年度工作總結(jié)會(huì)議講話稿

1、XXX必司工廠2018年度工作會(huì)議同志們：大家上午好！2017年，全廠員工戮力同心，砥礪奮進(jìn)，認(rèn)真貫徹落 實(shí)公司“進(jìn)大步，求大變，開(kāi)足馬力，拼搏 2017年”的指 導(dǎo)思想，緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)， 抓生產(chǎn)、提質(zhì)量、增效益， 繼續(xù)保持了穩(wěn)中有進(jìn)，穩(wěn)中向好，穩(wěn)中趨優(yōu)的良好態(tài)勢(shì)，全 面完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)公 司的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)全體員工的共同努力、辛苦勞動(dòng)和默 默奉獻(xiàn)。在此，我代表沅江工廠班子成員向你們表示衷心的 感謝，感謝你們的努力和堅(jiān)持，也感謝你們對(duì)我的支持和信 任，大家辛苦了！2017年工作回顧、各類目標(biāo)達(dá)成情況1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況指標(biāo)2016 年2017 年增幅

2、營(yíng)業(yè)收入34204.22 億43350萬(wàn)元26.74%產(chǎn)量54339.59 噸56528噸3.99%利潤(rùn)總額5694.96 萬(wàn)元6616.83萬(wàn)元16.19%凈利潤(rùn)4841.55 萬(wàn)元5668,47 萬(wàn)元17.08%2、生產(chǎn)目標(biāo)完成情況類別計(jì)劃產(chǎn)量（噸）實(shí)際產(chǎn)品（噸）備注總產(chǎn)量56528辣椒醬19461飲料24015+2310桔片8657調(diào)味品440菜子美系列389其他8063、2017年度質(zhì)量目標(biāo)完成情況:序號(hào)目標(biāo)完成情況（2017 ）1產(chǎn)品質(zhì)量事故為0起；桔片爽產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)：一級(jí)22%、二級(jí)'68%、三級(jí)W10% （標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)212）一級(jí)：29.9%、二級(jí)：55.9%、三級(jí)：14.2

3、%、分?jǐn)?shù)：215.7 分2辣椒醬質(zhì)量目標(biāo)：一級(jí)24%、二級(jí) '72%、三級(jí)W4% （標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)220 ）一級(jí)：24.9 ,二級(jí)：73.3 ,三級(jí)：1.8 分?jǐn)?shù)：223.13成品合格率：玻璃瓶不低 于99.6% ,塑料瓶裝飲料 不彳氐于98.5% ,馬口鐵不 低于 99.99% 。玻璃瓶成品數(shù)量：合格率：99.7%。辣椒醬成品數(shù)；合格率：99.992%飲料成品數(shù)：合格率：98.7%4噸產(chǎn)品原輔料消耗控制在 標(biāo)準(zhǔn)范圍。噸產(chǎn)品原輔料消耗控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍。5顧客投訴率：玻璃瓶裝產(chǎn) 品低于0.8/100萬(wàn)，鐵聽(tīng)裝產(chǎn)品低于0.3/100萬(wàn)， 塑料瓶裝飲料低于0.8/100 萬(wàn)玻璃瓶裝產(chǎn)品投訴率：投訴率

4、：0.65/100 萬(wàn)塑料瓶裝飲料：0.32 /100萬(wàn)馬口鐵聽(tīng)裝產(chǎn)品：0.1/100 萬(wàn)6原輔材料、包裝物、成品 檢測(cè)批次合格率：100%100%7原輔料、包輔料索票索證 率：100%（不包括零星的 農(nóng)副產(chǎn)品）100%8ISO9001、HACCP 外審 及生產(chǎn)許可的現(xiàn)場(chǎng)審查通 過(guò)率：100%100%9完善質(zhì)量管理體系。完成了 2008版到2015版的質(zhì)量體系換版工作104、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況目標(biāo)值實(shí)際情況是否達(dá)成死亡事故為0起無(wú)達(dá)成7級(jí)以上的傷殘事故不允許，7級(jí)及以下的等級(jí)傷殘事故不允許超過(guò)1起無(wú)達(dá)成全年沅江廠各類工傷事故不超過(guò) 4起廠內(nèi)工傷1 起（飲料龔 榮科手指） 廠外交通事故4起達(dá)成

5、無(wú)重大壓力容器和設(shè)備事故及消防安全事故。無(wú)達(dá)成事故隱患整改率A 98%達(dá)成職工安全教育率100%達(dá)成安全設(shè)備、器材完好率100 %達(dá)成全年工傷費(fèi)用控制在3萬(wàn)元以下龔榮科誤工費(fèi)2400元達(dá)成安全生產(chǎn)檢查目標(biāo)，F(xiàn)B、生產(chǎn)部檢查 每 廠不彳出于13次，各車間不彳氐于26次達(dá)成5、設(shè)備管理目標(biāo)完成情況目標(biāo)值完成情況各產(chǎn)品生產(chǎn)線每月有效運(yùn)行時(shí)間高于 85%達(dá)成設(shè)備、設(shè)施維護(hù)維修及時(shí)率100%100%崗位操作測(cè)試達(dá)標(biāo)率100%100%設(shè)備完好率：85%以上；保證全廠設(shè)備正常運(yùn)行。達(dá)成全年人為設(shè)備事故損失不允許超過(guò)5000元無(wú)6、成本目標(biāo)控制情況類別目標(biāo)實(shí)際達(dá)成備注生物質(zhì)顆粒消耗下降2%(2016 年140

6、KG/T,)目標(biāo)137.2KG/T133.97公斤/噸產(chǎn)品下降4.3%達(dá)成電耗下降2%（2016NAIN 130 度/噸）目標(biāo)127.4度/噸108度/噸產(chǎn)品下降17%達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成，但未達(dá)成預(yù)期目標(biāo)機(jī)物料消耗下降5%（2016 年219萬(wàn)，噸金額 40.3 ）實(shí)際領(lǐng)用227萬(wàn)，噸金額39.9元下降1%A、飲料空壓機(jī)大修費(fèi)用55萬(wàn)元B、冷庫(kù)壓縮機(jī)、門大修14萬(wàn)元C、污水處理費(fèi)用增加10萬(wàn)元、主要工作完成情況2017年是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要之年。一年來(lái)，全廠部 門緊緊圍繞生產(chǎn)提質(zhì)增效目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)指令，全 力以赴，密切配合，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為 推動(dòng)公司跨越發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

7、。（一）抓生產(chǎn)，堅(jiān)持效益至上。1. 強(qiáng)化調(diào)度，做到銷售零差錯(cuò)。以滿足銷售需求為第一原則，全力開(kāi)展工作。從生產(chǎn)計(jì)劃制定、執(zhí)行、包裝發(fā)貨等 都依據(jù)銷售指令、依據(jù)銷售市場(chǎng)的實(shí)時(shí)需求，及時(shí)調(diào)整工廠的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品庫(kù)存等。盡管在每季度末及年末時(shí)有巨大的出貨壓力與困難，但工廠積極采取措施，通過(guò)提前做好生產(chǎn)安排、人員調(diào)整、合理利用資源等工作，確保滿足銷售需求，全年未出現(xiàn)斷貨、錯(cuò)貨等問(wèn)題。2. 強(qiáng)化效能，做到生產(chǎn)零失誤。不斷鞏固 “穩(wěn)” 的基礎(chǔ)，持續(xù)增強(qiáng)“進(jìn)”的動(dòng)能，推進(jìn)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。 2017 年各生產(chǎn)線生產(chǎn)效率大幅度提升，各項(xiàng)耗用大大降低。桔片今年日均產(chǎn)量128 噸 （往年 100-110 噸） ；

8、辣醬生產(chǎn)通過(guò)延長(zhǎng)時(shí)間，單班70 噸以上（往年50-60 噸） ，在今年單班產(chǎn)量、效率都得到了大大提升。如飲料單日單線最高產(chǎn)量達(dá)到134噸，同比增長(zhǎng)7.2% ；正是通過(guò)效率的提高、產(chǎn)量的提升，使各項(xiàng)消耗得以銳減。3. 強(qiáng)化管理，做到安全零事故。工廠通過(guò)創(chuàng)建二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)，明確了安全目標(biāo)，排查了一些安全隱患，添置了部分安全設(shè)備實(shí)施，全廠安全基礎(chǔ)有了進(jìn)一步提升。特別是加重了安全培訓(xùn)與安全檢查頻次及隱患排查力度，提升全員安全意識(shí)，及時(shí)消除了隱患，確保安全。4. 強(qiáng)化治理，做到環(huán)保零投訴。受我廠污水處理站廢水處理能力不夠的制約，在線監(jiān)控正常投入使用后，環(huán)保工作異常艱難。工廠對(duì)污水處理站采取應(yīng)急方案，安排專

9、人專管，加強(qiáng)與環(huán)保部門溝通協(xié)調(diào)，在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)廢水、廢渣進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控管理，基本確保了廢水、廢渣、廢氣的達(dá)標(biāo)排放。（二）抓管理，突出質(zhì)量核心。1. 健全了檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。修改完善了原包材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，改變了以往由專人檢驗(yàn)的模式，把各車間工藝監(jiān)督加入到原輔材料檢驗(yàn)過(guò)程中來(lái)，由原來(lái)的抽樣檢驗(yàn)轉(zhuǎn)化到使用過(guò)程中的檢驗(yàn)， 對(duì)大型的原輔材料進(jìn)行官方送檢，確保進(jìn)廠材料質(zhì)量。2. 強(qiáng)化了過(guò)程監(jiān)控。一 是加強(qiáng)對(duì)辣椒醬車間、桔片車間、飲料車間、包裝車間配備固定的工藝衛(wèi)生監(jiān)督員跟班監(jiān)督檢查，并將部分車間專用原輔料的檢驗(yàn)工作劃規(guī)工藝監(jiān)督人管理，實(shí)現(xiàn)了部分原輔材料從驗(yàn)收到生產(chǎn)的全程監(jiān)控管理。二是加強(qiáng)了對(duì)各車間工藝衛(wèi)生不同層級(jí)的定

10、期檢查工作，工藝監(jiān)督員每天檢查，技術(shù)品管部部長(zhǎng)每周檢查一次，檢查結(jié)果直接納入各車間主任和工藝監(jiān)督員的績(jī)效考核。三是對(duì)外協(xié)加工點(diǎn)管理規(guī)定進(jìn)行了完善，不管是現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量、衛(wèi)生、著裝要求方面還是從工廠驗(yàn)質(zhì)的抽樣、驗(yàn)質(zhì)方法都提出了更嚴(yán)、更高的要求，并加大了巡查力度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合消費(fèi)者需求。3. 改進(jìn)了工藝流程。一是工程部門對(duì)飲料吹瓶機(jī)進(jìn)行了改造，空瓶的耐溫性明顯改善，變形產(chǎn)品的數(shù)量明顯減少。二是對(duì)桔片爽配方進(jìn)行了調(diào)整，從而降低了桔片的生產(chǎn)成本。4. 嚴(yán)格了出庫(kù)監(jiān)督。設(shè)立了專門的包裝工藝監(jiān)督員兼成品出庫(kù)工作，實(shí)行責(zé)任制，與績(jī)效掛勾，保證了包裝產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)；對(duì)包裝車間作業(yè)指導(dǎo)書、SSOP 標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行

11、了完善與更新，每天對(duì)生產(chǎn)的成品至少進(jìn)行兩次以上的檢驗(yàn)并做好標(biāo)識(shí)與記錄，對(duì)合格的成品出具“合格單”，倉(cāng)庫(kù)保管員憑“合格單”方可發(fā)貨，對(duì)存放超過(guò)一周的產(chǎn)品出庫(kù)前重新進(jìn)行開(kāi)箱檢查，并對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行定期檢查。制定了“待檢品處理程序”，做到了待檢品處理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。（三）抓創(chuàng)新，推進(jìn)新品研發(fā)。技術(shù)部持續(xù)創(chuàng)新，順利完成蝦撩撩速凍調(diào)味小龍蝦系列的投產(chǎn)及涼拌醬、拌飯醬、拌面醬、海鮮醬，小龍蝦調(diào)味醬等新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，規(guī)范了相關(guān)加工流程。企業(yè)的自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，為公司的產(chǎn)品提供了有力的技術(shù)保障，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)了新型產(chǎn)業(yè)有序有力發(fā)展。今年公司技術(shù)中心被認(rèn)定為“湖南省企業(yè)技術(shù)中心”，（四）抓設(shè)備，

12、確保運(yùn)轉(zhuǎn)高效。1 . 完善了設(shè)備設(shè)施加工與制作的申購(gòu)作業(yè)流程制度、設(shè)備備品備件的申購(gòu)制度、設(shè)備備品備件領(lǐng)用制度。2 .五金采購(gòu)流程的制定與執(zhí)行，采購(gòu)更精準(zhǔn)，倉(cāng)儲(chǔ)更合理，同時(shí)節(jié)約了倉(cāng)儲(chǔ)成本。3 .注重操作與維修技能提升，扎實(shí)做好設(shè)備、設(shè)施維護(hù)維修及設(shè)備的改造、自主制作工作，保證了工廠全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。4 .根據(jù)工廠生產(chǎn)時(shí)間特性，選擇有有效時(shí)間段對(duì)車間運(yùn)行設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了小修、中修、大修，從而保證了全廠設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5 .增購(gòu)與完善設(shè)備設(shè)施，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，同時(shí)提高了生產(chǎn)效率。6 .嚴(yán)格安全生產(chǎn)作業(yè)管理。通過(guò)對(duì)維修、操作員工安全意識(shí)、操作規(guī)程及注意事項(xiàng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使其認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要

13、性，具有自我保護(hù)及對(duì)設(shè)備設(shè)施保護(hù)的安全意識(shí)，確保了安全生產(chǎn)。（五）抓物流，暢通采購(gòu)渠道。一是嚴(yán)控采購(gòu)物資質(zhì)量。強(qiáng)化采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn), 積極加強(qiáng)與技術(shù)部門的溝通和配合,明確各類物資采購(gòu)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)要求，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,對(duì)于新增采購(gòu)物資, 一律經(jīng)樣品確認(rèn)后方實(shí)施采購(gòu),很好地保證了各類物資采購(gòu)質(zhì)量。全年共完成采購(gòu)原輔材料32000 噸，采購(gòu)計(jì)劃完成率100% ，采購(gòu)物資質(zhì)量合格率達(dá)98% 以上。二是規(guī)范物流工作流程。一方面根據(jù)物資入庫(kù)和產(chǎn)品出庫(kù)實(shí)際操作要求，為確保進(jìn)出貨物的數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量控制到位、堆放存儲(chǔ)合理、標(biāo)識(shí)記錄規(guī)范，進(jìn)一步完善了貨物出入庫(kù)操作流程，并加強(qiáng)了檢查、監(jiān)督，強(qiáng)調(diào)每一位保管員都必須嚴(yán)

14、格按流程進(jìn)行操作。另一方面堅(jiān)持以客戶為中心的原則加強(qiáng)了和客戶的聯(lián)系與溝通,確保銷售訂單及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)貨，最大限地滿足客戶需求。全年共計(jì)發(fā)貨噸 ,很好的完成了公司銷售出貨任務(wù)。全年，我公司委托第三方物流承運(yùn)發(fā)出的產(chǎn)品有噸，沒(méi)有發(fā)生因物流滯后而嚴(yán)重影響銷售的情況，也未發(fā)生因物流質(zhì)量問(wèn)題的投訴。（六）抓員工，提高人力素質(zhì)。1. 進(jìn)一步加大了培訓(xùn)力度。根據(jù)員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，先后開(kāi)展了安全知識(shí)培訓(xùn)、消防培訓(xùn)、中層骨干培訓(xùn)等多項(xiàng)大型培訓(xùn)講座62 次，并且外派員工參加安全員等專業(yè)職業(yè)技術(shù)鑒定部門組織的相關(guān)培訓(xùn)并取得了資格證書。2. 進(jìn)一步完善了考核體系。建立逐級(jí)考核機(jī)制，由廠長(zhǎng)對(duì)分線廠長(zhǎng)進(jìn)行年度考核，各分線廠

15、長(zhǎng)對(duì)各自部門負(fù)責(zé)人考核，提高了組織工作效率，培養(yǎng)了員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作進(jìn)步。3. 進(jìn)一步豐富了文體活動(dòng)。召開(kāi)了“三八”婦女節(jié)慶祝大會(huì)，表彰了8 名三八紅旗手，5 戶文明家庭；參加了沅江市迎“五一”職工撥河比賽并榮獲企業(yè)組冠軍；參加了沅江市 2017 年“永固杯”首屆全民健身運(yùn)動(dòng)會(huì)釣魚比賽；召開(kāi)了“七一”黨員大會(huì)并表彰了 10 名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員， “八一”建軍節(jié)對(duì)退伍軍人進(jìn)行了慰問(wèn)，豐富了職工生活，增加了企業(yè)活力。4. 進(jìn)一步理順了人力關(guān)系。一是加強(qiáng)員工管理。及時(shí)辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、離職等相關(guān)手續(xù)，建立并完善員工電子檔和紙質(zhì)檔案。2017 年新

16、進(jìn)人員3 人， 45 人轉(zhuǎn)正，47 人轉(zhuǎn)簽訂辣妹子合同，15 人離職，14 人退休。至2017 年 12月中旬，公司在職員工共計(jì)393 人，與 2016 年同期相比增長(zhǎng) 25 人。 同時(shí)實(shí)施了一崗多能，行管各部門逐步減少人員，3 個(gè)人做 5 個(gè)人的事發(fā)4 個(gè)人的工資，已取得很好的效果。二是理順勞動(dòng)關(guān)系。把已經(jīng)穩(wěn)定了的員工從派遣公司45 人轉(zhuǎn)簽辣妹子合同，45 人直接簽訂了辣妹子合同，增強(qiáng)了員工歸屬感，同時(shí)也節(jié)約人工成本。三是規(guī)范薪酬發(fā)放。截止第三季度共計(jì)發(fā)放工資7025 人次， 工資總額1760 萬(wàn)元左右，共繳納社會(huì)保險(xiǎn)了6395233.56 元。 四是做好幫困救助。工會(huì)堅(jiān)持把傷殘職工、生活困

17、難職工、離退休職工、女職工為保障重點(diǎn)，建立了困難職工檔案，為困難職工發(fā)放慰問(wèn)金2.5萬(wàn)多元；為職工辦理了大病互助保險(xiǎn)，今年共有六名職工得到了大病互助的幫助，共報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)2 萬(wàn)元； 8 月開(kāi)展了 “工會(huì)傾情、金秋助學(xué)、放飛夢(mèng)想”的活動(dòng)，為四名優(yōu)秀學(xué)子共助獎(jiǎng)學(xué)金5 千元；對(duì)職工的婚、喪、病、傷、災(zāi)都一一上門進(jìn)行了慰問(wèn)，全年發(fā)放慰問(wèn)金5 萬(wàn)多元；慰問(wèn)了20 名特困職工及患重大疾病職工，發(fā)放特困補(bǔ)助金、慰問(wèn)金 3 萬(wàn)多元。同時(shí)與市總工會(huì)同步開(kāi)展困難職工幫扶工作，發(fā)放了2500元困難補(bǔ)助。（七）抓后勤，強(qiáng)化后勤安保。全年， 后勤和保安工作深入生產(chǎn)全過(guò)程，全年消防事故、盜竊案為零，對(duì)保證工廠的正常生產(chǎn)秩序

18、發(fā)揮了積極作用。三、存在的主要問(wèn)題成績(jī)來(lái)之不易，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。2017 年我廠的各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī)，為公司的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，但對(duì)照現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求與標(biāo)準(zhǔn)，工廠仍有不足之處，仍然存在一些問(wèn)題。一是制度流程的執(zhí)行有待進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然有了各種管理制度、業(yè)務(wù)流程等，但在制度流程執(zhí)行方面缺乏有效監(jiān)管與培訓(xùn)。二是員工培訓(xùn)需進(jìn)一步強(qiáng)化。年初各部室都制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，但因各種客觀原因，難以完全執(zhí)行到位。三是管理的細(xì)節(jié)有待進(jìn)一步的深入。工作中有些細(xì)節(jié)管理欠到位，如特殊情況下個(gè)別物資不能及時(shí)供應(yīng)到位，雖然未造成生產(chǎn)停工和延誤出貨，但還是給生產(chǎn)造成一定的影響。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理、質(zhì)量管理、成本

19、管理、設(shè)備管理、人員管理、物資管理等或多或少還存在一些問(wèn)題，缺乏持續(xù)的堅(jiān)持。以上的不足和問(wèn)題，值得我們引起高度重視，需要我們要在新的一年里努力改進(jìn)克服。2018 年工作計(jì)劃2018 年， 沅江工廠將以公司戰(zhàn)略方針為指引，緊扣公司中心，圍繞生產(chǎn)，聚焦新目標(biāo)，落實(shí)新部署，擔(dān)當(dāng)新使命，展示新作為，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。一、指導(dǎo)思想立足做大做強(qiáng)，圍繞效益核心，以銷售為導(dǎo)向，一切從 公司大局由發(fā)，精耕細(xì)作，精益求精，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精益化的大 格局。攻堅(jiān)克難，勇于擔(dān)當(dāng)甘于奉獻(xiàn)，永不懈怠二、工作重心繼續(xù)以銷售為導(dǎo)向全力以赴繼續(xù)優(yōu)化人員素質(zhì) 精簡(jiǎn)高效繼續(xù)內(nèi)部深入挖潛 降本增效繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理 精益求精三、任務(wù)目標(biāo)（一）201

20、8年產(chǎn)量目標(biāo):類別產(chǎn)量（噸）總產(chǎn)量63891辣椒醬、調(diào)味品23773飲料32134桔片7983小龍蝦1000（二）各項(xiàng)管理目標(biāo)：質(zhì)量、安全、成本：均控制在公司標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)（三）目標(biāo)改善重點(diǎn)：人工成本：低于2017 年平均水平。制造成本：燃動(dòng)在2017 年基礎(chǔ)上每噸節(jié)約2-5% ；機(jī)物料在2017 年基礎(chǔ)上每噸節(jié)約1-5% ；管理費(fèi)用：在2017 年的基礎(chǔ)上下降。四、具體工作為實(shí)現(xiàn)今年戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為中心，提高生產(chǎn)力，降低成本，持續(xù)創(chuàng)新，強(qiáng)力推進(jìn)五個(gè)方面工作：（一）聚焦目標(biāo)，完成銷售任務(wù)。1 、優(yōu)化服務(wù)，提升銷售工作效率。生產(chǎn)部門積極轉(zhuǎn)變工作方式與理念，不斷適應(yīng)新形勢(shì)下工作的

21、要求與變化。轉(zhuǎn)變過(guò)去的被動(dòng)式工作方式，主動(dòng)與銷售公司溝通，了解需求與困難，合理利用現(xiàn)有資源，不推諉、不敷衍、不拖延，努力推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保滿足銷售需求及全年目標(biāo)的完成。2 、優(yōu)化流程，完善銷售工作機(jī)制。根據(jù)工廠目前存在的問(wèn)題， 繼續(xù)優(yōu)化工作流程、細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化監(jiān)督檢查、培養(yǎng)創(chuàng)新精神，加強(qiáng)協(xié)作溝通，修改與完善各項(xiàng)制度與標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有推進(jìn)、有反饋、有檢查、有效果，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的精細(xì)化。（二）提升素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。1 、進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)與能力的培養(yǎng)，全面提升員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是管理技能培訓(xùn)：年初制定管理人員培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況做

22、好年度培訓(xùn)安排。工廠每周一次管理技能培訓(xùn)，采用視頻加自授形式相結(jié)合，重點(diǎn)是對(duì)基層管理人員加強(qiáng)管理技能的培訓(xùn)。今年達(dá)到基層管理人員在班組管理中得心應(yīng)手，質(zhì)量、成本、效率、安全、人員、設(shè)備指標(biāo)管理到位。二是業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：各線對(duì)本部門崗位進(jìn)行培訓(xùn)，設(shè)定考核目標(biāo)，各線負(fù)責(zé)人及老員工即是培訓(xùn)師又是教練，生產(chǎn)線以老帶新，全面提升員工業(yè)務(wù)技能。三是員工心態(tài)培訓(xùn)：內(nèi)、外部培訓(xùn)相結(jié)合，聘請(qǐng)外部老師組織一次全廠員工的心態(tài)培訓(xùn)，內(nèi)部由主要管理人員授課。2 、進(jìn)一步完善考核體系。建立逐級(jí)考核機(jī)制，由廠長(zhǎng)對(duì)分線廠長(zhǎng)進(jìn)行年度考核，各分線廠長(zhǎng)對(duì)各自部門負(fù)責(zé)人考核，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整

23、改善，從而推進(jìn)工作進(jìn)步。3 、進(jìn)一步提升工作效率。繼續(xù)實(shí)施各車間、行管各崗位精簡(jiǎn)人員，增加工作量，提高工作效率。一是繼續(xù)提倡一崗多能，加重工作量；3 個(gè)人做 5 個(gè)人的事，發(fā)4 個(gè)人的工資。通過(guò)培訓(xùn)激勵(lì)手段引導(dǎo)員工多做事，多給報(bào)酬，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的整體積極性；二是繼續(xù)減少固定用工，為企業(yè)減負(fù)。除主要技術(shù)崗位、設(shè)備操作、管理崗位穩(wěn)定人員外，其他普工崗位可采用臨時(shí)聘用，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。嚴(yán)格控制新進(jìn)員工和續(xù)簽合同的派遣員工（除技術(shù)崗位外），采用內(nèi)退、退休、辭退、離職、合同不續(xù)簽等手段，逐步減少固定員工。三是繼續(xù)清退不能勝任崗位的人員。淘汰不能勝任崗位的人員（通過(guò)培訓(xùn)達(dá)不到的）；身體有疾病不能勝任工作的；不遵

24、守廠紀(jì)廠規(guī)的員工，通過(guò)更嚴(yán)厲的制度來(lái)約束員工，形成良好的行為習(xí)慣，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。4 、進(jìn)一步豐富文化生活。豐富員工文化生活，增加企業(yè)活力，由工會(huì)、辦公室牽頭來(lái)，年初制定出一年的活動(dòng)計(jì)劃，宗旨是培養(yǎng)和挖掘一批敢想、敢干、有上進(jìn)心的員工，提供一個(gè)表現(xiàn)和展示自己機(jī)會(huì)的平臺(tái)，從而提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，凝聚力，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。（三）開(kāi)源節(jié)流，確保降本增效。成由儉，敗由奢。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，節(jié)約不僅是一種美德，而是一種精益化的管理導(dǎo)向，是一種成功的資本，一種企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量，也是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展之本。今年在生產(chǎn)方面將采取更加有力的措施，尋找更加有效的渠道，拿出更加有為的辦法，在降本增效方面爭(zhēng)取得更大的成效

25、。一是改善工藝、設(shè)備， 完善流程與標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展挖潛活動(dòng)。各單位分析每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于不合理的、遺漏的細(xì)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范完善，改進(jìn)效率低下的設(shè)備設(shè)施，改進(jìn)工藝流程和配方，內(nèi)部繼續(xù)挖潛，使管理更嚴(yán)、更細(xì)、更卓有成效，逐步提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。二是繼續(xù)降低燃耗。節(jié)約 2-5% ：A； 2 今年三個(gè)工廠完成水資源的優(yōu)化使用。目前桔片生產(chǎn)水耗很高，所以三個(gè)工廠水的生產(chǎn)費(fèi)用比較高，今年三個(gè)工廠都要實(shí)施節(jié)水方案一水的回收利用。B;提高生物質(zhì)顆粒的燃燒效率三是繼續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。實(shí)施3 個(gè)人做 5 個(gè)人的事發(fā)4個(gè)人的薪資制度四是推進(jìn)設(shè)備代替人工。重點(diǎn)考慮桔片生產(chǎn)用設(shè)備替代人工，主要在皮分瓣工段投入設(shè)備。五是加大考

26、核力度，責(zé)任目標(biāo)細(xì)化。2 月份確定每一個(gè)挖潛點(diǎn)，制定節(jié)約目標(biāo)，細(xì)化落實(shí)到班組，每位責(zé)任人制定行動(dòng)方案，工廠出臺(tái)年度的考核方案。（四）精益求精，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。1 、 計(jì)劃管理更嚴(yán)謹(jǐn)。生產(chǎn)積極配合銷售做好后勤保障，計(jì)劃做到細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)合理，既要滿足銷售需要，又不造成庫(kù)存的壓力。根據(jù)銷售需求科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。今年有內(nèi)銷、有外銷、新品、湖鮮產(chǎn)品，更要細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，更要主動(dòng)的加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。2 、設(shè)備管理更專注。繼續(xù)圍鐃“重保養(yǎng)、少故障、提效率” ，促節(jié)約來(lái)部署工作。一是繼續(xù)強(qiáng)化基層設(shè)備管理職能，做到能操作、能保養(yǎng)、能維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)工作；二是加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作和設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，確保崗位操作達(dá)標(biāo)率100% ；三是加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的檢查與考核，加大對(duì)設(shè)備管理制度的落實(shí)；四是完善設(shè)備零配件采購(gòu)與維修機(jī)制；五是繼續(xù)加大力度開(kāi)展創(chuàng)新、改善活動(dòng)，用設(shè)備代替人工，改善運(yùn)行不良的設(shè)