人力資源專員筆試題及答案(一)(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上人力資源專員筆試題及答案（一）一、單項選擇題1下面（ B ）不屬于內(nèi)部招聘的方法。A員工推薦 B人才招聘會 C發(fā)布職位公告 D人力資源技能清單2招聘的基本程序是（ C ）。招聘準(zhǔn)備 招聘評估 招聘信息的發(fā)布 人員選拔 錄用決策A B C D 3人員招聘的直接目的是（D）。A為企業(yè)做宣傳 B招聘最優(yōu)秀的人才 C為企業(yè)做人才儲備 D招聘到企業(yè)所需要的人才4工作分析的方法不包括下列哪一種（D）。A工作日志法 B問卷調(diào)查法 C觀察法 D職業(yè)傾向測試5人才招聘會較適合于招聘（D）類型的人才。A高層管理者 B專業(yè)人才 C熱門人才 D中下級人才6在應(yīng)聘人數(shù)較多的情況下，為了節(jié)省時間

2、達(dá)到篩選人員的目的，一般采用（A）的方法。A筆試 B面試 C評價中心 D心理測驗7影響招聘效果的外部因素之一是 （ C ）。A企業(yè)的知名度 B企業(yè)文化 C外部勞動力市場供求狀況 D企業(yè)的發(fā)展階段8用人部門向人力資源部門提交人員申請需求表時，人力資源部門應(yīng)該從以下哪個方面去審核其人員需求是否合理（ C ）。A. 人力資源成本預(yù)算的角度B所需人員學(xué)歷的高低C部門工作任務(wù)的分配、人員配置的情況D申請對象的薪酬水平9勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議，由用人單位解除勞動合同的，需支付給員工經(jīng)濟(jì)補償金（ A ）。A根據(jù)勞動者在用人單

3、位的工作年限，工作時間每滿年發(fā)給相當(dāng)于個月的工資B根據(jù)勞動者在用人單位的工作年限，工作時間每滿年發(fā)給相當(dāng)于個月的工資C根據(jù)勞動者在用人單位的工作年限，工作時間每滿年發(fā)給相當(dāng)于個月的工資D不需支付補償金10. 中華人民共和國勞動法中對試用期的規(guī)定：勞動合同期限在一年以上，兩年以下的，試用期不得超過（ C ）日。A15 B30 C60 D6個月二、多項選擇題1根據(jù)人員來源渠道不同，招聘分為（A C）幾種。A內(nèi)部招聘 B員工推薦 C外部招聘 D獵頭公司2招聘的基本原則是（ A B C D ）。A 能級對應(yīng) B因崗擇人 C公平公正 D協(xié)調(diào)互補3招聘工作的基礎(chǔ)和前提是（ A D ）。A工作分析 B制訂招

4、聘計劃 C制定招聘策略 D人力資源規(guī)劃4面試考官的人員一般由（ A B C ）組成。A人力資源部員工 B用人部門主管 C獨立評選人 D高校教師5編制筆試題目應(yīng)遵循（ A B C D ）原則。A區(qū)分度明顯 B信度高 C效度大 D實用性強6按照面試官人數(shù)，面試可以分為（ A B ）幾種。A個人面試 B集體面試 C壓力面試 D行為描述性面試7工作分析信息的主要來源是（ A B C ）A崗位任職者提供的信息 B工作分析人員到工作崗位的現(xiàn)場觀察C任職者直接領(lǐng)導(dǎo)提供的信息 D工作分析者根據(jù)相關(guān)信息得出的結(jié)論8與外部招聘相比，內(nèi)部招聘的優(yōu)點有（ B C ）A為企業(yè)注入新鮮的血液，吸收新觀念 B員工能較快地適

5、應(yīng)新工作C提高員工的忠誠度 D招聘成本較高9人員甄選錄用計劃的內(nèi)容主要包括（ A B C D ）A錄用人數(shù) B錄用標(biāo)準(zhǔn) C錄用對象 D錄用費用預(yù)算10勞動合同的主要內(nèi)容有（ A B C D E ）A勞動合同期限和工作內(nèi)容 B勞動保護(hù)和勞動條件C勞動報酬和勞動紀(jì)律 D勞動合同終止的條件E.違反勞動合同的責(zé)任三、簡答題1、請寫出公司的招聘流程（15分）。答：招聘計劃程序、計劃審批程序、信息發(fā)布程序、應(yīng)聘申請程序、預(yù)審程序、面試程序、考試程序、體檢程序、甄選程序、試用程序、正式錄用程序、評估程序2、請列出人事助理的崗位職責(zé)和考核指標(biāo)方法。答：崗位職責(zé)：（1）招聘工作：執(zhí)行招聘管理制度流程，參與招聘需

6、求調(diào)查分析、招聘渠道選擇、招聘活動策劃與執(zhí)行、人員甄選，確保及時完成人員補充計劃目標(biāo)；（2）培訓(xùn)工作：推進(jìn)落實培訓(xùn)計劃和體系，建立各部門的內(nèi)訓(xùn)員隊伍及培訓(xùn)手冊；（3）薪酬管理：結(jié)合公司發(fā)展實際情況制定薪資體系，每月薪資核算、個稅申報及獎懲管理，并及時有效的進(jìn)行調(diào)整員工檔案管理、提供人力資源成本分析報表；（4）績效工作：推行并完善績效考核體系，協(xié)助各部門作好績效考核執(zhí)行工作；（5）協(xié)調(diào)員工關(guān)系，處理員工投訴，及時處理公司管理過程中的人事行政問題；（6）管理員工信息檔案工作，完善公司各項人事數(shù)據(jù)資料；（7）完成公司人力資源流程性工作：入職、轉(zhuǎn)正、合同、離職等手續(xù)辦理；（8）協(xié)助完成職位描述和職位說明書的撰寫；(9)解答所負(fù)責(zé)區(qū)域