供應商績效考核流程

1、WOR格式可以任意編輯XXXXXX汽車制造有限公司管理文件文件名稱：供應商績效考核流程文件編號：生效日期：版本號：發(fā)文單位：受控正本受控副本編制:審核:批準:保密程度：標準化管理文件名稱文件編號：牛效日期：年月日供應商績效考核流程版次：D/1頁碼1，共5頁文件制定/修改情況記錄版次修改內(nèi)容編寫/審核批準修改日期A/0新制訂修改人陳云宵D/0修改文件表單及工作標準應紅雨2015 年 9 月 26日D/1作標準修訂流程結(jié)束關于供應商問題整改環(huán)應紅雨節(jié)專業(yè)資料整理分享標準化管理文件名稱文件編號：牛效日期：年月日供應商績效考核流程1版次:D/1頁碼：2，共5頁1、目的 1.1對供應商進行動態(tài)管理，確保

2、供應商績效得到及時、有效的評估;1.2確保供應商交付能力、質(zhì)量保證能力等滿足我公司的要求，并促使供應商的持續(xù)改進;1.3為質(zhì)量提升、供貨穩(wěn)定、為配套體系優(yōu)化提供基礎和依據(jù)。2、范圍 2.1本流程適用于XX合格供應商。3、定義3.1價格：供應商提供給XX公司價格水平的綜合得分。3.2質(zhì)量：供應商提供給XX公司質(zhì)量水平的綜合得分。3.3交期：供應商提供給XX公司交期滿足率的綜合得分。4、職責 4.1品質(zhì)保證部 4.1.1QA工程師對所負責供應商進行考評，將考評結(jié)果輸入給采購中心文員匯總。4.2米購中心將考評結(jié)果前輸入給采購中心文員匯總;4.2.1 采購中心開發(fā)工程師對所負責供應商進行考評，4.2.

3、2 采購中心采購專員對負責供應商交期進行考評，將考評結(jié)果輸入給采購中心文員并回收 供應商回執(zhí)。4.2.3采購中心文員將考評結(jié)果匯總和報批，并將考評結(jié)果輸入給各采購專員，采購專員將考 評結(jié)果發(fā)布。4.2.4采購中心開發(fā)部部長和采購部部長負責供應商績效考核標準審核。4.2.5采購中心總經(jīng)理負責供應商績效考核標準批準。5、工作流程 5.1供應商績效考核流程標準化管理文件名稱文件編號：牛效日期：年月日供應商績效考核流程版次：ID/1貝碼：3，共5貝J探程崗位單位相關文件簾單工作標準輸入：采殉 訂單下發(fā) 管理辦法采響部/采購宀a專岡就采購訂單下境管理辦法冷猊價格協(xié)謖斤感因套盧品入勒* 產(chǎn)線生產(chǎn)質(zhì)里評悄管

4、每月8曰釆購部、洪應帝 開左部、品質(zhì)保證部程交對 供應商的專核結(jié)呆（見5. 2）匯總考核結(jié)果乘購中心/文貫【俱應商韁效考核 表（月度）1E恒應商擄效考核表（年度）3每月10曰前捷月1Z總?cè)齻€部門的評分到 【供應商綾尅考核裹】，并 計茸總得shjhi援臥j和1.1來理行排名和等級劃 分。r供壷商矯效考核表（ 度）】在每年的1月is4%審核二電部部長【俱應商績效者檢套卜月廈）3【供磁商績做考核表 C WJE） 3田問11日前抿及莊商縮英考核標;隹：邊行審核釆魁中心總經(jīng)煙【供儉商箱效青樓 表月度）£健嵌商績效考核 襲C年度3毎月11日前旳老檢結(jié)果迸訐批準下岌考核結(jié)果采兩中心/文員【供直商緒

5、效考核 表t月度）1E祗應商績效考核 表（年度）3咼月12日前將壯準的韁效考核表發(fā)給供 應商射應員責的采噸專員友布給供應裔采陶部/采臨畫員【供應商績效考樣嘉 CJ9B） 1 【俱應商第效堂核裹（年度）3毎胃13日前回收回執(zhí)歸檔采期部/采噸專貝佗應商【糧應商績效考核表f月度）1£蘇徳商績效考核義C年度）3毎月18曰前回收供應商回紙檔和電 子甘交.丟聊中心資榔室歸檔標準化管理文件名稱文件編號：生效日期：年月日供應商績效考核流程版次：D/1頁碼：4，共5頁結(jié)束：供應裔漓汰+退出說程乂生產(chǎn)異常停線 改進涼程里 改進管理辦法J開發(fā)部/采噸 fip/品質(zhì)保證棗偎應商関汰、蘢 出濟程供應商t生廬屛

6、常停線諛 Jtt濟程財E團正預 防措施報告】左質(zhì) 里改逆管理辦達卽 邙冃斯整改通知洪厳滴聲牌尬朗部和気 質(zhì)保遜踰艷整毒諭果砌 認進行跟蹤25.2供應商績效考核數(shù)據(jù)提報說明5.2.1 供應商開發(fā)工程師根據(jù)供應商準入流程、價格協(xié)議的執(zhí)行情況，每月8日前提報所有當前供應商的【績效考核表（價格）】；5.2.2 品質(zhì)保證部/QA工程師根據(jù)供應商質(zhì)量信息評價管理辦法對供應商的評價結(jié)果，每月8日前提交所有當前供應商【績效考核表（質(zhì)量）】；5.2.3 采購部/文員根據(jù)采購訂單下發(fā)管理辦法下發(fā)的【采購訂單】執(zhí)行情況，每月8日前提報所有當前供應商的【績效考核表（交期）】；5.3供應商考核權(quán)重及等級劃分考核項目滿分

7、考核部門權(quán)重考核部門價格100開發(fā)部25%供應商開發(fā)部質(zhì)量100基地質(zhì)量部35%品質(zhì)保證部交期及數(shù)量100采購部40%采購部5.4績效得分與績效等級對應關系表績效考核得分績效等級得分95A優(yōu)秀供應商85 W得分V 95B良好供應商70 得分V 85C合格供應商60 W得分V 70D輔導供應商h h1H, V 、 *得分V 60E不合格供應商6、相關文件6.1二級文件標準化管理文件名稱文件編號：生效日期：年月日供應商績效考核流程版次：D/1頁碼：5,共5頁6.1.1供應商手冊6.2輸入文件6.2.1供應商質(zhì)量信息評價管理辦法6.3依據(jù)文件6.3.1供應商績效考核標準6.4支持文件 6.4.1配套產(chǎn)品入庫、產(chǎn)線生產(chǎn)質(zhì)量評價管理辦法6.5輸出文件6.5.1供應商淘汰、退出流程6.5.2 生產(chǎn)異常停線改進流程6.5.3 質(zhì)量改進管理辦法7、相關表格7.1本文件表單7.1.1JN.YK/QR-CG-001【供應商績效考核表（年度匯總）】7.1.2JN.YK/QR-CG-002【供應商績效考核表（月度）】7.1.3JN.YK/QR-CG-003【供應商績效考核表（價格）】7.1.4JN.YK/QR-CG-004【供應商績效考核表（質(zhì)量）】7.1.5JN.YK/QR-CG-005【供應商績效考核表（交