車間班長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)范本

1、車間班長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)范本篇一：20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成績(jī)。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的進(jìn)展方向：一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝結(jié)力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的其次次創(chuàng)業(yè)進(jìn)展方向，使班組成員真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。2、不斷參與班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任挺直影響車間的工作績(jī)效，因此，在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理1、充分利用

2、周二平安例會(huì)時(shí)光，仔細(xì)分析一周來(lái)的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2、加強(qiáng)了對(duì)班組平安檢查力度，完美了崗位責(zé)任制，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了09年的平安生產(chǎn)。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)樂(lè)觀協(xié)作質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到充實(shí)1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中仔細(xì)執(zhí)行，宣揚(yáng)貫徹“5s”活動(dòng)，并仔細(xì)組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的充實(shí)。2、將東廠全部積壓余料舉行消化，避開(kāi)了原材物料的鋪張，節(jié)省了生

3、產(chǎn)成本，充實(shí)了現(xiàn)場(chǎng)。五、對(duì)設(shè)備舉行技術(shù)改造1、分離對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備按照實(shí)際狀況舉行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)成本。2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝舉行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，04年雖然取得了一定的成果，但仍存在著無(wú)數(shù)問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：（一）、平安方面：平安管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，因?yàn)槲覀兊墓ぷ鳟?dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過(guò)程中，發(fā)覺(jué)的平安隱患沒(méi)有鄭重的指出或者沒(méi)有根據(jù)平安

4、管理制度舉行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是徹低不對(duì)的，在平安事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，惟獨(dú)這樣，才干徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的平安隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將鄭重處罰當(dāng)班平安責(zé)任人。2、平安隱患整改準(zhǔn)時(shí)不徹底。因?yàn)榇嬖趦e幸心理，有些平安隱患的整改工作存在對(duì)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅(jiān)定不折不扣的舉行整改，并支配整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，鄭重處理整改責(zé)任人。3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格根

5、據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)初又沒(méi)有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒(méi)有鄭重處理?，F(xiàn)在想來(lái)，這是平安隱患的重中之重。象前段時(shí)光一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，挺直從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是浮現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工歇息。4、平安標(biāo)記仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己容易的找了找，發(fā)覺(jué)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)記沒(méi)有設(shè)）立，預(yù)備限期解決。(二)、生產(chǎn)、成本方面：因容易追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，浮現(xiàn)了：1、交*不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)備交接為由，實(shí)行對(duì)付投料的辦法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)

6、的確是個(gè)頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，第二就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)光，以保證*工作的正常舉行。對(duì)于發(fā)覺(jué)有顯然有意對(duì)付投料的班組，柔和處罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備浮現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)舉行維修，結(jié)果既縮短了設(shè)備用法壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時(shí)光轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延伸了修理時(shí)光。凡是已經(jīng)發(fā)覺(jué)設(shè)備有容易的小故障應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒(méi)有停車的，加大處罰班組長(zhǎng)和修理工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完美的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（修理工）分

7、出幾個(gè)檔次。篇二：20xx年轉(zhuǎn)瞬而過(guò)，回顧這一年來(lái)的工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式得到了較快的轉(zhuǎn)變，工作能力有了較大的提高，徹低能勝任本職工作。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，平安生產(chǎn)。無(wú)法規(guī)不成方圓，廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻銘記心頭。按時(shí)上下班、班前不喝酒，保證在精力充足的狀態(tài)下干好本職工作。平安無(wú)小事，嚴(yán)格遵守平安守則三不損害。作為一班之長(zhǎng)，心系全員的生命平安，在班前會(huì)中時(shí)刻提示大家在工作中注重自身平安，并且制定了平安庇護(hù)措施，努力做到每個(gè)人安平安全上班，平安全安回家。二、盡職盡責(zé)工作，完成公司下達(dá)任

8、務(wù)1.班前檢查不行或缺要做好本班工作，班前生產(chǎn)狀況的檢查十分重要。上班生產(chǎn)情況對(duì)本班生產(chǎn)有著樂(lè)觀的指導(dǎo)意義，通過(guò)檢查支配本班工作，十分清楚地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作支配，提高工作效率。2.做好與中控員的交流中控與現(xiàn)場(chǎng)的良好協(xié)作是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場(chǎng)人員全權(quán)把握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況，準(zhǔn)時(shí)精確將現(xiàn)場(chǎng)狀況反應(yīng)給中控，以便中控準(zhǔn)時(shí)做出調(diào)節(jié)，在最短時(shí)光內(nèi)調(diào)節(jié)好參數(shù)。碰到緊張狀況時(shí)尤為重要，中控的準(zhǔn)時(shí)調(diào)整為現(xiàn)場(chǎng)處理節(jié)約了時(shí)光，同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)光，庇護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。3.合理的人員分配可以提高工作效率窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn)，每個(gè)人的技術(shù)和學(xué)問(wèn)面不同，所以合理的分工尤

9、為重要，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊鸥砂l(fā)揮良好的作用。工作中注意協(xié)作，每個(gè)崗位人員有限，碰到事故應(yīng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)配人員合作，調(diào)動(dòng)員工的工作樂(lè)觀性，遇事能迅速反應(yīng)，以最短的時(shí)光處理好故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。4.努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊做為班長(zhǎng)，技術(shù)要扎實(shí)，要有預(yù)見(jiàn)性。通過(guò)這幾年的工作，我堆積了一些2線設(shè)備運(yùn)行，故障處理閱歷；能精確準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并且能在短時(shí)光內(nèi)處理好故障。在工作中樂(lè)觀主動(dòng)，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，帶領(lǐng)大家迅速地處理問(wèn)題，并能保證大家平安，做到安生生產(chǎn)。20xx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好，本班員工工作樂(lè)觀、仔細(xì)、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，這離不開(kāi)楊主任和李主任的相信與支