工程質(zhì)量問題檢討書

1、工程質(zhì)量問題檢討書1、工程質(zhì)量問題檢討書尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。關(guān)于我在 xxx 隧道施工 過程中，因我個人的疏忽，工作的不到位，我沒有能夠細(xì)致地做完工程的所有進(jìn)程，以 至于讓現(xiàn)場施工過程之中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。首先關(guān)于這項錯誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最大疏忽、是工作失職。作為 一名技術(shù)員， 身處這個崗位我就應(yīng)該深深意識自己所處崗位的作用，應(yīng)該對工程施工的 作業(yè)做全程技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)該嚴(yán)格按照施工技術(shù)流程和作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對每一 個環(huán)節(jié)都仔細(xì)檢核。因?yàn)槲覀€人的疏忽及思想麻痹，未對作業(yè)過程進(jìn)行檢核，導(dǎo)致嚴(yán)重 問題的出現(xiàn)，不得不進(jìn)行返工

2、。由此對項目部造成的損失。我對此表示深深的痛心和自 責(zé)。在自己的深刻反省中，認(rèn)識到了錯誤的根本所在。在悔悟的同時，也感到慶幸，為以后的工作敲響了警鐘。我犯錯的根本原因在于，我自身責(zé)任心不強(qiáng)，工作不深入。身為一名技術(shù)員，不論有多少理由，都應(yīng)端正的工作態(tài)度、嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)，全面準(zhǔn)確地掌 握施工情況， 確保事實(shí)無誤、 程序無誤；并對存在的疑問，更應(yīng)認(rèn)真核實(shí)、 查對。 同時， 更是要增強(qiáng)自身的責(zé)任意識， 切忌工作上的隨意性。有一句法國的格言說到“魔鬼出于 細(xì)節(jié)” 無論做什么事情一定要嚴(yán)格要求自己，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，有始有終，做足百分百，絕不能 完成百分之九十九就松懈、放棄，而因?yàn)樽詈蟮陌俜种还μ澮缓垼?/p>

3、正所謂 :失之毫厘， 謬以千里 .這次事件使我深刻吸取教訓(xùn)，引以為戒，杜絕此類事件在今后的工作中發(fā)生 !針對我目前的錯誤，我決定用如下措施加以改正，也希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們能夠監(jiān)督我，你 們的一份監(jiān)督就是對我的一份關(guān)心和重視。1、針對我的工作責(zé)任感、工作失職，今后我要端正態(tài)度，全身心投入工作，對于自己 本職工作做精心了解， 同時保持工作的細(xì)節(jié)， 對于每一個環(huán)節(jié)的施工都嚴(yán)格按照施工規(guī) 范要求進(jìn)行。2、今后我要像項目部的優(yōu)秀工作的同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好的工作作風(fēng)，從精神層面上 提升我的工作理念，從根本上為我把今后的工作做好打基礎(chǔ)。通過此次深刻的檢討，請 領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我。 我今后一定認(rèn)真努力地位公司做工作，

4、 為公司的發(fā)展獻(xiàn)上自己微薄的 一份力量。檢討人：20XX 年 7 月 21 日2、工程質(zhì)量問題檢討書尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：今天我懷著愧疚和懊悔的心情給市站領(lǐng)導(dǎo)寫下這份檢討書，向市站表示我作為 * 公司質(zhì) 量安全處負(fù)責(zé)人，對 * 項目工程質(zhì)量、安全管理失職一事，深刻認(rèn)識和今后對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的決心。本工程于今年 3 月份動工， 我作為公司質(zhì)量安全處負(fù)責(zé)人無條件的履行工程管理這一重 任。但是由于工作忙，特別是責(zé)任心不強(qiáng)，工程關(guān)鍵階段沒有親赴現(xiàn)場去檢查質(zhì)量，造 成了該工程質(zhì)量安全不合格的問題，對我區(qū)建筑行業(yè)各項目落實(shí)造成了極壞的影響，給 各級部門和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作造成了比較嚴(yán)重的麻煩。百年工程、質(zhì)量

5、第一，安全生產(chǎn)、預(yù)防為主。但一開始，我就相信項目部他們能把好工程質(zhì)量關(guān)，做好安全生產(chǎn)，所以在工程關(guān)鍵流程，沒有嚴(yán)格把關(guān)，以致造成的問題無法彌補(bǔ)，如果不是上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)及時，差點(diǎn)留下質(zhì)量安全隱患。經(jīng)過深刻反思，歸結(jié)個人 主觀方面的原因如下：1、作為一個工程質(zhì)量人員，責(zé)任心不強(qiáng)，沒有樹立安全第一的思想意識。在工程施工 過程中，我總以工作忙為由，不能及時到現(xiàn)場，到現(xiàn)場也不能及時指出問題，也沒有及 時聯(lián)系 * 工程質(zhì)量監(jiān)督部門及時對工程質(zhì)量安全進(jìn)行檢查，麻痹大意，對項目部過度輕 信，過分依賴項目質(zhì)檢、安保人員。2、思想覺悟不高，原則性不強(qiáng)，沒有很好的樹立時時處處以國家利益為重的責(zé)任意識。 在實(shí)際工作和生

6、活中，對敷衍塞責(zé)的現(xiàn)場看的多了，也就麻痹了?？傔@樣想：凡事過得 去就行了，人家都能過得去，我何必較真呢？這樣的工程質(zhì)量再不好，總比鄉(xiāng)下老百姓 修的房屋好多了。3、平時工作作風(fēng)漂浮，不踏實(shí)，不嚴(yán)謹(jǐn)，凡事不能做到一絲不茍，工程過程中，到現(xiàn) 場的次數(shù)太少，即使到了現(xiàn)場也不注意找問題，以至于留下了諸多問題 工作還沒進(jìn)行到一半，以后的事情還很多。今后，無論在工程管理方面，還是平時的其 他工作，都要認(rèn)真做好，做出成效：1、改進(jìn)工作作風(fēng)，提高思想認(rèn)識，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。牢固樹立責(zé)任第一、安全第一的 思想。作為一名質(zhì)量安全部門的負(fù)責(zé)人，不論有多忙，不論有多少事纏身，都應(yīng)該把職 工的生命安全放在第一位，把工程的質(zhì)

7、量放在第一位。今后要多看、多想、多問，現(xiàn)場 管理力求做到精、細(xì)、嚴(yán)，確保工程質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)。2、學(xué)習(xí)工程管理方面的經(jīng)驗(yàn)，做一個內(nèi)行的工程管理人員。既維護(hù)國家利益，有不傷 工隊感情，既注意工程質(zhì)量，又保證工程進(jìn)度?？傊?，我的失職給我們上級領(lǐng)導(dǎo)的工作帶來不必要的麻煩，覺得對不起上級部門和各位 領(lǐng)導(dǎo)?！叭朔鞘ベt，孰能無過，”“亡羊補(bǔ)牢，猶未為晚，”我真心感謝領(lǐng)導(dǎo)的教誨， 決心做好今后的工作。希望在今后的工作中，各位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常批評和指導(dǎo)。我將配合項目 部在很短時間內(nèi)采取有效措施， 保質(zhì)保量做好以后的所有工程， 以一個高質(zhì)量的工程向 黨和人民交代，向政府和領(lǐng)導(dǎo)交代。檢討人： xx20XX 年 x 月

8、x 日3、工程質(zhì)量問題檢討書X年X月X日上午，南部公司肖總帶隊對烏審旗車站房建工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理混亂，材料堆碼不規(guī)范；馬道搭設(shè)不合格，且無安全防護(hù)網(wǎng)；電源線、配電箱架設(shè)和使用存在安全隱患；圍墻基礎(chǔ)換填深度不夠；進(jìn)場原材料（機(jī)制磚 ）不合格等問題。 針對以上出現(xiàn)的問題， 我監(jiān)理站雖然多次向施工單位下發(fā)了監(jiān)理通知書且在問題庫中進(jìn) 行了反映，但在督促整改中還有很大差距，特別是在施工單位不進(jìn)行整改時，我們?nèi)狈?積極向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報， 缺乏如何阻止他們進(jìn)行下道工序的措施和辦法， 特別是總監(jiān)在現(xiàn) 場管理上還存在缺陷， 為此我將深刻做出檢討，必須永遠(yuǎn)牢記本次檢查存在的問題的嚴(yán) 重性，吸取教訓(xùn)。一、

9、思想麻痹，安全質(zhì)量意識放松個別現(xiàn)場監(jiān)理人員對有些施工中存在的安全質(zhì)量問題長時間得不到整改時， 在標(biāo)準(zhǔn)化管 理落實(shí)不到位時， 被習(xí)慣性地認(rèn)為這不是問題 !而且會產(chǎn)生“這么長時間都是這樣， 并沒 有發(fā)生事故呀”等錯誤的觀點(diǎn)。對不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)存在看慣了和習(xí)慣了的思想。個別現(xiàn)場監(jiān)理人員，對工地施工作業(yè)過程中，不是沒有能力去發(fā)現(xiàn)問題，而是缺乏與問 題“叫勁”的思想，體現(xiàn)出責(zé)任心不強(qiáng)的觀念，由此可見，我從思想上對安全質(zhì)量管理 有一定的放松。、對施工現(xiàn)場盯控不到位施工過程的監(jiān)控，是預(yù)防事故發(fā)生的關(guān)鍵。個別駐地監(jiān)理由于責(zé)任心不強(qiáng)等個人原因， 未對施工現(xiàn)場實(shí)施全員、全方位、全過程的監(jiān)控。同時也未做到及時發(fā)

10、現(xiàn)不按設(shè)計、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案施工的現(xiàn)象，未能及時糾正操作人員的違章作業(yè)行為，消除事故隱患。三、發(fā)現(xiàn)問題督促整改方面不到位監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量、安全等方面的問題，以監(jiān)理工程師通知單 、監(jiān)理工作聯(lián)系單、書面通知等傳達(dá)給施工單位，但是現(xiàn)場監(jiān)理人員在對這些問題的整改落實(shí)上跟蹤不到位。造成有些問題沒有及時從根源上解決。四、原材料、半成品進(jìn)場控制不到位對砂、石、水泥、建筑用磚等各項原材料的進(jìn)場控制不到位，雖然已知道建筑用磚是由架子隊自己采購，但沒有堅決阻止這種違紀(jì)行為， 只是通知這種行為不合理，片面認(rèn)為下發(fā)監(jiān)理通知書就可以了，缺乏一種敢于斗爭的精神，造成烏 審旗站房建工程建筑用磚與實(shí)際不符的現(xiàn)象。五、施工單位不服從監(jiān)理的監(jiān)管，在管理上猶豫不決對于施工過程中存在的問題， 監(jiān)理人員已通過各種形式要求施工單位進(jìn)行整改，但是由 于施工單位內(nèi)部原因， 首先是房建施工架子隊是以前干橋涵施工的隊伍，對房建施工不 是很清楚，監(jiān)理人員的具體要求執(zhí)行不到位，存在現(xiàn)場操作人員不聽監(jiān)理指揮現(xiàn)象。同 時我們在技術(shù)指導(dǎo)上存在缺乏耐心的現(xiàn)象，其次是主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后，其他領(lǐng)導(dǎo)在管理上 不能大膽管理，對提出的問題推委扯皮，很難落實(shí)，同時監(jiān)理也沒有采取相應(yīng)的管理措 施，在管理上表現(xiàn)為軟弱，現(xiàn)場有失控現(xiàn)象?？傊?，監(jiān)理人員在工作中的這些失誤造成施工中存在的這些問題給貴公司帶來許多麻煩，我深