茶藝茶具生產(chǎn)管理績(jī)效考核制度

1、茶藝茶具生產(chǎn)管理績(jī)效料考核制度1、目的：為了迎合日趨劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步調(diào)度管理人員的積極性， 提高工作效率與整體凝聚力，優(yōu)化資源管理。以最廉價(jià)本錢，準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)量生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為企業(yè)提供更為寬裕的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)空間，促進(jìn)企業(yè)良性、穩(wěn)步持續(xù)開展。2、范圍：全廠管理人員3、細(xì)那么：A工資制度：對(duì)現(xiàn)有工資制度進(jìn)行調(diào)整為 工資二原有根本工資*80%+原有 根本工資*65%的浮動(dòng) 工資/100績(jī)效總分*績(jī)效考核分?jǐn)?shù)；根本工資 *80%為最低保底工資，根本工資 *65%浮開工資為績(jī)效考核工資，即 最高工資為現(xiàn)有工資的145%原有根本工資*65%浮開工資由績(jī)效考 核成績(jī)衡定其工資多少B績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)：1

2、、部門產(chǎn)值考核 完成指標(biāo)總量2、 部門進(jìn)度控制考核 上升50%3、部門品質(zhì)控制考核 合格率95-97% %4、 部門本錢控制考核 下降6-8%5、 客戶滿意度考核100%C績(jī)效考核具體標(biāo)準(zhǔn)：為了便于考核統(tǒng)計(jì)，所有績(jī)效考核成績(jī)以分?jǐn)?shù)為統(tǒng)計(jì)單位1、部門產(chǎn)值考核：在工廠資源充足前提下，各部門月產(chǎn)值 -萬以上，對(duì)于超出此標(biāo)準(zhǔn)的部門，獎(jiǎng)勵(lì)管理人員超產(chǎn)值的%對(duì)于未達(dá)成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)的部門給予處分管理人員因停電、機(jī)器故障、人員浮動(dòng)等情況進(jìn)行合理調(diào)整，對(duì)于到達(dá)產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn) 的獎(jiǎng)勵(lì)10分2、進(jìn)度控制考核：部門管理人員需合理安排生產(chǎn)，保質(zhì)保量完 成公司下達(dá)每日生產(chǎn)方案、急趕補(bǔ)件返修等生產(chǎn)任務(wù)。A. 因本部門因素而造成進(jìn)度延

3、期打亂后工序部門及整體進(jìn)度時(shí)原材料未到位、設(shè)備故障等非部門原因除外 ，按2 分|次對(duì)管理人員處分，超過一天需加扣 2分|天，以此類 推，且一個(gè)月不可超過3次，超標(biāo)次數(shù)按4分|次處分另 扣組織協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力分?jǐn)?shù)，假設(shè)一個(gè)月內(nèi)能保持處分在 2 次含以下，給予管理人員獎(jiǎng)勵(lì) 20分B. 上工序部門延期而后工序能及時(shí)彌補(bǔ)跟進(jìn)，或本部門提前完成生產(chǎn)方案，給予該部門管理人員4分|天獎(jiǎng)勵(lì)，假設(shè)一個(gè)月超過5次者，加獎(jiǎng)2分|天另獎(jiǎng)勵(lì)組織協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo) 能力分?jǐn)?shù)C. 各部門產(chǎn)品交接必須整套配套進(jìn)行交接，尾數(shù)清理工作在 產(chǎn)品交接日期完成后 2天面油3天完成，假設(shè)在生產(chǎn)中因尾數(shù)處理不及時(shí)或部件不配套交接而造成后工序工作停滯

4、現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任相關(guān)管理人員 4分|次處分，假設(shè)造成嚴(yán) 重進(jìn)度影響如客戶的交期，將給予6分|次重罰，且月 累計(jì)不可超過4次，否那么加扣3分|次非本部門原因造 成延期除外假設(shè)月累計(jì)處分保持在 2次含以下，給予 管理人員獎(jiǎng)勵(lì)10分D. 車間跨部門返修件、補(bǔ)件、客戶訂做、急趕件，各部門必 須以優(yōu)先作業(yè)，并按公司規(guī)定之日完成與第一時(shí)間交給下 工序，如因未按時(shí)完成或完成后未及時(shí)交接下工序而造成 進(jìn)度影響，給予管理人員 3分|次處分，假設(shè)月累計(jì)無此項(xiàng) 處分，給予管理人員20分獎(jiǎng)勵(lì)E. 物料仺必須根據(jù)方案按時(shí)完成物料跟蹤到位，假設(shè)因生產(chǎn)材 料或輔料、設(shè)備等未及時(shí)到位造成生產(chǎn)進(jìn)度影響且未及時(shí)提前上報(bào)，給予4分|次

5、處分，且月累計(jì)不超過 3次，否 那么加扣2分|次；因原材料不良退貨而未及時(shí)跟蹤到位， 給予2分|次，假設(shè)月累計(jì)處分保持 3次含以下，給予 10分獎(jiǎng)勵(lì)。3、品質(zhì)控制考核：木工部：幵料、鑼機(jī)工序的不良率控制在3沱內(nèi)，排鉆工序的不良率為零，假設(shè)月累計(jì)出現(xiàn)2次小型可挽回且在本部門發(fā) 現(xiàn)的質(zhì)量事故，給予管理人員 2分|次，且月累計(jì)處分不超過10次,否那么加扣2分|次；假設(shè)出現(xiàn)重大批量質(zhì)量事故或品質(zhì)事故未在本部門 發(fā)現(xiàn)處理而流入下一部門被發(fā)現(xiàn)， 給予相關(guān)管理人員6分|次處分另 扣本錢控制分?jǐn)?shù)，且月累計(jì)不超過3次，假設(shè)超過那么加扣4分|次； 假設(shè)月無重大質(zhì)量事故且小型質(zhì)量事故保持2次含內(nèi)，給予管理人員15分

6、獎(jiǎng)勵(lì)拼板、壓板工序的不良率小于等于 5%假設(shè)月累計(jì)2次超標(biāo)， 給予管理人員2分|次；假設(shè)流入下一工序發(fā)現(xiàn)且造成損失，加扣 4分 |次另加扣本錢控制分?jǐn)?shù)；假設(shè)月累計(jì)處分不超過 3次，否那么加扣2 分|次；假設(shè)月累計(jì)處分保持在 2次含以下，給予管理人員 10分 獎(jiǎng)勵(lì)部件產(chǎn)品劃傷、缺邊角等一些外表品質(zhì)問題而并非結(jié)構(gòu)原因小于等于8%且必須在本部門發(fā)現(xiàn)修補(bǔ)，假設(shè)月累計(jì)超過 3次或流 入下一部門而返工，那么給予相關(guān)管理人員處分 2分|次；假設(shè)月累計(jì)不 超過3次，否那么加扣2分|次；假設(shè)月累計(jì)處分保持在2次含以下， 給予管理人員10分獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)埋件的漏件或錯(cuò)埋現(xiàn)象的不良率為零，假設(shè)月累計(jì)3次在后工序發(fā)現(xiàn)，給予相

7、關(guān)管理人員 4分|次處分，假設(shè)月累計(jì)處分超過 3 次，那么加扣4分|次，后工序發(fā)現(xiàn)給予相關(guān)人 4分|次獎(jiǎng)勵(lì)；假設(shè)月累 計(jì)處分保持在2次含以下，給予管理人員 10分獎(jiǎng)勵(lì)封邊工序的不良率控制在小于等于 5%假設(shè)連續(xù)3次超標(biāo)且 在本部門發(fā)現(xiàn)及時(shí)做好返修，給予管理人員2分|次處分，假設(shè)流入下 一工序造成損失或曰累計(jì)超過 3次處分，那么加扣4分|次另加扣成 本控制分?jǐn)?shù)，因機(jī)器故障原因造成返修除外 ；假設(shè)月累計(jì)處分保持 2 次含以下，給予管理人員 10分獎(jiǎng)勵(lì)灰磨工序的不良率控制在小于等于6%假設(shè)連續(xù)3次超標(biāo)，給予管理人員2分|次處分；假設(shè)月累計(jì)超過 5次，否那么加扣2分|次; 不可以砂變形等重大質(zhì)量事故，

8、否那么加扣5分|次；且月累計(jì)超過2次，那么加扣2分|次有材料損耗要加扣本錢控制分?jǐn)?shù)；假設(shè)月累計(jì) 處分保持在4次以下，給予管理人員15分獎(jiǎng)勵(lì)底油工序的不良率控制在小于等于10%連續(xù)2次超標(biāo)，給予管理人員2分|次處分；假設(shè)月累計(jì)超過4次或超標(biāo)且造成后工序返 工現(xiàn)象，給予管理人員4分|次處分；假設(shè)月累計(jì)處分保持在3次含 以下，給予管理人員25分獎(jiǎng)勵(lì)油磨工序的不良率控制在小于等于 5%假設(shè)連續(xù)2次超標(biāo)且 在后工序發(fā)現(xiàn)，給予管理人員 2分|次處分；假設(shè)月累計(jì)處分在 3次以 上，那么加扣4分|次；假設(shè)月累計(jì)處分保持在 3次含以下，給予管理 人員25分獎(jiǎng)勵(lì)面油工序的不良率控制在小于等于10%,假設(shè)連續(xù)3次超

9、標(biāo)而造成返工現(xiàn)象，給予管理人員 3分|次處分；假設(shè)因上工序與本部門 有關(guān)遺留問題沒檢查出來而造成返工或本工序造成批量返工，視 情況以510分處分另加扣本錢控制分?jǐn)?shù)；假設(shè)月累計(jì)處分保持 3 次且無重大質(zhì)量事故處分，給予管理人員25分獎(jiǎng)勵(lì)包部的安裝工序的不良率控制在小于等于5%假設(shè)在本部門工序發(fā)現(xiàn)或未出貨前發(fā)現(xiàn)，連續(xù)2次且數(shù)量極少情況下，給予管理人員2分|次；假設(shè)數(shù)量較大或累次出現(xiàn)，時(shí)情況而定，給予510分處分；假設(shè)月累計(jì)處分保持在 2次以下且無重大質(zhì)量事故前提下，給 予管理人員20分獎(jiǎng)勵(lì)在安裝或包裝中的損傷產(chǎn)品的不良率控制在小于等于3%假設(shè)連續(xù)2次超標(biāo)，給予管理人員3分次，對(duì)于有損壞需返工或補(bǔ)件

10、 超過3次，給予管理人員3分|次處分另加扣本錢控制分?jǐn)?shù)；假設(shè) 月累計(jì)超過3次處分，那么加扣2分|次;假設(shè)月累計(jì)處分控制字3次含 以下且無重大質(zhì)量事故前提下，給予管理人員15分獎(jiǎng)勵(lì)包裝產(chǎn)品時(shí)，錯(cuò)包、少包、漏包等現(xiàn)象嚴(yán)重杜絕，一經(jīng)發(fā) 現(xiàn)或客戶投訴經(jīng)查實(shí)無誤，給予管理人員5分|次處分；假設(shè)月累 計(jì)2次以上，那么加扣5分|次；假設(shè)月累計(jì)無此項(xiàng)處分，給予管理人員 20分獎(jiǎng)勵(lì)因包裝方式或方法不當(dāng)造成產(chǎn)品損壞，被客戶投訴經(jīng)查 實(shí)無誤，給與管理人員4分|次處分；假設(shè)月累計(jì)處分保持在 2次以 下，給予管理人員15分獎(jiǎng)勵(lì)。材料倉(cāng)：所有特殊五金配件、玻璃、紙箱等物料進(jìn)行全檢， 尺寸、形狀、材質(zhì)必須符合工程圖與生產(chǎn)要

11、， 不良率在小于等于2% 因不合格而收貨造成品質(zhì)問題 2分/次有延誤進(jìn)度扣進(jìn)度分五金配件不良率小于等于 5%假設(shè)超過2次，處分2分/次。所有五金配件數(shù)量準(zhǔn)確無誤，不良率為零。假設(shè)出現(xiàn)少五金 投訴或發(fā)現(xiàn)少五金，處分 4分/次假設(shè)月累計(jì)控制在2次，獎(jiǎng)勵(lì)6分，假設(shè)以上3項(xiàng)月累計(jì)處分 在6次之內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)30分。生產(chǎn)資料必須準(zhǔn)確無誤，假設(shè)因技術(shù)圖紙或更改不徹底導(dǎo)致 品質(zhì)、進(jìn)度、材料浪費(fèi)，視情況處分2-10分，給予相關(guān)審核人員處分。部門管理人員在月內(nèi)將本部門的品質(zhì)狀態(tài)比上月有明顯好 轉(zhuǎn)或者本月品質(zhì)處分小于等于負(fù)10分，另給予5-10分獎(jiǎng)勵(lì)4、本錢控制：部門員工因操作不當(dāng)?shù)热藶橐蛩卦斐墒”惧X金額在200元以

12、上，處分管理人員 2分/次，且累計(jì)不超過 2次，超標(biāo)將加扣 2-4分/次另扣本錢分?jǐn)?shù)因本部門原因造成客人投訴需工廠賠償或派人維修現(xiàn)象， 處分4分/次假設(shè)在本部門發(fā)現(xiàn)2次重大原材料浪費(fèi)現(xiàn)象，處分 4分/次。 假設(shè)連續(xù)兩次收到物控倉(cāng)管投訴部門生產(chǎn)輔料本錢過高情況，處分2分/次能將重大失敗本錢金額 200元以上，月保持在2次以下 或無物控投訴與原材料重大浪費(fèi)現(xiàn)象。給予5-15分獎(jiǎng)勵(lì)。5、平安與消防知識(shí)考核月內(nèi)無生產(chǎn)平安事故工傷、消防事故部門，給予 8分以 上獎(jiǎng)勵(lì)月出現(xiàn)2次人為操作不當(dāng)導(dǎo)致工傷事故，處分2分/次機(jī)修人員必須定期對(duì)工廠的線路、機(jī)器設(shè)備、油房進(jìn)行檢查，監(jiān)督并催促部門管理人員進(jìn)行清理、保養(yǎng)工

13、作，假設(shè)因思想麻痹造成平安、消防事故，視情況給予管理人員10-20分/次；6、其它考核：假設(shè)發(fā)現(xiàn)資料遺留、外泄、損壞等現(xiàn)象，視情況給予責(zé)任部 門處分，對(duì)發(fā)現(xiàn)舉報(bào)部門給予獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、服從管理意識(shí)，工作改良意識(shí)、7S環(huán)境衛(wèi)生考核，由工廠行政部門進(jìn)行考核設(shè)備的維護(hù)考核由機(jī)修人員進(jìn)行月考核后，交行政部審核 后給予5-10分獎(jiǎng)勵(lì)。二節(jié):組長(zhǎng)績(jī)效考組長(zhǎng)的工資實(shí)行“小組平均工資 +津貼方式計(jì)算：津貼計(jì)算：-元*考核系數(shù)，小組平均工資：所在小組提??；津貼局部由工廠負(fù)責(zé)出并決定-元計(jì)算方式：所在小組月平均工資+津貼-元*考核系數(shù)*出勤天 數(shù)/28=組長(zhǎng)工資 考核由生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，填寫“組長(zhǎng)考核

14、表，每月末上報(bào)行政部，批 準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部核算工資考核系數(shù)最大為145%最小為零，不得有負(fù)數(shù)。組長(zhǎng)績(jī)效考核內(nèi)容如 下:序 號(hào)工程內(nèi)容分?jǐn)?shù)考核 部門行政 部門 考核1生產(chǎn)方案1,按時(shí)完成生產(chǎn)部門下達(dá)方案任務(wù)生產(chǎn)指令單為準(zhǔn) 得總分值；每推遲1天扣1分202,分配任務(wù)不公正、不合理；假設(shè)有投訴，每次扣10分3,因配合不協(xié)調(diào)影響下道工序進(jìn)度，每推遲1天扣2分2品質(zhì)要求1,產(chǎn)品合格率96% 半成品參考標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行以上，得滿 分202，工序品質(zhì)事故按級(jí)別扣分：一級(jí)品質(zhì)事故扣18分；二級(jí)品質(zhì)事故扣 13分；三級(jí)品質(zhì)事故扣 9分；四級(jí)品 質(zhì)事故扣5分；五級(jí)品質(zhì)事故扣 2分。3,下道工序接受上道工序的不良品經(jīng)查出，扣5

15、分3物料消耗1,領(lǐng)料不寫領(lǐng)料單，每次扣5分202,損壞物料人為，根據(jù)罰金多少，扣 3-5分3,不按物料管理規(guī)定以舊換新，每次扣1分47S達(dá)標(biāo)評(píng)比1,7S評(píng)比第一名得 20分；第二名得 18分；第三名得15分；202,其它各名次者酌情給1-10分。5平安生 產(chǎn)與機(jī) 設(shè)備器 保養(yǎng)1,機(jī)器設(shè)備由人為保養(yǎng)不當(dāng)而導(dǎo)致停產(chǎn)，每次扣3分102,因班前、班后檢查、調(diào)試不嚴(yán)謹(jǐn)帶來機(jī)器故障，每 次扣5分3,發(fā)生工傷事故，每次扣5分4,車間地面發(fā)現(xiàn)煙頭，或者員工帶火機(jī)、香煙被查岀， 每次扣5分6廠規(guī)廠紀(jì)與其1,遲到、早退以考勤表為準(zhǔn)。每次扣2分102,加班代人打卡或請(qǐng)人打卡，每次扣4分3,不執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，每次扣2分4,不執(zhí)行工廠的規(guī)章制度，每次扣3分5,弄虛作假，謊報(bào)工作情況，每次扣8分它規(guī)章制度總計(jì)三節(jié)、文職人員工資規(guī)