倉(cāng)儲(chǔ)人員培訓(xùn)管理辦法

1、倉(cāng)儲(chǔ)人員培訓(xùn)管理辦法制度名稱倉(cāng)儲(chǔ)人員培訓(xùn)管理辦法編號(hào)受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第1章總則第1條目的為保證和促進(jìn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)工作的持續(xù)、系統(tǒng)進(jìn)行，提升倉(cāng)儲(chǔ)人員的職業(yè)技能和素質(zhì)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的,特制定本管理辦法。第2條適用范圍本辦法適用于公司倉(cāng)儲(chǔ)人員的培訓(xùn)管理工作。第3條培訓(xùn)原則公司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)人員的培訓(xùn)應(yīng)遵循全員培訓(xùn)、終生培訓(xùn)的原則。第4條職責(zé)與權(quán)限1 ?人力資源部作為人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的管理部門，主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制訂、實(shí)施和控制。2. 倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部實(shí)施培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)負(fù)責(zé)組織倉(cāng)儲(chǔ)人員參加培訓(xùn)。第2章培訓(xùn)形式管理第5條培訓(xùn)形式公司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)人員的培訓(xùn)分為公司內(nèi)

2、部培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)兩種，具體內(nèi)容如下表所示。培訓(xùn)形式及其分類培訓(xùn)形式分類培訓(xùn)形式說(shuō)明部訓(xùn)內(nèi)培新員工崗前培訓(xùn)?公司為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)?使新員工初步了解企業(yè)及其部門的規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效岡位技能培訓(xùn)?為更新/擴(kuò)展員工知識(shí)面、增強(qiáng)員工技能，提高員工工作質(zhì)量和效率，誤，減少員工工作失公司會(huì)定期組織員工參加崗位技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)?倉(cāng)儲(chǔ)人員根據(jù)工作需要調(diào)換工作崗位時(shí)，公司應(yīng)按新崗位要求對(duì)其進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)?轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工崗前培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)

3、合繼續(xù)教育培訓(xùn)?具備專業(yè)技術(shù)職稱、從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年應(yīng)參加不少于72小時(shí)的繼續(xù)教育培訓(xùn)（續(xù)）培訓(xùn)形式分類培訓(xùn)形式說(shuō)明部門內(nèi)部培訓(xùn)?倉(cāng)儲(chǔ)部應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的部門內(nèi)部培訓(xùn)?部門內(nèi)訓(xùn)由倉(cāng)儲(chǔ)部組織，并需定期向人力資源管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)培訓(xùn)情況員工自我培訓(xùn)?公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)第3章培訓(xùn)資源管理第6條培訓(xùn)資源范圍1培訓(xùn)資源包括培訓(xùn)講師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等。2.培訓(xùn)管理人員應(yīng)提前對(duì)培訓(xùn)資源進(jìn)行安排。第7條培訓(xùn)講師仁 培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，人力資源部應(yīng)建立培訓(xùn)講師檔案供各部門調(diào)閱使用。2?內(nèi)部講師主要

4、由公司各級(jí)管理者和各部門業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，各級(jí)管理者負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任。根據(jù)每年培訓(xùn)的次數(shù)，內(nèi)部培訓(xùn)師可以報(bào)銷一定金額的書籍費(fèi)3?外部講師是公司從外部機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)的授課講師，其課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定。公司通過(guò)否繼續(xù)聘請(qǐng)培訓(xùn)效果評(píng)估決定是 該講師第8條培訓(xùn)教材1培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材有書面文字、電子文檔、錄音、錄像等多種形式。2.內(nèi)部培訓(xùn)教材通過(guò)以下渠道獲得。(1 )員工在工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)。(2) 企業(yè)本年度重大事件(成功或失敗)的案例。(3) 培訓(xùn)師組織開發(fā)。(4 )人力資源管理機(jī)構(gòu)組織開發(fā)。第9條培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備公司辦公用品管理機(jī)構(gòu)依照“資源共享、充分利用&qu

5、ot;的原則建設(shè)、購(gòu)置、維護(hù)和管理培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備第10條培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)1 ?公司每年投入一定的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，經(jīng)費(fèi)要?？顚Ｓ?，不得挪作他用。2培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷范圍包括學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等。第4章培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施管理第們條制訂培訓(xùn)計(jì)劃1 培訓(xùn)計(jì)劃包括年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃。將“培訓(xùn)需求調(diào)查訂公司倉(cāng)儲(chǔ)人員的年度請(qǐng)表”,并報(bào)人力資第16條培訓(xùn)記錄2人力資源管理機(jī)構(gòu)每年11月初發(fā)放“培訓(xùn)需求調(diào)查表",倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，表”匯總，并于12月初前上報(bào)人力資源管理機(jī)構(gòu)。3 ?人力資源管理機(jī)構(gòu)結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、培訓(xùn)需求調(diào)查情況、人事考核、人事檔案等信息，制培訓(xùn)計(jì)劃。第12條下發(fā)培訓(xùn)計(jì)

6、劃 年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件的形式下發(fā)到倉(cāng)儲(chǔ)各部門。第13條計(jì)劃外培訓(xùn)管理 倉(cāng)儲(chǔ)部如果需要開展不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)，應(yīng)由培訓(xùn)需求部門填寫“部 門計(jì)劃外培訓(xùn)申源管理機(jī)構(gòu)，經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，由相關(guān)部門組織實(shí)施。第14條外岀培訓(xùn)管理員工臨時(shí)需要參加各類外派培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意并填報(bào)“員工外岀培訓(xùn) 申請(qǐng)表”倉(cāng)儲(chǔ)部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源管理機(jī)構(gòu)備案。第15條培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程監(jiān)督1?培訓(xùn)工作原則上依據(jù)人力資源管理機(jī)構(gòu)制訂的年度培訓(xùn)計(jì)劃開展 2需要調(diào)整計(jì)劃時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)部應(yīng)向人力資源管理機(jī)構(gòu)提岀申請(qǐng)，上報(bào)人力資源管理機(jī)構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等,人力資源管理

7、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄并保存過(guò)程資料,培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案。第5章培訓(xùn)評(píng)估第17條組織評(píng)估工作培訓(xùn)工作結(jié)束后，人力資源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織評(píng)估工作評(píng)估培訓(xùn)效果，以決定是否需要進(jìn)一步開展培訓(xùn)工作或改進(jìn)培訓(xùn)工作方法。第18條選擇評(píng)估方法常用的培訓(xùn)效果評(píng)估方法有如下幾種，培訓(xùn)評(píng)估人員應(yīng)根據(jù)具體情況選擇合適的方法。1. 培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度）。2. 考試、總結(jié)、工作筆記、案例分析。3. 現(xiàn)場(chǎng)操作考核。4. 日常工作應(yīng)用（有記錄或成果）考核。5. 分享、授課或主持研討會(huì)。6. 工作業(yè)績(jī)考核。第19條培訓(xùn)資料存檔1. 人力資源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立培訓(xùn)工作檔案，檔案內(nèi)容包括培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)教師檔案、培訓(xùn)往來(lái)單位檔案、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、員工學(xué)習(xí)情況、各類培訓(xùn)資料目錄、內(nèi)部考試試卷等。2. 人力資源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案，填寫“員工培訓(xùn)記錄表”,將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。3各部門組織內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，填寫“員工培訓(xùn)記錄表”,將員工接受培訓(xùn)的具