人力資源管理師三級考試公式

1、第一章：人力資源規(guī)劃一、核定人數(shù)用的基本方法某類崗位用人數(shù)量=某類崗位制度時間內(nèi)計劃工作任務量/某類人職工作勞動效率1、按勞動效率定員定員人數(shù)=計劃期生產(chǎn)任務總量工作勞動效率X出勤率班產(chǎn)量定額=工作時間定員人數(shù)=匯每種產(chǎn)品年總產(chǎn)量X單位產(chǎn)品工時定額年制度工日X8X定額完成率X出勤率定員人數(shù)=匯每種產(chǎn)品年總產(chǎn)量x單位產(chǎn)品工時定額+1一計劃期廢品率年制度工日x8x定額完成率x出勤率2、按設備定員：定員人數(shù)=需要開動設備的臺數(shù)定員人數(shù)x每臺設備開動的班次工人看管定額x出勤率3、按崗位定員：定員人數(shù)=共同操作的各崗位生產(chǎn)工作時間的總和4、按比例定員某類人員的定員人數(shù)=職工總數(shù)或某一類人員總數(shù)定員人數(shù)X

2、定員標準百分比5、按組織機構(gòu)、職責范圍和業(yè)務分工來定員運用概率推斷確定經(jīng)濟合理的醫(yī)務人員人數(shù)根據(jù)統(tǒng)計調(diào)查掌握企業(yè)醫(yī)務所院全年職工診病的人數(shù)資料。選擇診病人次數(shù)最多的月份，求出平均每天診病的人次數(shù)和標準差。平均每天診斷的人數(shù)一X=2X/n/（X-平均每天診斷的人數(shù)）v1n代表平均每天診病的人數(shù)；X代表除公休節(jié)假日以外每天就診人次數(shù)；n代表制度工日數(shù)；b代表平均每天診病人數(shù)的標準差。2 .測定每位醫(yī)務人員每天準備工作，接待每一位患者，以及必要的休息時間。3.測定必要的醫(yī)務人員數(shù)3 .測定必要的醫(yī)務人員數(shù)必要的醫(yī)務人員數(shù)該醫(yī)務所每天診病總工作時間每一醫(yī)務人員實際工作時間在核算出必要的醫(yī)務人員人數(shù)后，

3、還應按一定比例配備輔助人員和勤雜工如按上例，各配備1人?？紤]夜班工人的醫(yī)療保健需要，應再增1名醫(yī)務人員。最后初步核算出該醫(yī)務所定員人數(shù)為：必要的醫(yī)務人員+2+1做經(jīng)營預算的兩個公式。算了再干：收入-利潤=成本；干了再算：收入-成本=利潤第二章：招聘與配置1、成本效用評估總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本招募成本效用=應聘人數(shù)/招募期間的費用選拔成本效用=被選中白人數(shù)/選拔期間的費用人員錄用效用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費用2、招聘收益成本比招聘收益成本比=所有新職工為組織創(chuàng)造的總價值/招聘總成本3、數(shù)量與評估錄用比=錄用人數(shù)/應聘人數(shù)X100%招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)x100%應聘比

4、=應聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)x100%4、職工配置的基本方法：1以人為標準進行配置：按每人得分最高的一項給其排職位。2以崗位為標準進行配置：每個崗位都挑最好的人來做。3以雙向選擇為標準進行配置：二者都考慮5、職工指派任務法：一一匈牙利法條件：職工數(shù)名與任務數(shù)目相等，求解的是最小化問題如工作時間最小化、費用最小化。步驟：1以各個職工完成各項任務的時間構(gòu)造矩陣一；2對矩陣一進行約減，即每一行數(shù)據(jù)減去本行數(shù)據(jù)中的最小數(shù)，得矩陣二；3檢查矩陣二，假設矩陣二中各行各列均有“0”，則跳過此步，否則進行列約減，即每一列數(shù)據(jù)減去本列數(shù)據(jù)中的最小數(shù)；4畫“蓋0”線5數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化。找出未被蓋0線覆蓋的數(shù)中的最小值入，未被

5、蓋0線覆蓋的數(shù)減去入，交叉點加上入6重復45，直到蓋0線的數(shù)目等于矩陣維數(shù)7求最優(yōu)解。找出只含有一個0的行或列，將0打，；將，所在行列的其他0打X；重復，直到每一行、列都有，；將，0所代表的職工工作時間相加即為最短時間。三、人工成本核算1、人工成本總額=企業(yè)從業(yè)人員勞動報酬總額+社會保險費用+福利費用+教育費用+勞動保護費用+住房費用+其他人工成本工會經(jīng)費+招工招聘費用+解聘辭退費用等2人工費用比率=人工費用/銷售收入營業(yè)收入3勞動分配率=人工費用/增加值（純收入2、用目標人工費用也稱計劃人工費用和目標凈產(chǎn)值率也稱計劃凈產(chǎn)值率及目標勞動分配率也稱計劃勞動分配率三項指標計算出目標銷售額也稱計劃銷

6、售額目標銷售額=目標人工費用=目標人工費用3、運用勞動分配率求出合理薪資的增長幅度。1上年度勞動分配率=上年度人工費用/增加值（純收入或凈產(chǎn)值）2目標勞動分配率=目標人工費用（3）人工成本增長率=本年度人工成本M00%100%上年度人工成本4、銷售凈額基準法目標人工成本=本年計劃平均人數(shù)X上年平均薪酬X1+計劃平均薪酬增長率目標銷售額=目標人工成本+人工費用率銷售人員年度銷售目標=推銷人工費用推銷員的人工費用率推銷人員的人工費用率=推銷人工費用總額目標銷售毛利=某推銷職工資推銷人員人工費用率標準工作時間為：耳R工每晝夜工作8小時為標準工作日；每周40小時為標準工作周，即每周工作5天，休息2天。結(jié)合休息休假制度中的有關公休日和法定節(jié)假日的規(guī)定，每月標準工作時間為20.83天第五章薪酬管理企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時數(shù)=企業(yè)年度工時+年加班工時-損耗工時企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù)生產(chǎn)法：增加值=總產(chǎn)出-中間投放收入法：增加值=勞動才報酬+固定資產(chǎn)折舊+生產(chǎn)稅妝額+營業(yè)額2、核算人工成本