公司成本管理考核制度4(2).doc

1、公司成本管理考核制度4二、考核辦法主要考核生產(chǎn)經(jīng)營過程中的材料利用率、利潤 率、運費收入比率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。以財務(wù)部制訂的目標(biāo)成本作為成本結(jié)轉(zhuǎn)的依據(jù)，新產(chǎn)品、工 裝、木型、零活等未制訂目標(biāo)成本的，按照技術(shù)部門出具的工時 定額、材料定額，銷售部門出具的發(fā)貨清單及運輸派工單進行結(jié) 算。具體辦法如下：（一）、對xx分公司的考核辦法對機械制造分 公司主要考核利潤率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。1、利潤率為25%,每升降1%獎罰分公司1000元，由分公 司分解到責(zé)任人。2、資金周轉(zhuǎn)率為0.46,根據(jù)分公司的資金占用情況，計算 資金周轉(zhuǎn)率。每升降0.05獎罰分公司500元，由分公司分解到責(zé)任人。3、

2、貨款回收率為100%,每升降1 %獎罰分公司100元，由 分公司分解到責(zé)任人。、對鑄工車間的考核主要考核成品合格率和黑砂內(nèi)廢鐵管 理情況。1、成品合格率為75%,月末根據(jù)當(dāng)月零工隊結(jié)算工資的入 爐料噸數(shù)、鑄件入庫噸數(shù)，計算鑄件合格成品率。每升降1 %獎罰車間100元，由車間分解到責(zé)任人。2、黑砂內(nèi)廢鐵管理情況：要求清砂、清銹及車間倒出的黑 砂內(nèi)不能混有面包鐵、機鐵（小機鐵除外），公司將不定期進行 檢查，視情況進行獎罰。、對鍛工車間的考核主要考核板材利用率和輔料小時成 本。1、板材利用率為85%,根據(jù)當(dāng)月倉庫提供的領(lǐng)料數(shù)、廢鋼 退庫數(shù)及車間內(nèi)未退庫的備用下角料，計算材料利用率。每升降1 %獎罰車

3、間100元，由車間分解到責(zé)任人。2、輔料小時成本為元，按每月節(jié)超情況進行獎罰，由車間 分解到責(zé)任人。、對加工一、二車間、安裝車間及機修車間的考核主要考 核利潤率。加工一車間利潤率為1%、二車間利潤率為0、安裝車間利 潤率為0.5%、機修車間利潤率為2%。按會計報表上提供的盈虧數(shù)，與目標(biāo)成本相比較計算利潤 率。每升降0.5%獎罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。、對XX分公司的考核對汽車部件制造分公司主要考核利 潤率、材料利用率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率、運費收入比率。1、利潤率為7.5%,每升降0.5%獎罰分公司1000元，由分 公司分解到責(zé)任人。2、材料利用率為68%,根據(jù)財務(wù)提供的當(dāng)月領(lǐng)

4、料數(shù)和下角 料數(shù)，計算材料利用率。每升降1 %獎罰分公司300元，由分公司分解到責(zé)任人。3、資金周轉(zhuǎn)率為 3.6,根據(jù)分公司的資金占用情況，計 算資金周轉(zhuǎn)率。每升降0.1獎罰分公司500元，由分公司分解到責(zé)任人。4、貨款回收率為100%,每升降1 %獎罰分公司100元，由 分公司分解到責(zé)任人。5、沖壓產(chǎn)品運費收入比率1%,收割機產(chǎn)品運費收入比率 2%,按當(dāng)月收入和運費計算。每升降0.1 %獎罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。困、對沖壓一車間的考核主要考核萬元產(chǎn)值輔料消耗情況。萬元產(chǎn)值輔料消耗定額為83元，按每月節(jié)超情況進行獎罰， 由車間分解到責(zé)任人。（七）、對沖壓二車間的考核主要考核輔料

5、消耗情況。根據(jù)每月輔料消耗節(jié)超情況進行獎罰，由車間分解到責(zé)任 人。三、其它事項1、各單位必須如實提供數(shù)據(jù)，堅決杜絕人為 的調(diào)整現(xiàn)象，公司將不定期進行抽查，以核對賬實是否相符，發(fā) 現(xiàn)作假現(xiàn)象，加倍處罰，情節(jié)嚴重者調(diào)離工作崗位。2、由于工資在車間制造費用中占很大比重，在工資發(fā)放不 及時的情況下，允許車間合理運用預(yù)提和待攤進行調(diào)整，到年底 匯算結(jié)清。3、計算材料利用率時，各車間的領(lǐng)料數(shù)應(yīng)等于入庫零件的 材料重量和下角料重量之和。4、本辦法由公司財務(wù)部負責(zé)解釋，自20xx年8月起執(zhí)行。公司成本管理考核制度來源于文秘114網(wǎng)，歡迎閱讀公 司成本管理考核制度。將葉片放在盛有酒精的小燒杯中，再放入大燒杯內(nèi)隔

6、水加 熱，葉片顏色逐漸由變成。稍停片刻，用清水沖洗掉碘液。這時可以看到，葉片遮光部 分呈色，沒有遮光的部分呈色。）步驟的作用是：。）步驟中酒精的作用是：。）這個實驗說明了：。什么是信息化管理1什么是信息化管理2010-3-16網(wǎng)絡(luò)【字體：大中小】【我來說兩句】什么是信息化管理？信息化管理是什么意思?信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計算機為主的智能化工具為代表的 新生產(chǎn)力，并使之造福于社會的歷史過程。（智能化工具又稱信 息化的生產(chǎn)工具。它一般必須具備信息獲取、信息傳遞、信息處 理、信息再生、信息利用的功能。）與智能化工具相適應(yīng)的生產(chǎn) 力，稱為信息化生產(chǎn)力。信息化管理是以信息化帶動工業(yè)化，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化

7、的 過程，它是將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變企業(yè) 生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程、傳統(tǒng)管理方式和組織方式，重 新整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提高企業(yè)效率和效益、增強企業(yè)競爭力 的過程。信息化管理內(nèi)涵的理解1 .信息化管理是為達到企業(yè)目標(biāo)而進行了的一個過程信息化管理是企業(yè)為了達到其經(jīng)營目標(biāo)、以適量投入獲取最 佳效益、借助一些重要的工具和手段而有效利用企業(yè)人力、物力 和財力等資源的過程。信息化是手段、運營是關(guān)鍵、業(yè)務(wù)流程的 優(yōu)化或重組是核心，增強企業(yè)的核心競爭力、實現(xiàn)企業(yè)價值的最 大化是最終目的。不能為了片面地追求信息系統(tǒng)的準確、信息的 快速獲得而忽視了信息是為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)的。2 .信息化管

8、理不是IT與經(jīng)營管理簡單的結(jié)合，而是相互融 合和創(chuàng)新信息化管理不是簡單地用IT工具來實現(xiàn)已經(jīng)陳舊的管理邏 輯，不要期望將某種解決方案、ERP等等系統(tǒng)套用在傳統(tǒng)的管理 模式之上就會產(chǎn)生某種神奇的功效，當(dāng)信息系統(tǒng)與現(xiàn)行的管理制 度、組織行為發(fā)生劇烈沖擊和碰撞的時候，當(dāng)需要真正的創(chuàng)新發(fā) 生在現(xiàn)有的管理層面，甚至企業(yè)治理結(jié)構(gòu)層面的時候，信息系統(tǒng) 往往無法提供更多的幫助，而需要的是通過信息化帶動企業(yè)管理 的創(chuàng)新，站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，重新審視過去積淀的企業(yè)文 化、企業(yè)理念、管理制度、組織結(jié)構(gòu)，將信息技術(shù)融入到企業(yè)新 的管理模式和方法中。3 .信息化管理是一個動態(tài)的系統(tǒng)和一個動態(tài)的管理過程企業(yè)的信息化并

9、不能一蹴而就，而是漸次漸高的。企業(yè)內(nèi)外 部環(huán)境是一個動態(tài)的系統(tǒng)，企業(yè)管理的信息化系統(tǒng)軟件也要與之 相適應(yīng)，管理信息系統(tǒng)的選型、采購、實施、應(yīng)用是一個循環(huán)的 動態(tài)過程。這一動態(tài)過程是與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程緊密聯(lián) 系在一起的。信息化管理的內(nèi)容企業(yè)信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是數(shù)據(jù)平臺 的建設(shè)和數(shù)據(jù)的深度挖掘，通過信息管理系統(tǒng)把企業(yè)的設(shè)計、采 購、生產(chǎn)、制造、財務(wù)、營銷、經(jīng)營、管理等各個環(huán)節(jié)集成起來, 共享信息和資源，同時利用現(xiàn)代的技術(shù)手段來尋找自己的潛在客 戶，有效地支撐企業(yè)的決策系統(tǒng)，達到降低庫存、提高生產(chǎn)效能 和質(zhì)量、快速應(yīng)變的目的，增強企業(yè)的市場競爭力。1 .改變企業(yè)的傳統(tǒng)管理

10、模式，實行扁平化管理和網(wǎng)絡(luò)化管 理，實現(xiàn)面向客戶的集成化管理目標(biāo)。這就要求對企業(yè)管理進行 重組和變革，重新設(shè)計和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)內(nèi)部和外 部的信息傳輸更為便捷，實現(xiàn)信息資源的共享，使管理者與員工、各部門之間以及企業(yè)與外部之間的交流和溝通更直接，提高管理 效率，降低管理成本。2 .運用信息技術(shù)對企業(yè)的商流、物流、資金流和信息流進行 有效控制和管理，逐步實現(xiàn)商流、物流、資金流和信息流的同步 發(fā)展，通過四流系統(tǒng)將原來管理金字塔體系打破，實現(xiàn)扁平化的 流水線管理方式，通過這個主線條銜接并重建每個員工、每道工 序、每個部門的數(shù)字化基礎(chǔ)，并達到規(guī)范化、標(biāo)準化的要求，企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員可隨時調(diào)用

11、生產(chǎn)、采購、財務(wù)等部門所有數(shù)據(jù), 即實現(xiàn)資源共享，又實現(xiàn)實時監(jiān)控，同時防微杜漸。這樣，在新 的管理思想基礎(chǔ)上建立起來的新的數(shù)字化管理才能成為企業(yè)走 向網(wǎng)絡(luò)化，信息化的堅實基礎(chǔ)。企業(yè)的決策系統(tǒng)包括：決策層、戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術(shù)層，相應(yīng)地， 企業(yè)信息化管理系統(tǒng)包括戰(zhàn)略管理、實施管理、運行和維護管理 三個層面。戰(zhàn)略管理是企業(yè)信息化管理的龍頭，企業(yè)信息化建設(shè) 必須服從于企業(yè)的總體規(guī)劃和戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理層面主要包括信息 技術(shù)如何與企業(yè)的中長期規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、相融合；信息 技術(shù)如何有效地保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；如何利用信息技術(shù)規(guī)劃 企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提升企業(yè)競爭力。企業(yè)信息化的實施管理層面主 要包括商業(yè)軟件實施、軟件開發(fā)、硬件部署等方面的內(nèi)容，通過 有效的管理保障軟件開發(fā)項目、系統(tǒng)集成項目得以順利的實施。 運行和維護管理層面的重點是保障已經(jīng)實施