2020年崗位職責美世國際職位評價系統(tǒng)

1、國際職位評估系統(tǒng)第二版版權(quán)所有，未經(jīng)許可，不得以任何形式翻印或轉(zhuǎn)讓簡介IPE 系統(tǒng)是一個職稱評估的新方法。 在許多長期從事職位評估工作專家的經(jīng)驗基礎上，他已由原來的基本方法發(fā)展成為現(xiàn)在易于運用的 IPE 系統(tǒng)。他含 有可以對各行業(yè)里所有職位進行比較的必要因素。在過去幾年里，職位評估得到了越來越廣泛的應用。其原因在于：應用系統(tǒng)性職位評估方法，可消除職位名稱的歪 曲，并可在不同功能部或企業(yè)當中真實和一致的比較所有職位的級別。使用這評估系統(tǒng)具有方便招聘工作，有利于 職位發(fā)展計劃，繼承計劃，人員升選，工作調(diào)整，公司發(fā)展等優(yōu)點，當然也為建立合理的工資水平提供了方便。本手冊用簡結(jié)的形式解釋評估系統(tǒng)內(nèi)七個因

2、素IPE系統(tǒng)與應用IPE 系統(tǒng)實行七因素打分制。這七個因素是不同職位要求的最重要因素。 在本手冊的結(jié)束部分有一份職位評估總結(jié)表。 這份表格是按因素用來評估不同職位的。 用戶可以根據(jù)總分進行比較。 由于過少的分數(shù)差別不能決定工作規(guī)模方面的差異，所以我們建議用本手冊結(jié)尾部分的分數(shù)轉(zhuǎn)換表將每個職位所得 的總分數(shù)轉(zhuǎn)換成 職位級別后再進行比較。這種轉(zhuǎn)換非常便捷， 使該評估系統(tǒng)更具有實用性。 職位級別也作為偉世 薪酬調(diào)查比較的基礎。IPE系統(tǒng)（1）職責規(guī)模1對企業(yè)的影響2監(jiān)督管理職責范圍3責任范圍4溝通技巧工作復雜程度5任職資格6解決問題難度7環(huán)境條件IPE系統(tǒng)（2）1對企業(yè)的影響影響_規(guī)模.人數(shù)_ 類別

3、.567任職資格解決問題難度環(huán)境條件匚學歷創(chuàng)造性風險職責規(guī)模職責范圍3責任范圍八獨立性廣度蟲營業(yè)知識面4溝通技巧頻率工作復雜程度技巧內(nèi)外用途經(jīng)驗復雜性- -環(huán)境2監(jiān)督管理因素 1對企業(yè)的影響（1）級別機構(gòu)領(lǐng)導（A 級職位）對全公司的影響（B 級職位）對功能/業(yè)務部 的影響（C 級職位）在工作范圍內(nèi) 的影響（D 級職位/以下）專家影響級別1微小影響12微薄影響23有限影響34一些影響對工作范圍有一些影響45相當影響對工作范圍有相當影響56有限影響主要影響對工作范圍有主要影響67一些影響對功能/業(yè)務部有一些影響78相當影響對功能/業(yè)務部有相當影響89有限影響主要影響對功能/業(yè)務部有主要影響910一

4、些影響對企業(yè)成績有一些影響1011相當影響對企業(yè)成績有相當主要影響1112深受其他公司全部影響的領(lǐng)導主要影響或公司副領(lǐng)導1213受其他公司部分影響的領(lǐng)導1314受其他公司微小影響的領(lǐng)導1415公司領(lǐng)導兼董事會主席15影響的定義對企業(yè)普遍的貢獻*有限主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)的工作；對企業(yè)的成績間接影響微小一些可容易辨別岀對企業(yè)的成績有間接性的影響相當對企業(yè)成績有明顯，基本，主要性的影響主要在取得企業(yè)重要成績中，有卓越的影響少于 10%10- 20%20- 30%多于 30%因素 1對企業(yè)的影響（2）*衡量在不同功能/ 業(yè)務部但同一等級的企業(yè)的貢獻的一般標準因素 1對企業(yè)的影響（3）i 任職者執(zhí)行或檢查由上

5、級細心而時刻監(jiān)督的工作影響微小2任職者執(zhí)行或檢查明確范圍內(nèi)的工作。工作有由上級細心但非時常時刻的監(jiān)督。影響微薄6.任職者負責的職責對功能/業(yè)務部的效果影響有限或任職者負責的工作活動對職責有主要影響7.任職者負責的工作活動對功能/業(yè)務部的效果有些影響3.任職者負責的活動由上級以效果控制，非為工作細節(jié)所控制。影響工作范圍有限4. 任職者提供建議，勸告和/或負責一些。對工作范圍有些影響的活動或任職者執(zhí)行專家性的工作而 對工作范圍有些影響活動5. 任職者協(xié)調(diào)，控制或發(fā)展工作活動而 對工作范圍有相當影響8 任職者負責的工作活動對功能/業(yè)務部的效果有相當影響（功能/業(yè)務部對企業(yè)的效果有些影響）11.任職者

6、負責的功能/業(yè)務部 對企業(yè)的效果有相當?shù)挠绊懟蛉温氄呤莻€對企業(yè)效果有相當/重要影響的專家_12企業(yè)里的一個領(lǐng)導 _企業(yè)的效果深受到總部和/ 或集團內(nèi)其他企業(yè)的影卩響（如具體方針，價格,財務策 略，市場戰(zhàn)略等）或任職者負責的功能？業(yè)務部（B 級）對企業(yè)的效果有主要的影響（這里的企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)的影響是13 或 14 級）或企業(yè)副領(lǐng)導（這里指企業(yè)的領(lǐng)導定為 14 級）13.企業(yè)里的一個領(lǐng)導企業(yè)的效果部分手到總部和_/或集團內(nèi)其他企業(yè)的影響9.任職者負責一個功能/業(yè)務部而對企業(yè)效果影響有限 或?qū)δ?業(yè)務部的效果有主要的影響（功能/業(yè)務部對企業(yè)的效果有相當?shù)挠绊懀?0任職者負責的工作活動或功能/業(yè)務部

7、 對企業(yè)的效果有一些影響14.企業(yè)的領(lǐng)導（如機構(gòu)是在一個集團內(nèi)，機構(gòu)的效果 可受到總部和/或集團內(nèi)其他機構(gòu)通過宏觀商討和廣闊的方針供述的影響這機構(gòu)可接受到一些總公司的服務，如財務和人事方針，但除此以外，并沒有什么其他的影響）15.企業(yè)的領(lǐng)導兼董事主席因素 1對企業(yè)的影響（4）級別1234567891011121314151617181920級別、理莫影響、（請看企業(yè)規(guī)模表）1555555555555555555552101010101010101010101010101010101010101031214161820222426283032343638404244464850414202632

8、384450566268748086929810411011612212851724313845525966738087941011081151221291361431516202836445260687684921001081161241321401481561641727233241505968778695104113122131140149158167176185194826364656667686961061161261361461561661761861962062169294051627384951061171281391501611721831942052162272381032

9、445668809210411612814015216417618820021222423624826011354963779110511913314716117518920321723124525927328730112385470861021181341501661821982142302462622782943103263421341597795113131149167185203221239257275293311329347365383144464841041241441641842042242442642843043243443643844044241548709211413615

10、8180202224246268290312334356378400422444468因素 2監(jiān)督管理級別1234級別下屬類別下屬人數(shù)、 、 、 、普通職工下屬包括專業(yè)技術(shù)人員， 但沒有管理層下屬包括專業(yè)技術(shù)人員 及初和中級管理層下屬包括專家和 最高級管理層（A/B）101010101021-1020253035311-5030354045451-200404550555201-10005055606561001-50006065707575001-1000070758085810001-5000080859095950000-9095100105因素 3責任范圍12345678910級別廣度

11、獨立性重復性 的活動 少部分相 似的工作擔任幾個相 似的工作同功能部內(nèi) 擔任不同工 作不同功能部 性質(zhì)的工作領(lǐng)導一個功 能/業(yè)務部全面領(lǐng)導兩 個或更多不 同性質(zhì)的功 能/業(yè)務部負責一項主 要活動的公 司領(lǐng)導（銷售或 R&D）公司領(lǐng)導負責兩項主要活動（銷售 或生產(chǎn)與R&D）公司領(lǐng)導負責三項主要活動（銷售，生產(chǎn)與R&D）1分工明確 時常時刻受控制51020304050607080902一定工作限制一步一步控制1020304050607080901003根據(jù)常規(guī)方法和 舊例進行工作定期檢查效果控制20304050607080901001104按總原則工作以結(jié)果控制304050

12、607080901001101205根據(jù)戰(zhàn)略目標工作 戰(zhàn)略目標成就控制4050607080901001101201306根據(jù)集團目標工作由集團總裁控制50607080901001101201301407根據(jù)董事會所定目標工作 由集團董事會控制607080901001101201301401501對公司其他功能/業(yè)務部的知識需要有限2對公司其他功能/業(yè)務部要有較好的了解103對整個公司和國內(nèi)市場要有較好的了解和/或?qū)υ诠δ?業(yè)務的國際市場要有一般了解154全面了解整體公司和國內(nèi)市場和/或?qū)λ诠δ?業(yè)務的國際市場要有較好了解255全面了解所有有關(guān)公司經(jīng)營的活動，國內(nèi)市場和國際市場情況40級別營業(yè)

13、知識面額外的分數(shù)因素4溝通技巧級別123級別聯(lián)系頻率溝通技巧普通重要極大1偶爾1030305050702時常2040406060803天天305050707090級別內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)外用處121212溝通技巧聯(lián)系頻率內(nèi)外用處普通 :要求一般禮節(jié)和交換信息的交流偶爾:一個月有幾次內(nèi)部：主要在公司內(nèi)部的交流重要 :吃力的交流，要求與人合作，對時常:頻繁但非每天外部：客戶，政府機關(guān)。人施加影響的交流，如談判，面天天:每天與工會或同一集團的單位試，銷售和有關(guān)購買的洽談交流間如果吃力，也可算為極大: 對整個公司有重大影響的談判和外部交流決策因素5任職資格級別12345678級別、經(jīng)驗學歷、不必

14、有經(jīng)驗熟悉標準性的 工作和/上或 應用簡單的共 裝設備和機器6 個月以下必須有處理某 某專門項目和 /或共裝設備 和機器的經(jīng)驗6 個月-2 年必須有工作范 圍所需要的深 度和廣度的經(jīng) 驗2 5 年技術(shù)專業(yè)經(jīng)驗或廣闊的職務 的一些管理經(jīng) 驗8-12 年又深又廣的職 務經(jīng)驗或跨幾 個職務的一些 管理經(jīng)驗8-12 年特 別 廣 和 深 的職 務 經(jīng) 驗 或 跨幾 個 職 務 的 相當 重 大 的 管 理經(jīng)驗12-16 年跨兒個職務的 特別管理經(jīng)驗16 年以上1義務性教育初中教育 小學（0.5）中學（1.0）1530456075901051202高中教育 技術(shù)職業(yè)高中30456075901051201

15、353專業(yè)化教育高中教育后的教育如專門的技術(shù)或經(jīng)濟學校中專（3.0）大專（3.5）456075901051201351504大學程度（三年以上） 包括獲得學士，碩士，或其 他專業(yè)大學程度的教育 本科（4.0）碩士（ 4.5）6075901051201351501655高等教育 博士學位7590105120135150165180因素 6解決問題難度級別1234567級別、執(zhí)行/行政復雜性創(chuàng)造性、問題清楚被確定 常規(guī)性質(zhì) 有明確指示問題已確定有限 難度 需要一點分析通常問題已確定 有些難度 需要一些分析必須確定問題難 處理需要分析和調(diào)查必須確定問題復雜復雜廣泛的分析 和詳細調(diào)查必須確定問題 問題

16、多數(shù)非常負 責大量跨全國企業(yè)性的分析必須確定問題 需要花很多時間 解決復雜廣泛問 題大量跨幾個全國 企業(yè)性的分析1無需創(chuàng)造或改進 一切已有明確規(guī)定102030405060702在所工作范圍一般性更新 基于現(xiàn)行辦法203040506070803在所功能/業(yè)務部內(nèi)，改進和發(fā) 展現(xiàn)有的方法和技術(shù) 受益于功能/業(yè)務內(nèi)部的經(jīng)驗304050607080904創(chuàng)新方法和技術(shù)受 益于職務企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗4050607080901005創(chuàng)立新的復雜而廣泛的方法 和技術(shù)受益于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng) 驗50607080901001106明確發(fā)明性的 前所未有經(jīng)驗的開發(fā)607080901001101207很科學性的發(fā)明708090100110120130因素7環(huán)境條件環(huán)境活動中有身體，精神和技術(shù)上壓力風險政治上或工作上的傷害級別級別12風險環(huán)境一般難度1一般10202高度2030分數(shù)轉(zhuǎn)換表總分數(shù)幅度職位級別總分數(shù)幅度職位級別總分數(shù)幅度職位級別51-7541451-47557851-8757376-10042476-50058876-90074101-12543501-52559901-92575126-15044526-55060926-95076151-17545551-57561951-97577176-20046576-60062976-10007820