人員組織架構(gòu)

1、1方泰建設(shè)集團(tuán)有限公司溫州市舊城控制性 D-43b1 地塊建設(shè)工程總承包工程第 1 節(jié)組織架構(gòu)圖第 1 章施工組織架構(gòu)公總承包指揮部方泰建設(shè)集團(tuán)有限公司職能部門司支持層總聘請(qǐng)公司及社會(huì)專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)1.1總承包管理班子配備姓名本工程 擬任崗位年齡性別專業(yè)學(xué)歷專業(yè)年限職稱安排上崗的起止時(shí)間類似工程項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理（施工管理兼總包協(xié)調(diào)）項(xiàng)目副經(jīng)理（后勤）安裝經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)安全總監(jiān)施工員施工員技術(shù)員技術(shù)員質(zhì)量員質(zhì)量員安全員安全員安裝造價(jià)員測(cè)量員取樣員機(jī)管員資料員材料員1.2主要人員簡(jiǎn)歷1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表項(xiàng)目經(jīng)理姓名性別出生年月年齡專業(yè)建筑工程學(xué)歷職稱高級(jí)工程師身份證號(hào)注冊(cè)建造師

2、資格一級(jí)建造師資格證書編號(hào)原受聘單位現(xiàn)工作單位主要工作技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名性別出生年月年齡專業(yè)學(xué)歷職稱工程師身份證號(hào)職稱證書職稱證資格證書編號(hào)原受聘單位現(xiàn)工作單位主要工作項(xiàng)目副經(jīng)理姓名性別出生年月年齡專業(yè)學(xué)歷職稱身份證號(hào)職稱證書資格證書編號(hào)原受聘單位現(xiàn)工作單位主要工安裝經(jīng)理姓名性別出生年月年齡專業(yè)學(xué)歷職稱身份證號(hào)職稱證書資格證書編號(hào)原受聘單位現(xiàn)工作單位主要工作商務(wù)經(jīng)理姓名性別出生年月年齡專業(yè)學(xué)歷職稱身份證號(hào)職稱證書資格證書編號(hào)原受聘單位現(xiàn)工作單位主要工作質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名性別出生年月年齡專業(yè)學(xué)歷職稱身份證號(hào)職稱證書質(zhì)檢員證資格證書編號(hào)原受聘單位現(xiàn)工作單位主要工作安全負(fù)責(zé)人姓名性別出生年月年齡專業(yè)學(xué)歷職稱

3、身份證號(hào)職稱證書安全員 C 證資格證書編號(hào)原受聘單位現(xiàn)工作單位主要工作副經(jīng)理（后勤保障）副經(jīng)理（后勤保障）資料姓名：出生年執(zhí)業(yè)或?qū)W歷：職稱：職務(wù)：副經(jīng)理（后勤保障）工作自至公司/2010.052011.092011.102014.022014.032014.09副經(jīng)理（總包協(xié)調(diào)）副經(jīng)理（總包協(xié)調(diào)）資料姓名：出生執(zhí)業(yè)學(xué)歷：職稱職務(wù)：副經(jīng)理（總包協(xié)調(diào)）工作自至公司/2007.082009.082009.082013.062013.062014.04其他管理人員證件第 2 節(jié) 管理層及各部門崗位職責(zé)2.1主要管理人員崗位職責(zé)序號(hào)崗位名稱主要管1項(xiàng)目經(jīng)理1、為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，2、工

4、程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織管理3、組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理4、對(duì)施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工2技術(shù)負(fù)責(zé)人1、直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部及深化管理部，負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)和日常技術(shù)工作；2、審核各分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問(wèn)題；3、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施；43副經(jīng)理（施工管理）1、直接領(lǐng)導(dǎo)分管的工程管理部；2、對(duì)土建工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，確?？偝邪孕惺┕すこ添樌M(jìn)行；4副經(jīng)理（總包管理與協(xié)調(diào)）1、主管計(jì)劃及總平面管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部；2、協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面協(xié)調(diào)

5、，使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工合理有序地進(jìn)行；3、及時(shí)協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，組織召開(kāi)總包與分包的各類協(xié)調(diào)會(huì)議，參加業(yè)主組織召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)議；5副經(jīng)理（商務(wù)）1、主管商務(wù)部及物資設(shè)備部各項(xiàng)管理工作；2、監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；36安全總監(jiān)1、直接由公司總部委派，對(duì)本工程施工安全具有一票否決權(quán)；2、貫徹國(guó)家對(duì)地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。7質(zhì)量總監(jiān)1、直接由公司總部委派，對(duì)本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)；28副經(jīng)理 （后勤保障）1、主管綜合辦公室及保衛(wèi)部各項(xiàng)管理工作；2、

6、負(fù)責(zé)與周邊居委會(huì)、市政、公安等部門或單位建立聯(lián)系，創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。2.2 項(xiàng)目主要部門崗位職責(zé)序 號(hào)職責(zé)內(nèi)容項(xiàng)目部職部門安全官理部質(zhì)量管理部 技術(shù)管理部 總包，協(xié)調(diào)部 工程:管理部物資f設(shè)備部 商務(wù)-管理部財(cái)務(wù)r管理部 綜合辦公室-一-安全管理1制定安全制度、安全操作規(guī)程OOOOOO2貫徹國(guó)家及地方安全施工規(guī)范OOOOOO3開(kāi)展安全教育，制定實(shí)施安全計(jì)劃OOOOOO4事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、制定措施、防止事故再發(fā)生OOOOOO5監(jiān)督工程安全的預(yù)控實(shí)施OOOO6項(xiàng)目消防管理OOOOO7安全資料的收集、整理、移交歸檔OOOOO8編制安全生產(chǎn)文明施工項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施OOOOO-二二文明施工管理1建

7、筑垃圾外運(yùn)OOOOO2項(xiàng)目CI管理OOOOOOOO3現(xiàn)場(chǎng)保潔OOOO4貫徹國(guó)家及地方的文明施工規(guī)范OOOO5開(kāi)展環(huán)保教育，制定實(shí)施環(huán)保計(jì)劃OOOOOO6現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保障、環(huán)境治理工作OOOOO7創(chuàng)綠色文明工地OOOOO三質(zhì)里官理1配合政府/地方質(zhì)量月活動(dòng)”O(jiān)OOOO2向政府部門或協(xié)會(huì)申報(bào)、備案工程各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)”O(jiān)OOOOO3組織編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、試驗(yàn)計(jì)劃，并組織實(shí) 施OOOOOO4工程質(zhì)量監(jiān)控相關(guān)資料的收集、整理、移交歸檔OOO5工程竣工售后服務(wù)的管理工作OOOO6監(jiān)督工程質(zhì)量的預(yù)控實(shí)施OO7工程頭施過(guò)程中的質(zhì)量控制OO四深化設(shè)計(jì)管理1結(jié)構(gòu)圖深化設(shè)計(jì)。O2機(jī)電圖深化設(shè)計(jì)O3裝飾幕墻圖深

8、化設(shè)計(jì)O4其它專業(yè)圖深化設(shè)計(jì)O五工程技術(shù)管理1施工組織總設(shè)計(jì)的編制OOOOOO2施工圖會(huì)審；組織總的技術(shù)交底OOOOOO3推廣國(guó)家、地方法律法規(guī)、工藝、標(biāo)準(zhǔn)及各類計(jì)算機(jī)軟件OOOOO4落實(shí)公司的項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件分配及主管的要素 和管理程序OOOOOO5工程竣工資料的收集、整理、移交歸檔備案OOOOOO6協(xié)調(diào)辦理臨時(shí)水電、通訊、道路、臨時(shí)設(shè)施申請(qǐng)，報(bào)批OOOOO7工程圖紙的管理及相關(guān)技術(shù)資料、圖紙的溝通協(xié)調(diào)OO8審核各分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù) 問(wèn)題OO9組織對(duì)本工程的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研 究，確保本工程順利進(jìn)行；及時(shí)

9、組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn) 題OO六工程協(xié)調(diào)管理1專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、方案的審核，協(xié)助報(bào)批O2協(xié)助業(yè)主獲得政府施工文件的批準(zhǔn)OOO3與政府管理機(jī)構(gòu)、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和公安部門的關(guān)系協(xié)調(diào)，OOOOO4協(xié)調(diào)有關(guān)部門、客戶等對(duì)工地的訪問(wèn)，并對(duì)進(jìn)入人員進(jìn)行管理OOOOO5工期進(jìn)度總控OOOO6工程施工界面管理OO7對(duì)專業(yè)分包進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)管理OO七生產(chǎn)施工管理1現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)施工管理OOOOO2現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的平面布置管理OOOOO3各階段總平面綜合協(xié)調(diào)和指揮OOOOO4審核各分包商制定的施工進(jìn)度計(jì)劃OOO5對(duì)各個(gè)專業(yè)分包的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理OOOOO6勞務(wù)隊(duì)的勞動(dòng)力OO八采購(gòu)管理1材料供應(yīng)OOO2機(jī)械供應(yīng)或機(jī)械保養(yǎng)、維修OOO3項(xiàng)目施工機(jī)械管理、庫(kù)房材料管理。OOO九合同管理1項(xiàng)目合同履約情況OOOOOO2項(xiàng)目成本控制OOOOOOO3項(xiàng)目結(jié)算OOOOO十財(cái)務(wù)管理1資金分配或資金到位情況OOOOOOOOO2資金使用情況OOOOOOOOO十