員工晉升等級(jí)制度

1、企業(yè)員工晉升等級(jí)制度第一章總則一、為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)公司新老員工的利益，保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展, 特定本制度。二、等級(jí)薪酬制度體系適用對(duì)象包括公司各級(jí)職能部門中以常規(guī)性門店的員工三、等級(jí)工資制的薪酬構(gòu)成：1、基木工資（按照原有的基本工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放）（1）、根據(jù)原有的基本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放2、績(jī)效工資（根據(jù)額定的業(yè)績(jī)目標(biāo)*實(shí)際完成業(yè)績(jī)額）（1）、按照中心總業(yè)績(jī)的比例進(jìn)行掛鉤（2）、根據(jù)部門制定的業(yè)績(jī)進(jìn)行掛鉤（3）、根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)制定進(jìn)行掛鉤（4）、每月3日前上報(bào)本月中心、部門、個(gè)人績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)3、等級(jí)工資（按照當(dāng)月評(píng)定級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行級(jí)別發(fā)放）（1）、根據(jù)等級(jí)知識(shí)條例進(jìn)行等級(jí)評(píng)比和考核（2）、月等

2、級(jí)考核表進(jìn)行半年平均月的考核評(píng)比4、獎(jiǎng)金工資（根據(jù)每月提成業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放）（1）、根據(jù)業(yè)績(jī)的正常比例5、福利與保險(xiǎn)（試用期后，正常繳納）6、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃（根據(jù)特定項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估，由各店自行安排）（1）、項(xiàng)目的補(bǔ)助和活動(dòng)的補(bǔ)助由各個(gè)店長(zhǎng)進(jìn)行中報(bào)審批完成7、崗位工資（管理層進(jìn)行崗位補(bǔ)貼）四、員工薪酬的等級(jí)評(píng)價(jià)員工薪酬等級(jí)的評(píng)定不是由某個(gè)人評(píng)定的，而是自己努力工作的結(jié)果。通 過自己的工作表現(xiàn)和上司、同事、下屬以及客戶（公司內(nèi)部不同部門的人員關(guān) 系也是一種客戶關(guān)系）的評(píng)價(jià)所得出的結(jié)果而評(píng)定的。而且給自己做評(píng)價(jià)的人 員也是員工在這些關(guān)系范圍內(nèi)自己選擇的1、新員工進(jìn)入公司的試用期工資按照所屬工作系列的

3、最低等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 行，使用期限由所屬工作性質(zhì)、應(yīng)聘崗位以及應(yīng)聘談判所決定。2、新員工試用期過后進(jìn)行工作評(píng)價(jià)考核，由人事部會(huì)同直接主管、高級(jí)主管、 校長(zhǎng)室單個(gè)成員、同事組成評(píng)價(jià)小組進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果決定員工去留以 及薪酬等級(jí)。3、享受等級(jí)薪酬的員工每半年可以進(jìn)行一次申請(qǐng)工作等級(jí)評(píng)價(jià)4、享受等級(jí)薪酬的員工考核標(biāo)準(zhǔn)為中請(qǐng)前一個(gè)周期內(nèi)的月平準(zhǔn)分?jǐn)?shù)第二章、等級(jí)薪酬管理辦法一、等級(jí)薪酬制劃分1到10級(jí)，每月進(jìn)行表格評(píng)比，見附表。二、等級(jí)工資共10個(gè)系列，見附表。三、每一崗位人員的薪酬等級(jí)劃定根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。具體評(píng)價(jià)見附 表。四、等級(jí)制各崗位人員的實(shí)得工資額根據(jù)考核等級(jí)的結(jié)果得出，連續(xù)兩個(gè)月平

4、均值低于80分，將會(huì)下降1個(gè)級(jí)別，連續(xù)三個(gè)月平均值低于80分，將會(huì)下降2 個(gè)級(jí)別。五、工資系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)公司人事部門的戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi) 不同崗位薪資收入水平符合內(nèi)部的公平和外部競(jìng)爭(zhēng)的需要。六、工資調(diào)整系數(shù)與考核等級(jí)無關(guān)。七、等級(jí)考核成績(jī)?yōu)樵搯T工半年考核成績(jī)的綜合平均分，評(píng)分名稱為下表考核名稱A、卓越B、優(yōu)秀C、良好D、稱職E、基木稱職F、不稱職考核分?jǐn)?shù)91100819071-8066-70616560分及以下八、等級(jí)薪酬體系中個(gè)系列所對(duì)應(yīng)的薪等空間是固定的（根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果最 終確定），不存在無限制的晉級(jí)和晉等空間。九、享受工資等級(jí)制度的員工，加班工資按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。十、有關(guān)病

5、事假等薪資參照公司考勤制度執(zhí)行，法定假日按基本工資核發(fā)。第三章等級(jí)評(píng)比資格等級(jí)具備能力具體內(nèi)容專業(yè)知識(shí)和技能在專業(yè)的人員指導(dǎo)下可以單獨(dú)進(jìn)行自己部門工作開展一級(jí)解決問題在有經(jīng)驗(yàn)的人的指導(dǎo)下可以對(duì)自己工作中遇到的問題進(jìn)行安排 和處理人際關(guān)系遵守員工行為規(guī)范制定等級(jí)條件試用期兩個(gè)月，并且轉(zhuǎn)入正式崗位二級(jí)專業(yè)知識(shí)和技能掌握自己本職工作的標(biāo)準(zhǔn)流程，獨(dú)立進(jìn)行工作開展解決問題獨(dú)立執(zhí)行主管的要求工作，并且能按照流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)汁 以及完成結(jié)果的展示團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行到底、服從管理、合作共贏人際關(guān)系遵守員工行為規(guī)范，愿意相互協(xié)助，互相幫助等級(jí)條件正式工作崗位滿6個(gè)月以上人員三級(jí)專業(yè)知識(shí)和技能1、精通本職工作的流程標(biāo)

6、準(zhǔn)以及工作方法2、有屬于自己的特長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)運(yùn)知識(shí)知曉本職位在工作中的重要性，并且積極開展解決問題1、高效率執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)和流程2、明確、規(guī)范按照上級(jí)主管的要求進(jìn)行工作開展3、獨(dú)立處理工作中遇到的特定人員團(tuán)隊(duì)管理完成的協(xié)助或者指導(dǎo)一級(jí)二級(jí)人員的工作開展人際關(guān)系遵守員工行為規(guī)范，了解客戶服務(wù)商務(wù)禮儀等級(jí)條件正式工作崗位滿6個(gè)月，并且對(duì)公司有基礎(chǔ)貢獻(xiàn)四級(jí)專業(yè)知識(shí)和技能領(lǐng)悟自己本職工作的專業(yè)知識(shí)，并且加以工作中的開展 對(duì)本職工作進(jìn)行全面的開展和了解，規(guī)范和實(shí)施營(yíng)運(yùn)知識(shí)知曉團(tuán)隊(duì)中相互協(xié)助的關(guān)系解決問題1、獨(dú)立按照流程與規(guī)范處理本領(lǐng)域的事務(wù)工作2、改進(jìn)特定流程中各環(huán)節(jié)的工作方法，提高工作效率團(tuán)隊(duì)管理管理過基礎(chǔ)

7、團(tuán)隊(duì)開展或者特定項(xiàng)H組的工作開展人際關(guān)系處理和協(xié)助處理對(duì)內(nèi)對(duì)外的事務(wù)等級(jí)條件工作崗位滿12個(gè)月，并且對(duì)公司有基礎(chǔ)貢獻(xiàn)曾經(jīng)單月業(yè)績(jī)超過5W五級(jí)專業(yè)知識(shí)和技能熟悉工作中的專業(yè)知識(shí)，并且協(xié)助1-4級(jí)別的專業(yè)知識(shí)開展獨(dú)立整理和計(jì)劃出理論知識(shí)的重點(diǎn)性營(yíng)運(yùn)知識(shí)知曉本人應(yīng)該對(duì)團(tuán)隊(duì)需要做出的貢獻(xiàn)解決問題獨(dú)立完成本職工作的各種事務(wù)，并且解決事務(wù)中遇到各項(xiàng)問題團(tuán)隊(duì)管理管理過基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)開展或者對(duì)以上級(jí)別人員進(jìn)行指導(dǎo)工作開展人際關(guān)系具備公司內(nèi)、外部復(fù)雜信息的溝通、說服能力等級(jí)條件工作崗位滿15個(gè)月，并且對(duì)公司有基礎(chǔ)貢獻(xiàn)曾經(jīng)單月業(yè)績(jī)超過5W,六級(jí)專業(yè)知識(shí)和技能參與專業(yè)產(chǎn)品和理論知識(shí)點(diǎn)的整理和研發(fā)開展?fàn)I運(yùn)知識(shí)知曉本人應(yīng)該對(duì)

8、團(tuán)隊(duì)需要做出的貢獻(xiàn) 了解公司日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展規(guī)則解決問題根據(jù)公司流程創(chuàng)新與能力發(fā)展霊求持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新公司在本領(lǐng)域的實(shí)踐活動(dòng)。團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)或者指導(dǎo)1-5級(jí)人員的專業(yè)知識(shí)或者理論知識(shí)開展人際關(guān)系具備公司內(nèi)、外部人際關(guān)系處理，在商務(wù)、銷售、服務(wù)利益沖突下的 策略性的溝通、關(guān)系建設(shè)能力。等級(jí)條件工作崗位滿18個(gè)月，并且對(duì)公司有特大貢獻(xiàn)曾經(jīng)連續(xù)單月業(yè)績(jī)超過10W,七級(jí)專業(yè)知識(shí)和技能獨(dú)立參與個(gè)人領(lǐng)域和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)開展工作營(yíng)運(yùn)知識(shí)1、具有豐富的管理崗知識(shí)以及對(duì)外部市場(chǎng)2、經(jīng)營(yíng)策略的全面理解解決問題1、參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略并根據(jù)公司創(chuàng)新與發(fā)展需求2、整體推動(dòng)本單位的能力提升與組織發(fā)展。團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)或者指導(dǎo)1-

9、6級(jí)人員的專業(yè)知識(shí)或者理論知識(shí)開展獨(dú)立工作計(jì)劃或者領(lǐng)域工作的開展人際關(guān)系具備公司內(nèi)、外部人際關(guān)系處理，在商務(wù)、銷售、服務(wù)利益沖突下的 策略性的溝通、關(guān)系建設(shè)能力。等級(jí)條件工作崗位滿24個(gè)月，并且對(duì)公司有特大貢獻(xiàn)曾經(jīng)連續(xù)單月業(yè)績(jī)超過13叭 獨(dú)立開發(fā)項(xiàng)H活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)八級(jí)專業(yè)知識(shí)和技能獨(dú)立參與個(gè)人領(lǐng)域和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)開展工作獨(dú)立開發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)工作的開展和實(shí)施營(yíng)運(yùn)知識(shí)具有全面的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并能夠洞悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、掌握業(yè)務(wù)發(fā) 展方向解決問題以目標(biāo)、愿景、戰(zhàn)略創(chuàng)新全面帶動(dòng)公司能力的提升與組織發(fā)展，提升 公司價(jià)值團(tuán)隊(duì)管理實(shí)現(xiàn)部門或者個(gè)人所在團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)定完成人際關(guān)系具備公司內(nèi)、外部人際關(guān)系處理，在商務(wù)、銷售、

10、服務(wù)利益沖突下的 策略性的溝通、關(guān)系建設(shè)能力。等級(jí)條件工作崗位滿36個(gè)月，并且對(duì)公司有特大貢獻(xiàn)教育行業(yè)類5年以上丄作經(jīng)齡，獨(dú)立開發(fā)項(xiàng)目工作實(shí)施九級(jí)專業(yè)知識(shí)和技能獨(dú)立參與個(gè)人領(lǐng)域和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)開展工作獨(dú)立開發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)工作的開展和實(shí)施在本職領(lǐng)域有獨(dú)特的見解和計(jì)劃安排營(yíng)運(yùn)知識(shí)具有全面的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并能夠洞悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、掌握業(yè)務(wù)發(fā) 展方向解決問題以目標(biāo)、愿景、戰(zhàn)略創(chuàng)新全面帶動(dòng)公司能力的提升與組織發(fā)展，提升 公司價(jià)值團(tuán)隊(duì)管理實(shí)現(xiàn)部門或者個(gè)人所在團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)定完成人際關(guān)系具備公司內(nèi)、外部人際關(guān)系處理，在商務(wù)、銷售、服務(wù)利益沖突下的 策略性的溝通、關(guān)系建設(shè)能力。等級(jí)條件工作崗位滿36個(gè)月，并且對(duì)公司

11、有特大貢獻(xiàn)教育行業(yè)類6年以上工作經(jīng)齡，獨(dú)立開發(fā)項(xiàng)目工作實(shí)施十級(jí)專業(yè)知識(shí)和技能獨(dú)立參與個(gè)人領(lǐng)域和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)開展工作 獨(dú)立開發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)工作的開展和實(shí)施 在本職領(lǐng)域有獨(dú)特的見解和計(jì)劃安排全面了解行業(yè)動(dòng)態(tài)信息發(fā)展?fàn)I運(yùn)知識(shí)具有全面的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并能夠洞悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、掌握業(yè)務(wù)發(fā) 展方向具備銷售思維和銷售能力懂得客戶核心服務(wù)獨(dú)立對(duì)各種項(xiàng)目、各種活動(dòng)、以及各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)板塊的規(guī)劃、實(shí)施和操作解決問題以目標(biāo)、愿景、戰(zhàn)略創(chuàng)新全面帶動(dòng)公司能力的提升與組織發(fā)展，提升 公司價(jià)值團(tuán)隊(duì)管理實(shí)現(xiàn)分管工作所在團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)定完成人際關(guān)系具備公司內(nèi)、外部人際關(guān)系處理，在商務(wù)、銷售、服務(wù)利益沖突下的 策略性的溝通、關(guān)系建設(shè)能力。

12、等級(jí)條件工作崗位滿36個(gè)月，并且對(duì)公司有特大貢獻(xiàn)教育行業(yè)類8年以上工作經(jīng)齡，獨(dú)立開發(fā)項(xiàng)目工作實(shí)施第四章等級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)表高級(jí)管理考核表目 項(xiàng)分 得業(yè)績(jī)40分工作質(zhì)量15分5 IXn105O工作數(shù)量15分15n105O工作方滋分532O工作品勵(lì)分5n32O能力20分統(tǒng)率加分5n32O激勵(lì)俎分5n32O判 斷 力5分5n32O表達(dá)加分5n32O品性10分協(xié)作tt5分5n32O威 望 度5分樣 榜 是5n32O學(xué)識(shí)10分管理常5分5n32O行業(yè)常53一般，工作慢2缺乏，工作困難0影 響20 分影響性20分對(duì)公司的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)和發(fā)展有重大意義20對(duì)公司的整體業(yè)績(jī)和總體發(fā)展有顯著影響15影響業(yè)績(jī)，對(duì)部門業(yè)績(jī)發(fā)展

13、有影響10影響職責(zé)范圍內(nèi)的工作和業(yè)務(wù)流程5無大的影響，短期內(nèi)即可被代替0合計(jì)事病婚娩喪公休遲曠考核最終得分合計(jì)：日時(shí)受獎(jiǎng)加分分受罰減分分考核人簽字/日期被考核人簽字/日期復(fù)核人簽字/日期中級(jí)管理考核表目 項(xiàng)分 得業(yè)績(jī)50分工作質(zhì)量10分10n85O工作數(shù)量10分1085O工作方法10分10n85O工作品質(zhì)10分OIXn85O、女全生產(chǎn)10分OIXn85O能力15分領(lǐng)力5分5n32O判斷加分5n32O表達(dá)俎分5n32O品性10分協(xié)作tt5分5n32O進(jìn)取觀分5n32O學(xué)識(shí)10管理常532O行業(yè)常1H5分5n32O影響15分影響性15分151285O合病婚娩喪公休遲曠時(shí) 日仃分分人 核 考期 B 簽人 孩 復(fù)nnnn普通員工考核表項(xiàng)目評(píng)價(jià)因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注業(yè) 績(jī) 60 分工作質(zhì)M12分工作岀色12工作良好，有保證9有小失誤5有較大失誤0工作數(shù)M12分21A95O工作方法12分21A95O自我檢査12分2IX95査 檢 無O工作交期12分2IX95O能力10分執(zhí)行俎分532O理解俎分532O品性10分團(tuán)隊(duì)意VH5分532O進(jìn)