XXX公司廠務(wù)公開開展情況匯報材料

1、1深化廠務(wù)公開 促進(jìn)和諧發(fā)展XXX公司廠務(wù)公開星級職代會開展情況匯報材料近年來， XXX 公司以“三個代表” 重要思想、 科學(xué)發(fā)展觀和 十八大精神為指導(dǎo)， 深入貫徹黨的依靠工人階級的方針為指導(dǎo)，著力在規(guī)范、 鞏固、深化、創(chuàng)新、實效上下功夫。隨著廠務(wù)公開 的不斷深入，企業(yè)民主管理渠道不斷拓寬，廣大職工建功立業(yè)、 奉獻(xiàn)企業(yè)的熱情不斷高漲， 公司保持長周期安全穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。 現(xiàn)就我公司廠務(wù)公開工作開展情況匯報如下：一、基本情況XXX 縣地處渭北旱塬南緣丘陵溝壑區(qū)，是古“絲綢之路” 上的重要驛站，素有“秦隴咽喉”之稱。全縣總面積 889 平方 公里 ,境內(nèi)溝壑 891 條，塬面支離破碎，群眾居住條件

2、差且比較 分散。是典型的旱作農(nóng)業(yè)縣 ,也是國家六盤山片區(qū)扶貧開發(fā)重點 縣。XXX 縣供電分公司是隸屬于 XXX 公司的縣級配電公司，擔(dān) 負(fù)著 XXX 縣 12 個鎮(zhèn)區(qū)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和 20 萬城鄉(xiāng)居民生活用電 任務(wù)，目前共有職工 228 人，固定資產(chǎn) 12566 萬元。截止 9 月 份，公司超額完成市公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，。二、主要做法（一）堅持“兩個到位” ，夯實廠務(wù)公開工作基礎(chǔ)。一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。 為加強(qiáng)對廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)， 公司黨 政領(lǐng)導(dǎo)班子堅持把廠務(wù)公開作為加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)、 促進(jìn)企 業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)2定的大事來抓， 成立了以公司經(jīng)理為組長的廠務(wù)公 開領(lǐng)導(dǎo)小組、 以黨支部書記為組長的

3、廠務(wù)公開監(jiān)督小組。各成員 分工明確、 職責(zé)具體，使廠務(wù)公開工作始終保持“黨支部統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo)、行政具體實施、工會監(jiān)督、職工群眾廣泛參與” 的運行機(jī)制， 為此項工作深入開展打下了堅實基礎(chǔ)。二是制度保障到位。 廠務(wù)公開工作政策性強(qiáng)、 涉及面廣、職 工關(guān)注程度高。 為使廠務(wù)公開保持規(guī)范運作， 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員 和工會委員認(rèn)真領(lǐng)會了兩辦 關(guān)于在國有企業(yè)、 集體企業(yè)及其控 股企業(yè)深入開展廠務(wù)公開制度的通知 、 2014 年全省廠務(wù)公開 民主管理工作要點以及陜西省地方電力（集團(tuán) ）有限公司廠務(wù)公開民主管理實施辦法 ，公司制訂印發(fā)了廠務(wù)公開民主管理 辦法，確立了公司及基層部門各自的公開體系，對廠務(wù)公開的 內(nèi)容、

4、形式、程序、時限和范圍等方面內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分解， 并 把廠務(wù)公開工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部考評、 部門月度考核以及文明單位 評比等考核體系之中，從而搭建起廠務(wù)公開 “人人有責(zé)任、 環(huán)環(huán) 有考核、獎懲有規(guī)定”的堅實框架。（二）突出“三個重點” ，確保廠務(wù)公開工作規(guī)范運作。 一是重點發(fā)揮職代會主體作用。 職代會是企業(yè)民主管理的基 本形式，也是廠務(wù)公開的主要載體。多年來，公司堅持年度計劃 完成情況、 財務(wù)預(yù)決算執(zhí)行情況和教育培訓(xùn)經(jīng)費使用情況、 黨政 領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律情況等向職代會報告； 勞動合同方案、 職工獎懲規(guī) 定、工資獎金分配方案、 安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)措施等涉及職工切 身利益事項經(jīng)職代會審議通過。 2011

5、年以來， 公司先后出臺職 工大病救助基金管理暫行辦法、 職工加班補(bǔ)助調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)、 職 工獎懲暫行規(guī)定 、職工年休假管理辦法 單身公寓分配方案 等多項制度或方案， 均面向職工廣泛征求意見和建議， 并經(jīng)職代 會審議通過后實施， 充分保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán) 和監(jiān)督權(quán)。二是重點推進(jìn)廠務(wù)公開縱深發(fā)展。內(nèi)容 上由局部公開向全方 位公開深化。 使廠務(wù)公開延伸到生產(chǎn)經(jīng)營、 人才管理及黨風(fēng)廉政 建設(shè)等領(lǐng)域，本著實事求是的態(tài)度，客觀、全面、真實、準(zhǔn)確地 進(jìn)行公開。 形式 上由發(fā)布式公開向互動性公開深化。 綜合利用合 理化建議征集、 提案辦理回復(fù)、 職工代表座談等有效形式拓寬公 開渠道、順暢溝通交流。 程

6、序 上由結(jié)果公開向全過程公開深化。 廠務(wù)公開預(yù)審、發(fā)布、監(jiān)督、評議、整改及反饋等逐項落實，形 成閉環(huán)管理機(jī)制。時間 上由定期公開向常態(tài)化公開深化。階段性 工作通過職代會按時公開， 常規(guī)工作定期公開， 熱點問題及時公 開，實現(xiàn)廠務(wù)公開常態(tài)化運行。 層次 上由內(nèi)部公開向開放式公開 深化。 充分發(fā)揮公司辦公區(qū)、 基層部門及家屬區(qū)全部實現(xiàn)計算機(jī) 聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢， 不斷完善網(wǎng)絡(luò)公開流程， 使廠務(wù)公開的時效性和覆 蓋面得到極大的提升。三是重點落實職工評議制度。廠務(wù)公開工作對象是職工，評 價主體也是職工。 公司堅持把職工群眾知情率和滿意度作為考量 廠務(wù)公開工作的重要指標(biāo)， 結(jié)合職工關(guān)心的熱點和焦點， 加大督 導(dǎo)

7、力度，及時掌握各部門廠務(wù)公開執(zhí)行情況。 多年來，從大型物 資招標(biāo)，到廢舊設(shè)備處理；從工資獎金分配，到職工購房方案；從農(nóng)電工聘用，到臨時工招聘；從社?；鹄U納，到領(lǐng)導(dǎo)電話費 標(biāo)準(zhǔn)；職工關(guān)心什么，公司就公開什么；職工疑慮什么，公司就 說明什么。每年發(fā)布涉及安全生產(chǎn)、 經(jīng)營管理、職工培訓(xùn)及物資 招標(biāo)等方面信息 30 多項，其中無不體現(xiàn)職工權(quán)益，無不關(guān)系企 業(yè)發(fā)展。在近年來省市公司調(diào)研及公司組織的廠務(wù)公開民主測評 中，職工對公司廠務(wù)公開的測評滿意率均達(dá)到 99% 以上。4（三）實現(xiàn)“三個提升” ，延伸廠務(wù)公開工作實效。 一是提升了企業(yè)民主管理水平。首先 是職代會制度的健全。 如公司 職工代表大會實施辦

8、法 、職代會職工代表提案管理辦 法以及職工代表管理辦法等管理制度的實施。 第二 是民主 管理渠道的拓展。如辦公室主任被賦予“四個任何”的特權(quán)，即 可在任何時間、 任何地點向任何公司領(lǐng)導(dǎo)反映任何問題。第三 是 公司領(lǐng)導(dǎo)與職工的無障礙溝通。如公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持 “當(dāng)一天普 通工人，參與一次全過程工作”，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭走進(jìn)班站，深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究。 民主管理常態(tài)運行機(jī)制使領(lǐng)導(dǎo)班子的集 體決策更加科學(xué)規(guī)范，中層干部的執(zhí)行力進(jìn)一步增強(qiáng)。近年來，每年職代會對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的測評滿意率均達(dá) 100% ，對中層干 部的測評滿意率均達(dá) 98% 以上。二是提升了職工建功立業(yè)激情。 在深化廠務(wù)公開的進(jìn)程中， 公司向

9、職工交實底、道實情，凝聚了人心，匯聚了力量。廣大職 工的主人翁責(zé)任感和建功立業(yè)激情不斷提升。 在開展合理化建議 活動中，僅 2009 年以來就收到職工提出的涉及安全生產(chǎn)、節(jié)能 降耗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面建議 50 多條，采納并實施 30 多條，為 企業(yè)創(chuàng)造直接或間接經(jīng)濟(jì)效益 10 多萬元。廣大職工立足崗位學(xué) 習(xí)新知識，鉆研新技術(shù)， 2009 年至今，先后有 9 人次榮獲陜西 省“地電杯”技術(shù)比武技術(shù)能手， 2010 年和 2012 年，兩次榮 獲咸陽市“地電杯”技術(shù)比武團(tuán)體第二名。截至 2014 年 9 月 30 日，公司已連續(xù)安全運行 273 天，安全生產(chǎn)實現(xiàn)“三無一達(dá) 標(biāo)”。三是提升了履行社會責(zé)

10、任能力。公司在做好企業(yè)內(nèi)部公開的 同時，注重做好對外服務(wù)內(nèi)容的公開， 把供電企業(yè)履行社會責(zé)任 的承諾落實到為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)上來。 如公司建立了供 電信息披露制度，通過電視、網(wǎng)絡(luò)、短信和報紙等各種形式，及 時發(fā)布企業(yè)信息、停電通知和設(shè)備檢修計劃，公開電價政策、用 電報裝程序、供電服務(wù)十項承諾，宣傳供電形勢；黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常 帶領(lǐng)營銷、調(diào)度等窗口單位人員深入工廠、 社區(qū)走訪客戶， 發(fā)放 調(diào)查問卷，受理客戶咨詢，征求客戶意見，查找整改服務(wù)工作的 薄弱環(huán)節(jié)。 目前，城區(qū)供電所和常寧供電所榮獲市級 “人民群眾 滿意的基層單位”、在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的同時， 實現(xiàn)了社 會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。通過廠務(wù)公開民主管理工作的持續(xù)開展， 公司先后榮獲全國 “廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位” ，陜西省“文明單位標(biāo)兵單位” ， 省國資委“學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)示范點”，集團(tuán)公司“A”類企業(yè)； 咸陽市“未成年人思想道德建設(shè)先進(jìn)單位” 、“學(xué)習(xí)型企業(yè)” ；市 公司“先進(jìn)基層黨組織” ；XXX縣“道德模范集體” 、“創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織” 、連續(xù) 5 年在行風(fēng)測評活動中被評為“公共服 務(wù)行業(yè)第一名”或“