供電公司工作總結(jié)

1、2014年供電公司2014年工作總結(jié)供電公司XXXX年工作總結(jié)XXXX年，*供電公司在上級(jí)公司和*市委、 市政府的領(lǐng)導(dǎo)下， 面對(duì)*經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展， 地區(qū)電力供應(yīng)緊缺， 各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)十分繁 重的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司全體干部職工嚴(yán)格按照年初工作會(huì)議的總體要 求，團(tuán)結(jié)一心，克服困難，抓住機(jī)遇，開(kāi)拓進(jìn)取，在穩(wěn)定中保證了安 全生產(chǎn)，在改革中謀求了企業(yè)發(fā)展， 保持了一流縣級(jí)供電企業(yè)和雙文 明行業(yè)的光榮稱(chēng)號(hào)，開(kāi)創(chuàng)了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的新局面。 一、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況截止XXXX年12月31日，本企業(yè)完成供電量45.19億千瓦時(shí)，同比 增長(zhǎng)12.9%；售電量41.4億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)13%；綜合線(xiàn)損率

2、8.38%， 客戶(hù)供電可靠率99.99%， 綜合電壓合格率99.63%（d類(lèi)電壓合格率 為99.55%） ；固定資產(chǎn)原值11.5億元，完成電力銷(xiāo)售收入23億元， 同比增長(zhǎng)21.5%。二、主要工作完成情況（一）電力安全生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定 全年未發(fā)生電力生產(chǎn)人身死亡事故、 重大及以上電網(wǎng)事故和人員責(zé)任 的重大設(shè)備事故。 截止12月31日，公司實(shí)現(xiàn)628天安全生產(chǎn)無(wú)事故 記錄。以確保人身安全為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹各級(jí)安全工作會(huì)議精神，嚴(yán) 格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制， 全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理， 充分發(fā)揮公司、部門(mén)、班組三級(jí)安全網(wǎng)作用。加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，認(rèn)真開(kāi)展新 安規(guī)、安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定 學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)， 組織開(kāi)

3、展XXXX年度“安規(guī)”年考。深入開(kāi)展春秋季安全大檢查，發(fā)現(xiàn)并整改各類(lèi)隱 患3548余項(xiàng)。積極開(kāi)展安全月活動(dòng)，在全公司營(yíng)造了“遵章守法， 關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍。深入開(kāi)展“迎十運(yùn)，保供電”百日專(zhuān)項(xiàng)整治 行動(dòng)，特別是打擊嚴(yán)重盜竊破壞電力設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)取得階段性成 效，配合公安部門(mén)偵破重大盜竊破壞電力設(shè)施案件2件，保障了電網(wǎng) 的安全運(yùn)行。積極開(kāi)展“查隱患，找差距，比不足”的安全問(wèn)題排查 整治活動(dòng)，進(jìn)一步消除了安全隱患。全員、全方位、全過(guò)程落實(shí)安全 檢查、監(jiān)督責(zé)任，全年督查現(xiàn)場(chǎng)260多場(chǎng)次，發(fā)現(xiàn)和糾正各類(lèi)違章36人次，確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。（二） 生產(chǎn)管理水平更加科學(xué) 電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷完善， 全年完成電

4、網(wǎng)建設(shè)總投資4.2億元，新建220kv輸變電工程2只，新建110kv輸變電工程4只。共新增主變?nèi)萘?20mva,新增10kv配電線(xiàn)路39條/119千米，配變517臺(tái)，新增配變?nèi)萘?34 mva?；üこ藤|(zhì)量不斷提高，220kv王家輸變電工程110kv出線(xiàn)線(xiàn)路四回路3號(hào)鋼管桿一次吊裝成功，首次成功組立了四 回路鋼管桿， 實(shí)現(xiàn)了*供電公司電力建設(shè)史上又一突破。 電網(wǎng)改造和 維護(hù)不斷加強(qiáng)，切實(shí)抓好電力線(xiàn)路設(shè)施外掛線(xiàn)路裝置安全整治工作， 認(rèn)真開(kāi)展*電網(wǎng)負(fù)荷實(shí)測(cè)及線(xiàn)損理論計(jì)算，加快推進(jìn)帶電作業(yè)工作， 成立了帶電作業(yè)操作班， 電網(wǎng)供電可靠性不斷提高。技改工程切實(shí)推 進(jìn)，全年完成生產(chǎn)技改工程13項(xiàng)，投資17

5、71.5萬(wàn)元；農(nóng)網(wǎng)技改工程4項(xiàng)，投資471萬(wàn)元，確保了設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。（三）企業(yè)管理水平不斷提升創(chuàng)一流工作長(zhǎng)效開(kāi)展， 順利通過(guò)了XXXX年創(chuàng)一流*公司復(fù)驗(yàn)工作， 保持了一流縣級(jí)供電企業(yè)稱(chēng)號(hào)。 同業(yè)對(duì)標(biāo)工作有序推進(jìn)， 重點(diǎn)對(duì)標(biāo)項(xiàng) 目有效開(kāi)展，監(jiān)控操作中心和農(nóng)村供電所對(duì)標(biāo)活動(dòng)呈現(xiàn)亮點(diǎn)。 積極開(kāi) 展對(duì)標(biāo)現(xiàn)狀分析活動(dòng)，并以總分119.38分的成績(jī)居全國(guó)18家供電量 在20億以上的縣級(jí)供電企業(yè)第10位。人力資源工作創(chuàng)新局面， 績(jī)效 考核工作全面推進(jìn)， 人力資源管理信息系統(tǒng)員工信息自助平臺(tái)初步建 立，“首席工程師”和“首席技師”評(píng)聘制度穩(wěn)步推行，逐步形成了 規(guī)范化、科學(xué)化的人事管理機(jī)制。農(nóng)電管理水平不斷

6、完善，清產(chǎn)核資 工作取得階段性成果， 農(nóng)村供電所整合工作順利完成， 撤消非建制鎮(zhèn) 供電所7個(gè)，保留建制鎮(zhèn)（園）供電所22個(gè)?！皟A力清障、規(guī)范行為， 構(gòu)建和諧農(nóng)電環(huán)境”系列活動(dòng)深入開(kāi)展，并取得明顯成效。（四）經(jīng)營(yíng)管理水平日趨規(guī)范 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極開(kāi)展“三清理一規(guī)范” 工作。按照國(guó)網(wǎng)公司要求， 通過(guò)清查核準(zhǔn)，全面摸清了企業(yè)家底， 提高了資產(chǎn)質(zhì)量，建立了規(guī)范、 高效的管理模式和運(yùn)營(yíng)機(jī)制。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)， 繼續(xù)深 化和完善全面預(yù)算管理體系， 經(jīng)濟(jì)效益成果顯著， 全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1150萬(wàn)元。完成了營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成上線(xiàn)，提高了資金的安全性、經(jīng)濟(jì)性和透明度，為更好的實(shí)施財(cái)務(wù)管理提供了基

7、礎(chǔ)。高度重視 電費(fèi)回收工作， 繼續(xù)完善居民電費(fèi)銀行代扣借記卡的推廣工作， 拓展 電費(fèi)回收渠道，全年電費(fèi)回收率100%。進(jìn)一步加強(qiáng)需求側(cè)管理，努 力提升電力能源市場(chǎng)占有率， 企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中取得了新的發(fā) 展。（五）多經(jīng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益壯大截止XXXX年底，公司共有下屬多經(jīng)企業(yè)21家，全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入7.8億元，同比增長(zhǎng)6.51%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8000萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)11.43%。 多經(jīng)管理水平不斷提高。詳細(xì)制訂了多產(chǎn)“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃，適時(shí) 成立了股東管理委員會(huì)， 有序完成多產(chǎn)企業(yè)的冠名及董監(jiān)事的調(diào)整工 作，積極開(kāi)展多產(chǎn)企業(yè)的清產(chǎn)核資工作，有序推進(jìn)多經(jīng)財(cái)務(wù)集中管理，重點(diǎn)開(kāi)展多經(jīng)效能監(jiān)察工作，多經(jīng)企業(yè)

8、的經(jīng)營(yíng)決策能力明顯提高。 經(jīng) 營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉眯峦黄?。三弦公司?shí)現(xiàn)11個(gè)工程項(xiàng)目中標(biāo)；宜能電器開(kāi) 發(fā)生產(chǎn)的中制柜等新產(chǎn)品銷(xiāo)售形勢(shì)良好； 汽銷(xiāo)公司和保利加油站共同 投資組建的*三弦慶鈴汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司取得了一次中標(biāo)118輛慶 鈴車(chē)的好業(yè)績(jī)；物資器材公司改制轉(zhuǎn)軌取得成效，全年合同執(zhí)行率、 合同完成相符率和月度物資招標(biāo)計(jì)劃上報(bào)率均達(dá)100%；線(xiàn)變大樓正 式啟用，線(xiàn)變員工的辦公條件得到明顯改善； 電培中心獲得*旅游行 業(yè)烹飪操作團(tuán)體冠軍；物業(yè)公司競(jìng)得移動(dòng)公司大樓物業(yè)管理權(quán)。（六）優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平再上臺(tái)階 服務(wù)理念推行新舉措。認(rèn)真部署開(kāi)展了“真誠(chéng)服務(wù)在電力”六個(gè)專(zhuān)題 系列活動(dòng),進(jìn)一步增進(jìn)了企業(yè)與社會(huì)的溝通，營(yíng)造了

9、良好的企業(yè)形 象；積極貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司下發(fā)的“三個(gè)十條”規(guī)定，并在國(guó)網(wǎng)公司專(zhuān)項(xiàng)檢查中得到充分肯定； 全面完成全國(guó)田徑大獎(jiǎng)賽暨亞洲田徑公開(kāi) 賽以及“十運(yùn)會(huì)”*賽區(qū)的保供電工作，被省公司評(píng)為“十運(yùn)會(huì)保供 電功臣”單位，被*市政府授予十運(yùn)會(huì)女子足球預(yù)賽*賽區(qū)表現(xiàn)突出 的先進(jìn)單位。迎峰度夏再創(chuàng)佳績(jī)，沒(méi)有出現(xiàn)拉電、限電的緊張局面。 尤其是在連續(xù)強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“麥莎” 、“卡努”、“泰利”影響我市期間，公司 全體干部職工眾志成城、奮力拼搏，連續(xù)奮戰(zhàn)，取得了抗臺(tái)搶險(xiǎn)工作 的全面勝利。我公司迎峰度夏工作也被*市人民政府授予三等功， 這 是*市人民政府所能授予企事業(yè)單位的最高榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 銀行卡繳納電 費(fèi)工作得到全面推廣

10、，使廣大居民群眾真正享受到了 ”優(yōu)質(zhì)、方便、 規(guī)范、真誠(chéng) ”的供電服務(wù)。積極響應(yīng)省公司提出的向劉平同志學(xué)習(xí)的 號(hào)召，在全公司系統(tǒng)認(rèn)真實(shí)踐“親情服務(wù)法”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措，深入 推廣細(xì)節(jié)服務(wù)，公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷向更高層次發(fā)展。（七）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng) 一是抓職工隊(duì)伍建設(shè)， 把人才作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)， 根據(jù)企業(yè)發(fā) 展需求和人員結(jié)構(gòu)，編制了XXXX年人力資源建設(shè)規(guī)劃。強(qiáng)化一般 職工教育培訓(xùn)，舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班和講座42個(gè)，參加崗位資格培訓(xùn)274人次，組織230名農(nóng)電、村電工進(jìn)行為期一年的崗位技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)；加大青年職工和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，全年有7個(gè)技術(shù)練功比賽項(xiàng) 目，鼓勵(lì)和支持職工參加學(xué)歷教育，選

11、送了12名技術(shù)業(yè)務(wù)骨干參加 了技師培訓(xùn)，同時(shí)有4人直接參加了技師鑒定，6人直接參加了高級(jí) 技師鑒定。 較好地調(diào)動(dòng)了基層班組技術(shù)骨干崗位成才的進(jìn)取熱情。 開(kāi) 展“青春創(chuàng)業(yè)、崗位建功”活動(dòng)，“五四”前夕，公司10名青年職工 榮獲宜興市XXXX年“供電系統(tǒng)先進(jìn)青年”稱(chēng)號(hào)，在*市電工技能 大賽中吳俊明、戴亦祥分獲第一名和第三名。二是抓干部隊(duì)伍建設(shè)。 一是著力抓好中層干部隊(duì)伍， 以績(jī)效考核初步 建立起以工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核評(píng)價(jià)體系；以公開(kāi)招聘、雙向選擇， 適度交流，培養(yǎng)一崗多能的干部隊(duì)伍，一月份部室機(jī)構(gòu)改革，完成第 一輪46名中層干部競(jìng)崗雙選聘任， 新提拔中層干部2人，交流15人； 嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人重大事項(xiàng)

12、報(bào)告制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等制度，制訂了干 部人事管理制度，加強(qiáng)干部的考核管理， 按1:1比例民主推薦XXXX年度中層后備干部并加強(qiáng)對(duì)中層后備干部培訓(xùn)和動(dòng)態(tài)管理； 二是努力 做好老干部工作。 每月一次離退休支部組織生活，及時(shí)研究解決老干 部政治、生活待遇的新情況、新問(wèn)題，形成有效的工作格局和運(yùn)行機(jī) 制。三是抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。 按照省公司 “關(guān)于市縣供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子管理 的規(guī)定”，組建了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，制訂了創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí) 施意見(jiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子健全民主集中制，嚴(yán)格遵守“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主 集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，堅(jiān)持企業(yè)“三重一大”實(shí)施規(guī) 定，有效發(fā)揮黨組織的監(jiān)督保障作用， 促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班

13、子整體功能的發(fā) 揮。遵照國(guó)網(wǎng)公司、省公司的文件精神，調(diào)整主業(yè)人員兼任多產(chǎn)企業(yè) 法人代表和董監(jiān)事， 相應(yīng)出臺(tái) 多產(chǎn)企業(yè)股東管理委員會(huì)管理辦法 ， 增強(qiáng)對(duì)多產(chǎn)企業(yè)及其決策經(jīng)營(yíng)班子的監(jiān)管。（八）企業(yè)凝聚力不斷增強(qiáng) 一是思想建設(shè)成果豐碩。 政治理論學(xué)習(xí)務(wù)求實(shí)效，公司黨委堅(jiān)持中心 組學(xué)習(xí)制度，在今年9月由市委宣傳部、 組織部對(duì)我公司黨委理論學(xué) 習(xí)中心組檢查中給予了充分肯定。 辦好半年一期的中層干部學(xué)習(xí)班，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不斷提高，團(tuán)隊(duì)精神得到有效發(fā)揮。在黨員中開(kāi)展“立志創(chuàng) 新創(chuàng)業(yè)，勇當(dāng)時(shí)代先鋒”主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員大力倡導(dǎo)弘揚(yáng) “三創(chuàng)”精神，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)發(fā)揮先鋒模范作用。 結(jié)合建黨84周

14、年紀(jì)念活動(dòng)，連續(xù)舉辦8期黨員培訓(xùn)班，先后組織8批黨員赴西柏坡進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育，開(kāi)展慶“七一”革命歌曲和企業(yè) 之歌頌歌匯演，以各項(xiàng)活動(dòng)為載體，使黨員教育形式多樣， 成效明顯。 歷時(shí)三個(gè)月的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)取得明顯成效， 不折不扣 地落實(shí)了三個(gè)階段十三個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求， 黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用更 加突出，黨員先進(jìn)模范作用更加突出。二是組織建設(shè)成效顯著。 黨組織不斷健全完善， 完成物資公司黨支部 的組建工作，適時(shí)做好部室機(jī)關(guān)等6個(gè)支部的改選工作， 全年吸收新 黨員8名，預(yù)備黨員3名，同時(shí)完成了去年底接收的29個(gè)供電所366名黨員的黨費(fèi)核算工作。黨員教育管理得到加強(qiáng)，組織開(kāi)展了“弘揚(yáng) 三創(chuàng)精神

15、，推進(jìn)新的騰飛，建設(shè)和諧宜興”主題教育活動(dòng)，舉辦 供電所黨支部負(fù)責(zé)人的黨務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班，使供電所黨組織活動(dòng)正常 化。黨務(wù)管理信息系統(tǒng)日趨規(guī)范，各供電所黨支部通過(guò)培訓(xùn)，逐步應(yīng) 用黨務(wù)管理信息系統(tǒng)，進(jìn)一步推進(jìn)黨務(wù)管理的信息化、規(guī)范化。同時(shí) 修訂了民主評(píng)議黨員工作細(xì)則 ，完成了二年一度的民主評(píng)議黨員 工作，定格合格黨員為100%。三是作風(fēng)建設(shè)成效凸現(xiàn)。 繼續(xù)落實(shí)*市供電公司關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)作 風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)，弘揚(yáng)深入基層、真抓實(shí)干的作用，針對(duì)職工關(guān)心的 熱點(diǎn)、矛盾的焦點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，采取座談會(huì)、走訪(fǎng)了解等多 種形式，擴(kuò)大職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)； 繼續(xù)保持管理干部下基層制度 和部室與班組的掛鉤活動(dòng)，增進(jìn)

16、與職工的聯(lián)系；弘揚(yáng)貼進(jìn)職工、貼進(jìn) 實(shí)際的作風(fēng)，大興調(diào)查研究之風(fēng)，每逢重大施工和搶修現(xiàn)場(chǎng)，公司領(lǐng) 導(dǎo)都能在現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)和協(xié)調(diào)； 加大對(duì)困難職工的補(bǔ)助力度和范圍， 進(jìn)一 步改善了黨群、干群關(guān)系。四是黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實(shí)。進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，修訂*市供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制 ，進(jìn)一步明確各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。進(jìn)一步深化黨風(fēng)廉政教育。征訂地獄之 門(mén) 與李真刑前對(duì)話(huà)實(shí)錄80本發(fā)至中層干部及供電所長(zhǎng)， 開(kāi)展“讀反面教材，思健康人生”征文活動(dòng)；以支部為單位開(kāi)展電化教育，全 年共組織觀(guān)看廉政電教片26場(chǎng)、710多人次；以抓好“兩節(jié)”教育 為重點(diǎn)， 著重抓好節(jié)前教育和節(jié)后的自查， 由紀(jì)

17、委對(duì)節(jié)日廉潔自律情 況進(jìn)行講評(píng)和通報(bào)。完善了監(jiān)審監(jiān)督工作，今年以來(lái)有16名領(lǐng)導(dǎo)干 部因購(gòu)房、購(gòu)車(chē)、 辦理婚壽喜宴等向組織報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)，共登記 上交末能拒退的禮品禮金有價(jià)證券總計(jì)36人次/11.9萬(wàn)元。積極開(kāi)展 重點(diǎn)效能監(jiān)察，重點(diǎn)是抓好外協(xié)施工隊(duì)伍管理效能監(jiān)察和電費(fèi)管理的 效能監(jiān)察。認(rèn)真抓好信訪(fǎng)查案工作，共受理來(lái)信來(lái)電16件，件件按 期辦結(jié)。1 2下一頁(yè)三、工作的差距與不足今年以來(lái)，公司全面貫徹落實(shí) “一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)和 “三抓一創(chuàng)” 的工作思路，求真務(wù)實(shí)，加快發(fā)展，各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)。但在肯 定成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒看到，我們公司在工作標(biāo)準(zhǔn)與水平、思 想觀(guān)念、工作作風(fēng)、管理方式等方

18、面還存在很多薄弱之處，與上級(jí)公 司的期望存在一定的差距，這主要表現(xiàn)在：（一）安全管理薄弱環(huán)節(jié)仍然存在。 上半年公司雖然沒(méi)有發(fā)生重大人 員傷亡事故， 但安全生產(chǎn)總體形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)。 今年累計(jì)發(fā)生的不安全 現(xiàn)象比去年明顯增多，安全管理局部失穩(wěn)，特別是在調(diào)度運(yùn)行、外力 破壞、農(nóng)電施工、設(shè)備運(yùn)行管理等方面危機(jī)四起， “三高”現(xiàn)象仍然 存在，老舊設(shè)備的故障風(fēng)險(xiǎn)依然很大， 外力破壞影響嚴(yán)重。 今年以來(lái)， 外力破壞、盜竊事件共發(fā)生18起，尤其是“3.19” 110kv陶湯線(xiàn)盜竊 事件不但造成了公司經(jīng)濟(jì)損失， 同時(shí)造成一定的社會(huì)影響， 而且給電 網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行造成了嚴(yán)重威脅， 安全生產(chǎn)全面實(shí)現(xiàn)可控、 在控還

19、有明顯差距。（二） 電網(wǎng)發(fā)展壓力依然較大。*地區(qū)電網(wǎng)主網(wǎng)架相對(duì)薄弱，尤其是 部分新建110kv變電所單線(xiàn)單變的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不符合n-1標(biāo)準(zhǔn)，影響了 供電可靠性的提高；我市縣城10kv線(xiàn)路手拉手比率較低，與上級(jí)公 司的要求存在很大差距；工程建設(shè)政策處理的困難進(jìn)一步加大， 施工 受阻現(xiàn)象頻現(xiàn)。（三） 隊(duì)伍穩(wěn)定工作有待加強(qiáng)。農(nóng)電系統(tǒng)不穩(wěn)定現(xiàn)象仍然存在，上半 年公司信訪(fǎng)來(lái)件有85%來(lái)自于農(nóng)電系統(tǒng)， 供電所民主管理和所務(wù)公開(kāi) 仍需加強(qiáng)； 職工思想觀(guān)念與電力體制改革的要求存在偏差， 部室機(jī)構(gòu)改革過(guò)程中不理解現(xiàn)象仍然存在； 有關(guān)部門(mén)對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題的防范和處理 措施不到位，上半年仍然出現(xiàn)越級(jí)上訪(fǎng)事件。（四）工作標(biāo)準(zhǔn)水

20、平存在差距。部分職工自我優(yōu)越感強(qiáng)，自我要求不 高，在工作上缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性；責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展缺乏 責(zé)任感和事業(yè)心，回避矛盾和問(wèn)題；管理執(zhí)行力不強(qiáng)，對(duì)上級(jí)公司提 出的發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)會(huì)不夠，對(duì)新舉措響應(yīng)程度較低，行動(dòng)不到位。 對(duì)于這些問(wèn)題和不足， 我們必須以如臨深淵的態(tài)度去清醒面對(duì)， 切實(shí) 采取有力措施盡快加以解決，不斷改進(jìn)與提高。四、工作中存在的困難1、我們的電網(wǎng)規(guī)劃工作與政府區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略還沒(méi)有很好的銜接 起來(lái)，地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃與城市發(fā)展總體規(guī)劃沒(méi)有很好的結(jié)合起來(lái)。2、電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境壓力進(jìn)一步增加，工程建設(shè)政策處理困難，新 建變電所、線(xiàn)路工程在用地和拆遷等方面的協(xié)調(diào)工作難度很大， 居民

21、賠償要求過(guò)高，阻撓施工等情況非常嚴(yán)重。3、電力設(shè)施遭盜竊破壞的形勢(shì)嚴(yán)峻，嚴(yán)重危脅電網(wǎng)的安全運(yùn)行和人 民群眾的生命安全。 希望政府有關(guān)部門(mén)大力支持， 強(qiáng)力呼吁全社會(huì)都 來(lái)關(guān)心電力設(shè)施保護(hù)， 加大對(duì)電力設(shè)施保護(hù)和盜竊電力設(shè)施犯罪行為 的打擊力度。五、XXXX年工作思路和重點(diǎn)工作安排（一）指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六屆 四中、五中全會(huì)精神，牢固樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀(guān)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，順應(yīng)改革形勢(shì)，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，保持企業(yè)穩(wěn)定，鞏固對(duì)標(biāo)成果，提升企業(yè)素質(zhì)，努力開(kāi)拓創(chuàng)新，加快多經(jīng)發(fā)展，創(chuàng)建學(xué)習(xí) 型企業(yè)，構(gòu)筑企業(yè)文化，加強(qiáng)黨的建設(shè)，為全面完成年度各項(xiàng)工作任 務(wù)

22、而努力。（二）工作重點(diǎn)圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路，抓好四項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是安全生產(chǎn)，完成各項(xiàng)任務(wù)；二是順應(yīng)改革，保持企業(yè)穩(wěn)定；三是持續(xù)改進(jìn)，鞏固對(duì)標(biāo)成果；四是推進(jìn)創(chuàng) 爭(zhēng)，構(gòu)筑企業(yè)文化。（三）具體目標(biāo)1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：供電量501532萬(wàn)千瓦時(shí)，售電量459620萬(wàn)千瓦 時(shí)，線(xiàn)損率8.36%，電力銷(xiāo)售收入259870萬(wàn)元。2、安全管理目標(biāo)：全年不發(fā)生電力生產(chǎn)人身死亡事故、重大及以上電網(wǎng)事故和人員責(zé)任的重大設(shè)備事故， 確保實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日安全生產(chǎn)記 錄，確保完成上級(jí)公司下達(dá)的安全指標(biāo)。3、設(shè)備管理目標(biāo)： 根據(jù)同業(yè)對(duì)標(biāo)要求，10kv及以上斷路器無(wú)油化率、 節(jié)能型主變

23、、配變比率、35kv及以上有載調(diào)壓變壓器比率均達(dá)到100%，科技投入率1.3%。4、 現(xiàn)代化管理目標(biāo)： 鞏固同業(yè)對(duì)標(biāo)成果， 確保公司綜合指標(biāo)排名全 國(guó)進(jìn)入前15名，全省進(jìn)入前10名。5、多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)總產(chǎn)值8億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8000萬(wàn)元。6、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)：完成上級(jí)公司下達(dá)的黨風(fēng)廉政責(zé)任指標(biāo)，不 發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定和形象的突發(fā)事件、重大事件。7、精神文明建設(shè)目標(biāo)：保持雙文明單位、全國(guó)模范職工之家榮譽(yù)稱(chēng) 號(hào)。（四）突出重點(diǎn)，嚴(yán)格規(guī)范，全面開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面1、堅(jiān)持以效益為中心，用戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，不斷增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí) 力（1）強(qiáng)化控制，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。一是加強(qiáng)成本管理，合理 安

24、排材料、大修費(fèi)用，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用，牢固樹(shù)立成本意識(shí)，節(jié)能 降耗，努力降低供電成本。二是進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理，鞏固“三清理 一規(guī)范”和清產(chǎn)核資成果，提高資產(chǎn)使用效益，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增 值。三是加強(qiáng)合同管理，明確責(zé)任，嚴(yán)格程序，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作 用，努力降低費(fèi)用。四是不斷完善內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，進(jìn)一步防范財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)。五是繼續(xù)強(qiáng)化全面預(yù)算管理， 加強(qiáng)預(yù)算控制和會(huì)計(jì)核算， 先算帳、 后花錢(qián)，合理安排各項(xiàng)支出，努力改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，全面完成上級(jí) 公司下達(dá)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。（2）齊頭并進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng)多經(jīng)發(fā)展新局面。抓住機(jī)遇，做大做強(qiáng)多 經(jīng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展， 是確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，提高職工收入水平 的有效手段。

25、一是要加強(qiáng)多經(jīng)內(nèi)部管理，鞏固“三清理一規(guī)范”的成 果，加強(qiáng)多經(jīng)財(cái)務(wù)的集中管理，重點(diǎn)開(kāi)展多經(jīng)效能監(jiān)察工作，提高多 經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策能力。 二是要進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)， 及時(shí)收集和掌 握市場(chǎng)信息，找準(zhǔn)新的發(fā)展方向，不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng)，加大新產(chǎn)品、 新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)力度， 積極結(jié)合地方相關(guān)的產(chǎn)業(yè)支持政策， 找準(zhǔn)“路子”， 走穩(wěn)“步子”，努力培植新型支柱產(chǎn)業(yè)和新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。三是努力 做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，提高服務(wù)能力和水平，以服務(wù)取勝，努力實(shí)現(xiàn)可 持續(xù)發(fā)展。2、堅(jiān)持以安全為基礎(chǔ)，樹(shù)立以人為本的理念，不斷穩(wěn)固企業(yè)安定大局（1）夯實(shí)基礎(chǔ)，確保安全。始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方 針，強(qiáng)化安全教育，嚴(yán)格安全管理，

26、努力提高廣大員工對(duì)安全工作重 要性的認(rèn)識(shí)；繼續(xù)以保人身安全為重點(diǎn)，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理， 以人為本，防控結(jié)合，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；深入推行危險(xiǎn)點(diǎn)分析 預(yù)控和安全性評(píng)價(jià)， 加大對(duì)習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力 度；繼續(xù)開(kāi)展“查隱患、找差距、比不足”安全生產(chǎn)排查整治活動(dòng)， 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)十八項(xiàng)反措規(guī)定， 進(jìn)一步消除安全隱患； 充分發(fā)揮 安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用， 確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全； 繼續(xù)加強(qiáng)交通、外包工程以及多經(jīng)部門(mén)的安全管理，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化 監(jiān)督，確保全公司安全穩(wěn)定的工作局面， 確保年度安全目標(biāo)的順利實(shí) 現(xiàn)。（2）順應(yīng)改革，確保穩(wěn)定。部室機(jī)構(gòu)改革是省公司精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、提

27、高 工作效率的重大決策， 改革必將帶來(lái)各種利益的調(diào)整， 必將對(duì)每位職 工的工作生活帶來(lái)影響，這是大趨勢(shì)。全體員工要正確認(rèn)識(shí)改革，要 以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，顧全大局，順應(yīng)改革、支持改革。公司各 級(jí)組織，要根據(jù)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，認(rèn)真分析，及時(shí)研 究掌握改革的政策， 充分運(yùn)用政策維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益， 同時(shí) 要對(duì)改革過(guò)程中可能發(fā)生的職工思想波動(dòng)，大力加強(qiáng)思想政治工作， 事前預(yù)防，解惑釋疑，積極引導(dǎo)，確保職工思想隊(duì)伍穩(wěn)定。3、堅(jiān)持以發(fā)展為主題，加強(qiáng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷提升企業(yè)業(yè)績(jī)水 平（1）加快電網(wǎng)建設(shè)，進(jìn)一步改善地區(qū)電網(wǎng)狀況。一是加強(qiáng)電網(wǎng)前期 規(guī)劃，結(jié)合“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃編制工作，完善修訂*電網(wǎng)規(guī)劃技術(shù) 原則和電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)原則。 二是加快工程建設(shè)步伐，XXXX年電網(wǎng)建 設(shè)總投資為3.1億元，共要完成建設(shè)項(xiàng)目8項(xiàng)，各部門(mén)要加強(qiáng)合作， 突出工作重點(diǎn)，狠抓工程質(zhì)量，確保全年工程目標(biāo)的順利完成。三是 結(jié)合同業(yè)對(duì)標(biāo)工作， 進(jìn)一步完善電源點(diǎn)設(shè)置和配網(wǎng)結(jié)構(gòu)， 加強(qiáng)電網(wǎng)更 換s7配變擴(kuò)大手拉手配網(wǎng)的范圍，加快變電所綜合自動(dòng)化改造及負(fù) 控裝置的安裝投用率，提高設(shè)備無(wú)功管理水平。（2）加強(qiáng)設(shè)備管理，進(jìn)一步提高設(shè)備健康水平。一是要合理安排計(jì) 劃?rùn)z修，不斷加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作，堅(jiān)持設(shè)備評(píng)級(jí)制度，完善故障診斷 的手段，消除設(shè)備存在的安