制度范例集團(tuán)公司對標(biāo)工作制度試行

1、技術(shù)集團(tuán)公司對標(biāo)工作制度（試行）第一條 為了使集團(tuán)公司所屬各成員企業(yè)通過開展對標(biāo) 工作不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改善經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)營業(yè)績，增 強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，以實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，特制定 本制度。第二條 本制度所稱對標(biāo)是指采用科學(xué)、規(guī)范的方法，選 擇與本企業(yè)經(jīng)營范圍、規(guī)模及生產(chǎn)工藝相同或相近的本行業(yè) 先進(jìn)企業(yè)作為標(biāo)桿，通過與標(biāo)桿企業(yè)在一定經(jīng)營期間的經(jīng)營 管理、技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)模實力、市場開拓和持續(xù)發(fā)展等方面的 成果采用定性指標(biāo)和定量指標(biāo)相結(jié)合的方式進(jìn)行對比分析， 做出客觀真實的評價，提出改進(jìn)本企業(yè)工作的措施和意見。第三條建立和推行對標(biāo)工作制度，使各公司科學(xué)評價各 自的經(jīng)營管理水平和經(jīng)營成果，既有

2、助于正確引導(dǎo)各公司的 經(jīng)營行為，幫助企業(yè)尋找經(jīng)營差距及產(chǎn)生的原因，以改進(jìn)經(jīng) 營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，同時也為集團(tuán)公司加強(qiáng)對所屬企業(yè) 的有效管理，準(zhǔn)確考核其經(jīng)營業(yè)績，確保實現(xiàn)股東價值最大 化提供參考依據(jù)。第四條 對標(biāo)工作遵循“目的明確、指標(biāo)科學(xué)、分析客觀準(zhǔn) 確、改進(jìn)措施切實可行和連續(xù)性”的原則，其基礎(chǔ)資料主要來 源于本企業(yè)和標(biāo)桿企業(yè)的財務(wù)報告和其他相關(guān)資料。第五條 對標(biāo)指標(biāo)體系按照“內(nèi)容全面、 重點(diǎn)突出、 便于操 作和適應(yīng)性廣”的思路制定。第六條 對標(biāo)工作由集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展部統(tǒng)一組織，各公 司分別進(jìn)行。產(chǎn)業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)對標(biāo)指標(biāo)體系的制訂和對此項 工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第七條 開展對標(biāo)工作的對象是集團(tuán)公司所

3、屬具備對標(biāo) 條件的企業(yè)（名單見第十八條） ，已列入名單但尚處于建設(shè)期 或在本年 7 月份前沒有進(jìn)入正式生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)，其主要任 務(wù)是根據(jù)本企業(yè)實際情況合理選擇標(biāo)桿企業(yè)，收集對標(biāo)資料， 為進(jìn)入經(jīng)營期后開展對標(biāo)工作做準(zhǔn)備。第八條 對標(biāo)工作的負(fù)責(zé)人為各公司的總經(jīng)理。各公司的 企管（劃）部或具有類似職能的部門是對標(biāo)工作的具體實施 部門，須指定專人開展此項工作。第九條 各產(chǎn)業(yè)公司應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)、行業(yè)性質(zhì) 等，選擇國內(nèi)或國際同行業(yè)的 2-3 家先進(jìn)企業(yè)作為標(biāo)桿?？?慮到對比資料取得的難易程度和準(zhǔn)確度，各公司應(yīng)盡可能選 擇上市公司作為標(biāo)桿，以保證所取得資料的準(zhǔn)確性與真實性。第十條 所收集資料應(yīng)具有代表

4、性，符合對標(biāo)的要求。 第十一條指標(biāo)的對比力求準(zhǔn)確，分析要逐項進(jìn)行，客觀 地反映二者之間存在的差距，發(fā)現(xiàn)形成差距的原因，并提出 切實可行的改進(jìn)措施，使對標(biāo)工作充分發(fā)揮其作用，為企業(yè) 的發(fā)展服務(wù)。第十二條 各公司在對標(biāo)工作的實際操作過程中，應(yīng)根據(jù)需要逐步完善和改進(jìn)對標(biāo)工作的方法、體系，使其更趨于合 理和便于操作。第十三條 各公司應(yīng)將對標(biāo)工作作為一項經(jīng)常性工作，分 中期對標(biāo)和年度對標(biāo)。 中期對標(biāo)要在當(dāng)年的 9 月 30 日前完成， 年度對標(biāo)在次年的 6 月 30 日前完成。第十四條 對標(biāo)工作程序包括以下內(nèi)容：（一）確定標(biāo)桿企業(yè)（標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)隨著本企業(yè)自身實力 的逐步提高和行業(yè)發(fā)展的變化而不斷更新）（二

5、）收集對標(biāo)資料（三）指標(biāo)對比（四）分析對比結(jié)果（五）提出改進(jìn)方案（六）檢查前一次對標(biāo)后本企業(yè)工作開展的效果（七）編制對標(biāo)報告并報公司經(jīng)理和集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè) 發(fā)展部第十五條 每次對標(biāo)結(jié)束后，均應(yīng)編制本公司的對標(biāo)報 告，報告內(nèi)容包括：（一）標(biāo)桿企業(yè)簡介（二）對標(biāo)指標(biāo)構(gòu)成及對標(biāo)的目的（三）對標(biāo)內(nèi)容（應(yīng)直觀清晰、圖表結(jié)合）四）分析存在的差距，提出改進(jìn)的措施（五）前一次對標(biāo)后，改進(jìn)措施的實施情況及實施結(jié)果 （相關(guān)指標(biāo)的變化情況）第十六條 對標(biāo)的指標(biāo)體系分為競爭力評議性指標(biāo)（定性 指標(biāo)）和競爭力統(tǒng)計性指標(biāo)（定量） 。競爭力評議性指標(biāo)是指 表現(xiàn)在企業(yè)的管理、創(chuàng)新、環(huán)境、資源等方面，能反映企業(yè) 綜合競爭實力但無法

6、量化的定性指標(biāo)；統(tǒng)計性指標(biāo)是指主要 從企業(yè)財務(wù)報表中取得和計算的能反映其經(jīng)營成果、發(fā)展能 力等可以量化的定量指標(biāo)，包括絕對指標(biāo)和相對指標(biāo)。第十七條 考慮到部分對標(biāo)資料取得較為困難，在對標(biāo)工 作開展初期（ 2002 年），指標(biāo)體系內(nèi)的參考指標(biāo)暫時不要求 列入對標(biāo)內(nèi)容，有條件的公司可根據(jù)實際情況有選擇地進(jìn)行 對比， 2002 年后要逐步將評議性指標(biāo)正式列入對標(biāo)內(nèi)容；統(tǒng) 計性指標(biāo)（既基本指標(biāo)）要求必須進(jìn)行對比。各公司指標(biāo)體 系詳見附表。第十八條 根據(jù)各成員企業(yè)的實際情況，集團(tuán)公司確定開 展對標(biāo)工作的企業(yè)有：高新材料股份公司、高嶺粉體股份公 司、高分子材料股份公司、鄂爾多斯市蒙西建材公司、包頭 蒙西建

7、材公司、房地產(chǎn)公司、建安公司和物資商貿(mào)公司。技 術(shù)開發(fā)公司、凱瑞投資管理公司和物業(yè)開發(fā)公司因目前還不 具備對標(biāo)的條件，暫時可不進(jìn)行對標(biāo)，待條件成熟時再開展 此項工作，其指標(biāo)體系可作為收集對標(biāo)資料的參考依據(jù)。第十九條 初次對標(biāo)要在 2002 年 11 月底前完成， 各公司 可根據(jù)實際情況選擇標(biāo)桿企業(yè)上年或 2002 年中期資料開展對標(biāo)工作。第二十條 各公司要將對標(biāo)工作列入部門工作的考核范 圍，集團(tuán)公司也將把此項工作納入對各公司工作的考核體系 中。第二十一條 本制度由集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。 第二十二條 本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。附表（指標(biāo)體系）：一、蒙西高新材料股份有限公司、鄂爾多斯市蒙西建材

8、有限公司、包頭蒙西建材有限公司1、統(tǒng)計性指標(biāo)（1）基本指標(biāo)競爭規(guī)模實力技術(shù)創(chuàng)新能力市場開拓能力經(jīng)營管理能力持續(xù)發(fā)展能力1 1、營業(yè)收入1 1、科研經(jīng)費(fèi)投入1 1、產(chǎn)品產(chǎn)1 1、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1 1、稅后利潤銷比2 2、總資產(chǎn)2 2、科研經(jīng)費(fèi)占銷2 2、目標(biāo)市2 2、存貨周轉(zhuǎn)率2 2、股東權(quán)益回報售收入的比重場產(chǎn)品占（凈資產(chǎn)收益）有率率3 3、凈資產(chǎn)3 3、新產(chǎn)品年推出3 3、本期貨3 3、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)3 3、銷售凈利潤率數(shù)款回收率率4 4、年現(xiàn)金凈流量4 4、科研人員數(shù)及4 4、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)4 4、總資產(chǎn)回報率占職工總數(shù)的比率例5 5、生產(chǎn)5 5、主要生產(chǎn)設(shè)備5 5、平均占用資本運(yùn)轉(zhuǎn)率回報率（1

9、 1 ）產(chǎn)品品種6 6、人均營業(yè)收入6 6、每股利潤（股份公司適用）（2 2）主要產(chǎn)品生7 7、人均凈利潤產(chǎn)能力(3 3)主要產(chǎn)品實際產(chǎn)量8 8、人均資產(chǎn)總額6 6、全部職工人數(shù)9 9、人均工資1010、產(chǎn)品成本利潤率1111、流動比率1212、速動比率1313、資產(chǎn)負(fù)債率1414、負(fù)債與股東權(quán)益比率1515、利息保障倍數(shù)1616、資本保值增值率1717、銷售收入增長率1818、稅前利潤增長率1919、固定資產(chǎn)增長率(2)參考指標(biāo)費(fèi)用指標(biāo)成本指標(biāo)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)1 1、三項期間費(fèi)用占營業(yè)收入的比率1 1、主要產(chǎn)品制造成本1 1、熟料 3 3 天128天強(qiáng)度2 2、單位產(chǎn)品生產(chǎn)所分?jǐn)偟墓芾砼c財務(wù)費(fèi)用

10、2 2、制造費(fèi)用占生產(chǎn)成本的比率2 2、水泥 3 3 天/28/28 天強(qiáng)度3 3、單位產(chǎn)品銷售所分?jǐn)偟臓I業(yè)費(fèi)用3 3、水泥比面積/ /細(xì)度4 4、水泥凝結(jié)時間5 5、混合材品種及摻量6 6、生料料耗7 7、生料研磨8 8、標(biāo)準(zhǔn)煤耗9 9、熟料電耗1010、水泥電耗1111、水泥研耗1212、耐火材料消耗1313、熟料鏈耗1414、發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗1515、水泥 2828 天強(qiáng)度變異系數(shù)1616、水泥包裝袋質(zhì)量2、評議性指標(biāo)（參考指標(biāo)）管理優(yōu)勢技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢營銷及產(chǎn)品優(yōu)勢人力資源優(yōu)勢環(huán)境優(yōu)勢資源優(yōu)勢發(fā)展戰(zhàn)略與目技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品人才機(jī)制環(huán)境的硬資源拓展標(biāo)管理健全程度的有效程度件水平能力管理體

11、制與機(jī)新產(chǎn)品的開發(fā)電子商務(wù)的應(yīng)用人員結(jié)構(gòu)環(huán)境的軟資源來源制的改善周期件水平豐富程度規(guī)章的建立與生產(chǎn)科研銷售市場信息采集能人員培訓(xùn)不止當(dāng)競規(guī)模經(jīng)濟(jì)執(zhí)行程度的結(jié)合程度力和準(zhǔn)確度爭質(zhì)量管理嚴(yán)格技術(shù)創(chuàng)新的能售后服務(wù)和顧客員工素質(zhì)地域因素資產(chǎn)優(yōu)良程度力和水平投訴企業(yè)形象與文核心產(chǎn)品和技在行業(yè)和地區(qū)的人員流動機(jī)所處地理原料資源化的表現(xiàn)術(shù)的比重影響力制位置對產(chǎn)控制能力品銷售的影響信息系統(tǒng)完備生產(chǎn)工藝的先消費(fèi)心理和市場人員對企業(yè)國家、地程度進(jìn)程度研究文化的認(rèn)知方和行業(yè)度政策產(chǎn)品品牌影響力廣告策劃市場變化的反映速度和調(diào)節(jié)能力產(chǎn)品銷售范圍:、蒙西高嶺粉體股份有限公司、蒙西高分子材料股份有限公司1、統(tǒng)計性指標(biāo)（基本

12、指標(biāo)）競爭規(guī)模實力技術(shù)創(chuàng)新能力市場開拓能力經(jīng)營管理能力持續(xù)發(fā)展能力1 1、營業(yè)收入1 1、科研經(jīng)費(fèi)投入1 1、產(chǎn)品產(chǎn)銷比1 1、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1 1、稅后利潤2 2、總資產(chǎn)2 2、科研經(jīng)費(fèi)占銷2 2、產(chǎn)品市場占2 2、存貨周轉(zhuǎn)率2 2、股東權(quán)益回售收入的比重有率報率3 3、凈資產(chǎn)3 3、新產(chǎn)品年推出3 3、本期貨款回3 3、應(yīng)收帳款周3 3、銷售凈利潤數(shù)收率轉(zhuǎn)率率4 4、年現(xiàn)金凈流量4 4、科研人員數(shù)及4 4、流動資產(chǎn)周4 4、總資產(chǎn)回報占職工總數(shù)的比轉(zhuǎn)率率例5 5、生產(chǎn)5 5、主要生產(chǎn)設(shè)5 5、平均占用資備運(yùn)轉(zhuǎn)率本回報率(1 1 )產(chǎn)品品種6 6、人均營業(yè)收6 6、每股利潤入(2 2)主要產(chǎn)品

13、生產(chǎn)7 7、人均凈利潤能力(3 3)主要產(chǎn)品實際8 8、人均資產(chǎn)總產(chǎn)量額6 6、全部職工人數(shù)9 9、人均工資1010、產(chǎn)品成本利潤率1111、流動比率1212、速動比率1313、資產(chǎn)負(fù)債率1414、負(fù)債與股東權(quán)益比率1515、利息保障倍數(shù)1616、資本保值增值率1717、銷售收入增長率1818、稅前利潤增長率1919、固定資產(chǎn)增長率2、評議性指標(biāo)（參考指標(biāo)）管理優(yōu)勢技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢營銷及產(chǎn)品優(yōu)勢人力資源優(yōu)勢環(huán)境優(yōu)勢資源優(yōu)勢發(fā)展戰(zhàn)略與目技術(shù)創(chuàng)新機(jī)營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)人才機(jī)制環(huán)境的硬件水平資源拓展標(biāo)管理健全程制的有效程品能力度度管理體制與機(jī)新產(chǎn)品的開電子商務(wù)的應(yīng)人員結(jié)構(gòu)環(huán)境的軟件水平資源來源制的改善發(fā)周期用豐

14、富程度規(guī)章的建立與生產(chǎn)科研銷市場信息采集人員培訓(xùn)不正當(dāng)競爭規(guī)模經(jīng)濟(jì)執(zhí)行程度售的結(jié)合程能力和準(zhǔn)確度度質(zhì)量管理嚴(yán)格程度技術(shù)創(chuàng)新的能力和水平售后服務(wù)和顧客投訴員工素質(zhì)地域因素資產(chǎn)優(yōu)良企業(yè)形象與文化的表現(xiàn)核心產(chǎn)品和技術(shù)的比重在行業(yè)和地區(qū)的影響力人員流動機(jī)制所處地理位置對產(chǎn)品銷售的影響原料資源控制能力信息系統(tǒng)完備程度生產(chǎn)工藝的先進(jìn)程度消費(fèi)心理和市場研究人員對企業(yè)文化的認(rèn)知度國家、地方和行業(yè)政策產(chǎn)品品牌影響力廣告策劃市場變化的反映速度和調(diào)節(jié)能力產(chǎn)品銷售范圍三、蒙西高科技房地產(chǎn)有限公司1、統(tǒng)計性指標(biāo)(基本指標(biāo))競爭規(guī)模實力市場開拓能力經(jīng)營管理能力持續(xù)發(fā)展能力1 1、營業(yè)收入1 1、開發(fā)銷售比1 1、總資產(chǎn)周

15、轉(zhuǎn)率1 1、稅后利潤2 2、總資產(chǎn)2 2、市場占有率2 2、存貨周轉(zhuǎn)率2 2、凈資產(chǎn)收益率3 3、凈資產(chǎn)3 3、售房回款率3 3、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率3 3、營業(yè)凈利潤率4 4、年現(xiàn)金凈流量4 4、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率4 4、總資產(chǎn)回報率5 5、房地丿開發(fā)5 5、人均營業(yè)收入5 5、平均占用資本回報率(1 1 )開發(fā)能力6 6、人均凈利潤6 6、投資利潤率(2 2)實際開發(fā)量7 7、人均資產(chǎn)總額(3 3)開發(fā)品種及類8 8、人均工資型6 6、全部職工人數(shù)9 9、營業(yè)成本利潤率1010、資本保值增值率1111、流動比率1212、速動比率1313、資產(chǎn)負(fù)債率1414、負(fù)債與股東權(quán)益比率1515、利息保障倍數(shù)1

16、616、營業(yè)收入增長率1717、稅前利潤增長率1818、固定資產(chǎn)增長率2、評議性指標(biāo)（參考指標(biāo)）管理優(yōu)勢營銷及產(chǎn)品優(yōu)勢人力資源優(yōu)勢環(huán)境優(yōu)勢發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)管理健全程度營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品人才機(jī)制環(huán)境的硬件水平管理體制與機(jī)制的改善電子商務(wù)的應(yīng)用人員結(jié)構(gòu)環(huán)境的軟件水平規(guī)章的建立與執(zhí)行程度市場信息采集能力和人員培訓(xùn)不正當(dāng)競爭準(zhǔn)確度質(zhì)量管理嚴(yán)格程度售后服務(wù)和顧客投訴員工素質(zhì)地域因素企業(yè)形象與文化的表現(xiàn)在行業(yè)和地區(qū)的影響人員流動機(jī)制國家、地方和行業(yè)力政策信息系統(tǒng)完備程度消費(fèi)心理和市場研究人員對企業(yè)文化的認(rèn)知度品牌影響力廣告策劃市場變化的反映速度和調(diào)節(jié)能力四、蒙西建安有限公司1、統(tǒng)計性指標(biāo)（基本指標(biāo)）競爭規(guī)模實力

17、市場開拓能力經(jīng)營管理能力持續(xù)發(fā)展能力1 1、建安收入1 1、市場占有率1 1、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1 1、稅后利潤2 2、總資產(chǎn)2 2、建安回款率2 2、存貨周轉(zhuǎn)率2 2、凈資產(chǎn)收益率3 3、凈資產(chǎn)3 3、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率3 3、營業(yè)凈利潤率4 4、年現(xiàn)金凈流量4 4、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率4 4、總資產(chǎn)回報率5 5、建安生產(chǎn)5 5、人均營業(yè)收入5 5、平均占用資本回報率(1 1 )建筑安裝能力6 6、人均凈利潤6 6、投資利潤率(2 2)實際建安完成量7 7、人均資產(chǎn)總額6 6、全部職工人數(shù)8 8、人均工資9 9、建安成本利潤率1010、資本保值增值率1111、流動比率1212、速動比率1313、資產(chǎn)負(fù)債率1

18、414、負(fù)債與股東權(quán)益比率1515、利息保障倍數(shù)1616、營業(yè)收入增長率1717、稅前利潤增長率1818、固定資產(chǎn)增長率2、評議性指標(biāo)(參考指標(biāo))管理優(yōu)勢營銷及產(chǎn)品優(yōu)勢人力資源優(yōu)勢環(huán)境優(yōu)勢發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)管理健全營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品人才機(jī)制環(huán)境的硬件程度水平管理體制與機(jī)制的改善市場信息采集能力和準(zhǔn)確度人員結(jié)構(gòu)環(huán)境的軟件水平規(guī)章的建立與執(zhí)行程度售后服務(wù)和顧客投訴人員培訓(xùn)不正當(dāng)競爭質(zhì)量管理嚴(yán)格程度在行業(yè)和地區(qū)的影響力員工素質(zhì)地域因素企業(yè)形象與文化的表現(xiàn)品牌影響力人員流動機(jī)制國家、地方和行業(yè)政策信息系統(tǒng)完備程度廣告策劃人員對企業(yè)文化的認(rèn)知度市場變化的反映速度和調(diào)節(jié)能力五、蒙西物資商貿(mào)有限公司1、統(tǒng)計性指標(biāo)（

19、基本指標(biāo)）競爭規(guī)模實力市場開拓能力經(jīng)營管理能力持續(xù)發(fā)展能力1 1、營業(yè)收入1 1、購銷比率1 1、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1 1、稅后利潤2 2、總資產(chǎn)2 2、目標(biāo)市場占2 2、存貨周轉(zhuǎn)率2 2、凈資產(chǎn)收益率有率3 3、年現(xiàn)金凈流量3 3、貨款回收率3 3、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率3 3、銷售凈利潤率4 4、凈資產(chǎn)4 4、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率4 4、總資產(chǎn)回報率5 5、物資供應(yīng)5 5、人均營業(yè)收入5 5、平均占用資本回報率（1 1）物資供應(yīng)能力6 6、人均凈利潤（2 2）實際供應(yīng)量7 7、人均資產(chǎn)總額（3 3）供應(yīng)物資品種8 8、人均工資數(shù)6 6、全部職工人數(shù)9 9、商品成本利潤率1010、資本保值增值率1111、流動比

20、率1212、速動比率1313、資產(chǎn)負(fù)債率1414、負(fù)債與股東權(quán)益比率1515、利息保障倍數(shù)1616、營業(yè)收入增長率1717、稅前利潤增長率18.18.、固定資產(chǎn)增長率2、評議性指標(biāo)（參考指標(biāo)）管理優(yōu)勢營銷及產(chǎn)品優(yōu)勢人力資源優(yōu)勢環(huán)境優(yōu)勢發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)管理健全程度營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品人才機(jī)制環(huán)境的硬件水平管理體制與機(jī)制的改善市場信息采集能力和人員結(jié)構(gòu)環(huán)境的軟件水平準(zhǔn)確度規(guī)章的建立與執(zhí)行程度售后服務(wù)和顧客投訴人員培訓(xùn)不正當(dāng)競爭企業(yè)形象與文化的表現(xiàn)在行業(yè)和地區(qū)的影響員工素質(zhì)國家、地方和行業(yè)政力尺S策質(zhì)量管理嚴(yán)格程度品牌影響力人員流動機(jī)制地域因素信息系統(tǒng)完備程度廣告策劃人員對企業(yè)文化的認(rèn)知度電子商務(wù)的應(yīng)用市場

21、變化的反映速度購銷區(qū)域供應(yīng)商品質(zhì)里六、北京凱瑞投資管理有限公司1、競爭力統(tǒng)計性指標(biāo)（基本指標(biāo)）競爭規(guī)模實力經(jīng)營管理能力持續(xù)發(fā)展能力1 1、營業(yè)收入1 1、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1 1、稅后利潤2 2、總資產(chǎn)2 2、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率2 2、股東權(quán)益回報率3 3、凈資產(chǎn)3 3、人均營業(yè)收入3 3、總資產(chǎn)回報率4 4、年現(xiàn)金凈流量4 4、人均凈利潤4 4、資本金利潤率5 5、全部職工人數(shù)5 5、人均資產(chǎn)總額5 5、再投資率6 6、人均工資7 7、投資收益率8 8、利潤變現(xiàn)率9 9、現(xiàn)金流量比率1010、自由現(xiàn)金流1111、流動比率1212、速動比率1313、資產(chǎn)負(fù)債率1414、負(fù)債與股東權(quán)益比率1515、利息保

22、障倍數(shù)1616、營業(yè)收入增長率1717、稅前利潤增長率1818、總資產(chǎn)增長率2、競爭力評議性指標(biāo)（參考指標(biāo)）管理優(yōu)勢人力資源優(yōu)勢環(huán)境優(yōu)勢發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)管理健全程度人才機(jī)制環(huán)境的硬件水平管理體制與機(jī)制的改善人員結(jié)構(gòu)環(huán)境的軟件水平規(guī)章的建立與執(zhí)行程度人員培訓(xùn)不正當(dāng)競爭質(zhì)量管理嚴(yán)格程度員工素質(zhì)地域因素企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新次數(shù)人員流動機(jī)制國家、地方和行業(yè)政策決策對信息的依賴度人員對企業(yè)文化的認(rèn)知度獨(dú)特的管理人才企業(yè)形象與文化的表現(xiàn)信息系統(tǒng)完備程度七、蒙西物業(yè)開發(fā)有限公司1、統(tǒng)計性指標(biāo)（基本指標(biāo)）競爭規(guī)模實力市場開拓能力經(jīng)營管理能力持續(xù)發(fā)展能力1 1、營業(yè)收入1 1、物業(yè)管理目標(biāo)市場占有率1 1、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1

23、 1、稅后利潤2 2、總資產(chǎn)2 2、存貨周轉(zhuǎn)率2 2、凈資產(chǎn)收益率3 3、凈資產(chǎn)3 3、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率3 3、營業(yè)凈利潤率4 4、年現(xiàn)金凈流量4 4、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率4 4、總資產(chǎn)回報率5 5、全部職工人數(shù)5 5、人均營業(yè)收入5 5、平均占用資本回報率6 6、人均凈利潤7 7、人均資產(chǎn)總額8 8、人均工資9 9、營業(yè)成本利潤率1010、流動比率1111、速動比率1212、資產(chǎn)負(fù)債率1313、負(fù)債與股東權(quán)益比率1414、利息保障倍數(shù)1515、營業(yè)收入增長率1616、稅前利潤增長率1717、固定資產(chǎn)增長率2、評議性指標(biāo)（參考指標(biāo)）管理優(yōu)勢服務(wù)優(yōu)勢人力資源優(yōu)勢環(huán)境優(yōu)勢資源優(yōu)勢發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)管理市場信息采集能力人才機(jī)制環(huán)境的硬件水平資產(chǎn)優(yōu)健全程度和準(zhǔn)確度良管理體制與機(jī)制的改服務(wù)和顧客投訴人員結(jié)構(gòu)環(huán)境的軟件水平善規(guī)章的建立與執(zhí)行程在行業(yè)和地區(qū)的影人員培訓(xùn)不正當(dāng)競爭度響力企業(yè)形象與文化的表品牌影響力員