下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
1、秸品資料領導填寫O o o o有限公司車間中層干部測評表被測評人姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良合格需改進差本人得分工作態(tài)度把工作放在第一位,努力工作14121086對新工作表現(xiàn)岀積極態(tài)度14121086忠于職守,嚴守崗位14121086對部下的過失勇于承擔責任14121086業(yè)務工作正確理解工作指喬和方針,制訂適當?shù)膶嵤┯媱?4121086及時與有關部門進行必要的工作聯(lián)系14121086在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度,順利推動工作14121086管理監(jiān)督在人事關系方面部下沒有不滿或怨言14121086善于放手讓部下去工作,鼓勵他們樂于協(xié)作的精神14121
2、086十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作14121086妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務14121086指導協(xié)調(diào)經(jīng)常注意保持提高部下的勞動積極性14121086主動努力改善工作和提高效率14121086積極訓練、教育部下,提高他們的技能和素質(zhì)14121086注意進行目標管理,使工作協(xié)調(diào)進行14121086工作效果正確認識工作意義,努力取得最好成績14121086工作方法正確,時間和費用使用得合理有效14121086工作成績達到預期目標或計劃要求14121086工作總結(jié)匯報準確真實14121086團隊建設能力能夠建立并保持一個高效的工作集體14121086能夠與員工溝通并鼓勵下屬分
3、享信息資源14121086能夠全面、實時并及時地完成下屬工作評估14121086能夠經(jīng)常提供建設性的反饋及指導意見14121086能夠協(xié)助下屬確定未來具有挑戰(zhàn)性的目標14121086能夠與下屬建立雙向溝通14121086合計本次測評按360度考核方法考核車間中層干部,希望大家本著公平、公正的態(tài)度填寫本測評表,為公司科可編輜修改學管理及干部調(diào)整提供第一手資料。O o o o o o車間中層管理干部測評通知目的:為了全面了解公司生產(chǎn)部門中層管理干部的工作態(tài)度、業(yè)務水平、管理 監(jiān) 督' 指導協(xié)調(diào)、工作效果、團隊建設等方面的工作情況,人力資源部及公司生產(chǎn) 高管聯(lián) 合組織本次車間中層管理人員測評
4、。時間:根據(jù)生產(chǎn)情況具體安排地點:辦公樓二樓或食堂對象:生產(chǎn)系統(tǒng)所有中層干部方法:實行360度測評法,即每一位被測評對象將會得到您的部下、協(xié)調(diào)部門 的同事及您領導的準確評價,然后統(tǒng)計測評結(jié)果。被測評人成績=部下測評成績和/部下人數(shù)*40%+協(xié)調(diào)部門的同事測評成績和/協(xié)調(diào)部門的同事人數(shù)*30%+領導測評成績的和/領導人數(shù)*30%希望大家本著公平' 公正的態(tài)度填寫本測評表,為公司科學管理及干部調(diào)整提供 第一手資料。人力資源部員工填寫OOOOOOO有限公司車間中層干部測評表被測評人姓名:部門:崗位:考評日期:評價 因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)r宀合格需改進差本人得分工作態(tài)度把工
5、作放在第一位,努力工作14121086對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度,比如:文藝節(jié)目,5S推行14121086不脫崗、離崗,經(jīng)常在車間一線,岀現(xiàn)異常能第一時間處理14121086對部下的過失勇于承擔責任14121086業(yè)務工作安排工作有計劃性,每位員工知道什么時間應完成什么工作14121086按照部下的能力和個性合理分配工作14121086管理監(jiān)督不會岀現(xiàn)較大的不公平現(xiàn)象,對每位員工都一樣14121086善于放手讓部下去工作,鼓勵他們樂于協(xié)作的精神14121086十分注意車間的安全衛(wèi)生和 5S工作14121086指導協(xié)調(diào)經(jīng)常鼓勵員工,給員工工作的信心14121086經(jīng)常培訓員工的技術(shù)技能,工作相關知識
6、14121086工作效果工作合格,沒有岀現(xiàn)大的生產(chǎn)事故14121086給員工很多工作指導,應用中省力、省時14121086如期按生產(chǎn)訂單,完成生產(chǎn)任務,14121086團隊建設能力車間團結(jié)一心、生產(chǎn)效率不斷提高14121086時常與員工溝通,傳達公司新動向,改善員工的工作方法14121086定期對員工提出表揚或批評14121086合計本次測評按360度考核方法考核車間中層干部,希望大家本著公平、公正的態(tài)度填寫本測評表,為公司科學管理及干部調(diào)整提供第一手資料。協(xié)作部門填寫OOo o o O有限公司車間中層干部測評表被測評人姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良合格需改進差本人得分工作態(tài)度及時與有關部門進行必要的工作聯(lián)系14121086對本應協(xié)助事項不推諉14121086與相關部門建立了良好的雙向溝通機制14121086管理有很高的管理知識或經(jīng)驗14121086各種工作能按時完成14121086十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作14121086公司規(guī)章制度執(zhí)行良好14121086指導協(xié)助能為協(xié)作部門提出建設性建議14121086能在較短的時間內(nèi)完成協(xié)調(diào)好的事項14121086工作效果正確認識工作意義,努力取得最好成績1412108
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度創(chuàng)意市集攤位租賃合同融合藝術(shù)與生活3篇
- 美發(fā)師燙染知識培訓課件
- 生產(chǎn)與安全知識培訓課件
- 幼兒園年終工作總結(jié)
- 二零二五年度投資私募股權(quán)投資基金合同3篇
- 二零二五年度光伏發(fā)電項目電氣安裝工程合同3篇
- Unit6 My sweet home Lesson 1 Get ready(說課稿)-2024-2025學年外研版(三起)(2024)三年級上冊
- 從內(nèi)經(jīng)談冬日養(yǎng)生
- 電瓶車剎車知識培訓課件
- 二零二五年度房地產(chǎn)銷售合同標的、房產(chǎn)描述與銷售條款協(xié)議3篇
- 《鴻蒙智能互聯(lián)設備開發(fā)(微課版)》全套教學課件
- 215kWh工商業(yè)液冷儲能電池一體柜用戶手冊
- 場地平整施工組織設計-(3)模板
- 交通設施設備供貨及技術(shù)支持方案
- 山西省晉中市2023-2024學年高一上學期期末考試 物理 含解析
- 項目工程師年終總結(jié)課件
- 一年級口算練習題大全(可直接打印A4)
- 安全與急救學習通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃地圖
- 2024電力安全工器具及小型施工機具預防性試驗規(guī)程
- 基于單片機的2.4G無線通信系統(tǒng)
評論
0/150
提交評論