二級建造師《施工管理》2020年章節(jié)

1、1/ 4二級建造師施工管理2020年章節(jié)練習(xí)及答案解析22107000 施工信息管理67.施工方信息管理的任務(wù)不包括 ()。A. 為預(yù)測和決策提供依據(jù)B. 實現(xiàn)項目管理信息化C. 設(shè)置信息中心D. 了解歷史資料【答案】 D施工方信息管理的任務(wù)包括： 為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高施 工管理水平；實現(xiàn)項目管理信息化；項目經(jīng)理部及時收集信息，并將信息準 確、完整地傳遞給使用單位、部門和人員 ; 項目經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn) 單位培訓(xùn)的信息管理人員，作為信息管理的專業(yè)人員，大型項目的項目經(jīng)理 部，應(yīng)設(shè)置信息管理職能部門或信息中心；項目經(jīng)理部負責(zé)收集、整理、管理 本項目范圍內(nèi)的信息； 項目信息收

2、集應(yīng)隨工程的進展進行，保證真實、準確， 及時整理，經(jīng)有關(guān)負責(zé)人審核簽字，完整儲存。68.()是建設(shè)單位與施工單位共同履行基本建設(shè)程序的證明文件，是施工單 位承建單位工程施工工期的證明文件。A. 開工報告 B.施工報告 C 工期報告 D.承建報告【答案】A開工報告是建設(shè)單位與施工單位共同履行基本建設(shè)程序的證明文件，是施 工單位承建單位工程施工工期的證明文件。 69.施工文件的歸檔范圍詳見建設(shè) 工程文件歸檔整理規(guī)范的要求。對與工程建設(shè)有關(guān)的重要活動、記載工程建 設(shè) ()、具有保存價值的各種載體文件，均應(yīng)收集齊全，整理立卷后歸檔。2/ 4A. 主要過程和現(xiàn)狀 B.主要階段和質(zhì)量狀況C. 安全和質(zhì)量狀

3、況 D.進度與質(zhì)量狀況【答案】 A對與工程建設(shè)有關(guān)的重要活動、記載工程建設(shè)主要過程和現(xiàn)狀、具有保存 價值的各種載體文件，均應(yīng)收集齊全，整理立卷后歸檔。具體歸檔范圍詳見建設(shè)工程文件檔整理規(guī)范的要求。70. 工程洽商是施工過程中一種協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位、施工單位和設(shè)計單位洽商行為的記錄，洽商分為技術(shù)洽商和經(jīng)濟洽商兩種，通常情況下由()提出。A. 施工單位B. 建設(shè)單位C. 咨詢單位D. 設(shè)計單位【答案】 A工程洽商是施工過程中一種協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位、施工單位和設(shè)計單位洽 商行為的記錄。工程洽商分為經(jīng)濟洽商和技術(shù)洽商兩種，通常情況下由施工單 位提出。二、多項選擇題 (共 25 題，每題 2 分。每題的

4、備選項中，有 2 個或 2 個以 上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選，本題不得分 ;少選，所選的每個選項得 0.5 分)2Z101000 施工管理71. 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過()使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。A.項目策劃B. 合同管理C 項目實施3/ 4D. 監(jiān)督管理E. 項目控制【答案】 AE建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項 目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。項目策劃和項 目控制保證項目的費用、進度和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。72. 運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟有 ()。A. 施工組織設(shè)計B

5、. 施工進度目標的逐層分解C. 在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制D. 調(diào)整施工進度目標E. xx 繪制【答案】 BCD運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟是： 施工進度目標逐層分解 ; 在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制；調(diào)整施工進度目標。73. 建筑工程監(jiān)理應(yīng)當依照 ()，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資 金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。A. 法律及行政法規(guī)B. 有關(guān)的技術(shù)標準C. 項目建議書D. 設(shè)計文件E. 建筑工程承包合同4/ 4【答案】 ABDE建筑工程監(jiān)理應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建 筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工

6、期和建設(shè)資金使用等方面， 代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。74.建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，有著十分明顯的特征，包括 ()。A. 個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多個單位共同完成，它們的合 作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至對立B. 項目經(jīng)理任務(wù)僅限于主持項目管理工作，主要任務(wù)是項目目標的控制和組 織協(xié)調(diào)C. 影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織之外，還有人的因素和方法與 工具的因素D. 建設(shè)項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目E. 建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段 的工作任務(wù)和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期 持續(xù)時間長【答案】ADE 建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如：建設(shè)項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目；建設(shè)項目全壽命周期 一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目