抽水蓄能電站地下廠房消防通風(fēng)空調(diào)工程施工部署方案

1、抽水蓄能電站地下廠房消防通風(fēng)空調(diào)工程施工部署方案1.1 工程內(nèi)容本工程為xx抽水蓄能電站地下廠房消防、通風(fēng)空調(diào)工程，包括了上水庫、下水庫、輸水建筑物、A廠地下廠房洞室群、B廠地下廠房洞室群、地面開關(guān)站等各個(gè)建筑單體，主要的工作內(nèi)容有：1、消防工程：包括A廠地下廠房洞室群、B廠地下廠房洞室群、地面開關(guān)站、上庫進(jìn)出水口閘門啟閉機(jī)室、下庫進(jìn)出水口閘門啟閉機(jī)室、交通洞等建筑物群的消防工程，主要內(nèi)容有：（1）火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)：在各主要建筑物設(shè)置火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，包括自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)備、火災(zāi)應(yīng)急廣播系統(tǒng)、聯(lián)動(dòng)設(shè)備等，對(duì)火災(zāi)進(jìn)行監(jiān)視和探測(cè)，一旦發(fā)生火災(zāi)，在給出各種聲光報(bào)警的同時(shí)，啟動(dòng)消防應(yīng)急廣播，指導(dǎo)人員進(jìn)行

2、處理或撤離。（2）水噴霧滅火系統(tǒng)：在A廠副廠房的電纜夾層、B廠副廠房電纜夾層設(shè)置水噴霧滅火系統(tǒng)，包括系統(tǒng)管路、雨淋閥組、水霧噴頭、其他閥門及附件和控制設(shè)備等，一旦自動(dòng)或人工確認(rèn)發(fā)生火災(zāi)，能發(fā)出聲光報(bào)警信號(hào)，并自動(dòng)噴水進(jìn)行滅火處理。（3）消火栓滅火系統(tǒng)：在各建筑物的室內(nèi)處設(shè)消火栓滅火系統(tǒng)，包括室外消火栓、室內(nèi)消火栓、管路及附件等，其用水主要來自上庫、下庫，利用高差形成消火栓設(shè)備所需的壓力。（4）消防防排煙系統(tǒng)：在A廠地下廠房洞室群、B廠地下廠房洞室群和地面開關(guān)站設(shè)置消防防排煙系統(tǒng)，包括排煙風(fēng)機(jī)、風(fēng)閥門、風(fēng)管路及其附件和控制設(shè)備等，防火及事故排煙與有害氣體的排除的設(shè)計(jì)按主副廠房、主變洞一處著火的原

3、則進(jìn)行設(shè)計(jì)，封閉樓梯間和疏散樓梯間設(shè)置加壓送風(fēng)系統(tǒng)。（5）其它消防設(shè)施：主要包括防火填堵料、防火涂料、手動(dòng)滅火器、自救生設(shè)備、疏散指示設(shè)備等設(shè)施及材料。2、通風(fēng)空調(diào)工程：包括A廠地下廠房洞室群、B廠地下廠房洞室群、地面開關(guān)站、上庫進(jìn)出水口閘門啟閉機(jī)室、下庫進(jìn)出水口閘門啟閉機(jī)室、交通洞等建筑物群的通風(fēng)空調(diào)工程，主要有：（1）通風(fēng)及防排煙系統(tǒng)（歸消防標(biāo)）設(shè)備及其附屬設(shè)備；（2）中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備及其附屬設(shè)備：A、冷水機(jī)組制冷系統(tǒng)設(shè)備及其附屬設(shè)備；B、主、副廠房空氣處理機(jī)組及其附屬設(shè)備；C、副廠房風(fēng)機(jī)盤管及其附屬設(shè)備；D、空氣干燥除濕設(shè)備及其附屬設(shè)備（3）獨(dú)立空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備及其附屬設(shè)備；（4）風(fēng)冷變頻空

4、調(diào)系統(tǒng)設(shè)備及其附屬設(shè)備；（5）通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)水管路、風(fēng)管路設(shè)備及其附屬設(shè)備管路附件及保溫材料；（6）自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備及其附屬設(shè)備；（7）通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)配電設(shè)備及附屬電氣設(shè)備（包括盤柜、電纜導(dǎo)線、端子、熔斷器及防火措施）。1.2 施工順序及施工階段劃分1.2.1 施工順序1、由于本工程的工期緊、任務(wù)重，施工中將通過科學(xué)的組織、嚴(yán)格的管理、周密的安排，以實(shí)現(xiàn)既定的總體目標(biāo)，我們將著眼于從全局統(tǒng)籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以理清施工步驟、施工程序?yàn)橹骶€，突出重點(diǎn)、明確目標(biāo)進(jìn)行控制管理。根據(jù)總體工程的實(shí)施程序安排，本工程的現(xiàn)場(chǎng)施工順序計(jì)劃如下：結(jié)構(gòu)建筑階段：施工準(zhǔn)備及配合預(yù)埋預(yù)留安裝施工階段：專

5、業(yè)管線及設(shè)備安裝建筑裝修階段：安裝探測(cè)器、噴頭、風(fēng)口等調(diào)整試驗(yàn)階段：?jiǎn)螜C(jī)調(diào)試及系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試竣工驗(yàn)收階段：系統(tǒng)試運(yùn)行、培訓(xùn)及交接系統(tǒng)投運(yùn)階段：工程保修、維護(hù)保養(yǎng)等2、施工流程：安裝主體工程總體上按照由上至下、由里而外、先大后小的順序組織施工。施工過程中必須注重與結(jié)構(gòu)、建筑、室內(nèi)外裝修和其他專業(yè)工程的協(xié)調(diào)配合。1.2.2 施工階段劃分本工程的施工部署主要根據(jù)抽水蓄能電站建設(shè)工程的總體施工進(jìn)度計(jì)劃來制定，現(xiàn)場(chǎng)施工面的展開受到各種外部條件及施工界面的影響，因此必須協(xié)調(diào)好相關(guān)施工單位的關(guān)系，并與之緊密配合，盡快展開作業(yè)面，為項(xiàng)目實(shí)施和資源投入找到依據(jù)。按照抽水蓄能電站建設(shè)工程對(duì)A廠、B廠施工進(jìn)度計(jì)劃的要

6、求，本工程的施工過程可以相應(yīng)地劃分為施工前期階段，施工展開階段和工程調(diào)試驗(yàn)收階段。1、A廠施工安排（1）施工的前期階段計(jì)劃2007年7月至10月份為施工的前期階段，本階段以圖紙和方案的深化設(shè)計(jì)為主，現(xiàn)場(chǎng)主要進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，如配合土建單位預(yù)埋保護(hù)管線及預(yù)留孔洞、物資采購工作、并逐步開始風(fēng)管、水管、支吊架等的預(yù)制作、標(biāo)準(zhǔn)件的放樣及加工拼裝等。（2）施工展開階段2007年11月至xx年4月份為施工的全面安裝展開階段，本階段各系統(tǒng)工程均全面展開，各專業(yè)交叉施工，大量人員、物資等都陸續(xù)到場(chǎng)，是屬于施工最緊張、最關(guān)鍵、最重要的階段。關(guān)鍵工期階段。（3）工程調(diào)試驗(yàn)收階段（即系統(tǒng)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)及工程驗(yàn)收階段）x

7、x年5月至xx年6月為系統(tǒng)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)及工程驗(yàn)收階段，本階段各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)工程基本安裝完畢，現(xiàn)場(chǎng)具備通電試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試條件。調(diào)試完成后緊接著進(jìn)行整體工程的竣工預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收完成后進(jìn)行不合格項(xiàng)的整改和完善工作，再進(jìn)行工程的初步驗(yàn)收和進(jìn)一步整改，計(jì)劃于xx年6月30日完成A廠消防、通風(fēng)空調(diào)工程整體竣工驗(yàn)收。2、B廠施工安排（1）施工的前期階段計(jì)劃xx年11月至12月份為施工的前期階段，本階段圖紙和方案的深化設(shè)計(jì)已經(jīng)基本完成，現(xiàn)場(chǎng)將首先進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，如配合土建單位預(yù)埋保護(hù)管線及預(yù)留孔洞、物資采購工作、并開始風(fēng)管、水管、支吊架等的預(yù)制作、標(biāo)準(zhǔn)件的放樣及加工拼裝等。（2）施工展開階段xx年1月至xx年7月份

8、為施工的全面安裝展開階段，本階段各系統(tǒng)工程均全面展開，各專業(yè)交叉施工，大量人員、物資等都陸續(xù)到場(chǎng)，是屬于施工最緊張、最關(guān)鍵、最重要的階段。關(guān)鍵工期階段。（3）工程調(diào)試驗(yàn)收階段（即系統(tǒng)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)及工程驗(yàn)收階段）xx年8月至xx年10月為系統(tǒng)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)及工程驗(yàn)收階段，本階段各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)工程基本安裝完畢，現(xiàn)場(chǎng)具備通電試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試條件。調(diào)試完成后緊接著進(jìn)行整體工程的竣工預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收完成后進(jìn)行不合格項(xiàng)的整改和完善工作，再進(jìn)行工程的初步驗(yàn)收和進(jìn)一步整改，計(jì)劃于xx年10月31日完成B廠消防、通風(fēng)空調(diào)工程整體竣工驗(yàn)收。1.3 項(xiàng)目組織與管理本工程包括抽水蓄能電站地下廠房A廠、B廠消防、通風(fēng)空調(diào)工程的安裝、調(diào)

9、試、驗(yàn)收等全部工作，為適應(yīng)工程高質(zhì)量、高速度、高水平、高效益的要求，保證工程的整體目標(biāo)，我公司將按照國(guó)際慣例，采用項(xiàng)目法組織施工，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理，職能部門協(xié)調(diào)配合，突出施工過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，做好人、財(cái)、物、機(jī)的準(zhǔn)備工作，實(shí)施動(dòng)態(tài)指標(biāo)管理。項(xiàng)目組織工作將嚴(yán)格按照我公司的質(zhì)量保證體系運(yùn)行，實(shí)行生產(chǎn)資源優(yōu)化組合，在確保工程質(zhì)量和安全文明施工的同時(shí)滿足進(jìn)度和工期的要求。1.3.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)我公司將充分發(fā)揮技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建項(xiàng)目管理班子，組織技術(shù)素質(zhì)過硬，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭趧?wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，運(yùn)用先進(jìn)成熟的施工工藝、科學(xué)合理的管理方法，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)一流的要求，竭誠

10、為社會(huì)和用戶提供“高起點(diǎn)、高水平、高質(zhì)量、高速度”的服務(wù)，從而創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，令業(yè)主滿意。1、工期目標(biāo)本工程A廠的計(jì)劃開工日期為2007年7月1日，竣工日期為xx年6月30日；B廠的計(jì)劃開工日期為xx年11月1日，竣工日期為xx年10月31日。同時(shí)，施工過程中見縫插針，作好重點(diǎn)突擊的準(zhǔn)備，以滿足業(yè)主提前完工的期望。2、質(zhì)量目標(biāo)竣工單位工程合格率為100%，工程質(zhì)量達(dá)到一次驗(yàn)收合格并通過相關(guān)部門的考核驗(yàn)收。3、HSE目標(biāo)提高施工安全管理水平，愛護(hù)人身，追求零重大傷亡事故；節(jié)約資源，減少排廢，保護(hù)環(huán)境；注重職業(yè)衛(wèi)生，愛護(hù)健康，杜絕職業(yè)病。努力實(shí)現(xiàn)無事故、無傷害、無污染、無損失的優(yōu)良業(yè)

11、績(jī)，工傷率控制在xx市建筑施工安全管理法規(guī)規(guī)定的指標(biāo)要求范圍內(nèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到xx市文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。4、團(tuán)結(jié)協(xié)作目標(biāo)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、總包單位及其他施工單位等相關(guān)部門保持良好的合作關(guān)系，積極配合各單位的工作。1.3.2 施工管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則在本工程的施工過程中實(shí)施項(xiàng)目法施工管理模式，以工程項(xiàng)目為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。同時(shí)，在文件管理、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過程控制等過程中，切實(shí)執(zhí)行ISO90

12、02管理標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。設(shè)置施工管理機(jī)構(gòu)的原則如下：1、形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。2、根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。3、采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。1.3.3 組建項(xiàng)目經(jīng)理部本工程項(xiàng)目經(jīng)理由取得國(guó)家壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和擁有成熟施工經(jīng)驗(yàn)的本企業(yè)員工擔(dān)任，對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，并由項(xiàng)目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營(yíng)組及材料

13、設(shè)備組，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以合同管理為依據(jù)，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制，出色地實(shí)現(xiàn)既定的工程承諾和質(zhì)量目標(biāo)。1、項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。2、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目綜合

14、進(jìn)度計(jì)劃管理和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃管理，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)人員和管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，從而共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。3、作業(yè)層人員均挑選具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)勞動(dòng)技能的正式工和合同工，進(jìn)行崗前教育和培訓(xùn)后，分工種組成作業(yè)班組，并挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班施工。4、制訂嚴(yán)格有效的獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度，將工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等指標(biāo)與各工作崗位的勞動(dòng)收入直接掛鉤，切實(shí)提高項(xiàng)目管理和施工人員的工作責(zé)任心和積極性。1.3.4 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖廣東省博物館新館機(jī)電安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合部質(zhì)量部設(shè)備材料部經(jīng)營(yíng)部工程部安全部文

15、秘安全環(huán)保質(zhì)量管理設(shè)備管理財(cái)務(wù)管理工程協(xié)調(diào)后勤消防保安質(zhì)量檢驗(yàn)材料管理計(jì)劃合同施工技術(shù)文明施工倉儲(chǔ)管理勞動(dòng)管理資料管理工程計(jì)劃安裝配合隊(duì)通風(fēng)空調(diào)施工二隊(duì)通風(fēng)空調(diào)施工一隊(duì)消防施工二隊(duì)消防施工一隊(duì)1.3.5 工程主要管理人員安排略1.3.6 項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位職責(zé)要求（一）項(xiàng)目經(jīng)理1、作為項(xiàng)目實(shí)施過程的全職組織者和指揮者全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作；2、組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實(shí)工作；3、組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表，并負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)內(nèi)部的勞資分配制度和其他管理制度，決定項(xiàng)目的各種獎(jiǎng)勵(lì)分配方案并報(bào)集團(tuán)公司備案；4、根據(jù)集團(tuán)公司

16、的授權(quán)處理項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大緊急事件，并及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告；5、擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織形式和人員配制，提請(qǐng)集團(tuán)公司聘任或解聘項(xiàng)目主要崗位人員；6、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；7、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部和設(shè)備材料部的管理，組織項(xiàng)目實(shí)施過程中各類供應(yīng)商的選擇工作；8、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期等目標(biāo)的落實(shí)和管理監(jiān)督工作及工程的竣工交驗(yàn)工作；9、組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作。（二）項(xiàng)目總工程師1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作；2、組織相關(guān)部門和人員代表項(xiàng)目部參與建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計(jì)單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問題的會(huì)議、討論或磋商；3、主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)

17、方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；4、組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)土建與安裝等工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；5、參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作；6、對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)；7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；8、負(fù)責(zé)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；9、負(fù)責(zé)組織工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。（三）項(xiàng)目副經(jīng)理1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管工程部、安全部、質(zhì)量部、辦公室等部門的工作；2、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技

18、術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實(shí)工作；3、負(fù)責(zé)總體和階段進(jìn)度計(jì)劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎(jiǎng)目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實(shí)工作；5、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；6、參與供應(yīng)商選擇的組織工作；7、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作；8、具體負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料整理、階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。（四）工程部1、協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的總控進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實(shí)；2、在項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制詳細(xì)

19、的月、周和日計(jì)劃；3、主持召開計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)；4、結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施，對(duì)搶工措施、資源投入、勞動(dòng)力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等問題提出建議報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)審定；5、參與編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃；6、及時(shí)做好各項(xiàng)施工記錄，及時(shí)整理交工資料；7、協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作。（五）安全部1、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；2、參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；4、負(fù)

20、責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)“市級(jí)示范文明安全工地”的組織和管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)；6、負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告；7、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；8、配合辦公室，做好項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作；9、與辦公室一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運(yùn)輸問題等。（六）質(zhì)量部1、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量

21、管理、創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)和ISO9002 貫標(biāo)工作；2、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)小組的工作，實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并配合政府質(zhì)量監(jiān)督工作；3、負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工資料的編制工作；4、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過程控制日常管理。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；6、負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金和財(cái)務(wù)管理。（九）綜合治理辦公室1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總務(wù)管理；2、負(fù)責(zé)文秘和接待工作；3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的宣傳、立功競(jìng)賽等工作。4、負(fù)責(zé)完成經(jīng)理安排的其他工作。（十）各專業(yè)組1、負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書、一般的施工技術(shù)

22、方案和措施、施工任務(wù)單和工料預(yù)算；2、負(fù)責(zé)按照已批準(zhǔn)的程序、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定和要求，實(shí)施安裝施工作業(yè)，提供符合要求的技術(shù)記錄；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目劃分表中規(guī)定的一、二級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收工作；4、負(fù)責(zé)編制物資需求計(jì)劃；5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本專業(yè)工序之間的配合；6、負(fù)責(zé)安裝過程中的標(biāo)識(shí)和標(biāo)識(shí)的移植；7、提出特種作業(yè)人員培訓(xùn)要求；8、配備足夠的勞動(dòng)力，使用合格的設(shè)備，按經(jīng)批準(zhǔn)的程序、圖紙和計(jì)劃組織施工，確保達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)；9、負(fù)責(zé)施工機(jī)械和設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全、環(huán)境保護(hù)和文明施工工作。1.4 項(xiàng)目管理的實(shí)施1.4.1 工期管理1、編制工程進(jìn)度計(jì)劃（1）制定施

23、工方案，明確施工區(qū)域劃分，施工順序及流向，以及作業(yè)方式，明確施工方法和施工隊(duì)伍的組織架構(gòu)；（2）編制科學(xué)、合理、且可行的施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目均衡施工；（3）編制資源供應(yīng)計(jì)劃，編制圖紙優(yōu)化及供應(yīng)計(jì)劃。2、執(zhí)行月報(bào)制度（1）按月向建設(shè)單位報(bào)告經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)的工程執(zhí)行情況；（2）按月向建設(shè)單位提交經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)的月度施工作業(yè)計(jì)劃；（3）按月向建設(shè)單位提交經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)的各種資源投入計(jì)劃。3、顧全大局，主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作（1）參加有關(guān)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極支持和配合各有關(guān)單位做好工程協(xié)調(diào)；（2）及時(shí)根據(jù)各專業(yè)施工單位工作安排主動(dòng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；（3）在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)與有關(guān)單位報(bào)告、協(xié)調(diào)；4

24、、積極向各有關(guān)單位提出合理化建議。及時(shí)向總承包方提供總體施工進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃及周計(jì)劃供總包責(zé)任方審議和安排其他工程配合。（2）進(jìn)行周檢查進(jìn)度，并將每周檢查情況用彩圖勾畫出形象進(jìn)度。1.4.2 質(zhì)量管理1、人員管理對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員實(shí)行二級(jí)技術(shù)交底制，第一級(jí)交底為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)交底，主要涉及施工組織設(shè)計(jì)中的主要內(nèi)容、重點(diǎn)工序的施工方法、容易出現(xiàn)的問題及其預(yù)防措施；第二級(jí)交底為項(xiàng)目經(jīng)理部的工程技術(shù)組組織其他各組對(duì)施工作業(yè)層的操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、材料、設(shè)備管理認(rèn)真做好材料、設(shè)備采購保管工作；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查，不合格的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。材料保管及二

25、次搬運(yùn)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，避免造成材料損壞。3、質(zhì)量檢驗(yàn)管理質(zhì)量檢查實(shí)行三級(jí)檢查制度，第一級(jí)為班組自檢，第二級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理部檢查，第三級(jí)為會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)合檢查。檢查必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行，檢查不合格立馬返工至合格后進(jìn)行下一道工序；檢驗(yàn)后填報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)表。4、成品保護(hù)工序完工檢驗(yàn)合格后安排專職成品保護(hù)人員負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行成品保護(hù)。5、工程回訪保修工程竣工后，我公司將經(jīng)常組織工程回訪，回訪制度如下：（1）工程完工后，建立工程回訪制度和維修卡，及時(shí)調(diào)查掌握工程質(zhì)量狀況，了解用戶的要求，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。（2）建立回訪制度，制定回訪計(jì)劃，進(jìn)行定期和不定期回訪，每年內(nèi)工程回訪不少于兩次。（3）建立工程

26、維修卡，在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)向業(yè)主發(fā)出。6、發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故時(shí)，及時(shí)按規(guī)定向建設(shè)單位報(bào)告，并做出事故分析調(diào)查及善后處理措施意見。1.4.3 材料、勞動(dòng)力管理1、材料管理方案（1）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、保管按照公司設(shè)備供應(yīng)管理辦法執(zhí)行；（2）指定專職人員負(fù)責(zé)對(duì)所需材料進(jìn)行驗(yàn)收、管理；2、勞動(dòng)力管理方案約束好所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政府法規(guī)法律、業(yè)主的各項(xiàng)規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)管理制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工。1.4.4 公共設(shè)施設(shè)備管理1、管理目標(biāo)保證設(shè)備運(yùn)行正常，無重大管理責(zé)任事故。2、管理措施（1）制定設(shè)備安全運(yùn)行、崗位責(zé)任制、定期檢查維修保養(yǎng)運(yùn)行記錄、維修檔案等管理制度。（2）配備所需專業(yè)

27、技術(shù)人員，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，設(shè)備管理和維修人員持證上崗。（3）設(shè)備及機(jī)房環(huán)境整潔，無雜物、灰塵積垢，無鼠、蟲害發(fā)生，機(jī)房環(huán)境符合設(shè)備要求。（6）消防系統(tǒng)設(shè)施齊全，完好無損，確保隨時(shí)啟用。（7）消防管理人員掌握消防設(shè)施、設(shè)備的使用方法并能及時(shí)處理設(shè)施、設(shè)備的各種問題。（8）制訂有突發(fā)火災(zāi)的應(yīng)急方案，設(shè)立消防疏散示意圖，照明設(shè)施，引路標(biāo)志完好，緊急疏散通道暢通，無火災(zāi)安全隱患。（9）排水設(shè)備、閥門、管道工作正常，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，水泵、水池有嚴(yán)格的管理措施，水池周圍無污染隱患。排水系統(tǒng)通暢，汛期無泛水，地下室、設(shè)備房無積水浸泡發(fā)生。遇有事故，維修人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行搶修，保證無大面積跑水、泛水現(xiàn)象。建立事故應(yīng)急處理方案。（10）對(duì)施工照明設(shè)施實(shí)行隨時(shí)檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保證施工照明正常。（11）使用公共配套服務(wù)設(shè)施維護(hù)周到，公用管線統(tǒng)一下地或入公共管道，無架空管線，無礙觀瞻。道路公共設(shè)施完好，施工范圍內(nèi)的道路暢通，路面平坦。1.4.5 安全管理1、管理目標(biāo)（1）確保施工過程中無因管理責(zé)任引發(fā)的重大火災(zāi)。（2）維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)的公共秩序，控制私設(shè)攤點(diǎn)、廣告牌、廣告字畫、亂貼、亂畫現(xiàn)象；控制小商小販進(jìn)入。（3）有預(yù)見性地對(duì)任何可能發(fā)現(xiàn)的安全情況，采取防范措施。2、建立交互