采購(gòu)管理工作計(jì)劃

1、采購(gòu)管理工作計(jì)劃制定的工作計(jì)劃的目的是為了順利開(kāi)展各項(xiàng)工作，那么，下面是給大家整理收集的采購(gòu)管理 工作計(jì)劃，內(nèi)容僅供參考。采購(gòu)管理工作計(jì)劃本人自接手采購(gòu)部工作以來(lái)，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制 采購(gòu)成本，提供高性?xún)r(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí) 和實(shí)踐，針對(duì)本部門(mén)所負(fù)責(zé)采購(gòu)工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)XXX年的工作做出如下計(jì)劃：一、供應(yīng)商的選擇。首先我們采購(gòu)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到 貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購(gòu)部的工作透明化，并 且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司 合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后

2、期的 大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用 以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。二、賬務(wù)的清理。采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系， 對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工 作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬 記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工 作，目前也一直都在執(zhí)行著，214本部門(mén)將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查 核。三、品質(zhì)保證。本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性

3、能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使 用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄四、成本控制。XXX 年，本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除 采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管 理優(yōu)化的、加強(qiáng)物資采購(gòu)的計(jì)劃性，與市場(chǎng)部、物資、設(shè)備 廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大物資與設(shè)備 的催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供應(yīng)。2、合理計(jì)劃采購(gòu)物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié) 約成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購(gòu)部將在 切實(shí)貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購(gòu)，降低成本。3、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系，促進(jìn)供求雙方交易的 順利完成。二、工作措施一是完善制度，做到

4、透明采購(gòu)。通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司IS09000 質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的采購(gòu)控制流程、供 應(yīng)商管理程序書(shū)等采購(gòu)管理制度。做到制度清楚，操作有 據(jù)可查，為日后的采購(gòu)工作奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照公開(kāi)透明的 采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié) 中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、 公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購(gòu)，都盡量 貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè) 原則，采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢(xún)比議價(jià)，既確保工作的透明， 同時(shí)保證工作進(jìn)度。實(shí)施公開(kāi)透明的采購(gòu)策略后，根據(jù)市場(chǎng) 的變動(dòng)，及時(shí)采購(gòu)和更換供應(yīng)商，為企業(yè)提供及時(shí)的成本最 合理的采購(gòu)。二是加強(qiáng)成

5、本控制，提高采購(gòu)效益。采購(gòu)部繼續(xù)圍繞“控 制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人 員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧 和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮 3-5個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)調(diào)整部份工作程序，增加采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)， 采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ) 上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行“采購(gòu)部的 兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部，力求最大限度的 控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材 料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，做 到貨比三家，保證購(gòu)買(mǎi)的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，減少工程成本，提 高采購(gòu)效益，提

6、高企業(yè)利潤(rùn)。三是加強(qiáng)采購(gòu)管理，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì) 供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定 了供應(yīng)商管理體制程序書(shū)，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行 分類(lèi)登記，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采 購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建 立合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià) 和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。 建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，既能使供應(yīng)商始終 至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng) 造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司 服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展，從

7、而搶占市場(chǎng)、節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù) 健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好人力資源管理。組織部門(mén)人員進(jìn) 行培訓(xùn)，使每一位員工在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì) 節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任 感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證對(duì)材 料、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交周工作計(jì)劃報(bào)告于每 周的星期一提交采購(gòu)部經(jīng)理。預(yù)計(jì)我公司這一年度生產(chǎn)銷(xiāo)售 量將會(huì)有所增加，因此要在適當(dāng)時(shí)間與人力資源部一起招聘新員工。三、目前存在的問(wèn)題及解決辦法目前，采購(gòu)部存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：一是物資采購(gòu) 缺乏計(jì)劃性。有的部門(mén)對(duì)購(gòu)買(mǎi)的物品不及時(shí)申報(bào)，導(dǎo)致有的 物資緊缺；有的部門(mén)

8、則收購(gòu)太多，造成浪費(fèi)。二是公司對(duì)供 應(yīng)商付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行。由于公司物資采購(gòu)存在著較 大的分散性和隨意性，加之資金有時(shí)短缺，對(duì)于很多的供應(yīng) 商，有時(shí)付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供應(yīng)商 那里得到整體的價(jià)格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù)。三是合同與付款審 批流程時(shí)間太長(zhǎng)，導(dǎo)致部門(mén)工作的難度較大。一般來(lái)說(shuō)，在 簽訂合同、采購(gòu)審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供應(yīng)商去訂購(gòu)， 而如果這時(shí)才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒(méi)貨或者價(jià)格已經(jīng)有了很大變化， 可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時(shí)間太長(zhǎng)，浪 費(fèi)了很多時(shí)間。導(dǎo)致部門(mén)管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大，難度 較大。針對(duì)這些問(wèn)題，新的一年我們將從以下幾方面解決：1、抓住公司推行流程管理的

9、契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程， 從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定各部門(mén)采購(gòu)預(yù)算，以 便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確 保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理、完善制度，職責(zé)明確，按 章辦事。20XX年通過(guò)組織學(xué)習(xí)采購(gòu)管理戰(zhàn)略和公司IS09000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程、采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等采購(gòu) 管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理 論基矗2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)工作計(jì)劃公開(kāi)招 標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談 質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工

10、程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增 加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了 100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降 低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采 供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡 的工作機(jī)制；防范、抑制腐一敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材 料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保 證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采 購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。二

11、、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作20XX年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn) 品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ) 上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作 供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上 下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采 購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備 詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí) 行了 “采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù) 核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采供 人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)2