《贏》讀后感三篇

1、贏讀后感三篇讀后感簡單說就是看完書后的感觸。接下來小編整理了 贏讀后感，歡迎閱讀。贏讀后感贏這部書，是美國人杰克韋爾奇所著。它首先吸引我的地方，就是作者在該書的扉頁所寫的 這樣一段話：我把本書獻(xiàn)給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的 人，獻(xiàn)給那些每天一醒來就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的 人。通過全篇閱讀，我感觸至深。特別是以下兩個方面讓我 深受啟發(fā)：一、使命和價值觀使命應(yīng)該是一個公司發(fā)展到一定規(guī)模的時候，必然由現(xiàn) 的，用于連接全公司所有員工的共同奮斗目標(biāo)，是公司真正 想要做的事情或者想要最后呈現(xiàn)給社會的姿態(tài)；有效的使命 需要在可能的目標(biāo)與不可能的目標(biāo)之間尋求一種平衡，讓員 工清楚的知道，自己每日

2、的工作，哪些事情是該做的，哪些 事情是不該做的。好易康的使命是愿中國人沒有口腔問題。好易康價值觀是在有公司使命的前提下，對于公司以及 員工的日常工作和行為，起到規(guī)范作用的一系列行為準(zhǔn)則。員工在面對關(guān)鍵事務(wù)或者決定時，從價值觀上判斷事情 該不該做，以及各類事務(wù)的輕重緩急，而采取正確的決策和 行動。一個成熟的人，會選擇一個價值觀受到自己認(rèn)可的異性，作為自己的人生伴侶。一個成熟的員工，會選擇一個價值觀受到自己認(rèn)可的企業(yè)，作為自己的事業(yè)歸宿。書里面談到了“使命感”和“價值觀”。韋爾奇先生在書中作了清楚的說明，按照他的解釋，使命感定義公司成為什么，而價值觀定義公司將怎么行動，二者可以理解為目標(biāo)和策略的關(guān)

3、系。更進(jìn)一步的，無論是使命感還是價值觀，都要有進(jìn)一步的解釋和闡述，以成為整個公司能夠切實可行的遵循的方向和綱領(lǐng)。比如價值觀，它包含5 項闡述：1) 決不能讓利潤中心產(chǎn)生的沖突( 公司內(nèi)部溝通 )妨礙對顧客的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；2) 對待顧客要友善、公平；3) 不斷尋求各種方法，讓顧客感覺到和我們之間的交易簡單易行；4) 每天和顧客交流，讓顧客一旦同我們建立了聯(lián)系，就不需要再去尋找我們的競爭對手；5) 不要忘記說“謝謝你”。相比較使命感，價值觀是一個更容易被眾人接受、理解、執(zhí)行的觀念。價值觀是什么？簡單地講，就是什么事情在你眼里是重要的。不管是說追求什么，或是說什么方式是最接受的，或者說什么事怎么來解決，

4、這些推回到本質(zhì)，都是價值觀在起作用。個人覺得目前我們好易康已經(jīng)比較重視公司價值觀建 設(shè)，但在實踐中有時還不是特別到位。建議多獎賞那些品行 突生、實踐價值觀的員工，處罰與之相悖的人，這樣才能讓 員工真正重視企業(yè)價值觀。在小公司，可以通過各種會議來討論價值觀；在大公司,需要借助公司大會、培訓(xùn)課程、內(nèi)部網(wǎng)等多種手段來征求廣 泛的意見。在確立企業(yè)的價值觀及其相關(guān)的行動綱領(lǐng)的時候，多一 分具體和細(xì)致是永遠(yuǎn)不為過的。為什么這么說呢？因為有些 時候由于商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜，會讓一些公司的使命和價值觀由 現(xiàn)偏離，而使命和價值觀偏離的最普遍原因：商業(yè)生活中由 現(xiàn)的各種小危機(jī)。例如，云南白藥降價了，我們是不是就馬上要跟

5、著降價， 從而削弱了你原定的通過優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)實現(xiàn)競爭力的使 命呢。使命和價值觀的背離最終會毀滅公司的事業(yè)。這是我們 要引以為戒的。二、關(guān)于坦誠書里面用了一個章節(jié)闡述了 “坦誠”的重要意義和作用， 比如敞開心扉互相學(xué)習(xí)、 推動方案的落實、節(jié)約經(jīng)營成本等。來看一看作者對“缺乏坦誠”的描述：“我在這里所說的缺乏坦誠，并不是指那種惡意的 欺詐，而是指有太多的人、在太多的時候不能真誠的表達(dá)自 己的想法。他們不愿意直截了當(dāng)?shù)耐憬涣?，或者無所顧忌的發(fā)表意見。他們把自己的意見或者評論保留起來，他們閉上嘴巴，讓別人感到更舒服，或者避免發(fā)生沖突；他們甚至粉飾壞消息，以維護(hù)自己的體面”。坦誠，在講究中庸和留有余

6、地的中國，問題尤其突出?；旧?，大家的看法都通過暗示和意會的方式進(jìn)行交流，授受雙方都如此。然而，不可能所有人都能夠?qū)⒆杂X和敏銳保持在同一水平上，因此由不坦誠溝通而導(dǎo)致問題積小成大甚至難以收拾的局面，屢見不鮮。坦誠在不同的歷史時期的叫法是不一樣的。在中國古代，坦誠叫做“直言進(jìn)諫”；在中國近代革命時期，坦誠叫做“批評與自我批評”。本書作者花了比較大的篇幅講述坦誠對于公司的重要性，尤其是當(dāng)團(tuán)隊、公司逐漸擴(kuò)大，人員越來越多時，坦誠的精神就變得越來越重要，這里的坦誠，主要是指自上而下的開誠布公的表達(dá)自己的觀點和意見。缺乏坦誠的團(tuán)隊可能會缺乏創(chuàng)造力，行動力下降、妨礙優(yōu)秀的人成長，因此，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者以身作則以

7、坦誠的方式進(jìn)行溝通和做事，對一個團(tuán)隊來說是非常重要的事情。贏這本書講述了如何使個人、團(tuán)隊在職業(yè)上取得成功，最終使公司在商業(yè)上取得偉大成功的經(jīng)驗總結(jié)。非常感謝公司創(chuàng)造了一個讓我認(rèn)真研讀這本書的良好機(jī)會，個人覺得“贏”是一種獲利或獲勝，也是一種超越和進(jìn)步對企 業(yè)如此，對人亦如此。再次感謝公司培育！贏讀后感怎樣才能贏?不同的人有不同的理解。杰克韋爾奇用執(zhí)掌通用電氣21年的成功經(jīng)驗，將一生的心得融于最現(xiàn)代的管理理念，總結(jié)了一套“贏”的理論，轟動了全球，無論是現(xiàn)任的ceo,還是初由茅廬的職場新人都眼睛一亮，他將所有的經(jīng)驗歸納為一句話，那就是“怎樣才能贏 ?”通過深刻的洞察、全面的剖析，充分體現(xiàn)了管理大師

8、韋爾奇的過人理念和管理智慧。綜觀本書架構(gòu)中的價值觀、考評、領(lǐng)導(dǎo)力、組織機(jī)構(gòu)、招聘、員工管理、晉升等重要章節(jié)，我們發(fā)現(xiàn)，它基本上符合現(xiàn)代人力資源管理的理念與內(nèi)容。當(dāng)然，這并非巧合，而是與韋爾奇本人的思維方式與工作習(xí)慣一脈相承，正如他說的“商業(yè)是由人組成的生活也是 由人組成的歸根結(jié)底，人是最重要的?！奔热蝗绱?，讓我們就從人力資源管理的角度去解讀“如何才能贏”:首先是人事部門要準(zhǔn)確定位。雖然韋爾奇在前言中表明，本書“主要是為身處業(yè)務(wù)第一線的人們創(chuàng)作的"，但是，比爾蓋茨、楊元慶等企業(yè)界 領(lǐng)軍人物不約而同地表示，不論是大公司的ceo,還是普通職員，都可以從中得到很大的收益。韋爾奇通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，

9、在很多公司，人力資源管理沒有得到應(yīng)有的重視，而實質(zhì)上應(yīng)該“把人力資源管理提升到重要的位置，提升到組織管理的首位” 。這就提醒各級人力資源部門和人員，要深入了解廣大員工的工作、生活，及時掌握干部、員工的思想動態(tài)，在工作實踐中，深入調(diào)研，細(xì)致探索，真正起到教育人、凝聚人和引導(dǎo)人的作用，切實做到 “最出色的人力資源管理者，既是牧師，又是父母其次，要充分調(diào)動人力資源的積極因素?！邦I(lǐng)導(dǎo)者要深入到員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神”、 “不但要讓員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它。 ”然而，現(xiàn)狀呢?一些企業(yè)對員工的管理往往習(xí)慣于按照舊有模式和慣性思維，缺乏結(jié)合實際和形勢發(fā)展需要去創(chuàng)造性開展工作的

10、決心與毅力。實質(zhì)上，帶著熱情去工作，可以激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造性，促使人保持高度的自覺，把全身的每一個細(xì)胞都調(diào)動起來，完成各項目標(biāo)任務(wù)。熱情是一種強(qiáng)勁的激動情緒，一種對人、事、物和信仰的強(qiáng)烈情感。不難想象，如果沒有了熱情，僅僅是窮于應(yīng)付，不要說創(chuàng)造性地開展工作，就是按部就班地工作也是很難做好的。因此，合理、有效地開發(fā)人力資源，激發(fā)員工的使命感和責(zé)任意識、投入自己的工作熱忱和激情，才能實現(xiàn)員工的自我價值創(chuàng)造。再次，是要制定一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)績評價體系，并且嚴(yán)格地予以實施。只有考核機(jī)制科學(xué)合理，才能起到鐵的標(biāo)準(zhǔn)和普遍認(rèn)同的作用， 促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。對每一位有貢獻(xiàn)的員工，要給予充分的肯定，

11、體現(xiàn)其存在的價值，才能使員工樹立使命感和形成正確的價值觀。而在考核中，公平是最主要的，正如韋爾奇所說: “評價的標(biāo)準(zhǔn)必須是一致的，與員工個人的行為直接相關(guān)。 ”可見，再好的考核制度，如果不能客觀公正，無疑會極大地挫傷被考核人的積極性，使命感和價值觀的建立和形成也就無從談起。最后，是努力營造以誠相待的和諧工作氛圍。韋爾奇用一個章節(jié)闡述了“坦誠”的重要意義和作用，比如敞開心扉互相學(xué)習(xí)、推動方案的落實、節(jié)約經(jīng)營成本等，并且強(qiáng)調(diào)指出，正是在員工中間提倡坦誠精神， “才將更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到了通用電氣的事業(yè)中來。我們互相鼓勵，讓每個人都能更開放，做得更好。 ”任何一個集體都需要開誠布公

12、的氛圍、坦誠協(xié)作的精神、正常有效的交流，才能形成合力，樹立一致的使命感和共同的價值觀，從而增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，更加有力地?fù)屨及l(fā)展機(jī)遇和市場。各自為陣所形成的無序勞動，會影響總體工作效率甚至是企業(yè)的生存。贏，是所有企業(yè)和職業(yè)人追求的夢想。讓我們以務(wù)實的態(tài)度， 認(rèn)真把握這本書的思想精髓，充分燃燒著奮斗的激情，在自己的事業(yè)和生活中，贏!贏讀后感這本書從買來，到昨天讀完，用了將近三個月，真的很拖沓，沒辦法。這是一本非常好的管理書籍，我這么認(rèn)為。書里面的每一章所介紹的內(nèi)容都讓我覺得受益匪淺可又“不知所謂”。受益匪淺是因為里面寫有你在任職期間可能遇到的富有爭議或難以處理的問題，并附有韋爾奇本人所給出建議。 “不知所謂” ，我覺得是我離此書中所描述針對教授的人有一定距離，雖說此書標(biāo)注他能夠使工作中任何一類人群受益并所理解，但我自認(rèn)為我個人遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒能夠成為其中的一類優(yōu)秀的人，不是，現(xiàn)在還不是。所以他所引得一些例子，所處理的一些問題，我絕大部分未曾經(jīng)歷過，所以根本無法找到現(xiàn)實中應(yīng)該映射的事、人、物。所以，每