年終獎分配方案及年度績效考核表

1、年終獎考核表分配原則依據(jù)各部門及員工個人年度考核結果、在崗時間等因素，以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎金。考核程序1員工考績每年定為一次，作為年終考績；2農歷春節(jié)休假前15日，由行政辦公室分發(fā)考核表至各部門，各部門主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊至銷售總監(jiān)處匯整，再呈報總經理復核廈批示；3各部門主管考績由總經理初復核；4春節(jié)前6日，總經理全部復核完畢，由行政辦公室轉發(fā)各部門、各人知悉；5年度考績事宜由總經理督導，行政辦公室執(zhí)行，各部門配合?？冃Х值饶甓瓤伎兎譃樗牡龋?0分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。注：考績分數(shù)一律為整數(shù)?？己讼拗苐員工及經

2、理在年度內有下列情況之一者，其考績不得列為特等。在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；遲到早退一年累計達13次以上(含)者；曠工一年3日以上(不含)者。2于年度內有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。曾受記過以上處分未予撤銷者；遲到早退一年累計達20次以上(含)者；曠工一年5日以上(不含)者。人數(shù)限制：特等：人數(shù)為5人以下的部門，特等考績人數(shù)最高限為1人。人數(shù)5人以上的部門(不含)，特等考績人數(shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經理須另呈“特等考績報告書”呈予總經理。各部門考繢平均總分數(shù)不得逾越80分(示例：某部門8人，則總分數(shù)不得超過8×80=640分。)但如果該部門經理

3、認為該部門表現(xiàn)極佳，得呈總經理批示，核準者為例外處理，但總分數(shù)仍不得超越85分(含)。注：特等考績分數(shù)不并入該單位考績總分數(shù)的核計。分數(shù)增減1員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績應執(zhí)行加減分數(shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：記大功或大過一次者：加減5分；記小功或小過一次者：加減3分；嘉獎或申誡一次者：加減1分；曠工1日者：扣2分；遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣0.5分。2本項增減分數(shù)，獨立于第四條考績平均總分數(shù)(8085分)限制之外。在崗時間在崗時間超過6個月的，年終獎金按100%發(fā)放。在崗時間超過3個月不足6個月的，年終獎金按60%發(fā)放。在崗時間不足3個月與未轉正員工，不予發(fā)放年終獎金。獎金總額方

4、案年終獎金總額可以按照以下幾種方式核算：1從全年銷售總額結合公司全年銷售目標完成比例按不同比例計算說明：可按公司全年銷售總收入確定技術百分比計提獎金總額，建議比例為2-5之間，然后按照實際銷售收入與原定目標的完成比例確定實際獎金總額。例：假如2012年度完成年度銷售額800萬元，按2計提，800萬元*2=1.6萬元，原定銷售目標1000萬元，實際完成比例為80%，年度獎金分配總額為1.6萬元*80%=1.28萬元。2按公司營銷中心全年人工工資成本總額按全年目標完成比例分檔次計提說明：由財務部核算公司營銷中心所有人工工資年度成本總額，按20%-30%計提年終獎金總額，在乘以年度目標完成比例，最終

5、確定實發(fā)獎金總額。例：公司營銷中心總人數(shù)12人，年度人工工資總額23.04萬元，按30%提取年終獎金，為6.912萬元。按前例：未完成銷售目標，年終獎金總額為6.912萬元*80%=5.5296萬元。獎勵實施把公司年度實際獎金總額分配到各部門。獎金總額×該部門銷售總額占公司銷售總額的百分比×該部門績效成績（實際銷售額與公司原銷售目標的比例）例如：獎金總額萬，該部門計劃銷售總額占公司營銷中心銷售額的60、實際完成銷售額比例70 2×0.6×0.70.84萬元由各部門按職位等級及考評成績確定各員工的獎金額。把獎金總額按部門人數(shù)確定獎金基數(shù)。如2萬元、部門10

6、個人，基數(shù)為2000每人。 如； 普通職員獎金=2000×1.0×個人考評成績等級獎勵等級評定作為下一年度升職升級與加薪的考評依據(jù)，特等評定有額外獎金500元?？伎円筠k理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得徇私。經銷售總監(jiān)審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經理核查。申訴凡員工對部門經理所評定的考績分數(shù)有不滿者，可簽呈銷售總監(jiān)，再呈報總經理。由總經理裁定進行調查或維持原議。申訴日期限于考績經管理部門通知個人后2日內，逾期不予受理。附則l固定年終獎金額數(shù)，由總經理依年度經營狀況作出裁決；2各員工的考繢，經總經理復核后，若有反對者，由總經理返回該考核的主管，重新審

7、慎評核考績分數(shù)，再呈批示； 經理級以上管理人員年度考核表 職等系數(shù)：1.3姓 名部 門職 等考核時段出勤及獎懲遲到/早退曠 工事 假病 假培訓缺勤行政處分次數(shù)罰 款書面警告記 過次數(shù)/天數(shù)項目代碼考 核 標 準配分自評20%初評 30%審核50%工作態(tài)度10分A服從性：能服從上級安排，勤勞肯干，任勞任怨2B出勤狀況：按時上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少2C團隊合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項活動2D學習能力：積極主動參加培訓學習，能快速的掌握新技術、知識，運用自如2E工作負荷：工作負荷大時也能努力工作，完成任務2評分小計10領導能力10分F領導能力：善于領導部屬提高工作意愿

8、，積極達成目標，具有較強的觀察、判斷、應變和處理問題的能力2G溝通能力：親和力強，上下級部屬溝通讓人樂意接受以此達到目的2H策劃能力：策劃有系統(tǒng)，適用公司長遠發(fā)展2I組織協(xié)調：善于平衡協(xié)調部屬，能自動自發(fā)與人合作達成目標2J授權指導：善于分配權力，積極傳授工作知識，引導部屬達成任務2評分小計10工作績效80分K工作狀況：部門目標達成情況，每項未達成，減1分50L執(zhí)行力：上司安排的任務或口頭指令，每項未及時完成，減1分5M工作質量：每發(fā)生一次異常質量問題，減1分5N工作效率：崗位職責或公司制度要求有時效性的任務，每項未達成，減1分5O成本意識：本部門耗材使用超標，每次異常損耗，減1分5P工作職責

9、：按崗位職責或公司制度要求，每項未達成，減1分5Q安全：安全事故每發(fā)生一次，減1分3R辦公設備：辦公設備或工具非正常損壞，每次減1分2評分小計80考 核 分 數(shù) 合 計評 語綜合得分 綜合服務部工程技術人員年度考核表 職等系數(shù)：1.2姓 名部 門職 等考核時段出勤及獎懲遲到/早退曠工事假病假培訓缺勤行政處分次數(shù)罰款書面警告記過次數(shù)/天數(shù)項目考 核 標 準配分自評20%初評30%審核50%工作態(tài)度20分A服從性：能服從上級安排，勤勞肯干，任勞任怨5B出勤狀況：按時上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少3C團隊合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項活動5D學習能力：能快速的掌握新技術，主動

10、獲取新知識4E工作負荷：勤于思考，努力提高工作水平3評分小計20經驗學識15分F溝通能力：親和力強，上下級部屬溝通讓人樂意接受以此達到目的3G協(xié)調能力：善于平衡協(xié)調部屬，能自動自發(fā)與人合作達成目標3H專業(yè)技能：熟練專業(yè)知識,能充分完成本職工作3I學識經驗：較豐富的工作經驗,能觸類旁通,且常能提供改進意見3J計劃能力：工作計劃性強，思路清晰，有事半功倍的效果3評分小計15工作績效65分K工作職責：按崗位職責或公司制度要求，每項未達成，減1分40L技術運用：總結設計規(guī)范，未及時更新，每次減1分5M工作質量：每發(fā)生一次異常質量問題，減1分5N執(zhí)行力：上司安排的任務或口頭指令，每項未及時完成，減1分5

11、O成本意識：辦公用品或耗材使用超標，每次異常損耗，減1分5P工作效率：崗位職責或公司制度要求有時效性的任務，每項未達成，減1分5評分小計65考 核 分 數(shù) 合 計評 語綜合得分 一般職員年度考核表 職等系數(shù)：1.1姓 名部 門職 等考核時段出勤及獎懲遲到/早退曠工事假病假培訓缺勤行政處分次數(shù)罰款書面警告記過次數(shù)/天數(shù)項目考 核 標 準配分自評20%初評30%審核50%工作態(tài)度20分A服從性：能服從上級安排，勤勞肯干，任勞任怨10B出勤狀況：按時上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少3C團隊合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項活動4D工作負荷：勤于思考，努力提高工作水平3評分小計20經驗學識15分E溝通能力：親和力強，上下級部屬溝通讓人樂意接受以此達到目的5F協(xié)調能力：善于平衡協(xié)調部屬，能自動自發(fā)與人合作達成目標2G專業(yè)技能：熟練專業(yè)知識,能充分完成本職工作2H學識經驗：較豐富的工作經驗,能觸類旁通,且常能提供改進意見2I學習能力：能快速的掌握新技術，主動獲取新知識