太陽馬戲團(tuán)的價值曲線

1、1.太陽馬戲團(tuán)的價值曲線案例使用說明：本案例用于第三章資源能力分析的討論學(xué)習(xí)，案例討論的目的在于通過實際案 例使大家深入理解價值鏈、價值曲線，理解藍(lán)海戰(zhàn)略中關(guān)于價值創(chuàng)造的分析。一、案例背景介紹1984年成立的太陽馬戲團(tuán)是堪與迪斯尼媲美的加拿大國寶”是世界上規(guī)模最大、收益最高也最受歡迎的表演團(tuán)體。它每年有11個節(jié)目在全球巡演，足跡遍及四大洲的100多個城市，擁有5000萬名觀眾，年收入達(dá)到4億美元，是加拿大 最大的文化產(chǎn)業(yè)出口商。中國觀眾熟知太陽馬戲團(tuán)，還因為管理學(xué)名著藍(lán)海戰(zhàn)略將它的成功案例， 作為全書的開篇。太陽馬戲團(tuán)的成功之所以不同凡響，是因為在它進(jìn)入這個市場 時，按照傳統(tǒng)觀點，馬戲行業(yè)已是

2、一個不再有吸引力的夕陽產(chǎn)業(yè)”電影、電視、網(wǎng)絡(luò)、游戲的普及蠶食著行業(yè)的生存空間。但太陽馬戲團(tuán)走出了一條超越傳統(tǒng)馬戲競爭的路一一把馬戲和富于藝術(shù)感染力 的舞臺劇相結(jié)合。太陽馬戲團(tuán)沒有在請明星藝人、名馴獸師上與對手硬碰硬，它的 原創(chuàng)劇目沒有動物，也不聘用明星，而是用馬戲的表演講述完整的故事。他們的演 出服裝艷麗，運用燈光、音效、舞美等技術(shù)，把魔術(shù)、雜技、小丑等與舞臺劇相結(jié) 合，制造出一種超乎想象的奇妙效果，不僅吸引了馬戲愛好者，也贏得了那些經(jīng)常 光顧劇院的觀眾。這樣，太陽馬戲團(tuán)創(chuàng)造了一種全新的藝術(shù)形式，將其他馬戲團(tuán)遠(yuǎn) 遠(yuǎn)甩在身后，超越了一般意義上的競爭，享受了獨有的高利潤。他們體認(rèn)到贏在未來唯一的選

3、擇，就是要徹底跳脫同行競爭，另辟蹊徑，吸引 全新客群。他們的策略如下：1.消除（Eliminate 了傳統(tǒng)馬戲的動物表演、中場休息時的叫賣小販。2.減少（Reduce了特技表演帶來的驚險刺激。3.太陽馬戲團(tuán)居然可以提升（Raise它的票價，締造前所未有的成功轉(zhuǎn) 型，為什么？4.太陽馬戲團(tuán)創(chuàng)造（Created出許多同業(yè)沒有提供的價值(1肢體新藝術(shù)：它招募一批體操、游泳、和跳水等專業(yè)運動員，好讓他們踏 上另一座舞臺成為肢體的藝術(shù)家；(2感官新體驗：它運用炫麗的燈光、華麗的服飾、撼人的音樂加上融合歌舞 劇情的節(jié)目制作，創(chuàng)造感官上的新體驗。許多成年觀眾以及企業(yè)團(tuán)體因此成了忠實觀眾，這些新客戶讓太陽馬戲

4、團(tuán)掙脫傳統(tǒng)的桎梏, 走上藍(lán)海的道路。二、新聞鏈接：太陽每天都是新的 爾專訪太陽馬戲團(tuán)總裁兼CEO丹尼爾?拉馬本文的主角是加拿大的太陽馬戲團(tuán)，似曾相識，對嗎？是的，你對它應(yīng)該不 會很陌生，它正是藍(lán)海戰(zhàn)略的開篇案例，也是最主要的案例。23年前，這個馬戲團(tuán)只不過是幾個志同道合的藝人組成的草臺班子，他們走 街串巷，以雜耍娛人。23年后，這個團(tuán)體已有成員3,500余人，節(jié)目所到之處, 無不風(fēng)靡，年收入逾6.2億美元，利潤率高達(dá)25%。CEO丹成功的背后，隱藏著怎樣的邏輯和實踐？讓我們跟隨該公司的總裁兼 尼爾拉馬爾(Daniel Lamarre )，道去探索和發(fā)現(xiàn)它的獨到之處。44個國文化和背景差異是太陽

5、馬戲團(tuán)面臨的主要挑戰(zhàn)之一。公司的員工來自家和地區(qū)，使用的語言多達(dá) 27種。然而，該公司不僅讓藝術(shù)創(chuàng)作成為跨越差異的 橋梁，更把各種文化巧妙地融合在一起，開創(chuàng)出一種獨特的表演形式。無論具有 什么樣的文化背景，觀眾都可以從中發(fā)現(xiàn)本民族文化的影子，同時還能領(lǐng)略異國 文化的風(fēng)情。藝術(shù)創(chuàng)作與經(jīng)營利潤，在許多文藝團(tuán)體看來就好像魚和熊掌，不可得兼。太 陽馬戲團(tuán)卻認(rèn)為這個問題很簡單，那就是遵循創(chuàng)作始終優(yōu)先”的原則。拉馬爾認(rèn)為，只要創(chuàng)作出世上最好的節(jié)目，人們就會樂于掏錢買票 ”，豐厚的利潤也自然 手到擒來。而先設(shè)定好財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，然后再談創(chuàng)作的做法反而是本末倒置。太陽馬戲團(tuán)非常清楚，自己成功的關(guān)鍵在于讓觀眾樂于掏錢

6、買票”。不過，它在創(chuàng)作節(jié)目的過程中，從不借助市場研究去了解觀眾的喜好。它奉行的方略 是，引領(lǐng)顧客的需求，而不是受顧客需求的引領(lǐng) ”，并認(rèn)為這是 保持優(yōu)勢的唯一 方式”。保持優(yōu)勢？沒錯，拉馬爾是在談?wù)摳偁?。模仿是不可避免的，競爭對手遲早 都會出現(xiàn)。拉馬爾雖不諱言規(guī)模和先發(fā)優(yōu)勢是競爭的利器，但是他認(rèn)為公司面臨 的唯一風(fēng)險是自滿和固步自封。他并不擔(dān)心競爭對手，而是非常關(guān)注自身，關(guān)心怎樣找到新的藝人、新的創(chuàng)作人員、新的創(chuàng)作概念，從而不斷突破自我、重塑自 我( reinvent ourselves all the time ) ”。這就是藍(lán)海戰(zhàn)略所推崇的 創(chuàng)新精神。事實上，藍(lán)海戰(zhàn)略所提出的“加、 減、增

7、、刪”，該公司早在1987年推出我們重塑了馬戲這個節(jié)目時就已基本 完成，而巡演不過是馬戲行業(yè)數(shù)百年前就已形成的業(yè)務(wù)模式。因此，從本質(zhì)上講， 太陽馬戲團(tuán)自那之后的創(chuàng)新，就只是“產(chǎn)品”創(chuàng)新。不過，其間也有例外。比如， 太陽馬戲團(tuán)在推出常駐節(jié)目時，讓合作伙伴為其建造專用演出場所，節(jié)目只在此演 出，這或許可稱為業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。)。這家馬戲團(tuán)雖然實力雄厚，但堅守“客流制造器” (traffic builder )的本 色，并不染指價值鏈的其他環(huán)節(jié)。它雖然在開發(fā)新業(yè)務(wù)上下了不少功夫，但仍堅持 把現(xiàn)場演出當(dāng)成“面包和奶油” (bread and butter busi ness這些“面包和奶油”的制作可不簡

8、單，那是一個“創(chuàng)作無止境” ( work in progress )的過程。該公司在決定創(chuàng)作一臺新節(jié)目后，首先是組建創(chuàng)作團(tuán)隊。一個 創(chuàng)作班底通常由20來人組成，成員來自不同國家。他們會用一年左右的時間尋找 和開發(fā)節(jié)目概念，然后用一年左右的時間選派角色和準(zhǔn)備制作，再排演一年左右方 可上演。節(jié)目上演之后，還會花一年甚至幾年的時間不斷修改，直到它們臻于完 美，在多年以后也仍然具有生命力。而且，該公司從不使用原班人馬創(chuàng)作第二臺節(jié) 目。太陽馬戲團(tuán)保證節(jié)目生命力的方法很值得玩味。拉馬爾說，他們的創(chuàng)作是“挑 戰(zhàn)驅(qū)動型” (challenge-driven )。也就是說，節(jié)目“在藝術(shù)創(chuàng)作上要有挑戰(zhàn) 性”，否則

9、無論贏利前景有多么好，創(chuàng)意也會遭到否決，因為那樣只會讓節(jié)目變得 平庸，無法給觀眾帶去驚喜。三、太陽馬戲團(tuán)價值曲線分析(一) 藍(lán)海戰(zhàn)略的基石:CEO的兩只手一一價值+創(chuàng)新什么是價值：顧客認(rèn)為物有所值什么是創(chuàng)新：商業(yè)模式的差異化有的人只重視價值,不重視創(chuàng)新，他們只是市場的跟隨者。有的人只重視創(chuàng)新,不重視價值，超出顧客的購買力和心里價位什么是價值曲線?先畫戰(zhàn)略地圖:哪些是基本要素?對這些基本要素增強(qiáng)、減弱、篩除和創(chuàng)新，形成新的價值曲線:加減乘除表wni（二）太陽馬戲團(tuán)的藍(lán)海戰(zhàn)略太陽馬戲團(tuán)是一家股票上市公司，為什么馬戲團(tuán)可以成為股票上市公司？當(dāng) 我們想到馬戲團(tuán)的時候，就會想到很多動物做表演，比如訓(xùn)獅、老虎跳火圈等等， 這些都是傳統(tǒng)馬戲團(tuán)的概念?，F(xiàn)在很多西方國家都非常重視保護(hù)動物，馬戲團(tuán)的演 出常常遭到動物保護(hù)人士的抗議，而且馬戲團(tuán)到世界各地表演的成本很高，這些都 是馬戲團(tuán)面臨的困境。太陽馬戲團(tuán)認(rèn)識到要想贏在未來，唯一的選擇就是要徹底地擺脫與同行的競 爭，另辟蹊徑來吸引全新的顧客，于是他采取了以下舉措：第一，“消除”了傳統(tǒng) 馬戲團(tuán)的動物表演，成為唯一一家沒有馬戲的馬戲團(tuán)；第二，“消除”了中場休息 時間叫賣的小販，從而為觀眾創(chuàng)造一個優(yōu)雅的觀賞環(huán)境；第三，