員工選育用留制度

1、行政人力資源管理手冊-8生產員工選育用留制度生產員工選育用留制度1 目的為強化新進生產一線員工的穩(wěn)定，特制定生產員工的選育用留和班組建設的制度，供各部門執(zhí)行。2介紹新員工入職的獎勵政策為使生產順利進行，公司需大量的生產員工，以促進生產效益與員工收益的穩(wěn)步提升，對于內部員工推薦一線 生產人員（具體獎勵的崗位由人事部門根據實際情況確定并公布）入職的，公司將給予相關的獎勵，推薦的新生 產員工入職滿三個月的，對推薦人獎勵100元/人。3人事部門的培訓內容和要求3.1 人事部門在招聘生產員工前，應對上門應聘的人員進行簡單的生產現(xiàn)場環(huán)境參觀介紹，求職者認為不能適應 現(xiàn)場工作的應不予錄用，以免浪費后續(xù)各項工

2、作。3.2 人事部門的培訓：具體內容請見附件人事部門培訓新員工指引清單。人事主管必須親自參與認識新員工和面談培訓，并且每月對新入職員工集訓和考試，要求達成率100%3.3 人事部門培訓完后，應組織員工考試并留下試卷存檔，在三級培訓卡的相應地方簽名。4用人部門的培訓內容和要求4.1 用人部門的培訓：具體內容請見附件用人部門培訓新員工指引清單。4.2 有新人入職上崗時，用人部門應按指引要求這樣安排：4.2.1用人部門經理親自認識并歡迎新員工、簡介分配的工作崗位和工作內容。4.2.2安排部門文員登記資料并同主管見面。一開始應安排在常白班工作一段時間（通常為一周），適應后再參與夜班（如有夜班的話）。4

3、.2.3工段主管、班組長要求新員工列隊集合，由工段主管/班長進行現(xiàn)場培訓，主要是產品質量知識、生產作業(yè)環(huán)境等。4.2.4班長發(fā)放工具，由班長講解工作及安全細節(jié)事項，并現(xiàn)場示范練習。5建立師傅帶徒弟制度5.1對于技術要求高或者人員流動大的崗位，由人事部門會同用人部門實施師傅帶徒弟的制度，屬一人單獨操作的崗位，試用期可以無產量要求以免壓力過大，由師傅負責指導操作，班長檢查。屬二人配合操作的崗位，一般 建議二個或數(shù)個新人搭配，由師傅負責指導操作，班長檢查。5.2 師傅的資格：工作滿一年、技術熟練、心態(tài)好、愿意帶新員工。各班組應推薦一名或數(shù)名員工，經公司評定 選聘為師傅，公司舉行聘任儀式以增強其榮譽感

4、和責任心。5.3 師傅的職責：指導新人盡快熟悉作業(yè)規(guī)范和工作環(huán)境并及時提供各種幫助，具體任務：嚴格執(zhí)行用人部門 培訓新員工指引清單的內容、負責新員工的操作教導、日常生活工作上的傳幫帶。5.4 師傅的待遇：凡師傅每輔導一名新人試工轉正（即經班組工段認定由計時轉為計件）并且入職滿三個月的， 獎勵100元。編制：嚴加順 y66781摘自信陽九博人才網網友上傳的管理制度，領先的信陽人才網信陽招聘網計師在輔導新員工試工期間由于不能專心生產而影響自己產量的，如果產量低于班組平均值，則由生產主管調整為按平均值計酬。6班組建設與用人、留人措施6.1 關鍵指標公開考核制：員工產量日日公布，班組產量月月排名PK,

5、目的是促進班組的產量、質量、物耗、安全、現(xiàn)場管理水平等齊頭并進。6.2，班前會建設：目的是培養(yǎng)員工的集體主義和服從紀律、安全意識，要求如下：各工段班組要提前10分鐘集合，有工段生產主管的先以工段為單位由各班長帶隊集合，工段主管講話約五分鐘，主要是公司的安排事項、工 作點評，結束時由工段主管帶領高呼口號：“和氣向善、勤勞養(yǎng)家；服從管理、聽從安排；安全生產、自我保護；質量第一、注重細節(jié)。”然后解散，由各班班長再以班為單位開小會安排工作。6.3班后會建設：各班組工作結束后，由班長召集開班后會（五分鐘），對工作予以小結點評。6.4列隊就餐：生產部各班組員工應排隊集合，由班長帶隊有序到飯?zhí)镁筒?。（從側?/p>

6、培養(yǎng)員工的團隊意識和紀律）c6.5新員工跟進輔導：班組長對于試用期的新員工七日內應每日跟進，向師傅和員工本人談話了解情況，及時解決問題，如果員工不適應崗位要求 提出調崗的，應向部門經理和人事部門反饋盡量給予解決。6.6實施新員工入職滿一個月慰問 ：當新員工入職滿一個月的時候，行政人事部門會代表公司向他（她）發(fā)放一件禮物（如一個茶杯、一條毛巾等）表示問候和感謝，同時會召開座談會或附一封感謝信等多種形式同他們交流溝通。6.7 員工辭職時生產部門經理及人事部門負責人應進行離職面談，入職滿一年的生產工離職時公司要對其工作表示感謝，并歡迎他們隨時回來，為他們以后再回公司做好前期感情鋪墊工作。7 檢查考核

7、7.1 離職率排名：人事部門要對公司總的離職率負責。人事部門對辭職人員沒有進行離職面談和每月撰寫離職分析報告的，每漏一人（次）扣主管當月考核分1分。人事部門要以各工廠、各部門、生產班組為單位每月對員工離職率進行內部統(tǒng)計排名，離職率過高的部門、班組負責人要向公司作出解釋改善報告。7.2 人事主管沒有親自參與接待新入職員工簡介培訓的，經檢查屬實的，按每漏一人給予扣當月考核分1分。當月新人集訓率應達到 100%每漏1人則扣人事主管考核分 5分。7.3 用人部門負責人沒有親自參與分配新入職員工及督導部門培訓的，工段主管、班長沒有按指引要求盡到培訓職責的，經人事部門對新人跟蹤檢查考核屬實的，按每漏/每發(fā)

8、生一人次直接扣責任人當月考核分 1分。7.4 工段生產主管、班組長不組織召開班前班后會并呼口號的，每漏一次，經人事部門檢查發(fā)現(xiàn)扣當事責任人當月考核分1分。7.5每季度由總經理、生產部、行政人事部負責人等評選班組建設PK先進單位，評選主要指標：離職率、引薦人才情況、關心員工突出事例、人均生產率、班前會、員工滿意度、生產任務各項指標完成情況等，推薦一個成效最為顯著的班組報總部給予獎勵。8相關文件和表單新人培訓指引清單（分人事部門和用人部門二張表，作為新員工培訓工作的執(zhí)行和檢查依據）編制：嚴加順 y66782摘自信陽九博人才網網友上傳的管理制度，領先的信陽人才網信陽招聘網新員工入職跟進表新員工推薦表

9、等新人培訓指引清單（人事部門使用）序號培訓項目培訓老師上級檢查方式1入職當天見面培訓員工須知（人事主管）1.1文員辦妥入職手續(xù)后，人事主管同新員工見面并致歡迎詞， 并即時介紹員工入職須知（認識新員工、了解員工基本情況、 生活工作安全基本常識矚咐如作息時間、食宿事項、車間行走 安全等并告知自己的姓名、聯(lián)系電話及隨時幫助的話，最后派 發(fā)本人的一張名片或專印的一張新人須知）。1.2安排文員帶新員工參觀公司特別是食堂、宿舍、洗手間等，查閱企業(yè)宣傳欄、企業(yè)報等。人事現(xiàn)場了解新進員工是否 掌握培訓內容，查看是否 準備有培訓教材、記錄 等。2公司介紹（每月集中培訓并考試）2.1公司發(fā)展歷史、經營現(xiàn)況、公司榮

10、譽、未來發(fā)展2.2企業(yè)文化、價值觀、員工意見申訴渠道2.3公司組織架構和主要職能說明（PPT）2.4公司董事長、總經理、各部門負責人介紹（配個人圖片）人事主管新員工入職培訓考試率要 100%3制度學習（同上）3.1員工手冊學習（岀勤、獎懲、工資福利）3.2基本禮儀知識和愛家愛廠教育。3.3安全常識（生產、消防、環(huán)境衛(wèi)生）和質量意識培訓人事主管注：人事在員工入職前要帶其到生產現(xiàn)場體驗，講清入職須知，辦好各項手續(xù)（含三級培訓卡）再試工。每月人事部門要對員工集中培訓并考試（要求制成培訓教材PPT,新員工入職培訓率要 100%，隨后召開新人座談會以收集新員工對公司工作的意見，人事主管必須參與或主導新人

11、培訓工作。編制：嚴加順 y66783摘自信陽九博人才網網友上傳的管理制度，領先的信陽人才網信陽招聘網行政人力資源管理手冊-8生產員工選育用留制度新人培訓指引清單 （用人部門使用）丿予號培訓內容培訓老帥檢查方式1入職見面（部門經理）1.1人事將新人交給用人部門，用人部門經理同新員工見面并致歡迎詞（認識 新員工、了解員工基本情況以拉近距離、本部門的基本情況、分配工作崗位），介紹工段主管同新員工見面。1.2安排文員登記資料并填寫三級培訓卡。部門經理到部門第'二大， 人事向新人跟進 了解培訓效果。2崗前培訓（生產主 管主講，班 長輔助）工段/生產主管主講內容：2.1同新員工聊一下家常介紹以示關

12、心拉近距離，簡介工作內容，安排同班長 見面。2.2帶領新員工參觀本車間生產現(xiàn)場，并現(xiàn)場培訓講解產品知識、生產工藝、 質量要求等。2.3安全生產注意事項（設備工具安全、物料堆放安全、用電安全、廠區(qū)行走 安全、吸煙規(guī)定、消防安全等）工段主管 或 班長到部門第三大向 新人、工段長跟 進了解情況。 工段主管填寫三級培訓卡3試崗培訓（班長主 講，師傅示 范操作）班長主講內容：3.1同新員工聊一下家常了解基本情況以示關心拉近距離。3.2配發(fā)工具、領勞保用品。講解班組紀律事項，具體作息時間安排和生活設 施如飲水設備、廁所等（包括班前班后會的要求，要集合呼口號等）3.3安全生產（作業(yè)安全、勞動保護和個人防范措

13、施、本崗位曾發(fā)生過的或易 發(fā)生的工傷及救治辦法）3.4試用期工作要求和考核標準、員工意見申訴渠道以及日常生活上的尊重關心，建議第一次就餐時由班長或師傅引領到飯?zhí)谩?.5安排師傅見面介紹。師傅工作內容（師帶徒的過程）：3.6操作示范3.7新員工試操作并在旁邊指導3.8讓新員工獨立操作并注意檢查指導（師帶徒的五個過程指引： 樣板:"師傅做給徒弟看”，協(xié)同:"師傅徒弟一起做”， 觀察:"師傅看著徒弟做”，糾正:"師傅指著徒弟做”，強化:"師傅逼著徒弟做”）班長師傅第四天向員工或 技師、班長調查 了解培訓效果， 是否掌握培訓內 容。4注意事項（班長）4

14、.1尊重關心新員工，對所有員工公平公正一視同仁，真誠親切周到地對待新 員工，防止員工產生不公正對待感。4.2掌握師帶徒訓練的進度和觀察新員工的動向4.3試用期內每天要主動同師傅和新員工談心，新員工適應不了應盡量挽留。 4.4主導試用期的考核評價班長到崗位第五天， 人事部門要利用 現(xiàn)場巡查機會向 上述人員跟進了 解。新員工入職輔導跟蹤表新員工基本情況跟蹤檢查表（依據培訓指引表檢查執(zhí)行效果并簽字）入職日期姓名工號部門工段班組師傅第一天第二天第三天第三天第四 天第五 天第六 天備注人事 培訓 效果部門 培訓 效果工段 培訓 效果班組 培訓 效果師傅 輔導 效果編制：嚴加順y6678 摘自信陽九博人才網網友上傳的管理制