勞動競賽考核方案

1、 1 / 9 勞動競賽考核方案 為落實公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標.切實抓好板紙事業(yè)部各項工作,配合公司下半年勞動競賽方案的實施,制定本部競賽方案.開展競賽時間:年月日到月日. 一.競賽組織 由事業(yè)領導、分工會、團總支及相關管理和技術人員組成競賽考核領導小組. 組長:潘碧堂 副組長:張興茂張小華王秀民李輝 成員:陳靜筠陳紹虬蔡文華鄭云鄭有恭陳慶余瓊鄭祥武嚴貴龍二.競賽考核領導小組分工 .總負責:潘碧堂 .生產(chǎn)、安全、質量、環(huán)保、成本組 組長:張小華 成員:陳紹虬鄭云鄭有恭余瓊 .設備管理組 組長:王秀民 成員:蔡文華鄭祥武嚴貴龍 .現(xiàn)場管理勞動紀律宣傳組 組長:李輝 成員:陳靜筠陳慶 .銷售考核組 2

2、 / 9 組長:張興茂 成員:余瓊 三.參賽單位 工藝生產(chǎn)四值片區(qū)、機電儀三工段片區(qū)、銷售片區(qū) 四.競賽目標 .全年產(chǎn)量實現(xiàn)萬噸 .全年銷售萬噸,力爭萬噸 .成本明顯下降 .安全生產(chǎn)無重大人身設備事故 .現(xiàn)場管理勞動紀律有明顯改觀 五.考核辦法 .月計劃產(chǎn)量.萬噸,質量投訴,成本考核分 .工藝班組造成計劃外停機或降車速,每減產(chǎn)噸扣分;每超產(chǎn)噸加分.質量投訴每噸扣分. .生產(chǎn)成本每增減元(與15月平均成本比)加扣分. .附工藝四個值的產(chǎn)質量競賽考核辦法. .設備管理維護分 .設備跑冒滴漏處扣分. .計劃外停機檢修(單體設備),不影響紙機產(chǎn)能,但影響過程控制,每停小時扣責任單位分. .造成計劃外停

3、機或降車速,每減產(chǎn)噸扣分. 3 / 9 .主體設備完好率達設備管理要求,完好率每增減%,加扣責任單位分. .安全環(huán)保分 .安全無重大人身設備事故,否則取消比賽資格；其他事故視情節(jié)扣115分。 .達到公司”安全生產(chǎn)勞動競賽考核分,每增減分加扣分. .無環(huán)保事故,排放達標,否則扣分. .現(xiàn)場管理勞動紀律分. .月現(xiàn)場檢查每不合格次扣分. .勞動紀律違紀每人次扣分. .銷售競賽考核:見單獨的方案 六.措施 .明確指導思想。2003年是板紙事業(yè)部紙機達產(chǎn)年，全體干部職工要以勞動競賽為載體，通過提高各項管理工作，切實轉變作風，增強合力、促進企業(yè)各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)。圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，樹立全局意識和責

4、任意識，通過改革與創(chuàng)新、增收節(jié)支，多為企業(yè)提建議，做貢獻。 .努力開拓市場，不斷擴大?？óa(chǎn)品市場占有率。下半年擴大毛利較高、有競爭優(yōu)勢區(qū)域的銷量，力爭全年銷售達到15萬噸。運作好杏林中轉庫，擴大福建區(qū)域的銷量;開拓浙江省臺州、溫州地區(qū)市場，浙江區(qū)域的銷量上新臺階；增加上海、江蘇地區(qū)直供客戶；加強倉儲管理和排單、供貨安排；加強對應收帳款的回籠工作及對風險的防范，保證年底貨款回籠大于100%。 .不斷提高產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本，在五月份開展“提產(chǎn)降耗”取得好成績的基礎上，工藝各班組將下半年生產(chǎn)任務指標進行分解，落實到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，保證每月產(chǎn)量達到13000噸以上。同時抓好管道漿使用工作，完善噴

5、霧淀粉添加滑石粉系統(tǒng)，做好冷卻水回收等工作，挖潛增效，進一步降低生產(chǎn)成本。 4 / 9 .做好設備保障工作，保證生產(chǎn)安全順利進行。設備檢修和技改工作是生產(chǎn)組織的基礎工作，也是實現(xiàn)主產(chǎn)經(jīng)營目標的前提條件。 a原有各項制度的基礎上，逐步健全和完善適合專業(yè)特點的各項管理制度，旨在明確責任。 b。引入績效考核制度，根椐相關人員日常工作的質量，處理問題的能力和團隊精神進行綜合考核。 c椐設備特點，以確保安全作為工作的指導思想，以保證設備的完好率，尤其是保證主體設備的完好率和控制系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行為目標，堅持恢復性檢修和改進性檢修并舉的維護檢修制度，切實搞好設備管理和檢修組織工作，努力保持提高系統(tǒng)設備的裝

6、備素質。 d完成2003年度技改技措項目。 e做好備品、備件國產(chǎn)化工作和采購工作，做到備品、備件合理配置。 .做好廢紙驗收、水份測定和進場管理，做到先入庫先用，減少廢紙變質造成損失，保證成紙質量穩(wěn)定。 .抓好現(xiàn)場管理，落實各項制度，做到安全文明生產(chǎn)。 .搞好技能培訓工作，力盡所能建立激勵機制，鼓勵職工不斷學習，形成學知識、學技術的良好氛圍，不斷提高員工技能和素質。 .團支部要在團員青年中深入開展“三個一”活動，即多讀一本專業(yè)技術圖書，多學一項與本工種有關產(chǎn)操作技能，多提一條與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關的合理化建議。 .黨員干部要積極發(fā)揮模范帶頭作用，廣大職工要積極參與競賽，努力提高自身素質，為企業(yè)發(fā)展出

7、謀劃策，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益作貢獻. 七獎勵規(guī)則： 1.取得公司勞動競賽前三名，按公司獎勵金額的23倍核發(fā)勞動競賽獎金（以上獎金由各值工段進行二次分配）。 5 / 9 2.班長以上骨干以年終績效考核名次核發(fā)獎金。 .各片區(qū)每月評出一等獎一名. 八說明： 1各考核組每周對現(xiàn)場管理、安全、環(huán)保、勞紀、跑冒滴漏至少檢查一次，并有檢查情況記錄 2生產(chǎn)情況、設備運行情況要有記錄。 3考核組每月對參賽單位進行評分，評比結果作為當月獎金分配的依據(jù)。 4本競賽規(guī)則由事業(yè)部競賽領導小組負責修改和解釋。 九附件 1工藝四個值競賽考核指標。 a超產(chǎn)產(chǎn)量，基本分100分，每超欠10噸加扣1分； b一等品率，基本分100

8、分，考核指標85，每±1±10分； c成品率，基本分100分，考核指標90，每±1±10分； d一次檢測合格率，基本分100分，考核指標86，每±1±10分； e成紙水分達標率，基本分100分，考核指標85，每±1±10分； f膠吸水值，基本分100分，考核指標90，每±1±10分； g面漿比例，基本分100分，考核取各品種與平均數(shù)的差值，每增減1扣加10分。 2板紙事業(yè)部參賽單位勞動競賽得分表（一） 考核項目甲值乙值丙值丁值 超欠產(chǎn)得分 6 / 9 一等品率得分 成品率得分 一次合格率分 水分

9、達標率分 吸水值得分 面漿比例得分 產(chǎn)質量成本分 安全環(huán)保分 現(xiàn)場管理勞紀 總分 2板紙事業(yè)部參賽單位勞動競賽得分表（二） 考核評分項目機修工段電氣工段儀控班 產(chǎn)質量成本分 設備管理維護分 安全環(huán)保分 現(xiàn)場管理勞紀分 總分 板紙事業(yè)部 200371 勞動競賽評比獎勵辦法 一、指導思想 7 / 9 以“三個代表”重要思想為指導，以鐵路跨越式發(fā)展目標為導向，以改革、發(fā)展為動力，以“安全、質量、效益”為目的，充分調動廣大干部職工參與企業(yè)改革和發(fā)展的積極性，融入中心，服務大局，面向市場，開拓創(chuàng)新，全面完成運輸生產(chǎn)任務。 二、組織領導 1、成立社會主義勞動競賽評比委員會，主任由局長擔任；副主任由主管運輸

10、副局長、局工會主席、總會計師擔任；委員由局工會副主席，局安監(jiān)室，局勞衛(wèi)、財務、客運、貨運、車輛、房地產(chǎn)處和局工會生產(chǎn)保護部等部門負責同志擔任。評委會辦公室設在工會，負責與上級勞動競賽委員會的聯(lián)系及勞動競賽活動的協(xié)調、指導和日常管理等工作。 2、各參賽單位要相應成立勞動競賽委員會，競賽辦公室設在單位工會。 三、競賽形式 1、業(yè)務處組織本系統(tǒng)站段間的勞動競賽，按月進行評比，經(jīng)評委會評定后，公布并頒發(fā)流動紅旗。 2、各車間要圍繞局運輸生產(chǎn)和經(jīng)濟效益目標以及不同時期的中心工作，結合單位實際和工作特點，廣泛開展多種形式的勞動競賽。 四、評比條件 1、勞動競賽各組別的競賽指標，由各業(yè)務處根據(jù)年度運輸生產(chǎn)和

11、經(jīng)濟效益指標及經(jīng)營管理目標為主要依據(jù)，結合本系統(tǒng)實際情況，分別制定下發(fā)各競賽組別具體的評分辦法，并制定與評比周期相應的考核標準后，報評委會辦公室備案。對參賽單位指標的完成情況實行百分制評比，其中對經(jīng)濟效益及影響較大的指標考核時可適當增減得分，由各業(yè)務處在制定考核辦法時加以明確，但各項指標增分之和不得超過50分，每項減分最多減至零分。 2、參賽單位發(fā)生責任行車險性及以上事故，貨運、設備重大、大事故，火災特大、重大事故，責任軍運、專(特)運一般事故，由路局提級處理的列車沖、脫、擠一般事故以及責任重大路外傷亡事故和職工責任重傷、死亡事故，一般事件或因被新聞媒體曝光在社會上造成較大影響者取消評比資格。

12、在未失去評 8 / 9 比資格的基礎上，發(fā)生路風不良反映，每件從總分中減2分。未發(fā)生以上失格和減分事故(事件)，以及本月度實現(xiàn)安全百天或安全年時，可在總得分中另加10分。 3、參賽單位在本月度受到安全、勞資等主管業(yè)務部門下發(fā)的行車安全、勞動安全、監(jiān)察整改通知書，均減去該單位評比總分2分。 4、競賽各組別第一名的總得分不得低于90分，否則該組別紅旗保留。參賽單位發(fā)生失格和減分情況，均以定責或定性的月份由局安全、勞資等主管部門提出意見，經(jīng)評委會審定后列入考核一次。參賽單位未按規(guī)定日期送交競賽評比報表和工作總結或隱瞞事故(事件)，虛報成績、漏報項目者，均按棄權或失格辦理，并在下一次評比中減去5分。

13、5、評委會可根據(jù)參賽單位的大局觀念，協(xié)作精神，進步幅度，貢獻大小以及運輸紀律，經(jīng)營管理，搶險救災，社會影響等方面的重大反映，酌情增減得分或調整評比順位。勞動競賽中需要仲裁的事宜，可以逐級申報，由評委會最終審定。 五、表彰獎勵 1、獲勞動競賽各組別第一名，且總分在90分以上者，由局工會、主管業(yè)務處室代表評委會頒發(fā)優(yōu)勝流動紅旗，連續(xù)三次者(可跨年度)另授固定獎旗一面，并由行政、工會、業(yè)務部門有關領導授旗并發(fā)送賀信。勞動競賽評比結果將刊登于光榮榜專欄。各級組織和有關部門要把勞動競賽的成績作為年終評先、干部政績考核等項工作的重要依據(jù)。 2、在評比中獲第一、二次及連續(xù)三次以上優(yōu)勝者，按人均2.0元、4.

14、0元、6.0元，從工效掛鉤工資基金中給予獎勵。獎金按有關規(guī)定由站段先行墊付，然后向勞衛(wèi)處辦理工資結算。 3、勞動競賽評委會辦公室負責本單位勞動競賽的組織協(xié)調和日常事務工作，及時完成表彰獎勵的有關事宜。勞動競賽的年度工作總結、典型經(jīng)驗以及競賽的理論研究、改進建議等資料應于次年1月20日前上報局勞動競賽評委會辦公室。 9 / 9 六、其他事項 1、廣泛開展社會主義勞動競賽是促進生產(chǎn)力發(fā)展的重要手段，也是我市堅持多年的一項群眾性生產(chǎn)技術活動。各單位要加強領導，認真搞好勞動競賽的宣傳發(fā)動、組織協(xié)調、總結評比、表彰獎勵和理論研究工作，不斷提高競賽水平，在全市范圍內(nèi)努力營造爭最佳、創(chuàng)一流、唯先必爭、唯旗必奪的企業(yè)氛圍，為廣大干部職工提供一個展示才能、爭先創(chuàng)優(yōu)的舞臺。 2、大力開展各種行之有效的勞動競賽活動。并結合本單位生產(chǎn)實際和作業(yè)特點，制定和完善本單位的競賽考核辦法，建立健全競賽獎勵機制，及時調整和修改競賽的獎勵形式，合理使用獎勵資金。 3、各單位勞動競賽活動的開展情況，作為日常工作進