SAP實(shí)施方法與過程

1、SAP實(shí)施方法與過程ASAPASAP是SAP公司為使R/3工程的實(shí)施更簡(jiǎn)單、更有效的一套完整的快速實(shí)施方法.ASAP優(yōu)化了在實(shí)施過程中對(duì)時(shí)間、質(zhì)量和資源的有效使用等方面的限制.它是一個(gè)包括了使得項(xiàng)目實(shí)施得以成功所有根本要素的完整的實(shí)施方法,主要包括：ASAP路線圖、SAP工具包、SAP技術(shù)支持和效勞、 SAP培訓(xùn)和SAP參考模型. ASAP路線圖 ASAP提供了面向過程的,清楚和簡(jiǎn)明的工程方案,在實(shí)施R/3的整個(gè)過程中提供一步一步的指導(dǎo).路線圖共有五步,包括工程準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)藍(lán)圖、實(shí)現(xiàn)過程、最后準(zhǔn)備、上線與技術(shù)支 持.具體每個(gè)階段的主要工作內(nèi)容如下：工程準(zhǔn)備：建立工程組織確立工程日程安排工程隊(duì)伍培

2、訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和硬件準(zhǔn)備工程啟動(dòng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖：業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析(組織結(jié)構(gòu)、流程)未來(lái)業(yè)務(wù)流程確定(組織結(jié)構(gòu)、流程)確定工程文檔標(biāo)準(zhǔn)SAP系統(tǒng)安裝治理層批準(zhǔn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)過程：系統(tǒng)根本配置工程組的高級(jí)培訓(xùn)流程測(cè)試設(shè)計(jì)接口和報(bào)表系統(tǒng)測(cè)試確定與完善(Finetuningsystem)外部接口及報(bào)表開發(fā)方案建立用戶權(quán)限和系統(tǒng)治理機(jī)制準(zhǔn)備最終用戶培訓(xùn)最后準(zhǔn)備：確定配置系統(tǒng)最終用戶培訓(xùn)根本數(shù)據(jù)準(zhǔn)備初始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備(Openingbalancepreparation )上線方案設(shè)計(jì)上線與技術(shù)支持：系統(tǒng)上線不間斷的支持持續(xù)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工程評(píng)估及回憶SAP工具包正確的工具產(chǎn)生與眾不同的效果.工具包指的是 ASAP中用到的

3、所有工具, 包才R/3業(yè)務(wù)工程(R/3BusinessEngineering); 一 些其它軟件產(chǎn)品,如 MS-Project ; ASAP 的估算 師(BestEstimator)T具使用戶能精確測(cè)算實(shí)施中所需的資源,本錢和時(shí)間；ASAP的實(shí)施助理"(ImplementationAssistant)是一個(gè)如何做的指導(dǎo)書,可以伴隨用戶走過實(shí)施中的每一個(gè)階 段,包括調(diào)查表和工程方案.ASAP還充分發(fā)揮了 R/3企業(yè)設(shè)計(jì)的強(qiáng)大配置水平.在這個(gè)似乎無(wú)限大的工具箱里有建模、實(shí)施,改良和建立技術(shù)文件等工具,利用公認(rèn)的企業(yè)模型和行 業(yè)模板將有效地加速對(duì)企業(yè)的實(shí)施.SAP技術(shù)支持和效勞SAP的技術(shù)

4、支持和效勞網(wǎng)絡(luò)對(duì)用戶在實(shí)施和使用過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行解答.它是用戶的助手,所以用戶永遠(yuǎn)放心,在實(shí)施過程中總會(huì)有一個(gè)朋友隨時(shí)來(lái)幫助.用戶將得到從項(xiàng)目開始到成功實(shí)施及其后續(xù)方面的支持,效勞包括咨詢和培訓(xùn).ASAP提升了效勞與支持的范圍,即所有與 SAP環(huán)境相關(guān)的效勞.早期預(yù)警"(EarlyWatch)概念評(píng)估和啟動(dòng)檢查是其中的一局部,可用來(lái)保證整體的品質(zhì)并讓用戶用主動(dòng)的方式來(lái)調(diào)整R/3系統(tǒng).SAP培訓(xùn)ISAP的培訓(xùn)策略包含了對(duì)工程小組和最終用戶的培訓(xùn).一般來(lái)講,工程組的培訓(xùn)是混合了 標(biāo)準(zhǔn)1-3級(jí)課程和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),對(duì)最終用戶是由已受訓(xùn)的工程小組成員作為教員將知識(shí)傳授給 最終用戶.詳見后面

5、 SAP培訓(xùn)支持.R/3參考模型SAP開發(fā)的R/3參考模型以商業(yè)術(shù)語(yǔ)描述了在R/3系統(tǒng)所支持的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用功能與業(yè)務(wù)過程 .此信息幫助企業(yè)識(shí)別應(yīng)用中可見的不同過程以及應(yīng)用之間的集成關(guān)系,因此企業(yè)能夠運(yùn)用 SAP軟件為他們自己獲取最大利益.R/3的參考模型集成在 R/3的系統(tǒng)中.此集成版本被認(rèn)為是商業(yè)的領(lǐng)航者.二、Oracle實(shí)施方法PJM/AIMOracleApplications實(shí)施方法論是一套建立整體解決方案的方法,主要由 AIM (應(yīng)用系統(tǒng)實(shí) 施方法論)和 PJM (整體工程治理方法論)等各自獨(dú)立的方法論組成.這些方法論可以提高工作效率及工程實(shí)施質(zhì)量.參謀在工程實(shí)施過程中,將用 Oracle

6、Applications實(shí)施方法論 及實(shí)施工具來(lái)幫助實(shí)施,并將此方法論技術(shù)作為技術(shù)轉(zhuǎn)移的一局部.PJM工程治理方法論工程治理方法(PJM)的目標(biāo)是提供一個(gè)主框架,使其能夠?qū)λ泄こ逃靡恢碌氖侄芜M(jìn)行方案、評(píng)估、限制和跟蹤.圖2 PJM的過程和生命周期分類AIM 應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施方法論Oracle公司在全球經(jīng)過多年的應(yīng)用產(chǎn)品實(shí)施而提煉好的結(jié)構(gòu)化實(shí)施方法,它能滿足用戶的各種需求,從定義用戶的實(shí)施方法、策略到新的系統(tǒng)上線運(yùn)行,AIM 包含了所有不可缺少的實(shí)施步驟.因而盡可能地減少用戶的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),以保證快速、高質(zhì)量地實(shí)施Oracle應(yīng)用系統(tǒng).AIM分為七個(gè)階段,第一階段：建立實(shí)施策略主要從商務(wù)和技術(shù)上來(lái)方案

7、工程的范圍,并確定工程的目標(biāo). 這一階段的工作,包括建立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)為首的工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門有關(guān)人員參加的工程實(shí)施小組,并開始對(duì)員工進(jìn)行初步的業(yè)務(wù)治理觀念和方法培訓(xùn).具體制定出企業(yè)實(shí)施應(yīng)用治理的策略和目標(biāo).第二階段：業(yè)務(wù)流程分析主要是定義工程的內(nèi)容,即對(duì)現(xiàn)行的治理進(jìn)行仔細(xì)地回憶和描述,從而熟悉工程的業(yè)務(wù)和技術(shù)上的具體要求.一般在這個(gè)分階段要編寫一個(gè)工程定義分析報(bào)告,可以更多地是借助于IPO圖的形式來(lái)描述目前的流程,并從中找出希望改良的地方,為進(jìn)一步解決方案的設(shè)計(jì)創(chuàng)造條件.為此,需對(duì)工程實(shí)施小組的成員進(jìn)行比擬系統(tǒng)的業(yè)務(wù)治理的概念和Oracle系統(tǒng)軟件功能層次的培訓(xùn). 第三階段：設(shè)計(jì)解決方

8、案 主要是對(duì)上階段形成的業(yè)務(wù)分析流程,結(jié)合業(yè)務(wù)治理的根本概念和具體的軟件功能,逐項(xiàng)進(jìn)行回憶、分析,以便對(duì)目前每個(gè)治理業(yè)務(wù)流程,提出解決方案.解決方案也許是直接可以套 用Oracle應(yīng)用系統(tǒng)中某些功能,也許是對(duì)現(xiàn)行治理流程作一些改良,也可能是對(duì)軟件系統(tǒng) 作一些必要的二次開發(fā).這時(shí)一般應(yīng)編寫工程說明書之類的文檔,作為一個(gè)里程碑也作為建立系統(tǒng)的設(shè)計(jì)任務(wù)書. 第四階段：建立應(yīng)用系統(tǒng) 本階段需根據(jù)前一階段擬訂的方案,對(duì)治理上或組織上需改良之處制定改良方案,包括調(diào)整分工、標(biāo)準(zhǔn)流程、統(tǒng)一方法、標(biāo)準(zhǔn)信息編碼等.從軟件來(lái)講,系統(tǒng)初始化設(shè)計(jì)及二次開 發(fā)工作可開始進(jìn)行. 這樣建立起一個(gè)符合企業(yè)治理思想的應(yīng)用系統(tǒng).此

9、時(shí)大量的根底數(shù)據(jù)的整理工作也將著手進(jìn)行. 第五階段：文檔編碼 在建立應(yīng)用系統(tǒng)的同時(shí), 除了必須對(duì)軟件進(jìn)行二次開發(fā),按軟件工程要求提供必須的文檔以外,對(duì)治理要改良的流程及方法等方面,也必須編寫或修改原來(lái)的制度、責(zé)任、流程圖.這 時(shí),系統(tǒng)一旦已建立起來(lái),可著手對(duì)最終用戶的主要應(yīng)用進(jìn)行培訓(xùn). 第六階段：系統(tǒng)切換 在這個(gè)階段,為了減少系統(tǒng)實(shí)施時(shí)的風(fēng)險(xiǎn),各職能部門分別根據(jù)自己的日常業(yè)務(wù)活動(dòng),參照已文檔化的流程,運(yùn)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試,以證實(shí)其系統(tǒng)是根本可行的.這時(shí)才開始正式向新系統(tǒng)輸入數(shù)據(jù)、創(chuàng)立初態(tài)、定義參數(shù)、開始運(yùn)行.為了保證切換的成功,這時(shí)工程領(lǐng)導(dǎo) 小組要求及時(shí)地發(fā)布許多指令,來(lái)逐步地進(jìn)行系統(tǒng)地切換

10、.一般來(lái)講,能有一個(gè)新老系統(tǒng)并行的運(yùn)行期間,風(fēng)險(xiǎn)可更小些. 第七階段：運(yùn)行維護(hù) 在并行一段時(shí)間后,事實(shí)證實(shí)系統(tǒng)是平安、可靠、可行的,那么可以正式投入運(yùn)行.并在運(yùn) 行中作好有關(guān)的記錄和報(bào)告,并及時(shí)地發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中的問題,以便進(jìn)行維護(hù)和提升三、實(shí)施方法方法JDEdwards深知軟件實(shí)施時(shí)所面臨的挑戰(zhàn),以及潛在的附加價(jià)值.請(qǐng)看我們所提供的產(chǎn)品. 我們?cè)谲浖I(yè)中享有制作彈性及適應(yīng)性俱佳的商業(yè)軟件的卓越聲譽(yù).我們的產(chǎn)品皆具有穩(wěn)定的集成性的結(jié)構(gòu),再加上足可與您的企業(yè)做天衣無(wú)縫的搭配之功能,巧妙地融合了規(guī)律性的彈性. 我們的軟件實(shí)施也具備同樣的特點(diǎn).我們所設(shè)計(jì)的軟件實(shí)施方法方法,采用的是穩(wěn)固結(jié)構(gòu)與彈性相互制衡的

11、方法.此方法已成為我們技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn).指的是快速,經(jīng)濟(jì),可預(yù)測(cè)的實(shí)施方法.這也是我們?cè)趯?shí)施每一個(gè)產(chǎn)品時(shí)的目標(biāo)更是我 們經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的方式.但不單是一個(gè)響亮的口號(hào),它還是實(shí)施JDE軟件的一項(xiàng)重要策略,是結(jié)合您的專業(yè)與我們的經(jīng)驗(yàn)的最好資產(chǎn).可以讓您所花費(fèi)的時(shí)間及努力得到應(yīng)有的投資報(bào)酬,因而減低長(zhǎng)期的投資本錢.它鼓勵(lì)您經(jīng)由降低所需的任何練習(xí), 咨詢及支持,以便享有最終的軟件方案自主權(quán),換言之,我們提供一套方案,讓您能將高品質(zhì)的軟件轉(zhuǎn)變?yōu)楦咂焚|(zhì)的企業(yè)軟件方案.或者您覺得我們過于強(qiáng)調(diào)質(zhì)量及相互的合作關(guān)系,但當(dāng)您開始應(yīng)用我們的軟件時(shí),就會(huì)感到我們經(jīng)驗(yàn)豐富的客戶效勞群,及客戶需求至上的做法,將會(huì)令您獲益匪淺. 達(dá)成

12、一致期望,對(duì)我們來(lái)說也是一以便讓他們?cè)诒舜说?是一個(gè)學(xué)習(xí)過程-不僅對(duì)您而言就我們的軟件所提供的客戶效勞 樣.在此階段中,我們會(huì)讓我們的參謀與您的工程實(shí)施小組彼此熟悉, 期望,資源承諾,實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)及工作方案上達(dá)成共識(shí).培訓(xùn)工程小組您唯有對(duì)我們的軟件了解愈深入,才愈能使其真正地符合您的要求,并愈能發(fā)揮它在您軟件方案中所扮演的角色.的練習(xí)階段可讓您的工程小組迅速了解JDE功能,以便讓您開始看到此軟件將如何在組織中實(shí)際運(yùn)作.此練習(xí)顯著在參與性及個(gè)案研究的環(huán)境中進(jìn)行,能保證您在工程實(shí)施過程中有充分的知識(shí)和成效.分析需求您一旦了解我們的軟件后, 我們就會(huì)開始審視您對(duì)整套系統(tǒng)的需求,以到達(dá)您的目標(biāo).透過有針對(duì)

13、性的談話,我們會(huì)清楚地找出您的癥結(jié)所在及所面臨的企業(yè)問題,談話重點(diǎn)放在篩選出潛在的重新設(shè)計(jì)流程的可能性,決定您的報(bào)表需求, 以及為您的特殊環(huán)境所提供的配置建議.會(huì)議室模擬測(cè)試什么是判定您軟件性能的最好的方法怎樣評(píng)估順利成功的實(shí)施您的軟件所需的步驟最理想的方法是在實(shí)際的環(huán)境中分析系統(tǒng)的性能,而會(huì)議模擬測(cè)試正提供了您最正確的時(shí)機(jī).技術(shù)開發(fā)與修改假設(shè)您的軟件方案需要轉(zhuǎn)換程序,客戶定制修改與其它JDE系統(tǒng)溝通時(shí),皆可提供您定制編碼規(guī)那么所需的規(guī)劃開展策略,在不影響您未來(lái)升級(jí)為原那么下,融入您的JDE環(huán)境中.環(huán)境調(diào)適,練習(xí)及測(cè)試除了策略規(guī)劃及決策過程外,一套軟件的安裝啟用還包括許多至關(guān)重要的細(xì)節(jié).我們根

14、據(jù)在會(huì)議室測(cè)試中所積累的信息,協(xié)助您做環(huán)境上所需的任何調(diào)整,幫您轉(zhuǎn)換原有系統(tǒng)的資料, 并協(xié)助您完成報(bào)表,手冊(cè),及系統(tǒng)保安的配置工作.我們也會(huì)提供完整的新程序練習(xí)及文件 編制,以使您能順利地由工程小組過渡成為熟練的使用者.投入運(yùn)行為了讓原有系統(tǒng)與 JDE系統(tǒng)間的轉(zhuǎn)移工作能更加順暢,我們保證使您的生產(chǎn)環(huán)境及資料隨 時(shí)可做實(shí)際的處理, 但我們也了解要進(jìn)入正常處理作業(yè),并非啟動(dòng)按鍵就可大功告成,所以我們會(huì)在軟件實(shí)施的這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上,隨時(shí)注意可能發(fā)生的問題及潛在風(fēng)險(xiǎn).升級(jí)至最新版本JDE軟件之所以是一項(xiàng)穩(wěn)健的投資,局部原因是在于我們非常注意客戶不同階段的需求.我們不時(shí)因客戶需求而進(jìn)行軟件升級(jí)方案,使您對(duì)本

15、公司的科技投資成為一項(xiàng)前景看好的選 擇.REP還會(huì)在您首次將 JDE軟件升級(jí)時(shí),于升級(jí)規(guī)那么,支持來(lái)源的時(shí)間排定,以及新功 能和對(duì)您的環(huán)境與使用者所可能造成的潛在影響分析等方面,給予您最詳盡的配合與協(xié)助. 定期系統(tǒng)檢驗(yàn)JDE的效勞就如同我們的產(chǎn)品一樣,具有長(zhǎng)期的投資價(jià)值.系統(tǒng)檢驗(yàn)讓您由時(shí)機(jī)定期分析系 統(tǒng)功能是否符合您現(xiàn)有階段的目標(biāo).我們將隨時(shí)給您建議,協(xié)助您不斷增加您的JDE環(huán)境運(yùn)作功能.四、BANN實(shí)施方法論TargetiBaaN的Target實(shí)施方法論提煉總結(jié)了世界范圍內(nèi)8000多個(gè)BaaN公司ERP產(chǎn)品用戶的實(shí)施經(jīng)驗(yàn).從而使東方電機(jī)能博采眾長(zhǎng),保證REP工程的成功實(shí)施.Target實(shí)施方

16、法論是 ERP領(lǐng)域唯一利用多層原型化的工具,它不僅著重于ERP軟件系統(tǒng)的實(shí)施而且還致力于企業(yè)業(yè) 務(wù)流程和組織的改良和完善.Target實(shí)施方法論主要包括：注重于結(jié)果全員參與,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)面向目標(biāo) 建立正式的里程碑和責(zé)任文檔清楚公司模型原型化使用專業(yè)化工具 靈活而且簡(jiǎn)單 人員/系統(tǒng)/組織(PSO)工程Target實(shí)施方法論指出企業(yè)內(nèi)部三個(gè)核心方面：人員、系統(tǒng)和組織(PSO).在Target實(shí)施方法論中引入人員/系統(tǒng)/組織(PSO)的專門活動(dòng)以保證其完整性. 企業(yè)業(yè)務(wù)改良Target實(shí)施方法論企業(yè)方案(TEP)包括同時(shí)進(jìn)行的業(yè)務(wù)改良和系統(tǒng)實(shí)施以及切換到新系統(tǒng). 傳統(tǒng)方法：業(yè)務(wù)改良與系統(tǒng)實(shí)施過程別離 實(shí)

17、施前要定義目標(biāo)模型 目標(biāo)模型與系統(tǒng)功能不完全匹配 =客戶化,修改 Target企業(yè)方法：同時(shí)進(jìn)行的業(yè)務(wù)改良/系統(tǒng)實(shí)施過程 集中ERP軟件機(jī)遇/世界級(jí)實(shí)踐的優(yōu)點(diǎn) 動(dòng)態(tài)企業(yè)模型的使用 專注于不斷改良企業(yè)業(yè)務(wù)分析、試運(yùn)行和切換前一階段結(jié)束再開始下一階段.在整個(gè)工程中各項(xiàng)活動(dòng)要仔細(xì)地定義,責(zé)任明確且結(jié)果要可以預(yù)見.五、和佳工程實(shí)施方法在企業(yè)購(gòu)置?和佳ERP?產(chǎn)品后,并不能說明該企業(yè)已經(jīng)成為一家 ERP企業(yè).由于和佳ERP 系統(tǒng)不僅僅是一個(gè)軟件系統(tǒng),更主要的是它蘊(yùn)含了現(xiàn)代化的治理思想.而實(shí)施?和佳ERP系統(tǒng)的過程正是將這套思想在企業(yè)推行、開展的過程.?和佳ERP?這套實(shí)施方法是和佳公司通過實(shí)施國(guó)內(nèi)近80

18、個(gè)企業(yè)后總結(jié)積累出來(lái)的.通過實(shí)踐,它被用戶證實(shí)是一種能使用戶在短時(shí)間內(nèi)快速和成功實(shí)施?和佳ERP?的有效方法.它是專門設(shè)計(jì)用于實(shí)施?和佳ERP?的一種全新的方法.它簡(jiǎn)單,易行,用戶只要根據(jù)實(shí)施指南中的步驟進(jìn)行每一步操作,就會(huì)將保證工程在本企業(yè)實(shí)施的成功. 本工程實(shí)施方法用了在工程開發(fā)和治理中極為重要的四個(gè)關(guān)鍵工具和技術(shù)： 1、工程組織 工程組織定義了為實(shí)施系統(tǒng)所需的人員策略和組織結(jié)構(gòu),工程組織的定義將涉及到貴公司的各個(gè)部門 2、工程進(jìn)程工程進(jìn)程定義了為成功實(shí)施系統(tǒng)所需的階段、步驟、活動(dòng)和任務(wù).每一階段、步驟、活動(dòng)和 任務(wù)都有明確的目標(biāo)和應(yīng)完成或應(yīng)得到的結(jié)果,所有的這些都是為了最終目標(biāo) -成功、

19、高效、全新的治理信息系統(tǒng)效勞3、工程指導(dǎo)工程指導(dǎo)為工程實(shí)施人員提供給用結(jié)構(gòu)化技術(shù)來(lái)指導(dǎo)工程的各個(gè)活動(dòng),這種技術(shù)有助于工程治理和軟件開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化及工程小組成員的交流4、工程方案和限制應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方案技術(shù)來(lái)：調(diào)度和限制工程的各項(xiàng)活動(dòng)和任務(wù)分配所需資源工程重新調(diào)度以解決過度工作負(fù)荷制定工程預(yù)算監(jiān)視和佳/ERP實(shí)施工程的進(jìn)程解決各活動(dòng)和任務(wù)間的時(shí)間沖突保證在方案的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成工程的各進(jìn)程六、用友實(shí)施具體步驟產(chǎn)品實(shí)施的前期工作一一系統(tǒng)規(guī)劃階段這個(gè)階段非常重要,關(guān)系到產(chǎn)品實(shí)施的成敗,但往往為實(shí)際操作所忽略.這個(gè)階段的工作主 要是：領(lǐng)導(dǎo)層、關(guān)鍵用戶培訓(xùn)及信息治理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程、思想的培訓(xùn),使企業(yè)的中上層領(lǐng)

20、導(dǎo)干部掌握根本原理,理解信息治理系統(tǒng),用信息治理系統(tǒng)的思想對(duì)企業(yè)現(xiàn)行治理的業(yè)務(wù)流程 和存在問題進(jìn)行評(píng)議和診斷,尋求解決方案,用書面形式明確預(yù)期目標(biāo),并規(guī)定評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)目 標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn).要完成需求分析正式書面報(bào)告,做出正確決策.在這一階段通過調(diào)查,應(yīng)能答復(fù)以下問題：產(chǎn)品實(shí)施的難點(diǎn)在哪里,能否解決,如何解決實(shí)施的根本條件是否具備,還需要做哪些根底工作對(duì)實(shí)施工作量和進(jìn)度如何估計(jì)實(shí)施準(zhǔn)備階段,包括數(shù)據(jù)和各種參數(shù)的準(zhǔn)備和設(shè)置這個(gè)階段包括以下幾個(gè)局部：制定產(chǎn)品實(shí)施進(jìn)度方案、確定具體的實(shí)施方案.根據(jù)上個(gè)階段的討論、調(diào)研確定一個(gè)內(nèi)容詳 細(xì)、順序合理、責(zé)任明確、進(jìn)度積極的實(shí)施方案和可行性方案.明確的實(shí)施方案、確定了方案

21、后,需要進(jìn)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備.其中,有些靜態(tài)數(shù)據(jù)可以在實(shí)施之前就著手準(zhǔn)備和設(shè)置.數(shù)據(jù)準(zhǔn)備.在運(yùn)行信息治理系統(tǒng)前,要準(zhǔn)備和錄入一系列根底數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)是在運(yùn)用系統(tǒng)之前沒有或未明確規(guī)定的,故需要做大量分析研究的工作.包括一些產(chǎn)品、工藝、庫(kù)存等信息,還包括了一些參數(shù)的設(shè)置,如系統(tǒng)安裝調(diào)試所需信息、財(cái)務(wù)信息,需求信息等等.在這個(gè)過程中,作為信息治理系統(tǒng)實(shí)施方來(lái)說,主要的責(zé)任是協(xié)助企業(yè)確定主數(shù)據(jù)的分類、字段的選擇、提供資料搜集格式等,而具體的搜集和整理工作是由客戶方完成的,實(shí)施參謀應(yīng)當(dāng)對(duì)整理工作的組織和方案提供幫助和經(jīng)驗(yàn),減少企業(yè)的彎路,保證實(shí)施方案順利進(jìn)行.系統(tǒng)安裝調(diào)試.在人員、根底數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)備好的根底上,就可以將系統(tǒng)安裝到企業(yè)中,并進(jìn)行一系列的調(diào)試活動(dòng).實(shí)施方案測(cè)試.這是對(duì)軟件功能的原型測(cè)試,也稱計(jì)算機(jī)模擬.由于信息治理系統(tǒng)是信息集成系統(tǒng),所以在測(cè)試時(shí), 應(yīng)當(dāng)是全系統(tǒng)的測(cè)試,各個(gè)部門的人員都應(yīng)該同