企業(yè)供應商管理解決方案

1、 1 / 5 企業(yè)供應商管理解決方案 在現(xiàn)代企業(yè)采購管理中，對供應商的管理是最重要的工作。供應商作為供應鏈的源頭，在供應鏈中的地位尤為特殊，供應商會對成品、產(chǎn)品質(zhì)量、技術和新產(chǎn)品導入時間產(chǎn)生直接的影響。有效的供應商管理不僅可以降低企業(yè)成本，而且通過實施供應商管理，采購企業(yè)可以彌合供應商能力與自己預期之間的缺口，可以增加對采購業(yè)務的控制能力，通過長期的、有信任保證的定貨合同保證了采購的要求，減少和消除了不必要的對購進產(chǎn)品的檢查活動。 然而目前很多企業(yè)的供應商管理并不理想，存在的主要問題有： 缺乏對供應商的仔細分類 缺乏明確的供應商選擇機制 缺乏科學的供應商評估體系 缺乏對供應商有效的激勵機制 十

2、余年來，采訊通一直致力于為企業(yè)建立一個針對供應商的持續(xù)、動態(tài)、閉環(huán)的科學管理體系，通過信息化手段打造流程的、數(shù)據(jù)化的、動態(tài)化的供應商管理體系。 采訊通供應商管理解決方案可以為你實現(xiàn)： 幫助對供應商作出準確的分類與選擇 幫助建立集中或分散的供應商管理模式 幫助建立集團統(tǒng)一的供應商準入標準 幫助建立科學的動態(tài)的供應商績效評估體系，為決策提供輔助依據(jù)幫助分析您的信息化環(huán)境，確定獲取可供評價的供應商表現(xiàn)數(shù)據(jù)幫助分析論證、改善您的供應商管理辦法 采訊通供應商關系管理軟件產(chǎn)品優(yōu)勢： 2 / 5 有助于對各類供應商進行集中管理，統(tǒng)籌調(diào)配。優(yōu)化業(yè)務流程，使得每項業(yè)務能夠做到事前計劃、事中控制、事后評估。 為供

3、應商評價積累基礎數(shù)據(jù)。 為供應商評估體系的建立提供了技術手段。 通過歷史和實時數(shù)據(jù)的查詢、統(tǒng)計、分析功能，為物資采購決策提供輔助依據(jù)，提升決策效率。 為ERP、SAP、MIS等系統(tǒng)提供供應商管理相關數(shù)據(jù)的采集和匯總通道。 規(guī)范異地業(yè)務，用戶實現(xiàn)一致業(yè)務操作模式，關鍵環(huán)節(jié)可以根據(jù)企業(yè)流程控制，在企業(yè)業(yè)務拓展或發(fā)生變化時迅速適應。 2010年讀書節(jié)活動方案 一、活動目的： 書是人類的朋友，書是人類進步的階梯！為了拓寬學生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學生讀書的興趣，讓每一個學生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習慣，并在讀書實踐活動中陶冶情

4、操，獲取真知，樹立理想！ 二、活動目標： 1、通過活動，建立起以學校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。 2、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風氣。 3、通過活動，使學生養(yǎng)成博覽群書的好習慣。 4、通過活動，促進學生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。 三、活動實施的計劃 1、做好讀書登記簿 3 / 5 （1）每個學生結(jié)合個人實際，準備一本讀書登記簿，具體格式可讓學生根據(jù)自己喜好來設計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當作讀書筆記。 （2）每個班級結(jié)合學生的計劃和班級實際情況，也制定出相應的班級讀書目標和讀書

5、成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評，簡潔明了，易于操作。 （3）中隊會組織一次“讀書交流會”展示同學們的讀書登記簿并做出相應評價。 2、舉辦讀書展覽： 各班級定期舉辦“讀書博覽會”，以“名人名言”、格言、諺語、經(jīng)典名句、“書海拾貝”、“我最喜歡的”、“好書推薦”等形式，向同學們介紹看過的新書、好書、及書中的部分內(nèi)容交流自己在讀書活動中的心得體會,在班級中形成良好的讀書氛圍。 3、出讀書小報： 3、通過活動，使學生養(yǎng)成博覽群書的好習慣。 B比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度。 C采用約當產(chǎn)量比例法，分配原材料費用與分配加工費用所用的完工率都是一致的。 C采用直接分配法

6、分配輔助生產(chǎn)費用時，應考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務的情況。錯C產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。 C成本報表是對外報告的會計報表。× C成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。× C成本會計的對象是指成本核算。× C成本計算的輔助方法一般應與基本方法結(jié)合使用而不單獨使用。 4 / 5 C成本計算方法中的最基本的方法是分步法。X D當車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。× D定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法。× F“廢品損失”賬戶月末沒有余額。 F廢品損失

7、是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復廢品的生產(chǎn)成本和可修復廢品的修復費用。F分步法的一個重要特點是各步驟之間要進行成本結(jié)轉(zhuǎn)。() G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計算月末在產(chǎn)品成本。錯 G工資費用就是成本項目。(×) G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費用最后均應分配計入產(chǎn)品成本中。對 J計算計時工資費用，應以考勤記錄中的工作時間記錄為依據(jù)。() J簡化的分批法就是不計算在產(chǎn)品成本的分批法。(×) J簡化分批法是不分批計算在產(chǎn)品成本的方法。對 J加班加點工資既可能是直接計人費用，又可能是間接計人費用。 J接生產(chǎn)工藝過程的特點，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件

8、生產(chǎn)三種，X K可修復廢品是指技術上可以修復使用的廢品。錯 K可修復廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復費用在經(jīng)濟上是否合算的廢品。 P品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。× Q企業(yè)的制造費用一定要通過“制造費用”科目核算。 5 / 5 Q企業(yè)職工的醫(yī)藥費、醫(yī)務部門、職工浴室等部門職工的工資，均應通過“應付工資”科目核算。S生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計入“直接材料”成本項目。 S適應生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒?，是成本核算的基礎工作。(×) W完工產(chǎn)品費用等于月初在產(chǎn)品費用加本月生產(chǎn)費用減月末在產(chǎn)品費用。對 Y“預提費用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實際上是待攤費用。對 Y引起資產(chǎn)和負債同時減少的支出是費用性支出。X Y以應付票據(jù)去償付購買材料的費用，是成本性支出。X Y原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計算方法是完全一致的。 Y運用連環(huán)替代法進行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的替換順序，各因素的影響結(jié)果加總后仍等于指標的總差 異，因此更換各因索替換順序，不會影響分析的結(jié)果。(×) Z在產(chǎn)品品種規(guī)格繁多的情況下，應該采用分類法計算