2018年工程項目部工作總結

1、20182018 年工程項目部工作總結XXXX 年是 xxxx 城市項目開局之年。在公司領導的關懷和支持下，項目部全體員 工齊心協(xié)力，頑強拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團發(fā)展史 上具有里程碑意義，為今后集團大發(fā)展，實現新跨越進行了有益探索，積累了成功 經驗?，F將 XXXX 年度工作總結如下：一、開局良好，成效顯著xxxx 城市前期工作相對詳細，比較扎實。我們實地考察了萬科金域曲江、龍湖紫都城、白樺林居等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。經過大量市場調 研，多次論證。對項目周邊消費群體和咸陽市區(qū)所有樓盤，尤其是城西項目進行了 詳細調研，確定了 xxxx 城市包括市場定位和開發(fā)理

2、念在內的全程策劃方案。把xxxx 城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團示范項目。在住宅開發(fā)上注重品質，打造品牌； 在產品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產品策略。這是 產品一經上市，就受到廣大消費者青睞的主要原因。8 0 0 kva箱變工程，元月5日施工，3月10日正式供電，為主體施工創(chuàng) 造了有利條件。2月2 1日項目部完成了部門組建，人員配備工作，進入項目實質 運作階段。3月份主體勞務公司進場施工，水、電安裝，防水工程施工隊伍確定。 景觀綠化工程，售樓部裝潢工程順利完成。4月2日舉行 xxxx 城市營銷中心落成典禮。售樓部正式對外開放，綠化景觀實 景對外展示，在咸陽城西引起了

3、轟動，受到了社會各界廣泛關注。無論是售樓部裝 飾品質，還是景觀效果展示，都彰顯了樓盤品質，提升了樓市聲譽。加之組合式廣 告有效推廣，從站臺、車體、報刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā)，從現場包裝、圍墻 廣告到網絡推廣，在短短不到三個月時間，積累排號客戶2 0 0多批。為順利開盤 創(chuàng)造了有利條件。逆市熱銷，順利開盤6月5日，xxxx 城市一期順利開盤。當日凌晨四五點，就有客戶來到金橋國 際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始，不到三個小時，成交客戶15 0多 批，當日可回收現金6 0 0 0多萬元，在咸陽樓市低迷的氛圍里，xxxx 城市逆市飛揚，勢頭強勁，被業(yè)界譽為 “xxxx 城市”現象，大大提升了

4、咸陽樓市的自信指數，在 咸陽刮起了一股“xxxx 城市風”引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關注和強烈反 響。順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經理田妮帶領下，采取雙節(jié)優(yōu)惠”特價房”現房加推”老帶新”郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起 了一個又一個銷售熱潮。大打 親情牌”中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺 歷，老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。1212 月 2525 日，舉辦了 xxxx 城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美 國朋友就婚姻問題與 5050 多位客戶，嘉賓進行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評。截止 年底，實際成交客戶2 0 0多批：實際回收資金 6 60

5、0 0多萬元，為公司贏得了可 觀效益和良好聲譽。xxxx 城市榮獲2 0 11年咸陽市品牌樓盤；12月2 3日再次 榮獲2 0 11年咸陽樓市金鼎獎 一一最宜居住宅獎項。這是長泰集團發(fā)展史上獲得 的第一個市級樓盤金獎。三、主體施工，進展順利xxxx 城市一期工程（1#、2#商住樓），3月初正式進入主體施工階段。經 過八個多月頑強拼搏，克服種種技術難題，保品質、保安全、戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑、趕 時間、拼速度，終于在12月13日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，12月2 8日通過市質監(jiān)站主體驗收，12月3 1日通過市住建局市級文明工地驗收，為下 一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。XXXX 城市二期工程（3

6、#4#住宅樓）完成了拆遷、勘察、方案論證和施工 圖設計任務。預計今年3月正式動工建設。四、穩(wěn)定人員，建立機構在項目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項 目部工作的前提條件，事關公司長遠發(fā)展。2 2 月 2121 日項目部各部門正式組建，下設 6 6 個部：即工程部、銷售部、 監(jiān)理部、行政部、財務部。配備人員共 2828 名。 為充分調動項目人員的積極性和工作熱情，項目部領導經常深入基層，了解情況， 關心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。1010 月 2222 日，舉辦了以責任與發(fā)展為主題的青年員工座談會。項目總經理 孟渭泰發(fā)表演講職業(yè)生涯規(guī)劃與定位，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明 確了各部門工作職責和各崗位人員職責，領導分工及例會制度。在三部合一，職能 交叉，首次嘗試擴大勞務承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項目部各項工 作得以順利進行。展望 XXXX 年項目部重點做好以下工作：一、 明確職責，分工負責，充分調動每個人的積極性和工作熱情，全力做好 X XX X年項目部各項工作。二、 提前完成一期工程（1#1# 2#2#商住樓）安裝、室外配套等全部工程，力爭提 前 2 2個月交付使用，確?？蛻籼崆耙粋€月入住。三、 完成