勞資主管績效計劃參考

1、人力資源科年月份績效計劃表文件編號版本崗位名稱勞資主管所屬部門黨政辦公室生效日期0000年00月00日 起考核項目考核目標(biāo)項目名稱計算方式（刀）項目界定最咼目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)數(shù)據(jù)來源考核周期相關(guān)服務(wù)的及時性發(fā)現(xiàn)一次不及時，扣10分，全 部及時，得72相關(guān)服務(wù)的準(zhǔn)確性發(fā)現(xiàn)一次錯誤，扣10分，無 出錯得24分。相關(guān)服務(wù)：指員工入職手續(xù)、合同管理、 社保手續(xù)、衛(wèi)生許可證、住房公積金、職 工檔案、工傷事故處理等相關(guān)服務(wù)：指員工入職手續(xù)、合同管理、 社保手續(xù)、衛(wèi)生許可證、住房公積金、 職工檔案、工傷事故處理等6020員工投訴處理及時性出現(xiàn)一次不及時，扣10分，全 部及時得24分指員工對公司的與人力資源

2、相關(guān)的投訴直接上司、相關(guān)人員直接上司、相關(guān)人員直接上司、相關(guān)人員320人力資源科勞資主管（姓名）年 月績效評分表考核項目子項目當(dāng)期 數(shù)據(jù)計算 結(jié)果當(dāng)期 得分?jǐn)?shù)據(jù)說明數(shù)據(jù)來源1相關(guān)服務(wù)的及時 性直接上司、相關(guān)人員2相關(guān)服務(wù)的準(zhǔn)確 性直接上司、相關(guān)人員3員工投訴處理及 時性直接上司、相關(guān)人員人力資源科勞資主管（姓名）年度績效記錄表考核項目記錄項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1考核目標(biāo)實際績效達(dá)成率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分2考核目標(biāo)實際績效達(dá)成率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分3考核目標(biāo)實際績效達(dá)成率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分4考核目標(biāo)實際績效達(dá)成率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分說明：1、達(dá)成率的計算方法：比例型的項目，即目標(biāo)與實績?yōu)榘俜直龋?、折算得分=本期實際得分十本期考核滿分X100（續(xù)上表）考核項目記錄項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月5考核目標(biāo)實際績效達(dá)成率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分6考核目標(biāo)實際績效達(dá)成率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分7考核目標(biāo)實際績效達(dá)成率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分得 分 與 等 級本期考核滿分分分分分分分分分分分分分分本期實際得分分分分分分分分分分分分分分折算得分分分分分分分分分分分分分分本期績效等級等等等等等等等等等