(shè)置更為細(xì)化,對(duì)醫(yī)護(hù)人員配置提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求；二是我院有些業(yè)務(wù)科室內(nèi)部工作量飽和甚至超負(fù)荷運(yùn)行,對(duì)醫(yī)護(hù)人員的需求相對(duì)旺

7、盛；三是我院有些業(yè)務(wù)科室內(nèi)部人崗不匹配、人員配置數(shù)量虛高,導(dǎo)致人浮于事、忙閑不均、效率不高,此種情況是造成人員超配的最常見誘因； 四是專業(yè)內(nèi)存在個(gè)別在編不在崗現(xiàn)象,比方有些護(hù)理人員雖占用護(hù)理崗位編制卻不在護(hù)理一線崗位上工作,導(dǎo)致我院為滿足業(yè)務(wù)開展現(xiàn)實(shí)需求不得不通過(guò)合同制等主要形式擴(kuò)編護(hù)理人員隊(duì)伍.第三,康復(fù)、 特教人員構(gòu)成比例離國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)?康復(fù)醫(yī)院根本標(biāo)準(zhǔn)?中規(guī)定三級(jí)康復(fù)醫(yī)院的康復(fù)治療人員每床配備原那么上不少于0.40.4 名和我院業(yè)務(wù)開展實(shí)際需求還有較大供需缺口,嚴(yán)重影響我院康復(fù)類核心業(yè)務(wù)的有效開展.第四,藥劑、 檢驗(yàn)、 放射等衛(wèi)技人員配置占比總體上符合要求,根本處于合理區(qū)間,尚有剩

8、余優(yōu)化、調(diào)整空間.第五,其他專技人員財(cái)務(wù)、信息、工程配置占比略微超限,需通過(guò)簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程來(lái)集約使用人員.第六,行政治理人員配置比例為 6.2%,6.2%,接近可操作的合理區(qū)間上限,但行政治理工作效能不高,某些方面甚至存在失效現(xiàn)象,究其根源制約因素在于： 一是人崗不匹配,沒(méi)有將適宜的人放到適宜的崗位； 二是缺少經(jīng)過(guò)系統(tǒng)治理理論和技能培訓(xùn)的熟練專業(yè)型對(duì)口人才；三是個(gè)別部門、科室存在因人設(shè)崗的現(xiàn)象.第七,我院工勤人員占職工總數(shù)的 14.114.1%,%,顯著超出標(biāo)準(zhǔn)上限,人員本錢負(fù)擔(dān)較重.工勤人員數(shù)量龐大是我院總務(wù)后勤運(yùn)行分工不科學(xué) 人事不相宜和社會(huì)化工作安保、保潔、水電等方面工作實(shí)行勞務(wù)外包滯后所

9、引發(fā)的不良后果,通過(guò)分析以上工勤人員配置情況,不難得出后勤保證運(yùn)行效果相對(duì)我院康復(fù)醫(yī)療一線業(yè)務(wù)快速開展的實(shí)精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案際需求已然是疲于應(yīng)付、力不從心.故此,我院人力資源部門要重點(diǎn)增強(qiáng)與有關(guān)臨床科室、康復(fù)治療科室、醫(yī)技科室以及行政后勤部門的交流與溝通,根據(jù)這些科室的現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)開展?jié)撃芎蛯?shí)際工作任務(wù)負(fù)荷情況,有步驟地剔除冗余人員,有方案地補(bǔ)充緊缺人員,使科室內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)逐步趨于合理,盡力做到“人盡其才,才盡其用,人事相宜,最大限度地消除科室內(nèi)“有人沒(méi)事干,有事沒(méi)人干的不良現(xiàn)象.2.2.2 2 人力資源配置根本情況2.2.2.2.1 1 學(xué)歷分布情況表 2 2 顯示：我院碩士及以上學(xué)

10、歷位的人員顯著偏少,其中衛(wèi)技類碩士以上學(xué)歷位僅占衛(wèi)技人員總數(shù)的 2.7%,2.7%,碩士及以上學(xué)歷位人員占職工總數(shù)的 3.0%,3.0%,我院衛(wèi)生技術(shù)人員學(xué)歷主要集中在大學(xué)和大專兩大層次上,兩項(xiàng)人數(shù)總和為 348348 人,占衛(wèi)技總?cè)藬?shù)448448 人的 77.777.7%,%,數(shù)據(jù)提示我院職工在職繼續(xù)教育可開展空間仍舊巨大.通過(guò)近幾年來(lái)人才的引進(jìn)、 培養(yǎng)和鼓勵(lì)等方法的實(shí)施,醫(yī)師隊(duì)伍中的碩士占比為 8.7%,8.7%,較五年前的缺乏 3%t3%t 了較大幅度的增長(zhǎng).康復(fù)治療人員隊(duì)伍的學(xué)歷水平較前幾年也有了大尺度的提升,開始呈現(xiàn)由技術(shù)實(shí)操型向理論加技術(shù)混合型乃至專家型的轉(zhuǎn)變,但總體上還是比擬偏低

11、.護(hù)理人員隊(duì)伍整體學(xué)歷趨于穩(wěn)步上升,大專及以上學(xué)歷由五年前的約 50%50%上升到現(xiàn)在的 71.9%,71.9%,護(hù)理人員學(xué)歷普遍不高的情況已經(jīng)得到極大改觀.藥劑、檢驗(yàn)、放射、特教人員隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)根本符合相關(guān)要求,但仍有優(yōu)化空間和提升潛力.治理人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)沒(méi)有發(fā)生明顯變化,勉強(qiáng)支撐我院行政治理業(yè)務(wù)開展現(xiàn)實(shí)需求,需要強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)與水平提升專項(xiàng)培訓(xùn),切實(shí)提升業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì).表 2 2 我院職工學(xué)歷分布情況博士碩士本科大專中專及以下小計(jì)人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例醫(yī)療人員00118.7%9777%1713.5%10.8%126康復(fù)人員00001415.5%5055.6%2828.9

12、%92護(hù)理人員00003216.7%10655.2%5428.1%192精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案藥劑人員0016.7%746.7%320.0%426.7%15檢驗(yàn)人員0000758.3%541.7%0012放射人員0000763.7%327.3%19%11特教人員0000457.1%228.6%114.3%7其他專技人員00001470%630%0020治理人員00616.2%1643.2%1335.2%25.4%37工勤人員000089.5%78.3%6982.2%84合計(jì)00183.0%20634.6%21235.6%16026.8%5962.2. 2.2.2 2 年齡與職稱情況職稱分布情況顯

13、示高、中、初比例 l l: :1.59:6.55,1.59:6.55,呈現(xiàn)為扁金字塔形,從年齡分布顯示4545 歲以下 404404 人,占衛(wèi)技人員總數(shù)的 90.1%,90.1%,可見我院衛(wèi)技人員是一支偏年輕化、充滿活力、朝氣蓬勃的隊(duì)伍.初級(jí)職稱及以下含見習(xí)人員 321321 人,占衛(wèi)技總?cè)藬?shù)的 71.7%,71.7%,對(duì)于我院而言這一比例明顯偏高,這一狀況與近些來(lái)我院聘用非在編專業(yè)技術(shù)人員的快速增長(zhǎng)成正相關(guān),非在編人員學(xué)歷普遍較低,且大多數(shù)人員是初、中級(jí)職稱,筆者相信：隨著非在編人員個(gè)人素質(zhì)的提升及相關(guān)配套政策的逐步完善,職稱分布將會(huì)逐步回歸合理區(qū)間.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示我院共有高級(jí)職稱 4949

14、人,占衛(wèi)技總?cè)藬?shù)的 10.9%,10.9%,低于正常比例.5 50 0 歲以下正高 7 7 人,占衛(wèi)技總?cè)藬?shù)不到 2%;42%;45 5 歲以下副高 1 19 9 人,占衛(wèi)技總?cè)藬?shù) 4.24.2%,%,兩項(xiàng)加總所得數(shù)值占衛(wèi)技總?cè)藬?shù)約 6.2%,6.2%,這充分說(shuō)明我院中青年高層次領(lǐng)軍人才嚴(yán)重不足,還需進(jìn)一步加大人才的選拔、培養(yǎng)與引進(jìn)力度,同時(shí),要想方設(shè)法促使中青年骨干能夠快速成長(zhǎng),早日進(jìn)入學(xué)科帶頭人候選梯隊(duì)行列.中級(jí)職稱 4040 歲以下有 4444 人,占中級(jí)職稱總數(shù)的 56.4%,56.4%,說(shuō)明我院中青年專業(yè)技術(shù)骨干儲(chǔ)藏比例尚為理想,為今后我院康復(fù)醫(yī)療業(yè)務(wù)的深入開展提供了強(qiáng)有力的人才資源

15、后備支撐詳見表 3 3.表 3 3 我院衛(wèi)技人員的年齡和職稱分布狀況30 歲以下 30-35 歲 36-40 歲 41-45 歲 46-50 歲 51-55 歲 56-60 歲 61 歲及以上小計(jì)精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案正高0001661115副高00316741334中級(jí)1232022750078初級(jí)22677872010321總計(jì)22710031462215344482.2. 2.2.3 3 各主要科室衛(wèi)技人員職稱及學(xué)歷構(gòu)成情況在主要學(xué)科的 424424 名衛(wèi)技人員含非在編人員中,高學(xué)歷碩士研究生學(xué)歷有 1 10 0人,占 2.4%,2.4%,而具有高級(jí)職稱副高及以上的達(dá) 4343 人,占 1

16、0.110.1%,%,科室有關(guān)具體數(shù)據(jù)詳見表4 4.表 4 4 主要學(xué)科、重點(diǎn)科室衛(wèi)技人員根本構(gòu)成情況匯總科室高級(jí)職稱高學(xué)歷科室高級(jí)職稱高學(xué)歷學(xué)科總?cè)藬?shù)人數(shù)人數(shù)學(xué)科總?cè)藬?shù)人數(shù)人數(shù)手術(shù)麻醉科1300檢驗(yàn)科1230脊髓損傷科1210放射科1130康復(fù)治療科5110藥劑科1311傳統(tǒng)康復(fù)科1920急診科2610兒童康復(fù)科4231體檢科1230老年病康復(fù)科2361白內(nèi)障手術(shù)復(fù)明中央2020神經(jīng)康復(fù)科3841分院康復(fù)科3011肢體康復(fù)科2741分院綜合內(nèi)科1610視力康復(fù)科2423分院疼痛科1111婦產(chǎn)科含分院2030分院門診410表 4 4 中數(shù)據(jù)顯示：第一,高學(xué)歷分布在各衛(wèi)技業(yè)務(wù)科室間嚴(yán)重不平衡,手

17、術(shù)麻醉科、脊髓損傷科、康復(fù)治療科成人部、傳統(tǒng)康復(fù)科等五分之三的科室沒(méi)有配置高學(xué)歷人員,只有視力康復(fù)科、神經(jīng)康復(fù)科、老年病康復(fù)科、肢體康復(fù)科、精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案兒童康復(fù)科和分院康復(fù)治療科等五分之二的科室配有為數(shù)不多的高學(xué)歷人員.第二,除手術(shù)麻醉科外,高職稱在其它各衛(wèi)技科室間均有分布但不平衡,且沒(méi)有呈現(xiàn)與高學(xué)歷呈正相關(guān)分布,個(gè)別科室高學(xué)歷人員的應(yīng)有比例大于高職稱人員的應(yīng)有比例,導(dǎo)致的可能結(jié)果是： 過(guò)于集中的高學(xué)歷人員可能會(huì)因在科室中的晉升空間受到限制而形成外流,給科室人才梯隊(duì)建設(shè)及我院戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成造成不穩(wěn)定因素以及難以預(yù)估的損失,值得提前防范和躲避.3 3 討論與建議3.3. 1 1 依照我院總

18、體開展戰(zhàn)略要求,在著眼人力本錢限制的根底上編制好我院整體人力資源開展規(guī)劃從分析以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可得出：第一,由于業(yè)務(wù)用房緊張、床位設(shè)置受限的歷史原因?qū)е麻L(zhǎng)期以來(lái)我院康復(fù)醫(yī)療效勞水平難以發(fā)揮最大效應(yīng).因此,如何科學(xué)設(shè)置科室內(nèi)部工作崗位,合理配置相關(guān)工作人員,做到“人崗相配,人事相宜,最大限度地調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性,最大程度地挖掘他們工作潛能,在不降低康復(fù)醫(yī)療效勞質(zhì)量的前提下,有效降低平均住院日和次均費(fèi)用,切實(shí)提升床位使用率和周轉(zhuǎn)率,是科室治理需要面對(duì)的核心問(wèn)題,更是我院治理需要突破的重要瓶頸.筆者認(rèn)為科室人力資源配置應(yīng)在兼顧床位數(shù)的根底上與科室的整體工作量進(jìn)行聯(lián)動(dòng)衡量,是實(shí)現(xiàn)科室人員配置合理化的

19、有效途徑.具體而言：工作量飽和的科室人員配置建議按現(xiàn)有床位應(yīng)配人員數(shù)其中需考慮平均床位使用率 的 90%t90%t 以上執(zhí)行； 工作量適中的科室人員配置建議按 7070 炊以上低于 90%90%：?jiǎn)枅?zhí)行；工作量不飽和的科室人員配置建議按 70%70%；下區(qū)間執(zhí)行.具體比例數(shù)值可酌情確定執(zhí)行.以護(hù)理人員配置為例,人力資源治理部門要會(huì)同護(hù)理職能治理部門,根據(jù)各病區(qū)的床位設(shè)置、 ?？铺攸c(diǎn)、 護(hù)理工作量大小,進(jìn)行病房護(hù)理人員的配置.如根據(jù)臥床患者在科室的比例,配置護(hù)理人員,臥床患者大于 70%70%勺神經(jīng)康復(fù)科、 肢體康復(fù)科等按 1 1： 0.40.4 床護(hù)比例配置護(hù)士,臥床患者大于 50%50%勺老

20、年病康復(fù)科、 婦產(chǎn)科等床護(hù)比按 1 1： 0.350.35 配置護(hù)士,臥床患者小于 20%20%勺疼痛科、口腔科等床護(hù)比按 1:1:0.30.3 配置護(hù)士.第二,數(shù)據(jù)顯示,我院藥劑、檢驗(yàn)、放射及其他衛(wèi)技人員精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案數(shù)量較為充足,但人員構(gòu)成差強(qiáng)人意,對(duì)康復(fù)醫(yī)療業(yè)務(wù)輔助支撐乏力,加之相關(guān)設(shè)備信息化程度較低,相關(guān)用房及通道設(shè)施規(guī)建不到位,導(dǎo)致我院較多檢查消耗時(shí)間較長(zhǎng),容易引發(fā)患者及家屬的負(fù)面情緒.第三,治理崗位人員任職資格與工作水平勉強(qiáng)符合根本標(biāo)準(zhǔn),大局部治理人員由康復(fù)臨床衛(wèi)技人員、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部與等其他人員構(gòu)成,急缺由正規(guī)院校我院行政治理專業(yè)畢業(yè)對(duì)口從事我院行政管理工作的專業(yè)型人才,總體

21、看來(lái),治理人員素質(zhì)參差不齊、 良莠有別,整體合力難以有效發(fā)揮； 同時(shí),我院一段時(shí)期以來(lái)對(duì)行政人員的培養(yǎng)、培訓(xùn)的重視程度和投入力度均弱于衛(wèi)技人員,使得我院的整體行政治理工作一直處于效率欠佳的狀態(tài),自然無(wú)法滿足現(xiàn)代康復(fù)我院行政治理對(duì)時(shí)代性、 實(shí)踐性和創(chuàng)新性的全新要求.鑒此,我院人力資源規(guī)劃統(tǒng)籌考慮專業(yè)人才的規(guī)模與質(zhì)量,并根據(jù)我院自身所處內(nèi)外部環(huán)境的適時(shí)變化,特別是近年來(lái)康復(fù)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的迫切要求,以我院整體戰(zhàn)略開展為導(dǎo)向指引,科學(xué)分析和精準(zhǔn)預(yù)測(cè)我院基于戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)人才類型、專業(yè)、數(shù)量等相關(guān)需求情況.3.3. 2 2 創(chuàng)新人才選拔、引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制,不斷優(yōu)化現(xiàn)有各類人員構(gòu)成,為我院實(shí)現(xiàn)跨越開展奠

22、定堅(jiān)實(shí)組織根基雖然,我院現(xiàn)有人力資源總量勉強(qiáng)能滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)開展的根本需求,但存在矛盾也很突出：一是職工學(xué)歷大多集中在大學(xué)和大專區(qū)問(wèn),高學(xué)歷職工人數(shù)所占比例偏小.二是高、中、初級(jí)職稱比例呈扁金字塔形,中青年高層次領(lǐng)軍人才嚴(yán)重缺乏等.因此,要想從根本上扭轉(zhuǎn)這一為難窘境,我院應(yīng)努力做好以下幾方面的工作：第一,我院應(yīng)就人才分類、分層次制定總體培訓(xùn)提升指導(dǎo)方案,認(rèn)真規(guī)劃落實(shí)個(gè)人職業(yè)生涯開展規(guī)劃,為每位職工成長(zhǎng)成才提供一塊適宜土壤,為每位職工挖掘個(gè)人潛力給予一次公平時(shí)機(jī),為每位職工發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)搭建一個(gè)良好平臺(tái),作為人力資源部門,不僅要關(guān)注我院宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成,更要留意醫(yī)院每位職工個(gè)人理想的實(shí)現(xiàn).第二,我

23、院要重視增強(qiáng)繼續(xù)教育,開展學(xué)歷培訓(xùn),加快提升我院職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),重視提升中級(jí)職稱人員數(shù)量占比,合理限制和優(yōu)化高級(jí)和初級(jí)職稱人員數(shù)量占比,盡力防止人才結(jié)構(gòu)發(fā)生畸形和人才開展出現(xiàn)斷檔,使我院專業(yè)人才的高、中、初級(jí)職稱構(gòu)成實(shí)現(xiàn)由扁金字塔形向紡錘形的加速精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案轉(zhuǎn)變,切實(shí)增強(qiáng)我院專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、 活力性和永續(xù)性.第三,通過(guò)“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)即通過(guò)選派到國(guó)內(nèi)外同業(yè)機(jī)構(gòu)去進(jìn)修深造與外請(qǐng)有關(guān)專家來(lái)我院開展培訓(xùn)等多種方式來(lái)增強(qiáng)學(xué)科帶頭人后備人才的培養(yǎng),多層次夯實(shí)學(xué)科骨干人才儲(chǔ)藏梯隊(duì)的搭建,重點(diǎn)加大科研投入和人才培養(yǎng)力度,促使更多中青年骨干盡快脫穎而出,進(jìn)一步增強(qiáng)我院各項(xiàng)康復(fù)醫(yī)療業(yè)務(wù)

24、開展后勁.第四,改變思維定式,掃除觀念壁壘,暢通高新人才引進(jìn)的“綠色渠道,想方設(shè)法吸引外部?jī)?yōu)勢(shì)專業(yè)人才,資深專家、 業(yè)務(wù)能手等以各種形式來(lái)我院工作,進(jìn)一步優(yōu)化和升級(jí)我院現(xiàn)有專技人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),大幅增強(qiáng)推動(dòng)我院各項(xiàng)康復(fù)醫(yī)療業(yè)務(wù)特別是核心主業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越開展的人力資源牽引合力.第五,結(jié)合醫(yī)院總體開展目標(biāo),嚴(yán)格落實(shí)人才甄選、引進(jìn)及配置標(biāo)準(zhǔn),凡招聘考、調(diào)入等引進(jìn)人員都必須符合相應(yīng)崗位說(shuō)明書中規(guī)定的任職資格條件,做到“人崗相配、人事相宜,果斷杜絕“因人設(shè)崗現(xiàn)象的發(fā)生.3.3. 3 3 牢固樹立人才資源是我院做大做強(qiáng)的首要資源之理念,全方位傾力營(yíng)造各類人才特別是領(lǐng)軍、骨干人才成長(zhǎng)開展的適宜環(huán)境客觀來(lái)看,目前我院已儲(chǔ)藏了一批中青年專業(yè)技術(shù)骨干,如何使他們?cè)趯W(xué)術(shù)上、專業(yè)技能方面能盡快破繭成蝶,完成華美轉(zhuǎn)身,早日成長(zhǎng)為學(xué)科領(lǐng)軍人才,是擺在目前我院高層治理者面前一項(xiàng)