寧波外貿(mào)公司年終總結(jié)暨新年展望

1、寧波進(jìn)出口有限公司年終總結(jié)大會(huì)寧波進(jìn)出口有限公司年終總結(jié)大會(huì)暨新年展望暨新年展望20102010年大事記年大事記一路走來(lái)，鼎源雖遇重重困難，但回眸一看，卻步步堅(jiān)實(shí)！20102010年年多事之秋多事之秋人民幣的不斷升值，原材料價(jià)格的瘋漲，勞動(dòng)力成本的上升等困難，確實(shí)給我們公司甚至整個(gè)外貿(mào)行業(yè)造成了不利影響，但是可喜的是，公司業(yè)務(wù)量還是取得了顯著的增長(zhǎng)。各組各組0909年和年和1010年產(chǎn)值對(duì)比年產(chǎn)值對(duì)比各組各組1010年產(chǎn)值增長(zhǎng)率年產(chǎn)值增長(zhǎng)率數(shù)據(jù)回顧及數(shù)據(jù)回顧及20112011年展望年展望(一)二組增長(zhǎng)勢(shì)頭最為強(qiáng)勁，六組次之，希望再接再厲，11年更上一層樓(二)鑒于一組基數(shù)較大的情況，28%的增

2、長(zhǎng)率雖不是很突出，但具體增長(zhǎng)金額還是可觀的。提一個(gè)具體的要求，希望11年增長(zhǎng)率能突破40%(三)三組由于組長(zhǎng)原因?qū)е仑?fù)增長(zhǎng)，希望11年回到09年水平(四)五組的產(chǎn)品比較特殊，要扭虧為盈必須開拓思路各組預(yù)期產(chǎn)值各組預(yù)期產(chǎn)值2010年產(chǎn)值年產(chǎn)值2011年預(yù)期產(chǎn)值年預(yù)期產(chǎn)值2011年預(yù)期增長(zhǎng)率年預(yù)期增長(zhǎng)率一組一組820二組二組680三組三組400五組五組90六組六組420萬(wàn)美金萬(wàn)美金轉(zhuǎn)型迫在眉睫以一組以一組B B客戶為例客戶為例B客戶總金額在增長(zhǎng)，而常規(guī)雜貨金額卻在下降。1、客戶正在逐漸降低義烏貨值的比例，積極轉(zhuǎn)型： 從義烏貨工廠（主要在江浙、廣東）產(chǎn)品 當(dāng)客戶有足夠資金實(shí)力時(shí)，最終還是會(huì)選擇質(zhì)量?jī)?yōu)

3、的產(chǎn)品。2、我司在幫助客戶積極轉(zhuǎn)型的同時(shí)，要完成自身的轉(zhuǎn)型主要是義烏雜貨，利潤(rùn)偏低主要是義烏雜貨，利潤(rùn)偏低主要是電子產(chǎn)品圣誕、玩具、餐具大眾雜貨貿(mào)易向高階進(jìn)發(fā)向高階進(jìn)發(fā)現(xiàn)在的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)現(xiàn)在的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)未來(lái)公司發(fā)展方向，先鎖定客戶，再提升利潤(rùn)未來(lái)公司發(fā)展方向，先鎖定客戶，再提升利潤(rùn)公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析設(shè)立珠三角新產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)立珠三角新產(chǎn)品開發(fā)部有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過(guò)與各組商討必要性和可行性后，決定成立珠三角新產(chǎn)品開發(fā)部珠三角新產(chǎn)品開發(fā)部，并由專人負(fù)責(zé)，以盡快籌建。公司轉(zhuǎn)型是必然的，一是我們要根據(jù)市場(chǎng)需求前進(jìn)，有的放矢；二是外貿(mào)行業(yè)慘烈的競(jìng)爭(zhēng)迫使我們必須保持領(lǐng)先。轉(zhuǎn)型所帶

4、來(lái)的陣痛是難免的，是遲早要經(jīng)歷的，但是短暫的。 “風(fēng)雨過(guò)后就是彩虹風(fēng)雨過(guò)后就是彩虹” 很多成功的企業(yè)都具有以下兩個(gè)特點(diǎn)：始終跟著市場(chǎng)走，根據(jù)市場(chǎng)開發(fā)新產(chǎn)品；產(chǎn)品更新快，必有某些產(chǎn)品具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。收入分配制度收入分配制度ITIT巨頭聯(lián)想是在解決收入分配問(wèn)題后，才步入快速發(fā)展通道的。巨頭聯(lián)想是在解決收入分配問(wèn)題后，才步入快速發(fā)展通道的。我們公司領(lǐng)導(dǎo)層一直在摸索思考更加合理，更加人性化的分配制度，我們公司領(lǐng)導(dǎo)層一直在摸索思考更加合理，更加人性化的分配制度，也一直相信正確合理的分配制度是企業(yè)發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)的助推器。也一直相信正確合理的分配制度是企業(yè)發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)的助推器。公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)與各組長(zhǎng)溝通

5、后，現(xiàn)頒布以下激勵(lì)政策公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)與各組長(zhǎng)溝通后，現(xiàn)頒布以下激勵(lì)政策產(chǎn)值年增長(zhǎng)率產(chǎn)值年增長(zhǎng)率100%及以上的，增長(zhǎng)部分收匯后利潤(rùn)的及以上的，增長(zhǎng)部分收匯后利潤(rùn)的40%分配給該組；分配給該組；產(chǎn)值年增長(zhǎng)率產(chǎn)值年增長(zhǎng)率 75%100% 的，增長(zhǎng)部分收匯后利潤(rùn)的的，增長(zhǎng)部分收匯后利潤(rùn)的30%分配給該組；分配給該組；產(chǎn)值年增長(zhǎng)率產(chǎn)值年增長(zhǎng)率 50%75% 的，增長(zhǎng)部分收匯后利潤(rùn)的的，增長(zhǎng)部分收匯后利潤(rùn)的20%分配給該組；分配給該組；產(chǎn)值年增長(zhǎng)率產(chǎn)值年增長(zhǎng)率 30%50% 的，增長(zhǎng)部分收匯后利潤(rùn)的的，增長(zhǎng)部分收匯后利潤(rùn)的10%分配給該組；分配給該組；產(chǎn)值年增長(zhǎng)率產(chǎn)值年增長(zhǎng)率 30% 以下的，無(wú)額外獎(jiǎng)勵(lì)。以下的，無(wú)額外獎(jiǎng)勵(lì)。說(shuō)明：說(shuō)明：1、獎(jiǎng)勵(lì)由各組長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)分配，相信各組長(zhǎng)心中自有標(biāo)準(zhǔn)。、獎(jiǎng)勵(lì)由各組長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)分配，相信各組長(zhǎng)心中自有標(biāo)準(zhǔn)。 2、新產(chǎn)品開發(fā)部的獎(jiǎng)勵(lì)分別上調(diào)、新產(chǎn)品開發(fā)部的獎(jiǎng)勵(lì)分別上調(diào)10%，鼓勵(lì)和支持該部發(fā)展。，鼓勵(lì)和支持該部發(fā)展。各組產(chǎn)值基數(shù)各組產(chǎn)值基數(shù)參考參考20102010年基數(shù)，結(jié)合實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)酌情考慮，年基數(shù)，結(jié)合實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)酌情考慮，公布以下基數(shù)，各組算產(chǎn)值增長(zhǎng)率以此為準(zhǔn)公布以下基數(shù)，各組算產(chǎn)值增長(zhǎng)率以此為準(zhǔn)萬(wàn)美金萬(wàn)美金一組一組二組二組三組三組五組五組六組六組新產(chǎn)品開發(fā)部新產(chǎn)品開發(fā)部820680680100420100說(shuō)明：說(shuō)明：如果某組有組員成立新部門