洗選系統(tǒng)供暖改造施工組織設(shè)計(jì)

1、供暖系統(tǒng)專項(xiàng)施工方案施工技術(shù)措施1、技術(shù)保證措施1、 做好技術(shù)準(zhǔn)備u 組織相關(guān)工程、技術(shù)、管理人員熟悉施工圖紙，學(xué)習(xí)本工程使用的規(guī)范和有關(guān)技術(shù)操作規(guī)程，組織各專業(yè)施工圖紙的會(huì)審工作，搞好各相關(guān)專業(yè)工種之間的配合，理清各專業(yè)的施工程序，以便科學(xué)組織施工。u 主要技術(shù)管理人員要認(rèn)真研究標(biāo)書、施工圖紙和合同文件等有關(guān)資料，進(jìn)一步深化、完善施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；并在業(yè)主項(xiàng)目管理工程師機(jī)構(gòu)的督導(dǎo)下修訂和完善質(zhì)量計(jì)劃，切實(shí)做好施工部署。u 進(jìn)場后對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，編制具體的分階段施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案以及分項(xiàng)施工作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)工期要求和施工部署，做好材料計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃、勞動(dòng)力需用計(jì)劃等。2、

2、 技術(shù)管理措施u 設(shè)專人收發(fā)、整理歸檔施工圖紙、與業(yè)主/監(jiān)理理公司的洽談?dòng)涗洝⑼鶃砑夹g(shù)文件、資料等；u 組織各專業(yè)有關(guān)工程技術(shù)人員作好圖紙的審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)辦理洽商解決，不得因此而延誤工期；隨工程進(jìn)度及時(shí)編制好各階段的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。u 工程資料填寫要與施工進(jìn)度同步，真實(shí)反映和記錄工程實(shí)際情況，并及時(shí)整理歸檔。2、進(jìn)度（工期）保證措施1、 施工進(jìn)度計(jì)劃管理模式本工程施工計(jì)劃管理體系，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、流動(dòng)計(jì)劃和四級(jí)計(jì)劃等管理模式；所謂四級(jí)計(jì)劃，是指：（1）一級(jí)計(jì)劃u 以施工總控制進(jìn)度作為指令性計(jì)劃，此計(jì)劃確定關(guān)鍵項(xiàng)目控制點(diǎn)，是控制工期的里程碑；（2）二級(jí)計(jì)劃u 月計(jì)劃，以月為單位編制；詳

3、細(xì)、具體地按照分項(xiàng)、分部位、分工序編排；流水穿插順序明確。此計(jì)劃實(shí)施半月后，檢查運(yùn)行情況，通過及時(shí)反饋的資料再向后補(bǔ)充10天計(jì)劃，計(jì)劃期仍為一個(gè)月，如此連續(xù)又稱旬流動(dòng)計(jì)劃；（3）三級(jí)計(jì)劃u 即周計(jì)劃，一般以形象進(jìn)度形式表達(dá)，按兩周流動(dòng)； （4）四級(jí)計(jì)劃u 由施工班組針對(duì)現(xiàn)場情況，每日安排；u 每天下5時(shí)（1700）以協(xié)調(diào)會(huì)和碰頭會(huì)形式檢查當(dāng)日工作，安排次日工作，解決施工現(xiàn)場機(jī)具、材料、技術(shù)、質(zhì)量、人力等方面的問題，平衡人、財(cái)、物使用。2、 計(jì)劃的施行和控制在施工計(jì)劃執(zhí)行過程中，要經(jīng)常地（定期和不定期地）收集現(xiàn)場施工進(jìn)展情況（實(shí)際施工進(jìn)度），為計(jì)劃調(diào)整提供依據(jù)，施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。循環(huán)程序如下

4、圖。對(duì)影響施工工期的各種復(fù)雜因素，均應(yīng)予以充分的估計(jì)和留出調(diào)整時(shí)間，對(duì)因各種因素而影響的工期，必須制定趕工計(jì)劃，加大人力或設(shè)備、材料等的投入。進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)運(yùn)行過程否進(jìn)度實(shí)施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃比較是否出現(xiàn)偏差進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)是出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對(duì)后續(xù)工作、工序的影響確定影響后續(xù)工作、工期的限制條件采取進(jìn)度調(diào)整措施進(jìn)入進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)運(yùn)行過程形成調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施3、 保證工期具體措施（1）采用先進(jìn)儀器和機(jī)械設(shè)備u 激光經(jīng)緯儀、激光水準(zhǔn)儀等的投入，能夠較好地克服大型聯(lián)

5、動(dòng)設(shè)備基礎(chǔ)帶來的各種困難，在保證質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度；u 吊裝運(yùn)輸采用機(jī)械化吊車和運(yùn)輸車輛，可以減少人力投入，并提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)而加快工程進(jìn)度。（2）采用均衡流水施工u 流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，壓縮或調(diào)整整個(gè)施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工，從而達(dá)到工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益； （3）完善的項(xiàng)目法施工體系u 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等項(xiàng)職能；u 在單位系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的、有過硬技術(shù)素質(zhì)的、施工過類似工程、業(yè)績好的施工人員組成作業(yè)隊(duì)，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。（4）建立

6、生產(chǎn)例會(huì)制度u 每星期召開1次工程例會(huì)，檢查上次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下次例會(huì)前的計(jì)劃安排；u 對(duì)于拖延進(jìn)度要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。（5）充分利用計(jì)算機(jī)輔助管理u 運(yùn)用計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理技術(shù)，較好地實(shí)現(xiàn)施工總進(jìn)度計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的工期控制與管理；u 在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，合理安排施工程序；u 做好勞動(dòng)力的組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保護(hù)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（6）作好外協(xié)工作u 將施工標(biāo)區(qū)內(nèi)的設(shè)備到貨、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等業(yè)主負(fù)責(zé)的工作，納入進(jìn)度控

7、制的總體計(jì)劃之中，為安裝施工工作創(chuàng)造良好條件；u 根據(jù)業(yè)主的要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。（7）實(shí)行必要的加班作業(yè)u 根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班作業(yè)（即24h連續(xù)作業(yè)）；u 實(shí)行合理的勞動(dòng)報(bào)酬；u 確保有充分的勞動(dòng)安全保障。（8）作好施工配合及前期準(zhǔn)備工作u 擬定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，保證后勤的高質(zhì)、高效。（9）向科技成果要進(jìn)度u 采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。3、質(zhì)量保證措施1、 建立健全

8、的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系u 以合同為制約手段，推行GB/T19000-2000系列標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量職能，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。u 建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，以生產(chǎn)副經(jīng)理和總工程師為中間控制，施工員跟班監(jiān)督，質(zhì)檢員檢驗(yàn)評(píng)定的四級(jí)管理系統(tǒng)，形成一個(gè)橫向滲透到各分包項(xiàng)目，縱向貫穿于從項(xiàng)目經(jīng)理到班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。u 落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，由總工程師牽頭的質(zhì)量保證體系，確保工程的每道工序都在質(zhì)保體系的監(jiān)控之下。u 嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司的程序文件要求，建立健全的質(zhì)量保證體系，確保工程分項(xiàng)合格率達(dá)100%，分項(xiàng)優(yōu)良率大于90%。u 建立技術(shù)、質(zhì)量例會(huì)制度，每周召開一次

9、工地內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量會(huì)議，協(xié)調(diào)各工種之間的相互協(xié)作，并對(duì)相應(yīng)階段的工程質(zhì)量作出評(píng)議，對(duì)下一步質(zhì)量提出建議和整改措施。2、 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制u 質(zhì)量保證的核心是人的工作質(zhì)量，凡參加本工程施工的全體干部職工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的質(zhì)量保證手冊(cè)和程序文件，學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，提高質(zhì)量意識(shí)。u 工程開工前應(yīng)按公司程序文件要求認(rèn)真編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃；對(duì)于關(guān)鍵工序和特殊工序要編制作業(yè)指導(dǎo)書并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。u 搞好圖紙會(huì)審，技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作；對(duì)推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。3、 施工過程的質(zhì)量控制u 實(shí)行樣板引路，各樣板分項(xiàng)、樣板工序指導(dǎo)相應(yīng)分項(xiàng)工程及

10、各工序的施工。u 分管施工員在所管班組進(jìn)行跟班監(jiān)測，并及時(shí)將信息提供給質(zhì)檢員、技術(shù)員，由技術(shù)主管及時(shí)進(jìn)行處理。u 各質(zhì)量小組嚴(yán)格“三檢”制度，并按要求認(rèn)真做好施工記錄和檢查記錄，做到層層落實(shí)，責(zé)任明確，及時(shí)處理現(xiàn)場質(zhì)量問題，并積累原始資料。u 落實(shí)技術(shù)管理制度，每道工序施工前都必須進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行施工。u 對(duì)于特殊工種必須持證上崗。u 建立質(zhì)量監(jiān)督制度和質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職，嚴(yán)格隱蔽工程預(yù)驗(yàn)制度，上道工序檢查不合格，不能進(jìn)行下道工序，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，將過程控制的重點(diǎn)聚焦在節(jié)點(diǎn)考核上，把質(zhì)量問題消滅在過程中。u 嚴(yán)格施工質(zhì)量控制，編

11、寫分部工程質(zhì)量計(jì)劃，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制好各分項(xiàng)工程。4、 各種原材料、構(gòu)件、配件的質(zhì)量控制及試驗(yàn)工作管理u 施工中使用的各種構(gòu)件、配件，必須堅(jiān)持按設(shè)計(jì)要求及各規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。u 經(jīng)材料員、質(zhì)檢員對(duì)原材料、構(gòu)件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并根據(jù)試驗(yàn)報(bào)告、出廠合格證等認(rèn)定合格后方可使用。5、 各關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制程序針對(duì)本工程的特點(diǎn)，各主要分項(xiàng)工程工序質(zhì)量控制程序詳見下圖工程質(zhì)量控制程序。4、安全施工保證措施1、 安全責(zé)任制度u “安全第一，預(yù)防為主”，制定保證安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范安全業(yè)務(wù)內(nèi)容；u 施工現(xiàn)場設(shè)置明顯安全標(biāo)志和標(biāo)語牌，嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，在確保安全生產(chǎn)的前提下組織施工生產(chǎn)；u 根

12、據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全工作全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；u 分管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體組織實(shí)施各種安全措施和安全制度；u 項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核、安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育；u 施工員對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)全權(quán)負(fù)責(zé)，并貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施；u 工地設(shè)專職安全管理人員，負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督；u 項(xiàng)目班子必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策法規(guī)。2、 安全教育及安全技術(shù)交底制度u 加強(qiáng)安全教育，組織全體員工學(xué)習(xí)建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)安全法規(guī)，提高員工的安全意識(shí)和自我防范意識(shí)；u

13、 職工進(jìn)入工地應(yīng)進(jìn)行入場教育，定期進(jìn)行安全意識(shí)教育，新工人進(jìn)行上崗教育；u 各工種結(jié)合培訓(xùn)進(jìn)行安全操作規(guī)程教育，特殊工種必須持證上崗；u 具體的分部分項(xiàng)工程及新工藝新材料的使用，安全員要進(jìn)行技術(shù)安全交底；u 每一次下達(dá)任務(wù)時(shí)對(duì)班組、工人進(jìn)行安全技術(shù)交底；u 班組長每天上班時(shí)對(duì)班組進(jìn)行上崗安全交底；u 安全技術(shù)交底必須有書面材料和接受交底人簽字。3、 安全設(shè)施驗(yàn)收及掛牌制度以下部位必須懸掛安全標(biāo)識(shí)牌：u 全部垂直運(yùn)輸設(shè)備；u 腳手架；u 各種洞口臨邊圍欄及防護(hù)設(shè)施；u 深基坑操作平臺(tái)和活動(dòng)懸挑平臺(tái)；u 卷揚(yáng)機(jī)、電焊機(jī)等機(jī)電設(shè)施；u 防火需要、作業(yè)安全需要等專門配置的各種設(shè)施。4、 安全檢查制度安

14、全檢查分定期例行檢查及不定期的專業(yè)檢查。u 定期例行檢查u 不定期的專業(yè)檢查5、 消防保障措施（1）防火管理制度u 建立健全防火責(zé)任制，職責(zé)明確，防火安全制度齊全。u 建立動(dòng)用明火審批制度，按規(guī)定劃分級(jí)別，審批手續(xù)完善，并有監(jiān)護(hù)措施。u 重點(diǎn)防范部位明確，消防器材管理記錄齊全。u 在現(xiàn)場內(nèi)主要進(jìn)出入口處、各主要辦公區(qū)入口出，按規(guī)定設(shè)置規(guī)格統(tǒng)一/位置合理/字跡端正/線條清晰/標(biāo)識(shí)明確的“五牌一圖”。u 現(xiàn)場主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域以及主要通道口都設(shè)有醒目的、有針對(duì)性的安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌。（2）防火措施u 施工平面布置、施工方法和施工技術(shù)必須符合消防安全要求。u 氧氣乙炔間、油漆間等，

15、每25m2設(shè)一只種類合適的滅火器； u 宿舍、食堂等臨建區(qū)域內(nèi)，設(shè)常規(guī)消防器材。u 消防器材設(shè)施完好有效，消防通道周圍不堆放物品，有專人負(fù)責(zé)維護(hù)管理。u 氧氣與乙炔瓶的使用距離不小于5m。u 割、焊作業(yè)點(diǎn)距離危險(xiǎn)品不小于10m，與易燃易爆品的距離不小于30m，氧氣、乙炔瓶上應(yīng)裝有減壓閥和回火裝置及壓力表等。u 消防用水設(shè)專用管線，并保證足夠的水壓。6、 施工用電管理u 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電工程必須采用TN-S系統(tǒng)，設(shè)置專用的保護(hù)零線，使用五芯電纜配電系統(tǒng)采用“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”，同時(shí)開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，實(shí)行“一機(jī)一閘”。u 根據(jù)JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場施工應(yīng)編制單項(xiàng)用電施工方案，用來指導(dǎo)臨

16、時(shí)用電工程的設(shè)施布局和線路敷設(shè)，明確所采用的安全措施，并作為現(xiàn)場臨時(shí)用電檔案的主要資料之一。u 總配電箱/分電箱/現(xiàn)場照明/線路敷設(shè)等必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。u 各類施工機(jī)械、電動(dòng)機(jī)具必須要有良好的接地保護(hù)裝置，皮線無破損，操作應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行。u 集體宿舍嚴(yán)禁亂拉電線，亂用電爐和取暖設(shè)備。7、 其它安全規(guī)定u 進(jìn)入施工現(xiàn)場人員一律戴安全帽；u 高空作業(yè)系好帽帶；u 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁隨地大小便；u 嚴(yán)禁穿背心、短褲、拖鞋、高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場；u 嚴(yán)禁酒后作業(yè)；u 嚴(yán)禁打架斗毆現(xiàn)象的發(fā)生。5、文明施工保證措施1、 文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照建設(shè)部頒布的施工現(xiàn)場管理?xiàng)l例及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定進(jìn)行文明現(xiàn)場管理。按

17、照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，在施工現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序，達(dá)到提高勞動(dòng)效率，安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的目的；從培養(yǎng)和尊重科學(xué)，遵守紀(jì)律，服從集體的大生產(chǎn)意識(shí)，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，用高水平的文明施工，來提高企業(yè)的知名度，樹立企業(yè)的形象，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。確保文明施工，達(dá)到（省）市級(jí)文明工地要求。2、 文明施工保證措施u 按施工平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施。u 嚴(yán)格按程序組織施工，確保施工過程，統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮，平衡土建與安裝、地上與地下、外部與內(nèi)部關(guān)系，保持良好的施工秩序。u 做到按圖用地，路水暢通、物料整齊。環(huán)

18、境衛(wèi)生、機(jī)械清潔、配合協(xié)調(diào)、分區(qū)劃片管理落實(shí)到人。u 施工機(jī)械應(yīng)按施工總平面圖規(guī)定設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。施工機(jī)械進(jìn)場必須經(jīng)過安全檢查，合格后才能使用。機(jī)械操作人員必須建立機(jī)組責(zé)任制，并須持證上崗，禁止無證人員操作。u 施工道路保持暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，使施工場地不積水，污水排放要符合市政和環(huán)保要求。u 嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)架設(shè)現(xiàn)場施工用電線路，嚴(yán)禁任意拉接電線，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安全用電規(guī)范和安全操作規(guī)程要求。u 設(shè)置夜間施工照明設(shè)施，必須符合施工安全要求，危險(xiǎn)潮濕場所的照明和手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。u 優(yōu)化施工現(xiàn)場的場容場貌。主要耗材及工器具配置情況序號(hào)耗材名稱規(guī)格數(shù)量單位耗材部分1砂紙#320張202石筆盒13白布米104587膠支55松銹液箱56鋸條盒37油石塊58清洗劑箱29羊毛氈5mm張410汽油升10011塑料布公斤5012毛刷1寸、2寸把1013布頭公斤2514小方木0.12m×0.3m塊2015塑料帶盤516密封膠大盒217水線兩相米10018二硫化鉬2袋19絕緣膠布盤2工器具部分1.鋼絲繩13×4m根12.四叉繩13×3m套13.四叉繩15×3m套14.繩頭11×1.5m根25.繩頭13&#