車間工作計(jì)劃范文大全

1、車間工作方案范文大全車間工作方案范文篇一： 車間三月份工作總結(jié)1、每天根據(jù)訂單與庫(kù)存安排生產(chǎn)任務(wù)，與相關(guān)工序主 任能及時(shí)有效溝通，完成了本月的生產(chǎn)任務(wù)。2、針對(duì)本月前期產(chǎn)值低迷，生產(chǎn)會(huì)議共同拿出方案并 落地實(shí)行，協(xié)調(diào)車間員工參與組裝任務(wù)，并強(qiáng)調(diào)老員工傳幫 帶的重要性，做好思想溝通，強(qiáng)化并細(xì)化了加班工作。3、除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序，并且 不斷輪崗換班，以到達(dá)人員的整體戰(zhàn)斗力，及防止有人請(qǐng)假 缺崗造成工作不暢，到達(dá)平衡效果，防止員工攀比心理。4、嚴(yán)格了請(qǐng)假制度，本車間當(dāng)月應(yīng)出勤 341 天，實(shí)際 出勤 333.5 天，出勤率到達(dá) 97.8%。強(qiáng)化了加班任務(wù)，部門(mén) 員工加班 345

2、小時(shí)，平均每人 31.4 小時(shí)。5、對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律與出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的員工進(jìn)行了及時(shí) 樂(lè)捐并思想溝通。6、在 3 月 27 日針對(duì)年后開(kāi)工以來(lái)，本車間出現(xiàn)的問(wèn) 題，與員工利用晚上開(kāi)會(huì)討論，找出幾個(gè)生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題較多 的節(jié)點(diǎn)濺鋁致使出現(xiàn)較多黑點(diǎn)壞貨的退回與修理不及 時(shí)所用木板更換不及時(shí)，出現(xiàn)掉木渣現(xiàn)象生產(chǎn)中尤其鍍 膜工序出現(xiàn)產(chǎn)品配套擺放比擬混亂產(chǎn)品的定位擺放做的 不夠好，致使降低勞動(dòng)效率。針對(duì)這些問(wèn)題，由易到難開(kāi)始進(jìn)行調(diào)整，并方案 4 月末 徹底改善。7、在尹經(jīng)理推動(dòng)下，進(jìn)行了產(chǎn)品升級(jí)彩鍍的開(kāi)發(fā)，并 親自完成了 90x230 系列十個(gè)畫(huà)面，各兩種色調(diào)的實(shí)驗(yàn)性樣 品。8、針對(duì)塑料字質(zhì)量不如以前的批評(píng)，不

3、斷做出比照試 驗(yàn)，并與供貨商進(jìn)行溝通，改良了工藝，最后到達(dá)了效果。9、對(duì)局部變形產(chǎn)品 如八馬、花開(kāi) 做了溫度測(cè)試，得 到了實(shí)用數(shù)據(jù)，為改變變形找到了方法。10、對(duì) 66x156 及 80x200 系列 17 種新產(chǎn)品畫(huà)面，親自 做了粘貼路徑設(shè)計(jì)，并開(kāi)始量產(chǎn)。對(duì)兩大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)流 程做了跟蹤，進(jìn)行了價(jià)格的初步擬定。11、針對(duì)客戶反映八馬顏色偏黃問(wèn)題，對(duì)珠光粉的色 調(diào)，進(jìn)行了 4 次實(shí)驗(yàn)性調(diào)整，并得到配比數(shù)據(jù)，現(xiàn)已開(kāi)始量 產(chǎn)。12、重點(diǎn)培養(yǎng)了年后新進(jìn)員工的染色工作，針對(duì)出現(xiàn) 色差問(wèn)題不斷跟蹤并指導(dǎo)改正，現(xiàn)都能完全獨(dú)立工作。13、改變了以前鍍膜工序老是一個(gè)班兩個(gè)員工常年夜 班的問(wèn)題，培養(yǎng)出三個(gè)新員

4、工，分成兩班，進(jìn)行白天與晚上 的工作互換，穩(wěn)定了員工，也培養(yǎng)了后備力量，現(xiàn)都已能獨(dú) 立操作。14、維修鍍金設(shè)備電爐盤(pán)兩次，溝通劉經(jīng)理購(gòu)回螺桿 更換，清洗設(shè)備一次。四月份工作方案1、對(duì) 3 月份出現(xiàn)的問(wèn)題加快改善。 強(qiáng)化好勞動(dòng)紀(jì)律， 配合公司的各項(xiàng)制度落地執(zhí)行。 積極與各生產(chǎn)部門(mén)配合，有效溝通，完本錢(qián)月生產(chǎn)目標(biāo)。2、協(xié)調(diào)好員工的工作配合，做好思想溝通工作。3、加強(qiáng)車間內(nèi)的平安檢查，保證平安生產(chǎn)。 車間工作方案范文篇二： xx5 年，對(duì)于壓縮機(jī)分公司是 再創(chuàng)輝煌的一年，又是極具挑戰(zhàn)的一年，我作為機(jī)加工車間 的生產(chǎn)副主任有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望。今年的 指導(dǎo)思想是：全面貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神，沖破

5、傳統(tǒng)思維，走不 斷創(chuàng)新之路，使生產(chǎn)瓶頸變通途。一、目前車間工作面臨的幾個(gè)問(wèn)題1、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題一直層出不窮，無(wú)法根治 !2、工作時(shí)間沒(méi)有足夠、有效地利用，造成時(shí)間上的浪 費(fèi)，降低工作 效率，使打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、高效的團(tuán)隊(duì)成 為一句空話。3、生產(chǎn)管理在運(yùn)行機(jī)制上存在一些弊端，在某種程度 上成為公司的 生產(chǎn)瓶頸，無(wú)疑是制約公司做大做強(qiáng)的重要 因素。4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，不符合精益生產(chǎn)的根本準(zhǔn)那么。5、盡管生產(chǎn)工作在 xx4 年得一定提高，但生產(chǎn)效率仍 有提升的空間 員工的潛能沒(méi)有得到最大的釋放。6、操作工的技能水平有待提高。二、初步措施1、做好發(fā)動(dòng)、組織工作，創(chuàng)造員工積極向上的氣氛， 使員工熱情高 漲，

6、心系企業(yè)，干勁倍增。重新評(píng)估現(xiàn)行的 管理體制，建立健全管理組織，形成適應(yīng)高強(qiáng)度生產(chǎn)的高效運(yùn)行機(jī)制。2、組建一支紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗的品牌團(tuán)隊(duì)不適宜的 人要離開(kāi)崗位， 適宜的人要在適宜的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工 作。3、強(qiáng)化生產(chǎn)的方案性，把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到班組，落實(shí) 到人，落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)4、為員工施展才能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)立平臺(tái)，建立健 全各項(xiàng)鼓勵(lì)性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。5、強(qiáng)制性抓好有效工作時(shí)間，減少和杜絕工作上的時(shí) 間浪費(fèi)，為提高生產(chǎn)效率提供時(shí)間保證。發(fā)揮積極分子等優(yōu) 秀員工的楷模作用，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，全方位、多渠道激 發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神。 ?6、合理利用利益驅(qū)動(dòng)原

7、那么，正確使用二次分配和其它 形式的獎(jiǎng)罰制度，既要調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，又要標(biāo)準(zhǔn)員工的 行為，讓員工清楚，想拿錢(qián)是好事，但不容易，必須干多干 好，且行為標(biāo)準(zhǔn)。三、xx5 年工作思路：1、加強(qiáng)自我的時(shí)間管理，以自己的行動(dòng)培養(yǎng)部下都養(yǎng) 成在規(guī)定時(shí) 內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣，合理進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃。上班前：應(yīng)提前 10 分鐘到廠 ; 先檢視環(huán)境衛(wèi)生 ; 查看當(dāng) 日使用備 狀況及生產(chǎn)異常狀況。上班后：早會(huì)確認(rèn)有無(wú)臨 時(shí)缺勤人員 ; 有否 入職人員，工作指導(dǎo) ; 人員服飾、儀容管 理?上班中：檢視各機(jī)器、 具是否正常使用及保養(yǎng) ; 檢視作 業(yè)中人力不平衡時(shí)有無(wú)即時(shí)處理 ; 視有無(wú)依照生產(chǎn)方案之 進(jìn)度進(jìn)行作業(yè) ; 查看

8、每位下屬的工作有無(wú)未 照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ; 制 程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì) ; 對(duì)不良品查看，并追蹤原因改善 ; 檢視 有無(wú)人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助 ; 檢視有無(wú)產(chǎn)品堆積情 況，應(yīng)予及時(shí)處理 ; 隨時(shí)對(duì)生產(chǎn) 人員、設(shè)備、工具、物料、 工藝抽查;生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢 ; 下班前：其它相關(guān)部門(mén) 和下級(jí)反響之問(wèn)題應(yīng)當(dāng)日處理 ; 次日工作預(yù)做準(zhǔn)備 ; 應(yīng)保存 思考時(shí)間 人員任用、工作指導(dǎo)、推動(dòng)事項(xiàng)、改善工作 ; 下 班前應(yīng)檢視工作環(huán)境及平安事項(xiàng) ; 查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀 況。2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對(duì)車間工作 進(jìn)行有效的分解委派，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù)。產(chǎn)品產(chǎn)量方面 總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的

9、產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)方案 達(dá)成率等總體指標(biāo)的完成情況。列表細(xì)化分車間、分班組形 式反映班組的產(chǎn)量情況 ?針對(duì)當(dāng)月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或 生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對(duì)于效率偏低的班組或產(chǎn)品 進(jìn)行原因分析。 ? 產(chǎn)品質(zhì)量方面總結(jié)總體的不良率，制程合格率等各指標(biāo)的完成情況， 附數(shù)據(jù)圖表說(shuō)明。 列表細(xì)化，分班組形式反映情況。 ?針對(duì)當(dāng)月不良率、 制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析， 總結(jié)車間、 班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn) 行原因分析。 ? 物料損耗方面總結(jié)當(dāng)月總體的廢品率和指標(biāo)完成情況。列表細(xì)化分，分班組形式反映情況針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之

10、 間的差異，對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。人員管理方面 總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的在崗情況，員工培訓(xùn)或重點(diǎn)工序員 工的技能掌握情況等。設(shè)備管理方面總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備的使用、維修、維護(hù)和保養(yǎng)情況。 提報(bào)設(shè)備異常。3、以工作管理為核心，提高工作的執(zhí)行力。?工作上推行目標(biāo)管理：在工作管理方面， 以目標(biāo)管理為導(dǎo)向， 進(jìn)行有效的溝通， 不折不扣地按照規(guī)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。 ?、 根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求各項(xiàng)工作的績(jī)效指標(biāo)來(lái)制定生 產(chǎn)績(jī)效目標(biāo)， 各績(jī)效指標(biāo)之間力求鏈鎖與量化，并用數(shù)據(jù) 與表格來(lái)表達(dá)，做到具體化、清晰化、可衡量、細(xì)節(jié)化。指 標(biāo)落實(shí)的責(zé)任人、督查人，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)。、 鼓勵(lì)下屬自己設(shè)定目

11、標(biāo)，讓每名員工，每位班組 長(zhǎng)自己制定工作 目標(biāo)和方案的習(xí)慣，以目標(biāo)的設(shè)置和分解 及對(duì)目標(biāo)的實(shí)施完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過(guò)員工的 自我管理來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)總體目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)，讓員工自己 充當(dāng)老板，自己管理自己，從要我干為我要干。、 將改良工作列出詳細(xì)的方案，催促下屬開(kāi)展工作 質(zhì)量大討論， 總結(jié)出工作待改良的地方和改良工作的方法，經(jīng)整理公示。生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理品質(zhì)管理以預(yù)防為主，只有通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過(guò)程的管 理和控制，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)滿足顧客的要求。為了到達(dá) 這一目的，我們必須加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的過(guò)程管理與控制，具體操 作方案如下：建立工藝改良及合理化建議鼓勵(lì)制度。1、生產(chǎn)前準(zhǔn)備：要求各工序管理人員

12、及作業(yè)員在生產(chǎn) 前一定要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，了解當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉所生產(chǎn) 產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求 ; 核對(duì)材料或上工序半成品是否符 合要求 ;設(shè)備、工具是否正常。2、過(guò)程自檢：嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的 穩(wěn)定性。工藝紀(jì)律：嚴(yán)格按照工藝卡要求進(jìn)行作業(yè)，對(duì)特殊 的技術(shù)要求認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)。3、作好各種質(zhì)量記錄 ; 嚴(yán)格按工藝卡及記錄表單填報(bào) 例會(huì)管理會(huì)議是一個(gè)有組織、有目的、有方案、有針對(duì)性主題的 溝通過(guò)程，是促使各項(xiàng)必要工作得以有效實(shí)施的途徑，是集 思廣益、實(shí)現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化的重要工具，所以方案在 車間中將組建起：每日車間早會(huì)、質(zhì)量例會(huì)每月

13、工作總結(jié)及 下月工作方案報(bào)告會(huì)等例會(huì)制度。 、4、以人員管理為保障、提高領(lǐng)導(dǎo)力。員工鼓勵(lì)：1、建立一套員工鼓勵(lì)方案，激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi) 在潛力，把員工的智慧、能力、需求與企業(yè)的開(kāi)展目標(biāo)結(jié)合 起來(lái)去努力、去創(chuàng)造、去革新。2、用競(jìng)爭(zhēng)的方法來(lái)鼓勵(lì)員工，建立優(yōu)秀員工榜，進(jìn)行 業(yè)績(jī)競(jìng)賽與職位競(jìng)選。3、在適度的壓力下鼓勵(lì)員工，成認(rèn)壓力的存在，給員 工提供必要的培訓(xùn)，從自身做起。4、提升員工的士氣，進(jìn)行良好的的信息溝通，確保利 益均分與人際關(guān)系的和諧。員工培訓(xùn)1、新員工進(jìn)廠培訓(xùn)，讓員工了解自身的職務(wù)及責(zé)任、 權(quán)限和義務(wù)與相關(guān)的規(guī)章制度及行為標(biāo)準(zhǔn)。2、積極開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，使員工了解崗位知識(shí)，掌 握工作所

14、需的工作技能。3、讓員工熟悉前后工序環(huán)節(jié)，明確工作守那么與品質(zhì)標(biāo) 準(zhǔn)及物料使用要求。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力： 使員工以企業(yè)為家，成員之間合作暢通，運(yùn)作流暢，人 人相處和諧，辦事有效率 ; 本錢(qián)觀念增強(qiáng)，減少浪費(fèi)，榮譽(yù) 感強(qiáng)，做事有整體觀念。1、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)人堅(jiān)強(qiáng)有力，成員才有 歸屬感， 隊(duì)才有凝聚2、制定共同的方案目標(biāo)， 有共同的追求、 理念、 信仰3、培養(yǎng)齊心合力，共同承受外部壓力的精神。4、在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的情感和 期望。5、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)文化娛樂(lè)活動(dòng)，使團(tuán)隊(duì)精神生活充實(shí)，增 加團(tuán)隊(duì)的引力和歸屬感。6、控制團(tuán)隊(duì)輿論，利用健康正確的輿論來(lái)感染人、鼓 勵(lì)人、影響人、

15、教育人。7、吸收員工參與團(tuán)隊(duì)決策，讓員工表達(dá)出參與感和成 就感。現(xiàn)行公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題及解決建議部門(mén)工作之間的協(xié)調(diào)不通暢，在協(xié)調(diào)完的事情上不能很 好的配合落實(shí)和完成。會(huì)議提出的問(wèn)題落實(shí)情況沒(méi)有跟蹤檢查，在會(huì)議上決定 的事情會(huì)后沒(méi)有嚴(yán)格按照會(huì)議要求執(zhí)行。管理人員工作推諉，發(fā)生問(wèn)題后各單位互相扯皮，沒(méi)有 大局觀念，推問(wèn)題和自己無(wú)關(guān)的思想。負(fù)責(zé)人管理意識(shí)淡薄，管理無(wú)從下手，在工作中管理怕 得罪人的思想嚴(yán)重 存在越級(jí)匯報(bào)、越級(jí)指揮現(xiàn)象，生產(chǎn)工 人直接發(fā)現(xiàn)匯報(bào)問(wèn)題，而不負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)匯報(bào)問(wèn)題 。要解決這些問(wèn)題，需結(jié)合廠子的實(shí)際情況而定，但是據(jù) 我個(gè)人對(duì)企業(yè)的了解，類似的問(wèn)題很多，也很普遍，個(gè)人認(rèn) 為需

16、要提高綜合素質(zhì)，并從以下幾個(gè)方面去入手解決，現(xiàn)根 據(jù)我自己的對(duì)企業(yè)的了解整改出建議如下：一 . 培訓(xùn)培訓(xùn)各級(jí)人員正確態(tài)度，讓所有的人員增強(qiáng)服從意識(shí)以 提高執(zhí)行能力，以生產(chǎn)目的為標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)大局的思想意識(shí)。 培訓(xùn)各級(jí)人員學(xué)會(huì)本職崗位必須的知識(shí) 根本知識(shí)、專 業(yè)知識(shí)和技能知識(shí) ;培訓(xùn)員工增強(qiáng)責(zé)任心感，提高和改良與工作有關(guān)的知 識(shí)，技能，態(tài)度，行為，責(zé)任，以利于提高員工的綜合能力。二 . 管理 根據(jù)我們公司現(xiàn)行的情況來(lái)管理，人員崗位明確及兼職 崗位的設(shè)立、任務(wù)的明確 ; 從上往下養(yǎng)成事清事必的習(xí)慣， 自己的工作要監(jiān)督自己來(lái)完成，執(zhí)行的工作要有人來(lái)監(jiān)督完 成，以到達(dá)工作的標(biāo)準(zhǔn)。1. 從管理層到一線生產(chǎn)工

17、人做到自我監(jiān)督和上級(jí)監(jiān)督 管理的方法，并能有指導(dǎo)下屬把工作做好的義務(wù)和能力，不 能事不關(guān)己高高掛起的思想，工作記錄日清、事清，做到監(jiān) 督管理和落實(shí)情況的了解，做到責(zé)任劃分及追責(zé)，誰(shuí)的工作 誰(shuí)要清楚。2. 公司制度的落實(shí)要嚴(yán)格，既然頒發(fā)了就要嚴(yán)格執(zhí)行， 不能因?yàn)槭裁丛蚓桶阎贫确诺揭贿叄灰曂嗜藢?duì)待， 工作時(shí)原那么性要強(qiáng) !車間工作方案范文篇三： 在 xx5 年的平安生產(chǎn)工作中， 我 xx 車間采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了 不少平安隱患， 在取得成績(jī)的同時(shí)， 平安生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻， 平安管理工作永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的平安管理工作中我將 根據(jù)實(shí)際情況，明確責(zé)任，加大力度，把平安生

18、產(chǎn)工作深入 扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去。作為 xx 車間的車間主任，在 xx6 年我將著重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展平安生產(chǎn)工作：一、全年目標(biāo)：1、工亡事故為零。2、重大火災(zāi)事故為零。3、重大機(jī)損事故為零。4、重大環(huán)境污染事故為零。5、重傷指標(biāo)為零。6、輕傷內(nèi)控指標(biāo) 1 人次。7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。二、指導(dǎo)思想： 以國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)平安工作指示為指導(dǎo)，以公司平安工作 治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針平安第一、預(yù)防為主、 綜合治理為原那么，以班組平安治理為根底，以糾正崗位違章 操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)制度，開(kāi)展平安 親情教育，開(kāi)創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、主要工作措施和安排：1、開(kāi)展多種形式對(duì)職工進(jìn)行平安培訓(xùn)教育，在平安教 育的根底上，增設(shè)班前提問(wèn)等活動(dòng)，同時(shí)抓好新調(diào)入工人的 平安教育。2、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感，重點(diǎn) 是旋邊機(jī)、平板拼焊機(jī)、三輥卷圓機(jī)的正確使用，對(duì) xx 筒 身時(shí)候的平安操作。3、對(duì)各種施工、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域 警示標(biāo)志， 天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)， 教育工人不在危險(xiǎn)物下站立，特別是天車吊重物時(shí)嚴(yán)禁在天車下站立。4、加強(qiáng)平安治理，控制事故發(fā)生，真正將平安重心下 移到每個(gè)人，確保全年做到平安生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全年事故 0 的目標(biāo)。5、把握各非常時(shí)期的思想動(dòng)向，重