財務部部門文化初探

1、財務部部門文化初探財務部部門文化：企業(yè)文化的組成部分和有力支撐 部門文化是企業(yè)文化的有機組成部分，同時又是企業(yè)文化的有力支撐。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)為了求得生存和發(fā)展，必須構建其他企業(yè) 所無法擁有的競爭優(yōu)勢，也就是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力可 以表現(xiàn)為企業(yè)所擁有的先進技術、營銷網(wǎng)絡、組織制度、管理方法和企業(yè) 文化等多個方面，其中，企業(yè)通過企業(yè)文化建設來形成的核心競爭力，是 其他企業(yè)無法進行模仿和復制的，具有獨特性和持久性。一個企業(yè)是由若干職能部門組成的一個有機整體，各種職能部門往往又會 形成各具特色的部門文化。部門文化從屬于企業(yè)文化，作為企業(yè)整體文化 的延伸和縮影，部門文化是在一

2、定的內外部環(huán)境影響下，部門長期倡導和 培育的、由部門全體員工共同塑造的道德精神、工作行為規(guī)范和實體性部 門辦公環(huán)境等物質財富和精神財富的總和。企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式多種多樣， 其中，財務管理能力是極其重要的， 高績效企業(yè)獲得成功離不開財務部門建立自己的競爭優(yōu)勢。作為企業(yè)財務 管理的實施部門，財務部門同樣也需要根據(jù)實際構建具有本部門特色的文 化，對部門的未來做出更加鼓舞人心的規(guī)劃，不斷帶領員工向更高的目標 努力，幫助員工在未來獲取更大的成功。財務部部門文化的具體內容 我認為財務部部門文化至少應該包含以下的內容：1. 部門性質財務部是為企業(yè)管理層經(jīng)營決策提供重要信息的決策支持部門。企業(yè)的生存和發(fā)

3、展首先取決于企業(yè)采取的方針、決策是否正確，而要做到科學決策，需要決策支持部門來輔助決策主體做到正確決策，使整個決策過程從人治走向法治。財務部就是為管理層經(jīng)營決策提供重要信息的決策支持部門。經(jīng)營決策所需要的很多數(shù)據(jù)信息都來源于由財務部收集、整理、分析和加工生成的形式多樣、內容豐富的財務信息。2. 部門宗旨財務部是企業(yè)整體的一個組成部門，財務部的工作必須服從于公司的經(jīng)營方針、政策、制度。在公司整體方略的統(tǒng)領下， 財務部以“對公司負責，為公司發(fā)展出力， 為經(jīng)營決策服務”為部門宗旨。財務部的目標就是為公司負責，為公司出力，為經(jīng)營決策服務，成為具有較強的財務預算能力、資產(chǎn)運作能力、投資管理功能、風險管控

4、能力的高水平綜合信息處理中心，成為公司高層投資與經(jīng)營決策的經(jīng)濟研究和咨詢中心。3. 部門使命財務部以“當好參謀、做好管家，為公司發(fā)展出謀劃策”為部門使命。財務部既是一個公司的職能部門，又是一個公司的大管家。財務部管理著公司資金的籌集、使用、分配，要千方百計提高資金使用效率、效益，監(jiān)督資金的流向，優(yōu)化資金資源配置，減少資金沉淀，控制資金違規(guī)風險，做好管家。在做好管家的同時，財務部還要當好參謀助手，做好公司的經(jīng)濟活動分析，及時為公司發(fā)展提供決策所需的財務數(shù)據(jù)和信息。4. 財務總體目標財務部的總體目標是：以公司整體方略為統(tǒng)領，打造一支懂管理、熟經(jīng)營、會參謀的財務人員隊伍，構建具有自身鮮明特色的高效率

5、的財務管理體系。圍繞公司的總體戰(zhàn)略目標， 努力提升資產(chǎn)經(jīng)營和風險控制水平，通過財務管理的創(chuàng)新實現(xiàn)服務好、管理好、形象好的終極目標，實現(xiàn)公司資產(chǎn)營運和財務管理的高效化、規(guī)范化、精細化。5. 部門發(fā)展思路財務部的發(fā)展要遵從公司的整體發(fā)展思路，并根據(jù)財務部自身的特點進行全新的詮釋。強本發(fā)展之基礎。財務部作為經(jīng)營管理種的中樞機構和決策層的參謀，需根據(jù)公司整體的戰(zhàn)略部署，嚴控固定資產(chǎn)投資規(guī)模，提高發(fā)展質量和效益，以優(yōu)良資產(chǎn)推動優(yōu)良經(jīng)營，做好固定資產(chǎn)的生命周期管理，進行有效的投資回報分析，為企業(yè)的戰(zhàn)略化、集約化、精細化管理提供更多財務信息和財務監(jiān)控。創(chuàng)新發(fā)展之突破口。公司的經(jīng)濟活動隨著經(jīng)濟的發(fā)展變得更為豐

6、富和復雜，傳統(tǒng)的財務核算及管理的事后性已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。財務部需要在管理內容和方式上不斷創(chuàng)新。在財務核算、資產(chǎn)管理、預算管理、風險管理、財務信息分析及財務報告方面做出革新，從財務創(chuàng)新中開掘提升企業(yè)價值的更大空間。領先發(fā)展之導向。財務管理的理念和方法日新月異，要成為行業(yè)的領先者，財務上要與國內外先進企業(yè)財務管理對標，汲取先進財務管理之精髓，提高資產(chǎn)綜合經(jīng)營效率和效益。6. 部門主題形象公司財務部門樹立“責任優(yōu)先、公司為重、服務為本”的主題形象。責任為先 財務部作為公司最重要的職能部門之一， 掌握著公司的資金和財務數(shù)據(jù)， 必須以責任為先， 設立和規(guī)范財務部每一崗位的責任內容，做到每事有人負

7、責，保證公司資金和財務數(shù)據(jù)的安全，為公司的發(fā)展保駕護航。公司為重 財務部作為公司的有機組成部分，要與公司的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，一切工作以公司的整體發(fā)展為著眼點， 部門利益服從公司利益。站在公司的角度去思考和推進財務部工作，避免因小失大。服務為本財務部門作為決策支持部門，因以服務為本，修訂和宣傳各項財務制度及其規(guī)定，協(xié)調各部門解決各種財務問題，為公司和各部門提供優(yōu)質的財務信息和其他財務服務。7. 部門理念鑒于財務部門的特殊性和重要性，財務部部門理念應當包括部門工作理念、部門服務理念、部門行為理念、部門廉潔理念、部門團隊理念。1) 部門工作理念高效 快速的工作效率和優(yōu)質的工作效果， 這也是提高工作質

8、 量的重要標志。財務部員工需要對每一項工作在第一時間按照 規(guī)范化程序按時保質保量完成，不拖沓、不延誤，積極主動思 考工作問題。規(guī)范依規(guī)范辦事。財務部員工依據(jù)標準的工作流程進行規(guī)范 化操作，提高工作效率、降低差錯，自我規(guī)范和他人監(jiān)督相結 合，有效防范風險。做到不遺漏規(guī)范程序，不疏忽控制要件， 不接受不規(guī)范的單據(jù)和其他要件，努力實現(xiàn)規(guī)范化管理目標。精細 服務是企業(yè)精細化管理的核心， 財務部通過落實責任、 量化細節(jié)、加強監(jiān)督等措施，使各項工作逐步走上精細化的軌 道。部門服務理念服務永無止境 財務部門是一個內部服務部門，財務部全體 員工要樹立為公司服務、 為其他部門服務、為他人服務的意識， 追求快捷、

9、誠信、優(yōu)質的服務，以永無止境之心，求日進日新 之境。部門行為理念想盡辦法去完成每一項任務 贏在執(zhí)行，增強執(zhí)行能力是搞好 工作的關鍵。財務工作是一項技術性很強的工作，要求財務人 員必須掌握相應的專業(yè)技能；同時，財務工作又是一項政策性 很強的工作，需要按照國家統(tǒng)一的會計政策和稅收政策進行。這就要求財務人員要勤于學習、善于學習，隨時掌握學科前沿 的最新動態(tài)；同時還要求我們要勇于面對困難， 以正確的思維、 清晰的思路和得當?shù)姆椒朔щy。部門廉潔理念廉潔自律、克己奉公 財務工作的性質決定了財務人員常常 面對眾多的誘惑，財務人員必須注重培養(yǎng)健康的生活情趣，保 持高尚的精神追求。要慎微慎初，防微杜漸，常思

10、貪欲之害， 常除非分之想，常懷律己之心，始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣 和浩然正氣。5) 部門團隊理念團結和諧，快樂工作 以發(fā)展來吸引人，以工作來培養(yǎng)人， 以業(yè)績來考核人。提倡以人為本，和而不同，顧全大局，換位 思考，成為團結和諧有戰(zhàn)斗力的集體， 全體財務人員愛崗敬業(yè)， 追求共同愿景，恪守共同價值觀念，實現(xiàn)信息有序傳遞、指令 有效執(zhí)行，營造寬松和諧的環(huán)境，為員工提供充分展現(xiàn)才華和 實現(xiàn)價值的舞臺，讓員工更出色，使團隊更卓越，最終實現(xiàn)個 人與團隊的共同發(fā)展。財務部部門文化的建設途徑 部門文化建設是一個循序漸進的過程，其精髓是潛移默化、潤物無聲。財 務部部門文化建設的目標是塑造和構建特色鮮明、基于績效

11、的人性化管理 的部門文化，增強部門的凝聚力和競爭力，提高員工責任心和使命感，提 高管理效率和工作效率，充分發(fā)揮部門的職能作用，實現(xiàn)管理的目標。財 務部部門文化建設的途徑包括但不限于以下方面：1. 宣傳教育通過講座、動員會，利用手冊、幻燈片等形式對推進部門文化進行廣泛、深入、全面的宣傳。可以制作整齊規(guī)范的理念牌、標語牌布置于財務部的工作場所， 給員工以視覺的沖擊與展示， 使部門進行文化建設的內容、形式和意義，在員工頭腦中形成整體概念和印象。同時，可以將部門文化的核心內容編寫成小手冊，下發(fā)到每個部門員工手中，利用召開專題會集中學習。2. 以活動促團結定期和不定期地舉辦各種集體活動，通過形式多樣的活動傳播各類部門文化信息，如體驗為何個人必須服從組織的利益、如何通過團結協(xié)作達成統(tǒng)一的目標、如何實現(xiàn)創(chuàng)新等等， 在活動中增加部門文化的實體感知。另外通過業(yè)務交流、操作演示、民主管理等活動，調動部門員工的積極性和創(chuàng)造精神。3. 領導帶動和人文關懷企業(yè)和部門的領導是部門文化建設積極的執(zhí)行者，只有領導者身體力行，堅持推進，使領導者的觀念與員工