施工總承包對各分包管理制度精編版

1、最新資料推薦施工總承包對各分包管理制度一、總 則1為了使在本項目承擔施工任務(wù)的分包單位的各項管理工作滿足我公司擔任總 包角色的項目管理要求， 確保施工管理的各項工作有序， 按標準在受控狀態(tài)下進 行，實現(xiàn)我項目的管理目標，特制定本管理辦法。2本管理辦法適用于進入我們項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包單位。二、進場須知1. 所有分包單位必須持有我項目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場許可證，方可進場。2. 辦理入場許可證的條件：2.1 持有本項目的施工合同及安全協(xié)議書。2.2 提供以下資料：辦理入場許可證提交資料1、企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照2、參與本工程的組織機構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表3、入場人員花名冊4、負責本項目施工的特種工

2、人特種作業(yè)操作證復(fù)印件5 、進場施工機械一覽表6 、進場安全物資一覽表三、組織管理規(guī)定1. 在施工中分包商必須按合同及所報施工組織設(shè)計要求配備足夠的，有經(jīng)驗的 管理人員及施工工人，提交組織機構(gòu)圖。2. 分包單位現(xiàn)場負責人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責。3. 現(xiàn)場管理必須設(shè)置項目經(jīng)理、安全員、質(zhì)量員。4. 從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、 工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督 施工，不得隨意離開現(xiàn)場。5. 分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。6. 分包的人力、物資、機器設(shè)備進退場應(yīng)該提前與總包聯(lián)系， 批準后方可辦理進 出場手續(xù)。7 對于我項目安排的任何工

3、作指令，無論結(jié)果如何必須在 2 小時之內(nèi)回復(fù)，并 補充至月、周、日計劃中。8. 無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負責人及其它管理 人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理，并及時上報項目經(jīng)理部。四、現(xiàn)場管理規(guī)定1. 所有分包單位進入現(xiàn)場施工人員必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一安全帽 .2. 施工現(xiàn)場布置、分包單位所建的臨時現(xiàn)場料場必須符合我項目總平面布置圖及 要求，施工前須先得到我項目工程部的批準， 按總包要求進行布置， 不得私自更 改。3. 進入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款 50 元/人.次。4. 不在現(xiàn)場吸煙。5. 現(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨地大小便。7. 愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消

4、防、測量、照明設(shè)施。8. 現(xiàn)場的臨水、臨電設(shè)施， 分包在使用時要愛護。 對臨水臨電的改動應(yīng)報總包批 準后進行，不得私自改動水管、亂拉電線。違者將處以罰款。9. 現(xiàn)場臨時道路由總包進行統(tǒng)一維護， 分包在使用中要保護道路， 若有損壞，相 應(yīng)分包要立即恢復(fù)，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟處罰。分包在道路上遺撒雜物 , 分包要及時清理，同時不得將垃圾、雜物遺撒在場外。五、施工及計劃管理規(guī)定1. 任何一家外網(wǎng)單位施工前都必須報施工計劃于總包項目部， 否則不得開工， 若 強行施工，一切損失自負。2. 所有管線施工都必須按照我項目規(guī)定的程序進行。3. 由于各分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足，完不成總包

5、所管 轄范圍的管線或其他構(gòu)筑物， 即沒能按計劃工期完成， 分包單位將擔負影響其他 施工單位的索賠及費用。4. 各施工單位在施工管線及檢查井或構(gòu)筑物時，溝槽底部務(wù)必夯實。地下管線 或構(gòu)筑物施工完畢后土方回填務(wù)必夯實， 否則引起其他不良后果或損失自負。 因 分包單位的施工原因?qū)е挛翼椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇√厥饧夹g(shù)措施的， 所增 加的費用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時配置。5. 各分包單位要積極配合我項目其它各分包單位的施工，不得無故刁難。6. 周計劃（本周二至下周一）由各分包單位于每周一下午 2：00 之前上報項目 經(jīng)理部；項目經(jīng)理部于當日召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會時確定周計劃的審批修改意

6、見并形成 文件下發(fā)， 周二開始按照審批修改意見執(zhí)行； 周一生產(chǎn)會上同時講評前一周計劃 實施情況。各家施工單位現(xiàn)場經(jīng)理及相關(guān)工長必須準時參加。7. 月計劃由各分包于每月 23 日報月計劃（本月 25 日至下月 24 日）到項目經(jīng) 理部。8. 為了迎接各方面的檢查，各分包應(yīng)積極配合項目作好各自工作面的清理工作， 及各種安排。六、函件處理規(guī)定1. 分包單位必須重視我項目所發(fā)的正式函件及便函， 并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復(fù)， 超時未復(fù)者，即為確認接收 ,承擔因此造成的后果。2. 分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方 案等文件。如有異議，在收到 24 小時內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視

7、為確認接受。項 目經(jīng)理部函件輸入渠道由項目資料室統(tǒng)一控制， 分包給總包的函件必須由項目資 料室簽收。七、安全生產(chǎn)管理1. 為進一步加強分包隊伍的安全生產(chǎn)管理，保障分包隊伍人員在生產(chǎn)中的安全 與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生。2. 項目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、 邊整改的精神。 對查出的隱患要下隱患整改 通知書，盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。 在隱患沒有消除前， 必須采取可靠的防護措施。 如有危及人身安全的緊急情況和 重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。3. 分包單位的班前安全教育： 由分包單位的班組長進行， 并做好班組班前安全活 動記錄，其班、組長存檔備查。4 、沒有防護設(shè)施和防護設(shè)施不全的高處施工作業(yè) 。5、無動火證動火者。6、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。7、現(xiàn)場臨時用電不符和安全要求。八、臨時用電的管理規(guī)定1. 為了貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場用電安全，防止觸 電事故發(fā)生，促進工程的順利進行，特制定本規(guī)定。2. 在建筑施工中， 施工現(xiàn)場臨時用電必須通過總包項目部負責人同意方可使用。臨時用電應(yīng)遵守現(xiàn)行的國家標準、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定。3. 安裝、維修或拆除臨時用電設(shè)備，必須由專業(yè)電工完成九、成品保護管理規(guī)定1、各分包單位駐現(xiàn)場代表為其所施