土建施工組織設(shè)計方案

1、42施工組織設(shè)計編制單位 ：編制人：審核人： 編制日期目 錄第一章：編制說明和工程概況第二章：施工組織管理機構(gòu)第三章：施工部署第四章：施工計劃第五章：質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施第六章：文明施工管理措施第七章：季節(jié)性施工措施第一章編制說明和工程概況第一節(jié)編制說明泌園小區(qū)5#樓工程位于揚州大學(xué)東側(cè)。我公司非常榮幸能擔(dān)任該 工程的施工任務(wù)。我們承諾：精心組織，精心施工，以最快的速度將其建成優(yōu)質(zhì)工程。為投資方和我方爭取良好的社會和經(jīng)濟效益。本施工組織設(shè)計編制時對施工組織管理、施工進度計劃控制、主要施工方法、質(zhì)量目標、材料及機械設(shè)備的配備、主要技術(shù)質(zhì)量、安全措施、 文明施工等諸多因素，盡可能作充分的考慮，突

2、出科學(xué)性、實用性，力 求文字簡捷，突出重點。在施工實施階段，施工部署、主要施工方法等方面作更進一步的 深化，編制專項施工方案。本施工組織設(shè)計編制依據(jù)為：a. 泌園小區(qū)5#樓工程施工圖；b. 國家、地方現(xiàn)行相關(guān)建筑工程，建筑業(yè)的相關(guān)法規(guī)；c. 國家、地方現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準；主要包括：現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-2002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑工程項目管理規(guī)范建筑工程文件歸檔整理規(guī)范建筑施工安全

3、檢查標準GB50202-2002GB502072002GB502072002GB502032002GB/T50326-2001GB/50328-2001JGJ59 99d. 我公司依據(jù) GB/T19001-2000idtlSO9001: 2000標準編制的公司質(zhì)量手冊，程序文件。e. 現(xiàn)場施工條件及場地情況；f. 公司CI企業(yè)形象及文明施工現(xiàn)場要求；g. 施工質(zhì)量保證體系及安全保證體系的相關(guān)文件要求和經(jīng)驗。第二節(jié)工程概況泌園小區(qū)5#樓工程位于昆揚州大學(xué)東側(cè)。該工程總建筑面積約有502 m2o二、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況本工程由道路、水池，值班室、球場等?；A(chǔ)設(shè)計等級為乙級 設(shè)計使用年限為50年。第三節(jié)場地

4、情況'交通條件 本工程山地林區(qū)地段內(nèi)，外圍道路均為土路、便道。二、給水、供電本工程臨時施工用水、電等已經(jīng)具備條件，可滿足施工要求臨時用水經(jīng)初步計算需進水管徑 60伽，需要甲方接至施工現(xiàn)場處; 現(xiàn)場臨時施工用電采用市政電網(wǎng)用電，需要接至施工現(xiàn)場，工地現(xiàn)場 設(shè)置一臺630KVA變壓器， 具體施工時編制臨時用電施工組織設(shè)計。三、施工場地施工場地以硬化。但施工場地較狹小。臨時施工用房及材料堆場等還未完完善，工程現(xiàn)場基本人員臨時 辦公室及生活用房以完成。第二章施工組織管理機構(gòu)第一節(jié)公司組織管理我公司將充分利用健全的管理體制、完善的技術(shù)裝備和高素質(zhì)的 管理人員和職工隊伍，充分發(fā)揮企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗

5、力，以項目法施 工為模式，實施目標責(zé)任管理，通過精心的人員組織，嚴密的網(wǎng)絡(luò)控制，主動的協(xié)調(diào)管理，標準化文明工地的形象管理以及IS09001/IS014001/OHSASI8001 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的過程控制，高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明地完成本工程任務(wù)。第二節(jié)項目部組織與管理我司施工規(guī)模控制合理，工程銜接有序，各項管理井然有序。為 絕對保證本工程的進度和質(zhì)量，并符合合同的要求。公司將組建高效、 精干的項目經(jīng)理部，并對項目班子人員進行明確的分工，要求相互間密 切配合，實現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明、成本等全方位、全過程的管理 和控制。同時，公司各職能部門將對本項目給予充分的支持和配合。項目

6、管理機構(gòu)責(zé)任（一）項目經(jīng)理經(jīng)公司法人授權(quán)，項目經(jīng)理全權(quán)代表公司在工程項目中對本工程 的進度、質(zhì)量、安全負責(zé)，具有人事、技術(shù)、計劃、成本的決策權(quán)。（二）各職能部門工作責(zé)任：根據(jù)我司項目管理手冊，各職能管理部門的崗位責(zé)任制及工 作具體劃分，將由項目經(jīng)理根據(jù)我司項目管理實施細則制定，并 報公司備案，一般來說，其分工如下：生產(chǎn)副經(jīng)理：負責(zé)整個施工生產(chǎn)的日常管理；技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)整個項目的技術(shù)管理工作；技術(shù)部門負責(zé)有關(guān)圖紙會審、技術(shù)交底、施工方案、技術(shù)問題處 理等工作；測量組負責(zé)測量、放線等工作，試驗組負責(zé)各類檢驗、檢 測工作的實施；施工部門配備各專業(yè)工長（施工員），負責(zé)組織工程施工的具體 工作，確保施

7、工進度、質(zhì)量、安全及文明施工；質(zhì)量安全管理部門：負責(zé)工程質(zhì)量管理、負責(zé)安全生產(chǎn)和文明施 工管理；合約部門負責(zé)工程預(yù)（結(jié)）算編制、合同管理，制訂管理目標、 生產(chǎn)計劃，進行成本核算等工作。機務(wù)部門負責(zé)對現(xiàn)場機械設(shè)備內(nèi)部租賃、現(xiàn)場機具操作、維修、 保養(yǎng)，現(xiàn)場電氣線路的設(shè)計、管理、維護；材料部門負責(zé)組織材料進場、周轉(zhuǎn)材料管理，材料保管、材料領(lǐng) 用管理等；后勤部門負責(zé)各種內(nèi)務(wù)、職工住宿、接待、宣傳等工作；負責(zé)現(xiàn) 場保安管理、消防管理，負責(zé)項目人員工作考勤及工資發(fā)放等工作。（三）項目組織機構(gòu)圖項目作業(yè)層：公司內(nèi)部施工隊伍具有一定操作技術(shù)和經(jīng)驗的工人組成了各類專業(yè)班組，由具有思想素質(zhì)好、工作認真負責(zé)、技術(shù)過

8、硬的專業(yè)工長（施工員）帶領(lǐng)，可由項目經(jīng)理部進行挑選，并以內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任合同的形 式明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和利益。第三章施工部署本工程施工部署將依據(jù)工程施工條件和施工難點，充分考慮公司 的資源優(yōu)勢條件和質(zhì)量保證體系，在機械設(shè)備、勞動力、材料的組織、 技術(shù)工作等方面做好充分的準備，慎重選擇合適的施工方案，以確保 有序、優(yōu)質(zhì)、安全、高效地組織生產(chǎn)，達到預(yù)期目標。下面分別就工 程施工目標、總體施工部署、施工方案選擇及前期準備工作等方面進 行敘述。第一節(jié)施工總平面布置本施工平面布置將考慮場地布置、設(shè)備布置、環(huán)境保護、消防設(shè) 置等內(nèi)容。主要從規(guī)范管理、合理利用場地，盡量減少材料二次運輸 為著眼點，以期達到保證

9、質(zhì)量，加快進度的目的?，F(xiàn)場之總平面布置 見施工平面布置圖。1.主要施工機械設(shè)備情況所有施工機械設(shè)備在安裝使用前，都集中進行維修和保養(yǎng)，以保 持完好狀態(tài)，要建立統(tǒng)一的機械設(shè)備集中管理機構(gòu)，統(tǒng)籌進場、安裝、 使用。維修和保養(yǎng)，并建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制度，技術(shù)部要做好此工 作。2臨時設(shè)施的布置臨時設(shè)施主要布置，如臨時辦公室、工人宿舍、食堂、廁所、倉 庫等，我公司將嚴格按照文明施工標準的有關(guān)規(guī)定，合理布置。3. 材料加工，堆場布置合理布置材料加工場地及堆場是提高施工效率及文明施工和重要 內(nèi)容之一，具體見施工平面布置圖。第二節(jié) 工程施工目標一、質(zhì)量目標按照施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準貫徹，確保工程驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)

10、質(zhì)工程。二、安全目標1 、杜絕重大傷亡事故；2 、控制輕傷安全事故率在 3 %。以內(nèi)；3 、實現(xiàn)“五無”：無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)；4 、按國家建設(shè)部頒發(fā)"一標三規(guī)范"達標。三、文明施工目標1 、規(guī)范管理，按建設(shè)工程文明施工辦法確保文明施工達標， 保證對周邊環(huán)境的保護；2 、符合中華人民共和國噪音標準 （建筑施工現(xiàn)場噪聲限值 ）的 相應(yīng)法規(guī)要求；3、爭取創(chuàng)建市級文明工地。四、工期目標確保甲方工期要求目標，竣工達到竣工驗收要求。五、效益目標合理組織施工，實行信息化動態(tài)管理、目標管理等科學(xué)管理手段，最大限度地提高經(jīng)濟效益和社會效益。第三節(jié)施工方案選擇根據(jù)本工程特點

11、，結(jié)合公司的資源情況和工程經(jīng)驗，初步擬定各 工種施工方法：一、系統(tǒng)二、基礎(chǔ)施工及運輸土方工程以人工配合機械開挖，采用小型材料水平運輸采用拖拉機和手推車。人工裝運出場；三、鋼筋砼工程施工1 、鋼筋制作均在現(xiàn)場，鋼筋水平接頭采用搭接、機械連接；豎向 鋼筋主筋接頭采用搭接焊。2 、模板部分采用九夾板。柱、梁模板采用工具式卡箍固定。樓板模板采用九夾膠合板散裝散拼梁、柱接頭砼不同強度等級相交處采用細鋼絲網(wǎng)隔離。第四節(jié) 前期準備工作為完成工程目標，必須做好前期準備工作，以確保施工部署順利 完成，前期準備工作包括技術(shù)準備、勞動力準備、材料供應(yīng)準備、現(xiàn) 場準備、雨季施工準備、消防準備等。一、技術(shù)準備1 、熟悉

12、圖紙，組織現(xiàn)場施工技術(shù)人員充分熟悉施工圖和有關(guān)技術(shù) 資料，充分了解工程地質(zhì)情況。2 、完善施工組織設(shè)計，編制實施性的分部分項施工方案。3 、編制各專業(yè)施工計劃和配合計劃。4 、編制實施性的材料供應(yīng)計劃。5 、組織施工技術(shù)交底。6 、進行工程測量和有關(guān)技術(shù)資料移交、確認，進行測量放線、建 立坐標控制點，軸線控制系統(tǒng)，高程控制系統(tǒng)。7 、做好各種檢測、檢驗、配合比設(shè)計的實施計劃。二、設(shè)備準備根據(jù)本施工組織設(shè)計考慮的施工機器具計劃，公司配合項目部檢 查、落實設(shè)備配置，確保機械設(shè)備處于良好工作狀態(tài)。三、勞動力準備項目部根據(jù)工程需要和本施工組織設(shè)計擬定的勞動力計劃，在公 司內(nèi)部勞動市場組織競標挑選勞務(wù)隊

13、伍，公司經(jīng)營部門積極配合項目 部確定確定。本工程生產(chǎn)勞動力采用施工全過程的動態(tài)管理，由項目部統(tǒng)一管理調(diào)配，勞動力來源要擇優(yōu)錄取，確保工程質(zhì)量和工期的需要。四、材料供應(yīng)準備1 、材料提供，必經(jīng)檢驗合格后方可使用。2 、及時組織擬進場材料的質(zhì)量檢測工作，審查技術(shù)部門提供的砼、砂漿復(fù)檢報告。五、現(xiàn)場準備1 、清理場地，移走場地內(nèi)有關(guān)施工阻礙物、電線，處理好臨時道 路、工地圍墻、大門等。2 、完成施工平面布置，臨時用水、用電和排水設(shè)施。3 、完成臨時辦公室、工人生活、生產(chǎn)用房等。4 、完成其它配合生產(chǎn)需要的設(shè)施搭建。六、雨季施工準備本工程施工周期長，必然遭遇雨天。因此，必須做好充分的準備。1 、取得氣

14、象部門的服務(wù)資料，以便及時采取有效防范措施和生產(chǎn) 安排。2 、考慮大雨可能造成影響，準備足夠的防雨材料以覆蓋新澆筑的 砼，做好排水措施，做好防汛工作。4、施工時要充分考慮雷擊的影響，做好防雷措施。七、消防準備做好防火工作，配備足夠的消防器材、砂箱、消防水源。建立健 全的消防管理制度。八、其它準備綜合考慮各種因素疊加的可能性，做足有效的準備，建立應(yīng)急機制，事先明確緊急情況下的分工。機械和設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力M/H設(shè)備現(xiàn)存放地備注塔吊40T.M1泰州201238*4鋼筋切斷機QT40-14常州20095.5*4鋼筋彎曲機QJ7-454常州20098.4*4電焊機

15、BX-1-300-26天津200!915*6電渣壓力焊機BX3-500V6天津200!925*6閃光對焊機1上海2008100*1混凝土攪拌機JZ3507常州20105.5*7木工圓盤鋸MJ104-12常州2.2*2木工平刨機MB5732常州3.2*2插入式振搗器ZX2515天津20101.1*15平板振搗器2天津20101.5*2砂輪切割機4泰州20101.5*4電動套絲機1/2 -43徐州20102.5*3電動試壓泵J01-303常州20101.5*3熔接機8上海20104*8臺式鉆床Z516-1A2上海20093.5*23.5勞動力配置計劃地下結(jié)構(gòu)施工階段日高峰期勞動力為150人木工30

16、鋼筋工30瓦工20混凝土工20普工30維修、塔司、電工2架子工5防水工10水電專業(yè)工種5地上主體結(jié)構(gòu)施工階段日高峰期勞動力為 117人各工種分配如下：木工30鋼筋工20普工20混凝土工10架子工10維修、塔司、電工2水電專業(yè)工種5瓦工20裝修階段日高峰期勞動力為180人木工10鋼筋工5普工20混凝土工5架子工5維修、機操工、電10工水電專業(yè)工種10抹灰工30門窗工10油漆工20電焊工5裝飾貼面工20保溫工20防水工10第五節(jié)混凝土工程（一）概況本工程砼的配合比必須符合砼強度、耐久性、和易性等性能的要 求。（二）砼質(zhì)量要求1 、基本要求：a 、水泥進場必須有出廠合格證或進場實驗報告，并應(yīng)對其品種

17、、 標號、散裝倉號、出廠日期等檢查驗收；b 、粗細骨料應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標準的規(guī)定;c 、粗骨料的最大顆粒粒徑不得超過結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的1/4，且不得超過鋼筋間最小凈距的3/4 ；d 骨料應(yīng)按品種、規(guī)格分別堆放，不得混雜，骨料中嚴禁混入煅 燒過的白云石或石灰塊；e .拌制砼采用飲用水；f .外加劑的質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準的要求；g .外加劑的的品種及摻量應(yīng)結(jié)合實際經(jīng)試驗確定；h .砼的取樣及試驗應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準的要求：i .澆筑豎向結(jié)構(gòu)前應(yīng)先在底部填以 501OOMM厚與砼內(nèi)砂漿成 分相同的水泥砂漿；j .豎向結(jié)構(gòu)砼澆筑采用分層澆搗，澆筑層厚度應(yīng)不大于振搗器作 用分長度的1.25倍。第四章施

18、工計劃根據(jù)施工部署所確定的目標編制施工計劃，包括施工進度計劃、 施工設(shè)備計劃、勞動力計劃和材料計劃。第一節(jié)施工進度計劃一、計劃編制原則根據(jù)甲方工期要求須在 17個月完成所有施工項目。本工程特點為高層結(jié)構(gòu)，施工面較大，在本計劃編制時，必須充 分考慮以上特點，充分利用時間和工作面，組織好高效率的立體交叉 平行流水作業(yè)。同時，工期計劃安排必須注意前緊后松，注意避免跨 長假期的影響。主要計劃編制時，要著重采取以下措施：1 、利用棟號分區(qū)，進行水平分段流水作用。2 、盡早安裝好塔吊。3 、主體結(jié)構(gòu)分段進行中間驗收，以利裝修和安裝工程插入施工 及時插入裝修和安裝工程施工。4、盡早拆除外架，為室外工程施工創(chuàng)

19、造條件。二、總體進度計劃安排具體安排施工前再具體編制施工進度計劃施工進度計劃表序項目工作天數(shù)（天）2014年1月份月2月份3月份4月份5號名稱5#5#5#5#5#1土 方 開 挖72磚砌胎模33基 礎(chǔ) 墊 層214基礎(chǔ)防水工程35基礎(chǔ)鋼筋、支模46底板 砼澆 筑17地下室梁板柱10三、對工期進度的具體措施工期要求非常緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度, 以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段，不同專業(yè)工種分解為不同的進 度分目標，以各種技術(shù)，管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài) 控制。（一）、進度控制的方法1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起

20、里程碑為控 制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證 控制點的實現(xiàn)。該工程地下室的底板，-2層結(jié)構(gòu)，-1層結(jié)構(gòu)為三個階段性控制點。該工程主體以標準層的作業(yè)時間及主體封頂時間作控制點。2、按施工單位分解，明確分包目標以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責(zé)任 書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分包目標來確保總目標的實現(xiàn)。3、按專業(yè)工程分解，確定交接時間在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相 互間的街接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工 程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控 制達到保證各分部分項工程進度的實現(xiàn)

21、。4、按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、 月度和旬期進度計劃。第二節(jié) 施工計劃保障措施一、工期保障體系我司充分利用我司技術(shù)、人力、設(shè)備、管理、資金方面的優(yōu)勢， 建立確實可靠的工期保障體系。（一）施工組織設(shè)計的工期保障條件1 、使用“塔吊+砼泵”的組合能大大提高垂直和水平運輸速度， 為提高砼澆灌速度，縮短工期提供保證。2 、砌體提前插入施工，分段進行主體驗收，內(nèi)裝修及安裝工程施 工提前進入，為工期縮短提供了可能。3 、施工計劃考慮前緊后松的方法為縮短工期，同時盡量減少跨年 度的長假期對工期的影響提供了保證。4 、門窗等建筑構(gòu)件均采用工廠化生產(chǎn)，可提前制作，確保安裝工 期。（

22、二）勞務(wù)隊伍專業(yè)化保障公司內(nèi)部已建立勞動隊伍的競爭機制、專業(yè)操作工人的培訓(xùn)制度,為工期保障提供了基本條件。（三）管理手段保障運用全面的動態(tài)計劃管理手段保障工期的實現(xiàn)：根據(jù)公司項目管理實施細則，項目部必須編制更為切實可行的工程總進度計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃、和月、周、日施工計劃及材料和機械使用計劃，施工中每 日下午4點召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對計劃實行動態(tài)控制，同時，充分利用 計算機為計劃的動態(tài)調(diào)整提供幫助。（四）資金管理保障根據(jù)項目管理實施細則的規(guī)定：項目的工程款項實施專款專用，同時，可運用公司“工程周轉(zhuǎn)基金”融資機制為工期計劃的實現(xiàn) 提供資金保障。二、工期保障措施（一）管理制度保證措施1 、強化項目部管理人員

23、工期責(zé)任制和激勵機制，“推行計劃性和 創(chuàng)造性并重”的工期管理意念。2 、強化勞務(wù)層的合同管理制度和工期、質(zhì)量激勵機制，及對工作量進行考核和獎罰制度的兌現(xiàn)，提高勞務(wù)層的積極性。3 、強化對分包項目的管理和計劃管理制度，各分包必須按照項目 部下達的計劃及調(diào)整計劃制定相應(yīng)的計劃并保證實施。4 、嚴格執(zhí)行公司的項目管理實施細則強化例行碰頭會制度， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免遇到問題不能及時解決而拖延上期（二）內(nèi)業(yè)工作保證措施1 、項目工程師組織各專業(yè)技術(shù)、測量、放線、質(zhì)安檢查等人員盡 快熟悉圖紙，并編寫分部分項工程技術(shù)交底資料，及時進行技術(shù)交底。2 、對圖紙中的有關(guān)問題及時整理匯總，提交給設(shè)計單位和業(yè)主，

24、 盡早完成圖紙會審工作。3 、項目材料設(shè)備部盡早做出工料分析資料，編制材料采購計劃， 機械設(shè)備進場計劃提交有關(guān)部門及時落實，確保計劃的實施。4 、編制更為詳盡完善的施工方案，使各種工序安排更為合理。（三）現(xiàn)場工作保證措施1 、機械設(shè)備管理部門確保設(shè)備及時到位，安裝調(diào)試妥善，確保運 轉(zhuǎn)正常。2 、材料供應(yīng)部門充分了解市場動態(tài)，加強合同管理，確保材料計 劃的實現(xiàn)。3 、施工管理部門、質(zhì)量管理部門預(yù)控質(zhì)量，確保各分項、分部工 程一次驗收通過。（四）協(xié)調(diào)工作保證措施：1 、充分協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等與工程相關(guān)部門的工作關(guān)系， 取得相關(guān)機構(gòu)對工期管理工作的支持。2 、充分協(xié)調(diào)好與業(yè)主、分包工程承包商的

25、工作關(guān)系，對可能造成 工期影響的工程內(nèi)容，提早知會對方，并取得監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決。（五）目標分解動態(tài)控制措施：為保證總目標的實現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一、以進度為核心。 首先，以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進度階段的不同，分解為多層次，再 按各層次分解為不同的進度分目標，建立起一個以分解進度目標為手 段，以進度控制為目的的進度控制目標系統(tǒng)。1 、目標分解：(1) 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為 綱，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止點為控制點，在結(jié)構(gòu)施工階段，把鋼筋砼施 工為重點控制對象，在裝修階段以砌體、抹灰和外墻裝飾為重點控制 對象，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施 工

26、細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到確?？刂乒?jié)點實 現(xiàn)的目的。(2) 按施工班組分解，明確分部目標。對各參加施工的班組，都要 以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各班組的進度目標，通過合同責(zé)任書落實 分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。(3) 按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在不同專業(yè)、不同工種或同 工種不同任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期， 強調(diào)為下道工序服務(wù)的意識，必需承擔(dān)因耽誤下道工序而造成的窩工等 損失及總工期(關(guān)鍵線上)損失的責(zé)任。強化工期嚴肅性，保證工程進 度不在本工序造成延誤。通過掌握對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制 達到各分部工程進度計劃的實現(xiàn)；2

27、、動態(tài)控制：控制的原則：下級目標必須達到上級目標計劃的要求，實施動態(tài) 控制；施工階段進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程，施工 現(xiàn)場的條件與情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要隨時了解和掌握與施工進 度相關(guān)的各種信息，不斷將工程進度與計劃進度進行比較，從中明了 二者之間的差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)工程進度滯后，首先分析產(chǎn)生偏差的 原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出改進措 施，以保證項目最終按預(yù)計目標實現(xiàn)。第三節(jié)勞動力計劃1.根據(jù)工程項目需要，在公司內(nèi)部勞務(wù)隊伍中競標選定。勞 務(wù)隊伍要求：專業(yè)工長直接帶班；每班均配備兼職安全員1名，兼職質(zhì)量員1名,工人人數(shù)1520人，均為經(jīng)公司內(nèi)部考核通

28、過的熟練工人；專業(yè)工種持證上崗。公司調(diào)配骨干班組參加施工本工程生產(chǎn)勞動力采用施工全過程的動態(tài)管理，由項目部統(tǒng)一管理調(diào)配，勞動力來源要擇優(yōu)錄取，確保工程質(zhì)量和工期的需要。第五章質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施第一節(jié)質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量目標本項目質(zhì)量目標：合格、爭創(chuàng)深圳市優(yōu)質(zhì)工程。分部工程質(zhì)量目標：各分部均達到合格。分項工程質(zhì)量目標：合格率達到90%。二、質(zhì)量管理制度（一）質(zhì)量計劃制度：項目部在開工前根據(jù)公司質(zhì)量手冊編寫好工程質(zhì)量保證措 施計劃，并堅決按“計劃”實施。（二）質(zhì)量責(zé)任制度：根據(jù)公司質(zhì)量體系，項目部必須明確制定項目部管理職責(zé):1 、項目經(jīng)理：執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標；2 、項目工程師：負責(zé)

29、項目施工過程的技術(shù)管理工作，負責(zé)組織編 制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、糾正和預(yù)防質(zhì)量通病措施、負責(zé)施工全過 程技術(shù)問題處理，提出技術(shù)要求；3 、專職質(zhì)檢員，在現(xiàn)場跟蹤檢查，對出現(xiàn)的不合格部位進行標識，發(fā)出整改通知單，核定分項工程的質(zhì)量等級；4 、施工員：對自己組織施工的分項工程的質(zhì)量評定；5 、工長：對負責(zé)施工工序、分項工程進行自檢合格后，向施工員 申請驗收。（三）材料聯(lián)合驗收制度由材料管理組、技術(shù)管理組、實驗室、施工管理組（土建、安裝）、質(zhì)量管理組對進場材料組織聯(lián)合驗收：所有原材料進場均應(yīng)持有出廠合格證，和其它深圳市建設(shè)局規(guī)定的相關(guān)證件，同時，按規(guī)定進行檢 驗，合格后方可使用。成品、半成品進場也必

30、須具有質(zhì)量保證資料。（四）質(zhì)量教育和獎懲制度項目工程師根據(jù)公司項目管理實施細則制定適合本項目特點 的質(zhì)量教育和獎懲制度，提高相關(guān)人員的質(zhì)量意識，建立質(zhì)量獎懲的 激勵機制，達到提咼工程質(zhì)量的目的。（五）技術(shù)交底制度項目部技術(shù)部門必須編制切實可行的技術(shù)措施和操作細則，明確具 體操作方法、注意事項以及質(zhì)量要求，由各專業(yè)施工員進行書面交底，使 作業(yè)人員心中有數(shù)。大力推行“監(jiān)督上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道 工序”的管理措施。（六）“三檢制度和工序交接制度”每道工序完成后：由作業(yè)班組自檢，施工員組織互檢，質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工段責(zé)任工程師專檢后，再報驗收（隱蔽工程須報業(yè)主監(jiān)理驗收合格方可進入下道工序 ）

31、每道工序完工后，工種施工員向生產(chǎn)副經(jīng)理，質(zhì)量總監(jiān)提出工序 移交申請，經(jīng)組織下道工序施工員，質(zhì)檢員進行移交驗收填寫交接單， 進行簽字。（ 七）定期檢查制度項目經(jīng)理每周組織一次由質(zhì)量管理機構(gòu)全部成員參加的質(zhì)量檢 查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。另按照我司的管理體制，公司總工程師室和質(zhì)量管理部將每半月 對在建工程進行全面質(zhì)量檢查一次，并以此作為對項目經(jīng)理部考核的 依據(jù)。二、質(zhì)量保證基本措施（一）選擇精干、有豐富經(jīng)驗的施工管理人員。主要分部分項工程操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，做到施工管理人員和特殊工種（焊工、電工、機械操作工、架子工等 ）實施持證上崗。（二）項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目的具體情況對各有關(guān)質(zhì)量管理部門人員 進

32、行職責(zé)分配，并詳細明確各職能部門、個人的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān) 系，建立健全的質(zhì)量責(zé)任制并形成文件存盤，以確保質(zhì)量體系的正常 運行。實行內(nèi)部質(zhì)量審核，認真執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，實行質(zhì)量考察、獎 優(yōu)罰劣。（三）認真做好各分項工程的施工方案，并將方案、新工藝等向各 級管理人員交底，編制詳細的作業(yè)指導(dǎo)書，加強過程控制力度，使作 業(yè)在受控制渠道內(nèi)運行。制定標準工序流程制度，在每一分項施工前， 土建、安裝雙方進行必要的圖紙研究工作，互通設(shè)計細節(jié)，研究交叉 配合中有關(guān)問題，按流程順序推進（四）砼澆筑前，實行各專業(yè)會簽制度，避免預(yù)留、預(yù)埋件漏埋。（五）嚴格執(zhí)行檢驗制度。材料、設(shè)備進入現(xiàn)場，必須認真檢驗， 并及時向業(yè)主

33、及監(jiān)理方提出合格證明、試驗報告，隨時將質(zhì)量資料存 盤。（六）各分項工程質(zhì)量，嚴格實行“三檢制”。對各班組定時、定 點、定部位掛牌施工，層層把關(guān)，搞好質(zhì)量等級驗評工作。所有隱蔽 工程記錄，必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、專職質(zhì)檢員及有關(guān)驗收單位簽字認可， 才能組織下道工序施工。（ 七）加強技術(shù)管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家施工規(guī)范和驗評標準（八）建立交叉施工的成品保護制度，各工程交接時，雙方對上道 工序的成品和設(shè)備進行檢查并做書面移交手續(xù)。（九）對高層垂直偏差和高程控制、平面控制，設(shè)立專門的測量放 線小組，編制測量放線方案，建立高程控制網(wǎng)和平面控制網(wǎng)。對測量 成果進行復(fù)核。（十）進行室內(nèi)裝修時：裝飾材料須報業(yè)主確

34、認然后方可訂貨；先 進行樣板房（塊）施工，待業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計確認后方可大面積施工。 施工中嚴格執(zhí)行操作工藝，精心施工，克服質(zhì)量通病，同房間的裝飾 材料顏色一致，保證裝飾工程質(zhì)量。（十一）配備專人負責(zé)收集整理工程技術(shù)檔案資料，保證各項技術(shù) 資料收集和工程進度同步進行，工程收尾時按檔案審核要求，將資料 收集齊全，裝訂成冊。（十二）對現(xiàn)場的質(zhì)量問題要進行三分析活動，即：要分析質(zhì)量問 題的危害性，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，分析應(yīng)采取的預(yù)防措施，并 編制糾正質(zhì)量問題的處理方案。（十三）根據(jù)現(xiàn)場的技術(shù)難點和關(guān)鍵部位，成立由項目工程師組織 的相應(yīng)的QC小組，組織課題討論和攻關(guān)，加強質(zhì)量意識教育。（十四）主動虛

35、心接受地盤監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站等方面指導(dǎo)意見， 從嚴要求，實施事前預(yù)控，堅決及時整改。用料，按砂漿配合比計量，分部、分項工程按工程量計算。第一節(jié) 安全目標和安全指標安全目標：實現(xiàn)本工程施工中，無死亡事故，無重大傷亡事故，無重大機械事故，無火災(zāi)，無中毒事故。安全指標：輕傷事故率：12 %o以內(nèi)；重傷事故率：0 %第二節(jié)安全組織保證體系建立以項目經(jīng)理為首，由項目副經(jīng)理，項目工程師，各職能部門， 各勞務(wù)隊伍，各分包隊伍管理人員組成安全保證體系。建立健全安全管理機構(gòu)，配備安全管理人員，實行專管與群管相結(jié) 合的管理體系，橫向到邊，縱向到底，形成管理網(wǎng)絡(luò)。第六章文明施工管理措施文明施工是建筑企業(yè)形象的窗口，是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體 現(xiàn)，應(yīng)貫穿于項目施工管理的始終。文明施工不僅涉及到每位員工的 生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境，更主要的是本項目地處深圳寶安內(nèi)，周邊已 有建