2018年建筑工程項(xiàng)目管理(二級)常考題938

1、2018 年建筑工程項(xiàng)目管理 (二級)?？碱}多選題1、施工方信息管理的任務(wù)可歸納為以下 () 幾個(gè)方面。A. 適應(yīng)施工項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高施工管理 水平B. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化C項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位、部門和 人員D. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)的信息管理人員，作為信息管理 的專業(yè)人員；大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，應(yīng)設(shè)置信息管理職能部門或信息中心E. 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理各分 包人的全部信息多選題2、組織管理系統(tǒng)中，下列描述錯(cuò)誤的是 () 。A. 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織

2、是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素B. 管理措施是控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施C組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對動態(tài)的組織關(guān)系D施工組織設(shè)計(jì)不屬于組織工具E.管理職能分工表屬于組織工具單選題3、某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了工程施工單位和工程監(jiān)理單位，并分 別簽訂了工程施工合同和委托監(jiān)理合同。該工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中， 形成了許多建設(shè)工程文件和檔案， 以下是該工程項(xiàng)目 實(shí)施過程中形成的部分工程文件和檔案：(1) 建設(shè)項(xiàng)目列入年度計(jì)劃的申報(bào)文件；(2) 分包單位資質(zhì)報(bào)審表；(3) 原材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備出廠質(zhì)量合格證及試驗(yàn)報(bào)告；(4) 項(xiàng)目建議書審批意見及前期工作通知書；(5) 施工組織設(shè)計(jì)

3、( 方案) 報(bào)審表；(6) 單位工程質(zhì)量評定表及報(bào)驗(yàn)單；(7) 建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理部、工程項(xiàng)目監(jiān)理部、工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部及各自負(fù)責(zé)人名單；(8) 工程款支付申請表。按照建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量與組卷方法， 工程項(xiàng)目參與各方對該工程項(xiàng)目實(shí)施過 程中形成的文件資料進(jìn)行了收集、組卷、驗(yàn)收和移交。在施工過程中形成的，確 保工程質(zhì)量和安全的各種檢查、記錄的統(tǒng)稱是() 。A. 工程測量記錄文件B. 施工日志記錄文件C. 施工記錄文件D. 工程竣工文件單選題4、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-2006),施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理 控制包括，()等。A. 主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作B. 組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部C制

4、訂項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部計(jì)酬辦法D.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人單選題5、按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)， () 應(yīng)對分包工程的工期 目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A. 業(yè)主方B. 監(jiān)理方C. 施工總承包方D. 勞務(wù)分包方多選題&關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的有 ()。A.進(jìn)度控制的過程，就是 隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程B. 施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮短工期C. 項(xiàng)目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是相同的D. 施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E. 進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)多選題7、我國施工企業(yè)的施工管理組織體制包括 () 。A. 公司、工程處、

5、施工隊(duì)三級管理制B. 公司、工區(qū)、施工隊(duì)三級管理制C公司、施工隊(duì)兩級管理制D. 公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)三級管理制E. 公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司三級管理制單選題8、某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能 勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。 企業(yè)的此項(xiàng)行為 屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的 () 。A. 管理措施B. 經(jīng)濟(jì)措施C. 技術(shù)措施D. 組織措施單選題9、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) () 對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是 施工方履行合同的義務(wù)。A. 施工任務(wù)委托合同B施工目標(biāo)管理合同C施工管理投資合同D.施工計(jì)劃控制合同單選題10、下列注冊建

6、造師不得同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)及以上建設(shè)工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的情況是 () 。A. 同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的B. 合同約定的工程驗(yàn)收合格的C因非承包方原因致使工程項(xiàng)目停工超過120天，經(jīng)建設(shè)單位同意的D.不同工程在同一時(shí)期施工的單選題() 。11、某施工現(xiàn)場，由于項(xiàng)目經(jīng)理要求加快施工進(jìn)度， 讓工人縮短了混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí) 間，造成了嚴(yán)重的質(zhì)量事故，則該事故按事故責(zé)任分類，應(yīng)判定為A. 操作責(zé)任事故B. 管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故C. 指導(dǎo)責(zé)任事故D. 技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故單選題12、對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)線等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核后， 將復(fù)測結(jié)果報(bào)()審核，批準(zhǔn)后施工單位才能建立施工測量控制

7、網(wǎng)。A. 建設(shè)單位代表B. 總監(jiān)理工程師C監(jiān)理工程師D.項(xiàng)目經(jīng)理單選題13、確定和控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)是A. 概算定額B. 估算指標(biāo)C預(yù)算定額D.工程計(jì)價(jià)定額單選題14、某項(xiàng)目在施工過程中， 出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患， 但由于施工單位技術(shù)人員的 經(jīng)驗(yàn)不足，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)， 結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。 這種風(fēng)險(xiǎn)屬于施工管理風(fēng)險(xiǎn)類 型中的 () 。A. 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B. 組織風(fēng)險(xiǎn)C. 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)多選題15、施工方信息管理的任務(wù)可歸納為 () 。A. 適應(yīng)施工項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高施工管理 水平B. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化C項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞

8、給使用單位、部門和 人員D項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)的信息管理人員，作為信息管理 的專業(yè)人員；大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，應(yīng)設(shè)置信息管理職能部門或信息中心E. 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理各分 包人的全部信息單選題16、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中包括工期、 資源消耗的均衡性、 機(jī)械設(shè)備的利用程度的 施工組織設(shè)計(jì)類型是 () 。A. 施工組織總設(shè)計(jì)B. 單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C. 單位工程施工組織設(shè)計(jì)D. 分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)單選題17、關(guān)于施工總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)的說法，正確的是（） 。A. 施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作

9、B. 施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部分的施工安全，對業(yè)務(wù)指定分包商的施工安全 部承擔(dān)責(zé)任C. 施工總承包方不予分包商直接簽訂施工合同，均由業(yè)主方簽訂D. 施工總承包方負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織多選題18、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任動態(tài)界面是指項(xiàng)目實(shí)施過程（） 的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。A. 建設(shè)與施工單位之間B. 設(shè)計(jì)與施工單位之間C. 施工單位之間D. 設(shè)計(jì)單位之間E. 施工與材料供應(yīng)單位之間單選題19、（）是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方，施工總承包 管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)。A.

10、施工方B. 開發(fā)方C. 參與方D. 業(yè)主方單選題20、場景（ 一） 某施工單位承擔(dān)了某二級公路第八合同段的施工任務(wù)， 該合同段路 線長8.0km，采用瀝青混凝土面層和水泥穩(wěn)定基層。施工隊(duì)伍進(jìn)場后，考慮到施 工成本和工期要求，項(xiàng)目經(jīng)理部提出了將其中K55+020- K58+200段水泥穩(wěn)定基層更改為級配碎石基層的變更申請，經(jīng)業(yè)主和有關(guān)單位審核，同意該變更申請。 為保證工程質(zhì)量， 項(xiàng)目經(jīng)理部成立了質(zhì)量控制小組， 建立了工地試驗(yàn)室， 路面施 工過程中，重點(diǎn)控制以下主要環(huán)節(jié)；施工配合比設(shè)計(jì)及報(bào)批；施工測量控制；試 驗(yàn)儀器設(shè)備調(diào)試；混合料拌和、運(yùn)輸、攤鋪、壓實(shí)及接縫處理等。水泥穩(wěn)定基層 施工時(shí)，局部出現(xiàn)

11、了破損裂縫， 現(xiàn)場人員未對裂縫作任何處理即準(zhǔn)備進(jìn)入下一道 工序，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人到達(dá)現(xiàn)場后， 責(zé)令隊(duì)伍暫停施工， 并對破損處進(jìn)行了處理， 然后澆灑了一層瀝青，準(zhǔn)備鋪筑瀝青混凝土下面層。根據(jù)場景 ( 一) ，回答下列問題： 可用于檢測本路段路面中線平面偏位的檢測儀器是 () 。A. 核子儀B. 彎沉儀C水準(zhǔn)儀D.全站儀1- 答案： A,B,C,E施工方信息管理的任務(wù)可歸納為以下幾個(gè)方面： (1) 適應(yīng)施工項(xiàng)目管理的需要， 為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)， 提高施工管理水平； (2) 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化； (3) 項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位，部門和 人員； (4) 項(xiàng)目

12、經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)的信息管理人員， 作為信 息管理的專業(yè)人員； 大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部， 應(yīng)設(shè)置信息管理職能部門或信息中 心； (5) 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集，整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理 各分包人的全部信息； (6) 項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行， 保證真實(shí)、準(zhǔn)確， 及時(shí)整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字，完整儲存。2-答案： B,C,E解析本題考核的是1Z202033施工成本控制的方法。B選項(xiàng)中“管理措施”是 控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施應(yīng)為“組織措施”。 C選項(xiàng)中組織結(jié)構(gòu)模式和組織分 工都是一種相對“動態(tài)”的組織關(guān)系，應(yīng)為“靜態(tài)”。 E選項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)“不 屬于”組織工具，

13、應(yīng)為“屬于”。3- 答案： C暫無解析4- 答案： C考點(diǎn)1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理一1Z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 1Z201083 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理 的權(quán)限。5- 答案： C 解析 1Z201014 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)6- 答案： A, D, E本題考查了項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的。 AE項(xiàng)：進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工 程的進(jìn)度目標(biāo)。 為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)， 進(jìn)度控制的過程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展， 進(jìn) 度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。所以AE項(xiàng)正確。BD項(xiàng)：施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施 工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以

14、D項(xiàng)正確，B項(xiàng)錯(cuò)誤。 C 項(xiàng)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理 （ 業(yè)主 方和項(xiàng)目參與各方 ）都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不 相同。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案是 ADE項(xiàng)?？键c(diǎn) 項(xiàng)目進(jìn)度控制 的目的7-答案： A,B,C 考點(diǎn) 1Z102052 掌握工程成本的核算8-答案： D 本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施的內(nèi)容。 組織措施包括： 調(diào)整項(xiàng)目組 織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。D項(xiàng)： 更換了項(xiàng)目經(jīng)理屬于組織措施中的調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員，故當(dāng)選。A 項(xiàng)：管理措施包括： 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段， 改變施

15、工管理和強(qiáng)化合同管理等， 故不 當(dāng)選。 B 項(xiàng)：經(jīng)濟(jì)措施包括：落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等，故不當(dāng)選。 C 項(xiàng)：技術(shù)措施包括：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為 D?？键c(diǎn) 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用9- 答案： A 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工 作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。 在進(jìn)度計(jì)劃編制方面， 施工方應(yīng)視項(xiàng)目的 特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要， 編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度 計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期編制的計(jì)劃，如年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。10- 答案： 暫無解析11- 答案： 暫無解析12- 答案：本題考核的是 1Z204034 施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。對建設(shè)單位提供的原始 坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)線等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核后， 將復(fù)測結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審 核，批準(zhǔn)后施工單位才能建立施工測量控制網(wǎng)。記憶類考題。13-答案： C 解析 預(yù)算定額，是在正常的施工條件下，完成一定計(jì)量單位合格分項(xiàng)工程和 結(jié)構(gòu)構(gòu)件所需消耗的人工、 材料、 機(jī)械臺班數(shù)量及其相應(yīng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。 預(yù)算定額是 工程建設(shè)中的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件， 是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)， 是確定 和控制工程造價(jià)的