心血管內(nèi)科工作計(jì)劃

1、1/ 6下載文檔可編輯心血管內(nèi)科2016年工作計(jì)劃20152015 年心血管內(nèi)科在全科同志的堅(jiān)持和努力下，完成了全科年初 的各項(xiàng)工作任務(wù)，今年接將結(jié)束，新的一年接將開始，在此擬定明年 的工作計(jì)劃如下：一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心努力完成各項(xiàng)工作20162016 年是科室發(fā)展及其重要的一年，依托醫(yī)院發(fā)展是硬道理的 理念和目標(biāo)，開展心血管介入工作是我科計(jì)劃的重點(diǎn)。 科室召開全科 人員會(huì)議，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想。全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力， 堅(jiān)定信心，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織，加強(qiáng)科室管理，保障醫(yī) 療安全。1 1、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量是科室重中之重，是立院之本。是醫(yī)院

2、及科室生存 生命線，抓好科室質(zhì)量建設(shè)，保障醫(yī)療安全。2 2、針對(duì)科室目前管理現(xiàn)狀。結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際，完善并落實(shí)執(zhí)行各種 規(guī)章制度。如核心制度。各級(jí)醫(yī)師職責(zé)及管理制度、院感制度、 CCUCCU 管理制度、導(dǎo)管室管理制度等。其中重點(diǎn)還是核心制度，通過學(xué)習(xí)和 檢查核心制度登記本及質(zhì)控小組開展工作來落實(shí)和執(zhí)行。 交接班登記 本、疑難病案討論登記本、 搶救登記本、死亡討論登記本是檢查的重 點(diǎn)。3 3、成立各種管理組織，按 PDCAPDCA 循環(huán)模式加強(qiáng)科室質(zhì)量管理 通過科室質(zhì)量控制體系及質(zhì)控小組開展工作， 科室成立以科主任為組 長，全科室人員參與的各種質(zhì)控小組，加強(qiáng)科室質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)科室工作中發(fā)現(xiàn)和存

3、在的問題及時(shí)加以解決。 包括醫(yī)療質(zhì)控小組、 護(hù) 理質(zhì)控小組、院感質(zhì)控小組、病歷質(zhì)控小組、 輸血質(zhì)控小組、藥事（抗 生素）質(zhì)控小組、CCICCI 質(zhì)控小組、介入室質(zhì)控小組、搶救設(shè)備管理小 組、臨床路徑及單病種管理小組。各小組有專人負(fù)責(zé)，積極開展工作 有記錄。小組定期每月上旬召開一次會(huì)議，小組匯報(bào)工作情況，并在 會(huì)議上討論解決， 下月反饋工作解決情況并總結(jié)。通過此方式加強(qiáng)科 室質(zhì)量管理，讓科室管理上一個(gè)新的水平。目2/ 6下載文檔可編輯前此項(xiàng)工作已逐步開展， 明年再加強(qiáng)。三、加強(qiáng)臨床路徑及單病鐘管理 目前科室在臨床路徑及單病種管理方面基本處于停滯狀態(tài)。為規(guī)范心內(nèi)科常見病、 多發(fā)病的診療， 科室成立

4、臨床路徑及單病種管理小 組配合醫(yī)院管理，有專人負(fù)責(zé)。提升和規(guī)范低年資醫(yī)生診療水平，杜 絕和減少不規(guī)范用藥及檢查， 減輕患者醫(yī)藥負(fù)擔(dān)。 目前針對(duì)我科常見 的幾個(gè)疾病正在做臨床路徑，明年鋪開。四、加強(qiáng)科室科研教學(xué)管理1 1、科室安排 1 1 個(gè)副主任醫(yī)師專管教學(xué)工作，另安排 1 1 人作為教學(xué)秘 書協(xié)助管理教學(xué)工作（目前是李盈盈負(fù)責(zé)，改為陳建負(fù)責(zé)，李盈盈作 為教學(xué)秘書協(xié)助，陳建督促和監(jiān)管，李盈盈負(fù)責(zé)文字書面工作） ，擬 定科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，實(shí)習(xí)生教學(xué)計(jì)劃。教學(xué)查房。疑難病案討論。收集教學(xué)資料。原則上教學(xué)查房 2-32-3次/ /月，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 4 4 次/ / 月，疑難 病案討論 2 2 次/ /月

5、。2 2、科研工作爭取 1 1 項(xiàng)立項(xiàng)3 3、 科室 1-21-2 篇學(xué)術(shù)論文發(fā)表 五、加強(qiáng)社區(qū)醫(yī)院、各直管鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的聯(lián)系1 1、與醫(yī)院外聯(lián)辦溝通好，定時(shí)或不定時(shí)派出高級(jí)職稱醫(yī)師幫扶下級(jí) 醫(yī)院。并做好科室宣傳。2 2、無條件接收并服務(wù)好下級(jí)醫(yī)院送來的病人。3 3、無條件對(duì)下級(jí)醫(yī)院提供技術(shù)設(shè)備支持。六、人才培養(yǎng)和引進(jìn)1 1、 安排進(jìn)修心血管介入醫(yī)師 1 1 人、心血管介入護(hù)士 1-21-2 人、心血管?？漆t(yī)師 1 1 人、CCICCI 護(hù)士 1-21-2 人。2 2、 引進(jìn)心血管專業(yè)碩士 1 1 人、住院醫(yī)師 1 1 人。3/ 6下載文檔可編輯七、加強(qiáng)科室品牌及文化建設(shè)宣傳。1 1 、與醫(yī)院宣傳

6、科聯(lián)系對(duì)科室相關(guān)墻面板塊作設(shè)計(jì)作力宣傳科室的新 技術(shù)新業(yè)務(wù)和優(yōu)勢(shì)。2 2 、 在院內(nèi)電子屏幕、電梯內(nèi)、內(nèi)網(wǎng)、院報(bào)上宣傳。3 3、 制作科室宣傳小冊(cè)子、住院病人人手一冊(cè)。4 4、 與相關(guān)媒體、包括心血管網(wǎng)聯(lián)系，對(duì)科室團(tuán)隊(duì)，簡介、技術(shù)優(yōu)勢(shì) 等宣傳。5 5、 在科室內(nèi)打造和建設(shè)愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取、和睦友善 的科室文化氛圍。七、增加業(yè)務(wù)收入、提高科室醫(yī)務(wù)人員的待遇1 1 、針對(duì)目前醫(yī)務(wù)人員待遇偏低狀況，通過開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)增 加科室收入、同時(shí)與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商作為新技術(shù)收入適當(dāng)提高提成比 例。通過以上方式增加科室醫(yī)務(wù)人員獎(jiǎng)金待遇，穩(wěn)定科室隊(duì)伍。心導(dǎo) 管室投入使用后科室預(yù)計(jì)每月增加 30-5030

7、-50 萬左右總收入。可以適當(dāng)提 高醫(yī)務(wù)人員的獎(jiǎng)金待遇。2 2、 各質(zhì)控小組及介入人員及分管教學(xué)的人員在獎(jiǎng)金待遇上要有 一定體現(xiàn)。八、學(xué)科建設(shè)1 1、 為保障醫(yī)療質(zhì)量和患者安全，組建較為完善的 CCUCCU 床位 1010 張。完善相關(guān)設(shè)備、包括呼吸機(jī)、臨時(shí)起搏器、雙向波除顫儀、便攜式彩 超、有創(chuàng)動(dòng)靜脈監(jiān)測(cè)，氣管插管及相關(guān)搶救設(shè)備。 。2 2、 完善心內(nèi)科門診， 由?？漆t(yī)師定期上， 做好患者的門診患者就診， 宣教、術(shù)后隨訪。目前每周三為非心血管?？漆t(yī)師坐門診，希望醫(yī)院 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助收回，由我科派人坐診 。3 3、 配合由于組建功能完善的心導(dǎo)管室并開展工作，讓我科在全省區(qū) 縣級(jí)醫(yī)院4/ 6下載文檔可

8、編輯的心血管內(nèi)科中處于前列。達(dá)到三級(jí)醫(yī)院水平。九、開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)1 1 、目前心血管內(nèi)科已成功開展床旁臨時(shí)起搏器植入術(shù)、中心靜脈壓 監(jiān)測(cè)、連續(xù)有創(chuàng)動(dòng)靜脈監(jiān)測(cè)。2 2、預(yù)計(jì)明年心導(dǎo)管室 3-53-5 月份建設(shè)完畢投入使用?？砷_展以下新技 術(shù)。（1 1 ）獨(dú)立開展冠脈造影及冠脈內(nèi)介入治療（支架植入） 。 （2 2）永久起搏器植入術(shù)。（3 3）先心病介入及射頻消融治療。3 3、開展心臟超聲檢查。4 4、開展運(yùn)動(dòng)平板對(duì)冠心病心肌缺血的檢查。5 5、開展主動(dòng)脈球囊反搏治療心肌梗死、心源性休克。 十、繼續(xù)在院內(nèi)大力推行專科專治。我科在 9 9、1010 月份實(shí)行?？茖Ｖ?，由 9090 左右常住病人，減

9、到 50-7050-70 人。業(yè)務(wù)收入下降 10-2010-20 萬/ / 月。受醫(yī)院既往診療模式和分配制度的 影響，其他科仍然未實(shí)行?？茖Ｖ?，加上目前心內(nèi)科收費(fèi)項(xiàng)目不多， 導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員收入下降，故又回到原來模式。 20162016 年在導(dǎo)管室投入 使用后堅(jiān)定不移的推行?？茖Ｖ?。 通過危重患者， 新技術(shù)新項(xiàng)目的開 展做精，做細(xì)來推動(dòng)學(xué)科發(fā)展。十一、 在院內(nèi)成立胸痛中心1 1 、 對(duì)于急性心肌梗死患者，時(shí)間就是生命、時(shí)間就是心肌。 20162016 年導(dǎo)管室成立后，請(qǐng)醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭， 組織心內(nèi)科、 急診科及其他相關(guān)臨床科室、檢驗(yàn)科、介入導(dǎo)管室、財(cái)務(wù) 科參與的胸痛中心。急性心肌患者不通過病房，由急診科 診斷后直接進(jìn)入綠色通道，進(jìn)入5/ 6下載文檔可編輯導(dǎo)管室在最短時(shí)間內(nèi)開通 血管。挽救生命。2 2 、 同時(shí)通過相關(guān)臨床科室會(huì)診討論，對(duì)一些疑難、危重不典 型的胸痛患者明確病因，合理治療。十二、總結(jié) 以上計(jì)劃是針對(duì)科室現(xiàn)狀結(jié)合醫(yī)院實(shí)際并通過科室人員討論簽字 通過后上交