



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、基層崗位創(chuàng)新與發(fā)展自測單選題(共 5 題,每題 6 分)1 . 強化職業(yè)責(zé)任是()職業(yè)道德規(guī)范的具體要求。· A.團結(jié)協(xié)作· B.誠實守信· C.勤勞節(jié)儉· D.愛崗敬業(yè)我的答案: D參考答案 :D答案解析: 暫無2 . 下列關(guān)于班組長存在價值的說法,正確的是:()· A.集合班組成員的力量達成班組績效· B.提高自己的業(yè)務(wù)技能· C.提高自己的管理能力· D.處理好各種人際關(guān)系我的答案: A參考答案 :A答案解析: 暫無3 . 當(dāng)下屬遇到困難向您匯報的時候,您的正確工作方法是:()·
2、 A.與員工共同面對困難,積極幫助他出謀劃策,同時給予更對的關(guān)注和支持但不插手親自作業(yè),因為相信員工能夠獨自將困難克服· B.為了保證工作效率和效果,接手這項困難工作并由自己獨自完成· C.將工作任務(wù)收回,安排其他您認為合適的人完成,如果沒有,還是要求對方 一定完成· D.告訴他需要自己克服困難,您只要工作成果,過程不重要。我的答案: A參考答案 :A答案解析: 暫無4 . 在日常工作中,經(jīng)常遇到資源不足時,哪個工作步驟比較好:()· A.繼續(xù)堅持完成工作,能完成多少就完成多少· B.對出現(xiàn)的問題進行系統(tǒng)評估,得出可能的結(jié)果上報領(lǐng)導(dǎo),
3、得到認可后重新編 排計劃,重新分解目標完成· C.將問題皮球踢給上級或者資源不能提供的人員,讓他來處理· D.將工作暫時停下來,看看別的團隊是如何處理的,學(xué)習(xí)他。我的答案: A參考答案 :A答案解析: 暫無5 . 做為基層管理者,對待技術(shù)專長與管理專長態(tài)度是:()· A.脫離技術(shù)工作,成為專業(yè)的管理階級。· B.部分脫離技術(shù)工作,大多數(shù)時間成為管理階級。· C.不放棄技術(shù)工作,同時利用其他時間從事管理工作。· D.掌握核心技術(shù)專長,但不親自從事,而是委托其他人完成,對他們提供支持和指導(dǎo)。我的答案: D參考答案 :D答案解析:
4、 暫無多選題(共 5 題,每題 8 分)1 . 愛崗敬業(yè)的具體要求是()· A.樹立職業(yè)理想· B.強化職業(yè)責(zé)任· C.提高職業(yè)技能· D.抓住擇業(yè)機遇我的答案: ABC參考答案 :ABC答案解析: 暫無2 . 下面關(guān)于愛崗敬業(yè)的說法正確的是()· A.愛崗敬業(yè)是愛崗與敬業(yè)的總稱· B.愛崗和敬業(yè),互為前提,相互支持,相輔相成· C.“愛崗”是“敬業(yè)”的基石· D.“敬業(yè)”是“愛崗”的升華我的答案: ABCD參考答案 :ABCD答案解析: 暫無3 . 無論你從事的工作有多么特殊,它總是
5、離不開一定的()的約束· A.崗位責(zé)任· B.家庭美德· C.規(guī)章制度· D.職業(yè)道德我的答案: ACD參考答案 :ACD答案解析: 暫無4 . 職業(yè)道德主要通過()的關(guān)系,增強企業(yè)的凝聚力· A.協(xié)調(diào)企業(yè)職工間· B.調(diào)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)與職工· C.協(xié)調(diào)職工與企業(yè)· D.調(diào)節(jié)企業(yè)與市場我的答案: ABC參考答案 :ABC答案解析: 暫無5 . 作為基層管理者,面對下屬,您認為您應(yīng)該扮演一個什么角色?()· A.工作中的指導(dǎo)者· B.遇到困難時刻出現(xiàn)在身邊的支持者· C.一個
6、懂得授權(quán)和信賴下屬的“長輩和朋友”· D.做好技術(shù)模范即可,其他事情不用管我的答案: ABC參考答案 :ABC答案解析: 暫無判斷題(共 5 題,每題 6 分)1 . 領(lǐng)導(dǎo)者永遠是領(lǐng)導(dǎo)者,他的地位和角色是不變的。對 錯我的答案: F參考答案 :F答案解析: 暫無2 . 班組長是企業(yè)各項活動的直接組織者和執(zhí)行者,是連接中高層管理者與員工的橋梁,是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石。對 錯我的答案: T參考答案 :T答案解析: 暫無3 . 整個企業(yè)的績效管理是由公司人力資源部負責(zé),由公司中高層領(lǐng)導(dǎo)抉擇,基層管理者僅僅是執(zhí)行單位,因此不能夠為績效管理結(jié)果負責(zé)。對 錯我的答案: F參考答案 :F答案解析: 暫無4 . 由于基層管理者權(quán)利有限,因此最好不發(fā)表個人看法,專心做好技術(shù)工作就行了。對 錯我的答案: F參考答案 :F
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年短視頻創(chuàng)作與制作師職業(yè)資格考試試卷及答案
- 僅用于求職面試的工作背景特別聲明(6篇)
- 戶外廣告牌合同協(xié)議書
- 保護環(huán)境從我做起抒情議論文10篇范文
- 金融行業(yè)投資經(jīng)驗證明(8篇)
- 2025年第三方醫(yī)學(xué)實驗室項目申請報告
- 山間美景行記作文(11篇)
- 2025年工程測量員(一級)測繪項目管理與質(zhì)量控制案例分析考試試卷
- 生活中的小事啟發(fā)了我話題作文7篇
- 2025年電動助力轉(zhuǎn)向裝置項目立項申請報告
- 2025-2026年摩托車制造電動化發(fā)展趨勢
- 嬰幼兒聽說能力的綜合培養(yǎng)方法
- eDNA技術(shù)監(jiān)測陸地生物多樣性:技術(shù)要點、難點與進展
- 湘教版(2024)七年級下冊地理第八章 了解地區(qū) 復(fù)習(xí)課件
- 海外項目廉潔風(fēng)險的防控
- 2.1 堅持依憲治國 教案 -2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版道德與法治八年級下冊
- 2025魯教版高中地理必修一知識點歸納總結(jié)(復(fù)習(xí)必背)
- 北京市月壇中學(xué)2025屆中考生物仿真試卷含解析
- 幼兒園《綱要》培訓(xùn)
- 2025年度會計人員繼續(xù)教育會計法律法規(guī)答題活動測試100題答案
- 《玻璃體腔注射治療》課件
評論
0/150
提交評論