產(chǎn)品銷售管理制度

1、產(chǎn)品銷售管理制度第一節(jié)總則第一條 產(chǎn)品銷售工作是把現(xiàn)存的商品推銷出去，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的價值, 還要掌握市場動向，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供指導(dǎo)性意見，使其生產(chǎn)的產(chǎn) 品適銷對路。第二節(jié)產(chǎn)品銷售管理的任務(wù)第二條 市場調(diào)查和預(yù)測。其范圍既包括傳統(tǒng)市場，也包括新市場乃至國 際市場。第三條 制定市場開拓和銷售方針。包括銷售渠道的選擇、營銷組合、產(chǎn) 品定價等。第四條 編制銷售計劃。要以市場為導(dǎo)向，本著“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷”原 則，緊緊與生產(chǎn)計劃相銜接，會同有關(guān)部門共同編制，并經(jīng)常檢查其執(zhí)行 情況。第五條 銷售人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)。銷售人員肩負(fù)勾通企業(yè)與社會聯(lián)系的任 務(wù)，應(yīng)嚴(yán)格挑選與訓(xùn)練，既要廉潔奉公，又要懂技術(shù)、懂

2、業(yè)務(wù)、熟悉經(jīng)濟 法規(guī)，還要懂消費心理學(xué)，并且能吃苦耐勞。第六條簽定與履行合同。銷售部門和銷售人員要熟悉企業(yè)綜合生產(chǎn)能力 和供貨能力，學(xué)習(xí)和掌握公關(guān)、談判知識，在企業(yè)法人代表的委托下，正 確簽訂購銷合同，嚴(yán)格遵守合同規(guī)定的交貨期、交貨批量，發(fā)貨手續(xù)、索 賠要求等。第七條 組織產(chǎn)品推銷。 產(chǎn)品推銷的方式很多， 包括產(chǎn)品的商標(biāo)注冊、 裝 璜設(shè)計、廣告宣傳、試銷展銷以及銷售信息反饋等。第八條 搞好銷售服務(wù)。 包括提供產(chǎn)品（工程）安裝調(diào)試與使用技術(shù)指導(dǎo)， 實行“質(zhì)量三包，”提供零件、配件等。第九條 銷售費用和銷售成本分析。 要定期進行銷售費用效益分析， 銷售 利潤實現(xiàn)情況的分析，以及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷提高

3、銷售管理水平。第三節(jié) 市場開拓與銷售渠道第十條 開拓市場就是提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率， 為擴大產(chǎn)品的銷售開 辟一些新路子。第十一條 要根據(jù)自己產(chǎn)品的類別、 用途，摸清各個不同市場的需要和目 前滿足的程度，確定自己的“目標(biāo)市場”即“定位市場。” 第十二條 應(yīng)選擇一個或幾個潛在需求大， 競爭者不多， 能發(fā)揮自身優(yōu)勢包括產(chǎn)品優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢）的市場面作為目標(biāo)市場。第十三條 選擇“市場定時，”即產(chǎn)品進入市場的時間和進度。新產(chǎn)品應(yīng)選 擇尚無競爭產(chǎn)品出現(xiàn)的有利時機盡快投放市場； 老產(chǎn)品則應(yīng)源源不斷滿足 老用戶需求，并伺機擠進市場的薄弱部位，不斷拓寬市場覆蓋面。第十四條 選擇銷售渠道， 即產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)移到

4、消費者或用戶需要經(jīng) 歷的路線。銷售渠道因產(chǎn)品的不同而有不同的形式?；拘问接腥N：1、產(chǎn)銷結(jié)合的直接銷售渠道，沒有任何中間環(huán)節(jié)，這種形式是最短渠道。2、經(jīng)過零售商的間接銷售渠道，只有一個中間環(huán)節(jié)，這種形式是短渠道。3、經(jīng)過批發(fā)商和零售商或代理商的間接銷售渠道，而批發(fā)環(huán)節(jié)有的還有多級，所以這種形式是最長渠道。第十五條 銷售渠道的選擇要考慮以下因素：1、產(chǎn)品因素。不同的產(chǎn)品采取不同的銷售渠道，根據(jù)產(chǎn)品的價值、體積、重量、款式、通用性、專用性、易腐性、易損性等特點，選擇銷售 渠道的長短和形式。一般說，價值大、體積重、專用性、易損易腐的產(chǎn)品 宜采用短渠道；反之，渠道長些也無妨。2、市場因素。市場因素包

5、括：市場范圍的大小、市場集中和分散程序、市場季節(jié)變化、 市場競爭以及用戶購買習(xí)慣等。 一般說，市場面廣、 用戶分散、銷售批量小季節(jié)性強的產(chǎn)品， 宜采用較長渠道， 以發(fā)揮中間商 的作用；反之，宜采用較短渠道。3、企業(yè)本身因素。企業(yè)本身因素包括：企業(yè)的聲譽和財力，企業(yè)的銷售能力和經(jīng)驗， 以及提供各種服務(wù)的程序等。 如果企業(yè)的聲譽高、 資 金雄厚，銷售經(jīng)驗豐富， 管理能力強，可以采取直接銷售或少用中間商的 形式。第四節(jié) 產(chǎn)品和勞務(wù)定價第十六條 產(chǎn)品價格的制定是銷售管理中的重要問題， 因為價格的高低關(guān) 系到產(chǎn)品的銷售數(shù)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。第十七條 價格構(gòu)成。商品價格通常由生產(chǎn)成本、流通費用、利潤、稅金

6、 四個要素構(gòu)成。由于商品的產(chǎn)品銷形式不同，流通環(huán)節(jié)和納稅環(huán)節(jié)不同， 以及勞務(wù)服務(wù)的方式不同，所以，各種商品的價格和勞務(wù)收費（價格）的 具體構(gòu)成要素是不一樣的。第十八條 價格體系。價格體系是指多種價格在商品生產(chǎn)和交換或提供勞 務(wù)過程中形成的統(tǒng)一有機整體。第十九條 定價方法。1、成本加成價格。產(chǎn)品成本是定價的基礎(chǔ)，在產(chǎn)品的單位成本上加上期望利潤和應(yīng)交納的稅金作為銷售價格。邏輯公式是：產(chǎn)品單位成本 +期望利潤 +稅金 =銷售價格2、需求價格。由于市場需求變化，特別是消費者或用戶對產(chǎn)品價格的接受態(tài)度，對產(chǎn)品定價至關(guān)重要， 產(chǎn)品銷售價格可以根據(jù)市場需求確定， 即先定出產(chǎn)品銷售價格，然后調(diào)整產(chǎn)品成本或期望

7、利潤。邏輯公式是：銷售價格 -稅金-利潤=產(chǎn)品成本（確定目標(biāo)成本）或銷售價格 -產(chǎn)品成本-稅金=利潤（調(diào)整期望利潤）3、品牌價格。有的產(chǎn)品如按一般價格定價，反不能顯出該產(chǎn)品的聲譽和使用該產(chǎn)品的顧客的社會地位，從而影響銷路。4、心理價格。定價時應(yīng)考慮顧客的購買心里，使價格對顧客有一種便宜的感覺， 從而擴大產(chǎn)品的銷路， 人們總感到一位數(shù)比兩位數(shù)小， 兩位 數(shù)比三位數(shù)小。一件產(chǎn)品在定價時，不標(biāo) 100 元，而標(biāo) 99.5 元，實際只 差 5 角錢，但消費者認(rèn)為幾十元，而不是上百地。這叫做“變雙為單，取 九舍十，拆整為零”。5、配套價格。當(dāng)某種產(chǎn)品與另一些商品組合在一起銷售時，可以適當(dāng)調(diào)整單件產(chǎn)品的價

8、格， 有高有低， 隨行就市。此件產(chǎn)品利薄可以從彼件產(chǎn)品上補回來。6、折扣價格。為了鼓勵顧客大量購買，可根據(jù)其所購數(shù)量或金額，給予一定的折扣優(yōu)待。7、新產(chǎn)品定價。新產(chǎn)品投入期，一般采取高價策略，又稱揩油策略，抓住市場獨點的有利時機， 盡快獲得以收回投資。 也有新產(chǎn)品上市初期采取低價策略的，又稱滲透性策略，以便打開銷路，然后適應(yīng)調(diào)高價格。第五節(jié) 產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)工作第二十條 為了提高產(chǎn)品知名度， 擴大產(chǎn)品銷售，完成銷售計劃， 供銷科要切實組織好銷售業(yè)務(wù)工作。第二十一條 簽訂和履行銷售合同。 為了落實銷售計劃， 銷售部門要和用戶簽訂銷售合同并組織執(zhí)行。合同中要明確規(guī)定產(chǎn)品品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運

9、輸、交貨期、交貨地點、貨款支付方式和支付時間以及雙方應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任等。 銷售合同是具有法律性質(zhì)的經(jīng)濟契約，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)合同的管理，檢查合同的執(zhí)行情況， 做到按合同組織生產(chǎn)、及時發(fā)貨、回收貨款。第二十二條 商品包裝。 商品包裝有兩個目的： 一是保護商品，使其在運輸、儲存期間不受損壞； 二是促進銷售， 使包裝講究裝璜， 在造型、圖案、色彩方面美觀大方，對消費者有吸引力。商品包裝應(yīng)符合裝卸、運輸、儲存、安全的要求，同時做好貨物包裝標(biāo)記，如發(fā)貨人和收貨人、生產(chǎn)地或運出地、貨物的品質(zhì)等級、批數(shù)、件數(shù)、凈重、毛重、體積、保護的小心標(biāo)志、警告標(biāo)志等。出口商品的包裝要適合國外市場的習(xí)慣和特殊要求。第二十三條

10、 貨物發(fā)運。貨物發(fā)運是銷售工作的一個重要環(huán)節(jié)， 它要求迅 速、安全、經(jīng)濟地完成貨物的運輸過程， 并盡量縮短產(chǎn)品成品的在庫時間， 以縮短庫存時間， 早日回收貨款。 因此，貨物發(fā)運要選擇合理的運輸工具 和運輸路線，辦理好各項交運手續(xù)。如銷售合同規(guī)定由需用單位自提的， 也要及時做好發(fā)貨準(zhǔn)備，并加強與客戶聯(lián)系，減少到期不來提貨的現(xiàn)象。第二十四條 貨款結(jié)算。商品發(fā)出后要根據(jù)購銷合同的規(guī)定按照國家銀行 有關(guān)同城或異地結(jié)算方式及時結(jié)算貨款。對某些為了銷售而采用的賒銷、 分期付款、延期付款等優(yōu)惠辦法推銷產(chǎn)品時也應(yīng)到期催收貨款。第二十五條 銷售服務(wù)。做好銷售服務(wù)是取信用戶、 開拓市場的重要手段。銷售服務(wù)的主要內(nèi)

11、容有： （1）編好產(chǎn)品說明書，介紹產(chǎn)品質(zhì)量、性能、用 途，指導(dǎo)用戶正確安裝、使用和維護保養(yǎng)； （ 2）代客設(shè)計、安裝、調(diào)試、必要時可為用戶度用時作技術(shù)指導(dǎo)；（3）代客培訓(xùn)技術(shù)力量，“賣雞包下蛋；”4）實行包修、包換、包退的“三包”制度；（5）開展技術(shù)咨詢，做好用戶技術(shù)參謀或設(shè)立技術(shù)服務(wù)站、點； （6 ）供應(yīng)本單位產(chǎn)品的維修配件等。第二十六條 商標(biāo)管理。 商標(biāo)是反映商品質(zhì)量、 特性的一種標(biāo)志。 商標(biāo)和 廠牌既密切聯(lián)系又有一定的區(qū)別。 商標(biāo)是廠牌的具體化， 廠牌經(jīng)圖案化設(shè) 計后才能成為商標(biāo)。 商標(biāo)經(jīng)工商行政管理部門注冊后， 享有專用權(quán)， 在有 效期內(nèi)受國家法律保護。第二十七條 廣告宣傳。廣告是溝通

12、供需的媒介， 是介紹和擴大商品銷售 的重要手段。要使廣告達(dá)到傳遞信息、溝通產(chǎn)需、激發(fā)需求、增加銷售、 介紹知識、指導(dǎo)消費、促進新產(chǎn)品、新技術(shù)發(fā)展的目的，首先要制定正確 的廣告計劃和恰當(dāng)?shù)膹V告策略， 包括廣告宣傳的目標(biāo)， 是產(chǎn)品廣告 （以推 銷產(chǎn)品為主）還是企業(yè)廣告（提高企業(yè)知名度）；選擇廣告媒介和傳播地 區(qū)；確定廣告內(nèi)容；進行必要的廣告效果測驗；制定廣告預(yù)算；選擇廣告 打入市場的時機和方法等。其次，要進行廣告的科學(xué)設(shè)計，強調(diào)廣告內(nèi)容 的真實性，廣告表達(dá)的思想性，廣告構(gòu)思和設(shè)計的創(chuàng)造性，再次要選擇適 當(dāng)?shù)膹V告媒體，如電視、廣播、電影、報紙、刊物、廣告牌、商店櫥窗陳 列、展銷現(xiàn)場陳列等。廣告媒介的

13、選擇應(yīng)以最低的廣告費用達(dá)到較好的推 銷效果為標(biāo)準(zhǔn)。第六節(jié)營銷談判第二十八條 在營銷過程中，產(chǎn)品銷售、工程項目承包以及技術(shù)服務(wù)等, 能否在供求雙方間達(dá)成協(xié)議，以什么方式成交，一般都需要通過談判來決 定。第二十九條 營銷談判的目的營銷活動中的談判是以商品買賣和服務(wù)提供為基本內(nèi)容，供求雙方為謀求交換條件的基本一致和協(xié)議的達(dá)成而舉行的洽談和磋商。在營銷談 判中，雙方從接觸到達(dá)成交易協(xié)定，一般需經(jīng)四個階段：接觸詢問階段、 討論思考階段、利益爭執(zhí)階段、成交定約階段。這四個階段所需要的時間 可長可短，交易額較低、數(shù)量較小的營銷買賣，一般只需要一、二次洽談 即可成交，而交易額高或批量較大的營銷買賣，洽談可能要

14、反復(fù)多次。第三十條 營銷談判的基本原則是指導(dǎo)談判雙方具體洽談、磋商的準(zhǔn)則。由于營銷活動對買賣雙方既有利益一致性，又有利益上的爭奪性、談判是 協(xié)作與競爭的共同結(jié)果。因此，談判中雙方都要遵循一定的原則:1、平等與自愿原則。無論營銷談判雙方在規(guī)模、屬性、財務(wù)狀況等方面存在多大差異， 作為商品交換中的賣者與買者， 其經(jīng)濟地位是平等 的，都是以獨立的、具有自我利益的法人身份出現(xiàn)的。對談判的內(nèi)容、方 式、時間、地點，以及談判的可接受條件和程度如何，雙方都有充分的選 擇權(quán)。2、等價互利原則。營銷活動是商品交易行為，價值規(guī)律制約商品交換，自然也制約營銷談判。 營銷談判達(dá)成的以成交價格為主要內(nèi)容的條 款，是雙方

15、討價還價的結(jié)果， 雙方權(quán)衡一筆交易的利害得失， 在互有大體 相當(dāng)?shù)睦婊蜻_(dá)到各自的經(jīng)濟利益目標(biāo)時，談判就能成功。3、合作、競爭與有限度的彈性原則。營銷談判的成功與否，在很大程度上取決于雙方所持的態(tài)度， 合作是促成談判的基本要求。 另一方面， 營銷活動又是一獲得一定的經(jīng)濟利益為前提， 所以利益爭奪又是談判活動 中正常和普遍的現(xiàn)象。 可見，合作是在競爭條件下進行的， 競爭是在合作 基礎(chǔ)上開展的， 雙方對此掌握適度， 談判即可成功。 如果談判一方在利益 上得寸進尺， 在風(fēng)險上不愿沾邊， 在意志上凌駕于人， 即在合作和競爭中 沒彈性或彈性不足，都會使談判破裂。第三十一條 營銷談判的方法在營銷談判中，可

16、以運用的談判方法有以下幾種：1、順從或滿足對方的要求。根據(jù)市場需求情況，遇到供大于求時，供方宜放寬條件，適當(dāng)讓步，降低利潤的期望要求，順從或滿足對方，以 推銷產(chǎn)品； 如遇到求大于供時， 需方宜盡可能順從或滿足對方， 以取得必 要的生產(chǎn)資料保證生產(chǎn)順利進行。 順從對方要求并不等于全盤接受對方條 件，供需雙方都要有一定的讓步限度，如保證正常利潤、微利、保本，或 此處賠本彼處獲益等。2、使對方順從或滿足自己的要求。如市場供大于求時的需方或求大于供時的供方， 在談判中均可采用讓對方順從自己的方法。 當(dāng)然，要對 方順從自己的需要也不完全不顧對方的經(jīng)濟利益， 只是協(xié)議條款較多地體 現(xiàn)一方的利益要求， 這是

17、市場機制決定的。 運用這一方法要注意分寸的掌 握。3、雙方同時順從和滿足對方的要求。在營銷環(huán)境中，產(chǎn)品供求雙方均有一定選擇余地時， 談判的一方在滿足對方某些需求的同時， 也要求 對方接受其提出的某些條件，在雙方經(jīng)濟利益基本對等的情況下互相舍 取。4、同時降低自己的條件而滿足對方要求。在營銷談判中，不管市場情況如何，“討價還價”是一種經(jīng)常性的現(xiàn)象。只有降低自己在某些方面 的要求， 對方才會降低其原先的要求， 以此求得談判中經(jīng)濟利益的相對平 衡。第三十二條 營銷談判的技巧1、提問。提問是獲得信息的最直接的方式，也是發(fā)現(xiàn)談判對手需要的主要途徑。提問的技巧在于：提出什么問題，如何表述所提的問題， 在什

18、么場合提什么問題。2、陳述。恰當(dāng)?shù)年愂?，可以把對方所需要的信息傳遞過去，同時，陳述也是發(fā)現(xiàn)對方需要、 證實對方需要的途徑之一。 陳述的技巧在于講究 遣詞造句，注意陳述的方式和語氣。3、聽取。悉心聽取對方的提問或陳述，注意對方語氣和措詞，也是發(fā)現(xiàn)對方需要的主要途徑。 對方的提問和陳述用意何在， 說明了什么問 題，有何暗示或掩飾，都需要以認(rèn)真仔細(xì)的聽，才能作出判斷。4、觀察。注意觀察談判對手的舉止神態(tài)是很重要的，這種無聲的信息往往是對方需要， 意圖的反應(yīng)。 觀察的技巧就在于把用心觀察所得的 感覺迅速作出比較準(zhǔn)確的判斷，從采到與之相適應(yīng)的談判對策。第七節(jié) 培訓(xùn)銷售人員第三十三條 組織銷售隊伍， 培訓(xùn)銷售人員是實現(xiàn)產(chǎn)品銷售目的， 發(fā)展多 種經(jīng)營的重要措施， 這一環(huán)不抓上去， 不僅多種經(jīng)營社會效益、 經(jīng)濟效