安全員培訓(xùn)講話材料-演講致辭模板

1、安全員培訓(xùn)講話材料各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天很高興與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)見面。能夠與各位認(rèn)識(shí)，是我們的緣分。我們國家最近發(fā)生的幾起安全生產(chǎn)的重大安全責(zé)任事故，XX事故和XXX事故，反映出什么問題？違反法律法規(guī)是一方面，還反映出安全管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)上的問 題。也就是說安全管理團(tuán)隊(duì)不夠過硬。據(jù)專家現(xiàn)場(chǎng)分析，XX事故這個(gè)事故本可避免，只要老板配備一定數(shù)量，經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的尾礦管理人員和尾礦操作工， 就 能發(fā)現(xiàn)存在的隱患，也就能避免災(zāi)難的發(fā)生。但現(xiàn)實(shí)是，我們有些老板在別個(gè)地 方賺了錢，看到礦山可以賺錢，就往這里投資，自己沒這方面的專業(yè)知識(shí)，請(qǐng)來 管理的人或一知半解，或根本外行，結(jié)果就吃了大虧。好不容易爭(zhēng)了一點(diǎn)錢，就 打水漂

2、了。可以這樣說，沒有一支過硬的安全管理團(tuán)隊(duì)，就不可能打贏安全生產(chǎn)這場(chǎng)大 仗。所以借今天這次講課，我想談三點(diǎn)看法，也是不成熟的看法，供各位參考：一是希望重視安全員的培養(yǎng)和使用； 二是重視安全管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)；三是希 望重視應(yīng)急演練。先講第一點(diǎn)：重視安全員的培養(yǎng)和使用。我們國家每次發(fā)生重特大安全事故， 都會(huì)在全國開展專項(xiàng)整治工作。這一做 法，是幾十年都這樣做的。那是政府部門做的事。作為我們要做什么？ 一是檢查 自己還有那些安全死角，二是檢查制度存在問題。還有一個(gè)更重要的工作，也就 是安全員培養(yǎng)和使用問題。這是很多容易忽視的問題。我們要重視解決對(duì)安全員重使用輕培養(yǎng)的問題。這是我們很多存在的通病。你對(duì)他

3、們要求很高，但你對(duì)他的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和生活上的待遇關(guān)心卻很少， 這怎 能讓管理員盡責(zé)盡力去為你做事？安全員過不過硬，直接關(guān)系到事業(yè)的成敗。往往一件小事，由于安全員沒把 好關(guān)，結(jié)果醇成了大事，葬送了，都垮掉了，就會(huì)有多少人失去了工作機(jī)會(huì)，就 會(huì)影響多少家庭的安寧？山西去年發(fā)生一個(gè)煤礦瓦斯爆炸事故，查來查去，疋安全員沒到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。煤礦爆炸事故條件是瓦斯的濃度， 超過這個(gè)濃度，就會(huì)有爆 炸的可能性，沒有一個(gè)有責(zé)任心的安全員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，災(zāi)難就不可避免。協(xié)會(huì)今年為何要大張旗鼓地表彰優(yōu)秀安全管理員？目的就是要讓領(lǐng)導(dǎo)更多 地關(guān)注這些默默無聞的、任勞任怨的安全管理隊(duì)伍，加強(qiáng)這支隊(duì)伍的培養(yǎng)和使用。我們常?？吹?，有的事

4、故原本不大，但由于安全員忽視了它，結(jié)果醇成了大 事。有的事故苗頭很嚴(yán)重，由于你的安全員過硬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，排除了，結(jié)果大事 變成無事。我們要讓有責(zé)任感和專業(yè)知識(shí)強(qiáng)的同志來挑這個(gè)大梁。優(yōu)秀的安全員要具備那些條件？一要敢于堅(jiān)持原則。也就是說，想鉆孔子的人，沒門；被人誤解，不怕；來 講情面的，沒戲。二要有責(zé)任感。沒有責(zé)任感的人，縱使有再好的技能，你都不能委于重任。我們很多事故吃 虧就吃虧在這里。每個(gè)人都有自己的個(gè)性和特點(diǎn)。有的人做事細(xì)心，有的人粗心大意。有的人 善于干實(shí)事，有的人喜歡夸夸其談而不太干實(shí)事。我們的管理層就是要把這些人， 根據(jù)他們的特點(diǎn)來安排好工作。一定要讓有責(zé)任心的人，工作細(xì)心的人來負(fù)責(zé)安

5、 全管理員這個(gè)崗位。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，就要做到會(huì)量才錄用，人盡其才。美國 通用電氣公司前董事長(zhǎng)韋爾奇說過，他的工作的主要任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)每個(gè)人才的特 點(diǎn)，而恰如其分地安排他們的工作，發(fā)揮他們的才能。123那么，怎樣的人才是責(zé)任心強(qiáng)的人？大道理我就不講了，我講一個(gè)故事：大連市公共汽車聯(lián)營公司708路422號(hào)雙層巴士司機(jī)黃志全，在行車途中突 然心臟病發(fā)作，在生命的最后一分鐘里，他做了三件事：第一件事，把車緩緩地停在路邊，并用生命的最后力氣拉下了手動(dòng)剎車閘。第二件事，把車門打開，讓乘客安全離開，第三件事，將發(fā)動(dòng)機(jī)熄火，確保了乘客和車的安全。他做完了這三件事，趴在方向盤上停止了呼吸。象這種有責(zé)任心的人就是

6、我們做安全管理員基本條件。也是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要 發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)的人。還有一點(diǎn)，安全員還要具備肯學(xué)習(xí)的素質(zhì)。當(dāng)一天和尚撞一天鐘的人，不能 讓他挑這個(gè)重任，不然，你不但害他，更害自己。我們好些安全員是從本行提上 來的，對(duì)本行業(yè)務(wù)比較熟悉，這對(duì)管理安全工作很有利，但我們不能滿足現(xiàn)狀， 要要不斷地學(xué)習(xí)，研究新情況，新問題。因?yàn)槿说牟话踩袨楹臀锏牟话踩袨?是引發(fā)安全的事故最主要的原因。 同時(shí)，一些不是從本行上來搞安全的同志， 不 但要參加專業(yè)培訓(xùn)，更要加強(qiáng)對(duì)本行業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不然，出了事故，你連本身 的流程都外行，你怎能對(duì)突發(fā)事件作出正確的應(yīng)變決定？同志們，今天在座的都是管理層一級(jí)的同志， 說實(shí)在的能在這

7、里相識(shí)，是緣 分，能在一起共事更是緣分。這是幾百萬分之一的機(jī)率，你們要倍加珍惜這份友 誼呀。因?yàn)槟愕募?xì)心或是因?yàn)槟銏?jiān)持原則， 使你的同事沒有受到事故的傷害， 他 會(huì)一輩子記住你的大恩大德。我要講的第二點(diǎn)就是要重視安全管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。一個(gè)要打好安全生產(chǎn)這一仗，沒有一支過硬的管理團(tuán)隊(duì)是不行的。今年協(xié)會(huì)會(huì)刊第2期里，我寫了一篇向朱可夫?qū)W習(xí)的文章。在這篇文章 里，我講了一個(gè)故事：說的是1941年9月，列寧格勒被德軍包圍，如果這個(gè)城市被德軍占領(lǐng)，將 會(huì)影響整個(gè)蘇德戰(zhàn)場(chǎng)結(jié)局，雙方都在賭這個(gè)結(jié)局，希特勒更是狂妄，叫囂要把該 城從地球上抹掉。在緊要關(guān)頭，斯大林想到了朱可夫，他被任命為列寧格勒方面 軍的司令，結(jié)

8、果在他的精心指揮員下，匯同波羅的海艦隊(duì)，有效地阻止了德軍的 進(jìn)攻，保住了這個(gè)光榮城市，也穩(wěn)住了大局。隨后首都莫斯科告急，朱可夫又奉 命調(diào)回莫斯科，擔(dān)任了西西方面軍司令，全面負(fù)責(zé)莫斯科的保衛(wèi)戰(zhàn)，不但頂住了 德軍第4集團(tuán)軍的正面強(qiáng)攻，使德軍銳氣喪盡，損失慘重，而且成為二戰(zhàn)的轉(zhuǎn)折 點(diǎn)。1942年8月，朱可夫又趕赴斯大林格勒，一舉殲滅德軍30萬等等?？梢哉f， 朱可夫的名字是與勝利連在一起的，德軍一聽到朱可夫名字就聞風(fēng)喪膽。然而，我們只知道朱可夫會(huì)指揮打仗，而對(duì)他為什么會(huì)指揮打仗，相信很多 人都說不準(zhǔn)確。其實(shí)，朱可夫有一個(gè)很好的習(xí)慣：不管戰(zhàn)事多么危急，他每到一 個(gè)新的集團(tuán)軍，要做的第一件事不是調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)

9、術(shù)， 而是了解各級(jí)（特別是高級(jí) 和中級(jí)）指揮官的素質(zhì)，也就是說是否稱職。而最快的辦法就是找高級(jí)和中級(jí)指 揮官談話，談話的內(nèi)容無非是這樣的：你對(duì)戰(zhàn)局的看法？假如讓你來指揮戰(zhàn)斗， 你準(zhǔn)備怎樣打？經(jīng)過簡(jiǎn)單的談話，朱可夫就能判斷出誰是稱職的指揮官， 如果是 指揮官不行，他就二話不說進(jìn)行堅(jiān)決調(diào)整，讓稱職的指揮官那怕是中級(jí)指揮官走 到前臺(tái)指揮作戰(zhàn)。123我們提出要向朱可夫元帥學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，戰(zhàn)場(chǎng)不是兒戲， 只有稱職的指揮官主導(dǎo)戰(zhàn)場(chǎng)，才有打勝仗的保障。今天，我們從事安全生產(chǎn)管理 這一神圣事業(yè)，也如同沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，作為安全生產(chǎn)的各級(jí)責(zé)任人，要掌握安 全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，就要像朱可夫一樣對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)

10、有一個(gè)清楚的了解，誰是稱職的，誰是濫竽充數(shù)的。只有讓懂安全、有責(zé)任感的同志組成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的安全管理 團(tuán)隊(duì)，你才能真正打贏安全生產(chǎn)這一仗。一個(gè)單位是如此，一個(gè)是如此，一個(gè)車 間（作業(yè)班）更是如此。第三，加強(qiáng)應(yīng)急演練。應(yīng)急演練的重要性從這次汶川大地震就看出來了，一個(gè)2200多人的學(xué)校，在大地震發(fā)生時(shí)，用了 1分36秒就全部安全轉(zhuǎn)移到操場(chǎng)，沒有一個(gè)人受重傷。 他的做法很簡(jiǎn)單，就是每學(xué)年進(jìn)行了一次緊急演練。他們只做了5、6次，就保住了 2200多條生命。這個(gè)校長(zhǎng)功德無量呀。應(yīng)急演練是檢驗(yàn)?zāi)氵@個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合反應(yīng)和協(xié)調(diào)能力。你把應(yīng)急演練做得再 好，你沒有真操實(shí)練，你就沒有發(fā)言權(quán)。去年全市水泥廠標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，我們就這一問題