融創(chuàng)物業(yè)管家客服崗位職責(zé)

1、融創(chuàng)物業(yè)管家客服崗位職責(zé)物業(yè)客服管家崗位職責(zé)_物業(yè)客服管家工作職責(zé)崗位職責(zé)1：物業(yè)客服管家崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)業(yè)主辦理入住的各項準(zhǔn)備工作，及入住流程辦理和后續(xù)的服務(wù)工作;2、負(fù)責(zé)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，園林綠化及返修施工的監(jiān)管工作，發(fā)現(xiàn)問題及時跟進(jìn)相關(guān)人員處理;3、負(fù)責(zé)每日對公共區(qū)域進(jìn)行巡視，并做好日常記錄，發(fā)現(xiàn)各種不安全隱患及需要維修的設(shè)施設(shè)備及時通報相關(guān)部門進(jìn)行處理;4、負(fù)責(zé)業(yè)主委托代辦服務(wù)的咨詢及服務(wù)工作，及時反饋相關(guān)信息;5、負(fù)責(zé)收集客戶、業(yè)主信息，建立前期客戶檔案崗位職責(zé)2：物業(yè)客服管家崗位職責(zé)1、熟悉項目部各項管理制度、收費標(biāo)準(zhǔn)及用戶情況;2、定期整理客戶資料;3、協(xié)助客戶服務(wù)部主管制

2、定項目部清潔設(shè)備使用方法及操作規(guī)程;4、負(fù)責(zé)辦理業(yè)主入住手續(xù)，裝修審查;5、負(fù)責(zé)裝修檔案、業(yè)主檔案、項目部文書檔案的管理;6、負(fù)責(zé)項目部公共鑰匙的管理工作;7、負(fù)責(zé)準(zhǔn)時向客戶派發(fā)各種費用的交費通知單;8、追收管理費及其它費用的工作;9、接待處理業(yè)主投訴、記錄，向執(zhí)行部門反應(yīng)，并進(jìn)行反饋、上報;11、協(xié)助處理突發(fā)事件，并負(fù)責(zé)處理善后工作;12、制訂一般之文書通告表格等工作;13、負(fù)責(zé)項目部的文件收發(fā)及傳達(dá)等日常工作，妥善保管物業(yè)項目部的文件;14、按上級領(lǐng)導(dǎo)的要求及時與業(yè)主溝通，反饋有關(guān)信息;15、負(fù)責(zé)項目部文件的擬定和整理歸檔工作;16、負(fù)責(zé)辦理各類對客代辦業(yè)務(wù);17、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工

3、作;崗位職責(zé)3：物業(yè)客服管家崗位職責(zé)1、熟悉物業(yè)公司各項管理制度、收費標(biāo)準(zhǔn)及其它部門的工作職能、工作范圍。2、熟悉園區(qū)環(huán)境及各種配套設(shè)施的公共設(shè)施的位置，各樓宇的外觀結(jié)構(gòu)、單元戶數(shù)、入住率等樓宇的綜合情況。3、與住戶保持良好的關(guān)系，定期開展回訪工作，向住戶解釋說明物業(yè)公司的有關(guān)管理工作細(xì)則、管理公約、住戶手冊等，能靈活正確運(yùn)用國家有關(guān)的法令法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，巧妙的處理好每件事情，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)。4、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物業(yè)管理各項工作的巡查，督查園區(qū)內(nèi)各崗位工作質(zhì)量，善于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題或安全隱患，跟進(jìn)、處理有關(guān)違章整改事宜，認(rèn)真做好巡查記錄，及時將巡查發(fā)現(xiàn)的問題以工作聯(lián)系單報相關(guān)部門處理

4、。5、全面負(fù)責(zé)收樓及收樓后的遺留工程以及日常維修工程的跟進(jìn)完成，受理業(yè)主在保修期內(nèi)的房屋維保修事項，及時聯(lián)系或發(fā)函施工單位處理。6、定期檢查空置單元，發(fā)現(xiàn)需整改事項及時聯(lián)系施工單位處理。7、受理前臺傳達(dá)的工作信息，接受住戶提出的投訴或服務(wù)要求，及時到現(xiàn)場實地了解，經(jīng)有效分析后轉(zhuǎn)交相關(guān)職能部門跟進(jìn)處理。8、負(fù)責(zé)起草對住戶發(fā)出的溫馨提示、通知、通告等文件，督促各部門通告按序張告及歸檔，包括文本格式、定期拆撕等。9、負(fù)責(zé)跟進(jìn)保安日報表中反映的事項，制定當(dāng)天工作維修單，及時監(jiān)督相關(guān)部門的維修和驗收情況。每月整理保安日報表和公共維修單并存檔。10、全面負(fù)責(zé)各區(qū)車位管理工作。更新各區(qū)車位表及變更資料、催繳

5、車位費，分析車位租賃管理問題，制定管理方案。現(xiàn)場了解各區(qū)車位租賃情況，跟蹤噴牌、擦牌等工作情況，處理有關(guān)漏費、欠費、逃費等問題;定期更新各區(qū)車位表，如半年度或一年度更換一次車位表，視車位表的使用情況而定。11、負(fù)責(zé)協(xié)助保安部、工程部處理突發(fā)事件，并及時上報管理中心主任。12、協(xié)助組織、開展社區(qū)文化活動和宣傳工作13、執(zhí)行上級所指派的其他工作。崗位職責(zé)4：物業(yè)客服管家崗位職責(zé)1) 負(fù)責(zé)業(yè)主辦理入住的各項準(zhǔn)備工作，及入住流程辦理和后續(xù)的服務(wù)工作;2) 負(fù)責(zé)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，園林綠化及返修施工的監(jiān)管工作，發(fā)現(xiàn)問題及時跟進(jìn)相關(guān)人員處理;3) 負(fù)責(zé)每日對公共區(qū)域進(jìn)行巡視，并做好日常記錄，發(fā)現(xiàn)各種不

6、安全隱患及需要維修的設(shè)施設(shè)備及時通報相關(guān)部門進(jìn)行處理;4) 負(fù)責(zé)業(yè)主委托代辦服務(wù)的咨詢及服務(wù)工作，及時反饋相關(guān)信息5) 負(fù)責(zé)收集客戶、業(yè)主信息，建立前期客戶檔案。6) 根進(jìn)所服務(wù)區(qū)域的樓宇維保修工作，對每日工作進(jìn)行跟進(jìn)、記錄、拍照，并反饋相關(guān)部門及業(yè)主。7) 對區(qū)域內(nèi)的保潔服務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)的組織、指導(dǎo)和管理工作8) 熟悉了解項目所有的服務(wù)設(shè)施及服務(wù)項目，對項目運(yùn)行管理做到心中有數(shù)。9) 協(xié)助處理各類突發(fā)事件;10) 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作物業(yè)客服管家崗位職責(zé)_物業(yè)客服管家工作職責(zé)物業(yè)客服管家崗位職責(zé)1、客戶熟悉度達(dá)到95%以上，在關(guān)注經(jīng)常投訴的重點客戶的同時，也關(guān)注大多數(shù)沉默客戶，熟知本片區(qū)客

7、戶的基本情況，建立工作臺帳，負(fù)責(zé)客戶資料的收集、整理、存檔及隨時動態(tài)更新工作；2、負(fù)責(zé)辦理客戶入住、遷出手續(xù)，受理單元入伙(交付)、住戶卡的辦理；3、客戶關(guān)系建設(shè)：按照公司要求，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的客戶接待禮儀，換位思考，受理客戶報修、咨詢、投訴等服務(wù)需求，并流轉(zhuǎn)至責(zé)任部門/人，第一時間跟蹤落實服務(wù)需求的處理進(jìn)度；客戶服務(wù)結(jié)束后，第一時間進(jìn)行客戶回訪，4、每日至少對所管轄片區(qū)全面巡查一次，負(fù)責(zé)對片區(qū)的安全、工程、環(huán)境服務(wù)過程及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤、整改和復(fù)查；5、搬家預(yù)約、客戶的遷入、搬出放行手續(xù)等客服日常事務(wù)辦理；6、負(fù)責(zé)客戶當(dāng)期、陳欠物業(yè)服務(wù)費及電梯使用費、車位物業(yè)管理費等費用的收繳，負(fù)責(zé)

8、代地產(chǎn)公司收取的新項目水、電、暖、煤氣等約定費用的收繳；7、熟知小區(qū)周邊相關(guān)衣食住行、休閑娛樂、健康教育等客戶服務(wù)需求資訊，熟知水電氣等政府部門的問詢電話，定期更新，客戶問詢時能夠流利解答；8、負(fù)責(zé)客戶裝修申請的辦理，每日進(jìn)行裝修現(xiàn)場巡查，協(xié)調(diào)安管、工程人員對裝修過程的管理，發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修立即制止，對于難點客戶協(xié)調(diào)政府行政執(zhí)法部門處理。妥善保存好裝修管理相關(guān)記錄備查；9、建立并維護(hù)良好的公共秩序，協(xié)調(diào)處理客戶鄰里糾紛；10、與客戶密切溝通，負(fù)責(zé)定期組織業(yè)主見面會，定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)研，整理分析判斷客戶需求并予以滿足，建立并保持良好的客戶關(guān)系；11、依照公司的社區(qū)文化工作計劃，定期開展社區(qū)活動，

9、在活動過程中與客戶進(jìn)行良好的溝通；12、向客戶提供婚慶服務(wù)、搬家服務(wù)、生日祝福、事務(wù)提醒、鑰匙托管等特色服務(wù)，提升客戶滿意度；13、在日常與客戶的溝通過程中，有效降低客戶期望值，向客戶講清楚物業(yè)的服務(wù)內(nèi)容，使客戶能夠分清物業(yè)、施工單位、水電氣等政府部門各自的職責(zé)界定；14、認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)行業(yè)法律法規(guī)，掌握公司答客問培訓(xùn)內(nèi)容，在與客戶的對接過程中體現(xiàn)專業(yè)性，有理有據(jù)的解答業(yè)主各項問詢；15、按公司要求對客戶服務(wù)訴求的解決質(zhì)量及時進(jìn)行回訪，整理回訪結(jié)果上報管理處經(jīng)理；16、負(fù)責(zé)各分項業(yè)務(wù)的對接人（體系管理員、檔案管理員、鑰匙管理員、NC對接人、CRM寸接人、社區(qū)文化專員、裝修管理等兼職模塊），在完成

10、責(zé)任區(qū)域內(nèi)本職工作的基礎(chǔ)上，要與品質(zhì)管理部對接，依照公司要求的時間，高質(zhì)量完成各類資料的收集、整理、統(tǒng)計及上報；17、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。物業(yè)客服主管及管家崗位職責(zé)物業(yè)客服管家的17個崗位職責(zé)1、客戶熟悉度達(dá)到95%以上，在關(guān)注經(jīng)常投訴的重點客戶的同時，也關(guān)注大多數(shù)沉默客戶，熟知本片區(qū)客戶的基本情況，建立工作臺帳，負(fù)責(zé)客戶資料的收集、整理、存檔及隨時動態(tài)更新工作；2、負(fù)責(zé)辦理客戶入住、遷出手續(xù)，受理單元入伙（交付）、住戶卡的辦理；3、客戶關(guān)系建設(shè)：按照公司要求，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的客戶接待禮儀，換位思考，受理客戶報修、咨詢、投訴等服務(wù)需求，并流轉(zhuǎn)至責(zé)任部門/人，第一時間跟蹤落實服務(wù)需求

11、的處理進(jìn)度；客戶服務(wù)結(jié)束后，第一時間進(jìn)行客戶回訪；4、每日至少對所管轄片區(qū)全面巡查一次，負(fù)責(zé)對片區(qū)的安全、工程、環(huán)境服務(wù)過程及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤、整改和復(fù)查；5、搬家預(yù)約、客戶的遷入、搬出放行手續(xù)等客服日常事務(wù)辦理；6、負(fù)責(zé)客戶當(dāng)期、陳欠物業(yè)服務(wù)費及電梯使用費、車位物業(yè)管理費等費用的收繳，負(fù)責(zé)代地產(chǎn)公司收取的新項目水、電、暖、煤氣等約定費用的收繳；7、熟知小區(qū)周邊相關(guān)衣食住行、休閑娛樂、健康教育等客戶服務(wù)需求資訊，熟知水電氣等政府部門的問詢電話，定期更新，客戶問詢時能夠流利解答；8、負(fù)責(zé)客戶裝修申請的辦理，每日進(jìn)行裝修現(xiàn)場巡查，協(xié)調(diào)安管、工程人員對裝修過程的管理，發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修立即制止，對于

12、難點客戶協(xié)調(diào)政府行政執(zhí)法部門處理，妥善保存裝修管理相關(guān)記錄備查；9、建立并維護(hù)良好的公共秩序，協(xié)調(diào)處理客戶鄰里糾紛；10、與客戶密切溝通，負(fù)責(zé)定期組織業(yè)主見面會，定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)研，整理分析判斷客戶需求并予以滿足，建立并保持良好的客戶關(guān)系；11、依照公司的社區(qū)文化工作計劃，定期開展社區(qū)活動，在活動過程中與客戶進(jìn)行良好的溝通；12、向客戶提供婚慶服務(wù)、搬家服務(wù)、生日祝福、事務(wù)提醒、鑰匙托管等特色服務(wù)，提升客戶滿意度；13、在日常與客戶的溝通過程中，有效降低客戶期望值，向客戶講清楚物業(yè)的服務(wù)內(nèi)容，使客戶能夠分清物業(yè)、施工單位、水電氣等政府部門各自的職責(zé)界定；14、認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)行業(yè)法律法規(guī)，掌握

13、公司答客問培訓(xùn)內(nèi)容，在與客戶的對接過程中體現(xiàn)專業(yè)性，有理有據(jù)的解答業(yè)主各項問詢；15、按公司要求對客戶服務(wù)訴求的解決質(zhì)量及時進(jìn)行回訪，整理回訪結(jié)果上報管理處經(jīng)理；16、負(fù)責(zé)各分項業(yè)務(wù)的對接人（體系管理員、檔案管理員、鑰匙管理員、NC對接人、CRM寸接人、社區(qū)文化專員、裝修管理等兼職模塊），在完成責(zé)任區(qū)域內(nèi)本職工作的基礎(chǔ)上，要與品質(zhì)管理部對接，依照公司要求的時間，高質(zhì)量完成各類資料的收集、整理、統(tǒng)計及上報；17、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。物業(yè)客服主管崗位職責(zé)1.0直接上級：項目負(fù)責(zé)人（助理）直接下級：客服領(lǐng)班、客服助理2.1 職責(zé)大綱：2.2 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司及項目的各項規(guī)章制度。2.3 協(xié)

14、助項目負(fù)責(zé)人（助理）負(fù)責(zé)項目的日常管理、客戶服務(wù)工作。2.3完成項目負(fù)責(zé)人（助理）交辦的其它工作。3.0職務(wù)內(nèi)容：3.1制定本部門崗位職責(zé)、規(guī)章制度、工作程序。并嚴(yán)格執(zhí)行、監(jiān)控。在執(zhí)行過程中不斷做出檢查、修改及完善，并即時提交項目負(fù)責(zé)人（助理）審批。3.2確保本部門的正常運(yùn)作，對本部門員工定期做出監(jiān)控、考核。做到公正、透明、公開，從而建立一支高效團(tuán)結(jié)的部門團(tuán)隊。3.3 制訂可行性年度培訓(xùn)大綱及培訓(xùn)教材。定期對本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)并進(jìn)行不定期的崗位技能的抽查考核工作。將考核結(jié)果通報項目負(fù)責(zé)人（助理），對考核結(jié)果進(jìn)行存檔。3.4 對本部門新入職員工于試用期前一周做出公正、科學(xué)、透明的考核。為公司留用

15、合格專業(yè)的人才，從而優(yōu)化公司的員工隊伍。3.5 有責(zé)任和義務(wù)督導(dǎo)本部門人員嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，提高工作效率，不斷完善自我，使其成為一名愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工。3.6 定期召開部門工作例會，部署本部門的各項工作安排，做到清晰、準(zhǔn)確。列明各項工作的負(fù)責(zé)人，完成時間等。督導(dǎo)其各項決議的執(zhí)行情況，并做好會議紀(jì)要的存檔工作。3.7 科學(xué)合理的編制本部門排班表。3.8 熟悉掌握物業(yè)管理法律法規(guī)及政府的相關(guān)規(guī)定。3.9按時參加與發(fā)展商、公用事業(yè)機(jī)構(gòu)、政府部門及有關(guān)項目管理等方面安排的會議，并及時向下屬及相關(guān)部門傳達(dá)會議精神。3.10 負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場對客戶的相關(guān)物業(yè)管理總是的解答并提供相關(guān)

16、的規(guī)范性咨詢服務(wù)。就客戶投訴熱點進(jìn)行分析，找出癥結(jié)所在，與相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整，降低投訴率。3.11 負(fù)責(zé)督導(dǎo)客服中心的工作，確保為客戶提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)。3.12 遇有水浸、火警等突發(fā)事件，要及時與相關(guān)部門做好善后工作。負(fù)責(zé)接待客戶的投訴及解釋工作。3.13 為確保服務(wù)園區(qū)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需每日全面巡視園區(qū)，發(fā)現(xiàn)問題及時做出反應(yīng)。及時審閱項目之巡樓報告、投訴記錄及報修紀(jì)錄，并跟進(jìn)處理進(jìn)度，將資料整理匯報至總經(jīng)理室。3.14 對所屬部門資產(chǎn)、財務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管、審核，避免浪費及財產(chǎn)的流失現(xiàn)象發(fā)生。3.15建立一個完整、高效的資料檔案系統(tǒng)，透過資料分析發(fā)現(xiàn)問題后，對有關(guān)程序做出相應(yīng)的修改使其更加完善，從

17、而提高服務(wù)效率。3.16 對項目之清潔、綠化進(jìn)行日常的協(xié)調(diào)、督導(dǎo)，并與有關(guān)承包商代表定期進(jìn)行交流。3.17 草擬及發(fā)放客戶的管理通告。3.18 每年年底提交下一年度之預(yù)算，提交項目負(fù)責(zé)人（助理）審批，并嚴(yán)格按照審批后的預(yù)算執(zhí)行。3.19 嚴(yán)守公司的各項機(jī)密資料，嚴(yán)禁外泄他人。3.20 定期向項目負(fù)責(zé)人（助理）提交項目管理報告，提出合理化建議。3.21每周一向項目負(fù)責(zé)人提交本部門的工作匯報，及下周工作計劃。做到詳細(xì)清楚，責(zé)任到人。3.22 每月30日前提交下月的工作計劃,每月于5日前提交上月詳細(xì)的工作報告。3.23 確保與其它部門形成良好的合作溝通渠道。3.24 針對業(yè)主逾期未交付的管理費及其它

18、費用，協(xié)助財務(wù)部門制訂出可行性方案，從而完成公司的預(yù)期目標(biāo)。3.25遵從公司一切合理的工作安排。物業(yè)客服主管崗位職責(zé)客服部崗位職責(zé)七字詩助你來牢記客服經(jīng)理經(jīng)營宗旨抓貫徹，實現(xiàn)目標(biāo)求超越。制度規(guī)程不遺缺，監(jiān)督執(zhí)行重考核。獎罰分明己作則，業(yè)務(wù)培訓(xùn)常授課。經(jīng)常巡視各場所，發(fā)現(xiàn)問題即解決。業(yè)主投訴不忽略，接待來訪誠信嗑。所轄情況知一切，客戶滿意是認(rèn)可。環(huán)境達(dá)標(biāo)抓保潔，死角臟差輒消滅。維修裝修有杜絕，步驟嚴(yán)謹(jǐn)不松懈。五防一保重一切，預(yù)防為主來運(yùn)作。收費繳交要審核，各種報告細(xì)審閱。督導(dǎo)檔案萬勿缺，其它工作不懶惰。注：五防一保【防火、防盜、防搶、防詐騙、防責(zé)任事故發(fā)生；保證大廈公共財產(chǎn)安全和人身安全】客服部

19、大廈環(huán)境創(chuàng)一流，服務(wù)觀念不能丟，相關(guān)情況曉深透，服務(wù)內(nèi)容講最優(yōu)。管理制度嚴(yán)遵守，按照約定費用收。信件收登不遺漏，擬定文件求優(yōu)秀。服務(wù)熱線須值守，答復(fù)反饋快當(dāng)頭。業(yè)戶信息密存留，編制報表按要求。了解客戶好需求，接待來訪查緣由。客戶投訴化解透，滿意回音有成就。宣傳解釋答如流，客戶咨詢滿意走。服務(wù)程序有步驟，井井有條稍等候。受理業(yè)戶搞裝修，要件齊全才動手。監(jiān)管裝修前至后，裝修退租先驗收。保潔管理不松手，提供保障不落后。保安事務(wù)有刺手，密切配合矛盾休。進(jìn)出貨物把關(guān)口，其它事宜有明透?？头芭_職責(zé)窗口形象要樹立，良好服務(wù)親和力。言行舉止要得體，飽滿熱情耐心細(xì)。盡職盡責(zé)是必須，保質(zhì)保量竭努力。遵守制度嚴(yán)于

20、己，鉆研業(yè)務(wù)苦學(xué)習(xí)。善于溝通之關(guān)系，工作應(yīng)變看能力。巡護(hù)大堂好秩序，關(guān)注入口公共區(qū)。接待來客要有禮，受理服務(wù)恰適宜。引薦辦理各事宜，工作質(zhì)量講效率。咨詢投訴認(rèn)真記，工作單子速傳遞。事件上報要實際，問題跟蹤來處理。業(yè)戶情況要熟悉，回答咨詢客滿意。意見建議要收集，滿意程度調(diào)查續(xù)。各種統(tǒng)計報上級，按時準(zhǔn)確填數(shù)據(jù)。粘貼通知或送去，按照規(guī)定有手續(xù)。郵寄業(yè)務(wù)懂程序，傳遞工作交接齊。本職技能要牢記，信守規(guī)則不做弊。若有收費要仔細(xì)，賬款交接須當(dāng)日。臨時業(yè)務(wù)不挑剔，勿擅做主找經(jīng)理。前臺服務(wù)規(guī)范迎送客戶要熱情，主動問好帶笑容。儀表整潔儀態(tài)正，真誠服務(wù)等待中。大堂服務(wù)站立正，站姿端正要鎮(zhèn)定。客戶詢問認(rèn)真聽，百問不煩

21、輒歡迎。有問必答不否定，全神貫注要集中。親切熱情去聆聽，說話必須露笑容。如遇語句快不清，請您慢點說過程。說聲對不起才行,交流語句不生硬。致歉請示復(fù)答應(yīng)，屆時守信要同情。回答問題勿捷徑，語氣婉轉(zhuǎn)口齒清。聲音大小要適中，手中工作要歇停。合理要求說稍等，對待無禮心掌控。受到稱贊說不用，謝謝夸獎作尊重。保密紀(jì)律記心中，房間號碼僅提供。堅守崗位要始終，特殊情況要申請。工作臺面要潔凈，臺內(nèi)臺面條理清。當(dāng)班情況記錄清，情況如實作反映。接待投訴不予等，笑意接受速回應(yīng)。不能解決請示定，一切事情滿完成。物業(yè)客服管家崗位考核標(biāo)準(zhǔn)一、對日常客戶服務(wù)工作和特約服務(wù)收費工作完成不及時，不定期向客服主管匯報分管區(qū)域工作和管

22、理報告的，出現(xiàn)一次扣2分。二、對所負(fù)責(zé)區(qū)域不進(jìn)行定期回訪的，業(yè)主不認(rèn)識自己的管家，不了解管家的職責(zé)，出現(xiàn)問題業(yè)主不清楚應(yīng)該找誰解決的，出現(xiàn)一次扣2分。四、對來客來訪接待工作不認(rèn)真，對業(yè)主的報修不進(jìn)行登記，不及時將維修事項匯報到維修部，不落實跟蹤維修情況不進(jìn)行入戶跟進(jìn)的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，情節(jié)嚴(yán)重引起客戶投訴的，扣5分。五、每日不對所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行巡視的，在巡視中不認(rèn)真檢查各種不安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題不記錄，未通知客服主管和相關(guān)部門及時處理，以致出現(xiàn)安全隱患的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。六、不按公司規(guī)定辦理裝修手續(xù)、各類外來人員的出入證，對所負(fù)責(zé)的區(qū)域裝修無管理的，不及時對裝修戶進(jìn)行巡檢，對違反小區(qū)管理規(guī)定的行為

23、不給予制止，不做好書面記錄的，不及時將情況反映到分管領(lǐng)導(dǎo)處的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。七、對客戶咨詢物業(yè)管理以及其他與物業(yè)服務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)，不認(rèn)真解答對待的，對業(yè)主反映的重要問題，不及時上報客服主管，未定期對客戶意見開展征詢活動的，發(fā)現(xiàn)一次給予扣2分八、對管理區(qū)域內(nèi)未交房的住宅、儲藏室、車庫、商鋪不巡查，無檢查工作，對未交房的房屋鑰匙無管理，無領(lǐng)用借用登記的，發(fā)現(xiàn)一次給扣2分。九、對管理區(qū)域內(nèi)不辦理交房手續(xù)就讓業(yè)主交房，不陪同業(yè)主驗房的，對業(yè)主反映的問題進(jìn)行無書面紀(jì)錄的，對業(yè)主反映的問題不及時通知相關(guān)人員的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。十、對管理區(qū)域內(nèi)客戶投訴的問題推諉，不做書面記錄，不協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決的，解決不了

24、不上報相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的，對不能立即解決，處理方案不通知業(yè)戶不做書面記錄的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。十一、不清楚客服中心所有有償和無償服務(wù)項目的，不能為客戶提供綜合性服務(wù)項目滿足客戶需求的，不能熟記小區(qū)部門運(yùn)作手冊的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。十三、對突發(fā)事件及應(yīng)急事故不及時處理安排，不跟蹤、不監(jiān)督落實情況，不及時傳達(dá)到相關(guān)部門的，不定期對客戶進(jìn)行回訪的，不定期對客戶滿意度進(jìn)行統(tǒng)計分析的，不及時以書面形式向品質(zhì)管理部和公司匯報的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。十四、不愛護(hù)保持客服中心的衛(wèi)生清潔，不及時進(jìn)行打掃整理，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。十五、公休日值班期間不積極作好各項工作的，不按時上下班的，發(fā)現(xiàn)一次給予扣2分。十六、對自己工作范圍或

25、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作推諉，不及時完成的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。十七、不配合公司或部門的工作，不在自己責(zé)任區(qū)內(nèi)的事務(wù)就不管不問不予接待、不向上級反映造成業(yè)主投訴的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。十八、對公司的設(shè)備設(shè)施不愛護(hù)，不節(jié)約辦公用品，不節(jié)約水電，占用辦公電話辦私事，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。十九、對不遵守集團(tuán)以及物業(yè)公司的各項規(guī)章制度的，按照集團(tuán)及物業(yè)公司有關(guān)規(guī)定予以處理物業(yè)客服管家崗位考核標(biāo)準(zhǔn)一、對日?？蛻舴?wù)工作和收費工作完成不及時，不定期向客服主管匯報分管區(qū)域工作和管理報告的，出現(xiàn)一次扣2分。二、對所負(fù)責(zé)區(qū)域不進(jìn)行定期回訪的，業(yè)主不認(rèn)識自己的管家，不了解管家的職責(zé)，出現(xiàn)問題業(yè)主不清楚應(yīng)該找誰解決的，出現(xiàn)一次扣2分。三、

26、對來客來訪接待工作不認(rèn)真，對業(yè)主的報修不進(jìn)行登記，不及時將維修事項匯報到維修部，不落實跟蹤維修情況不進(jìn)行入戶跟進(jìn)的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，情節(jié)嚴(yán)重引起客戶投訴的，扣5分。四、每日不對所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行巡視的，在巡視中不認(rèn)真檢查各種不安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題不記錄，未通知客服主管和相關(guān)部門及時處理，以致出現(xiàn)安全隱患的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。五、不按公司規(guī)定辦理裝修手續(xù)、各類外來人員的出入證，對所負(fù)責(zé)的區(qū)域裝修無管理的，不及時對裝修戶進(jìn)行巡檢，對違反小區(qū)管理規(guī)定的行為不給予制止，不做好書面記錄的，不及時將情況反映到分管領(lǐng)導(dǎo)處的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。六、對客戶咨詢物業(yè)管理以及其他與物業(yè)服務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)，不認(rèn)真解答對待的，對業(yè)主

27、反映的重要問題，不及時上報客服主管，未定期對客戶意見開展征詢活動的，發(fā)現(xiàn)一次給予扣2分七、對管理區(qū)域內(nèi)未交房的住宅、儲藏室、車庫、商鋪不巡查，無檢查工作，對未交房的房屋鑰匙無管理，無領(lǐng)用借用登記的，發(fā)現(xiàn)一次給扣2分。八、對管理區(qū)域內(nèi)不辦理交房手續(xù)就讓業(yè)主交房，不陪同業(yè)主驗房的，對業(yè)主反映的問題進(jìn)行無書面紀(jì)錄的，對業(yè)主反映的問題不及時通知相關(guān)人員的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。九、對管理區(qū)域內(nèi)客戶投訴的問題推諉，不做書面記錄，不協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決的，解決不了不上報相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的，對不能立即解決，處理方案不通知業(yè)戶不做書面記錄的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。十、不清楚客服中心所有有償和無償服務(wù)項目的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。十一、

28、對突發(fā)事件及應(yīng)急事故不及時處理安排，不跟蹤、不監(jiān)督落實情況，不及時傳達(dá)到相關(guān)部門的，不定期對客戶進(jìn)行回訪的，不定期對客戶滿意度進(jìn)行統(tǒng)計分析的，不及時以書面形式向品質(zhì)管理部和公司匯報的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。十二、不愛護(hù)保持客服中心的衛(wèi)生清潔，不及時進(jìn)行打掃整理，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。十三、公休日值班期間不積極作好各項工作的，不按時上下班的，發(fā)現(xiàn)一次給予扣2分。十四、對自己工作范圍或領(lǐng)導(dǎo)安排的工作推諉，不及時完成的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。十五、不配合公司或部門的工作，不在自己責(zé)任區(qū)內(nèi)的事務(wù)就不管不問不予接待、不向上級反映造成業(yè)主投訴的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。十六、對公司的設(shè)備設(shè)施不愛護(hù)，不節(jié)約辦公用品，不節(jié)約水電，占用

29、辦公電話辦私事，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。十七、對不遵守物業(yè)公司的各項規(guī)章制度的，按照物業(yè)公司有關(guān)規(guī)定予以處理物業(yè)管家崗位考核標(biāo)準(zhǔn)一、對日常客戶服務(wù)工作和特約服務(wù)收費工作完成不及時，不定期向客服主管匯報分管區(qū)域工作和管理的，出現(xiàn)一次扣2分。二、對所負(fù)責(zé)區(qū)域不進(jìn)行定期回訪的，業(yè)主不認(rèn)識自己的管家，不了解管家的職責(zé)，出現(xiàn)問題業(yè)主不清楚應(yīng)該找誰解決的，出現(xiàn)一次扣2分。三、對積極主動開展特約服務(wù)，為公司創(chuàng)造效益的，每做成一筆特約服務(wù)加5分。對業(yè)主有特約服務(wù)要求而不積極主動推介業(yè)務(wù)，在責(zé)任區(qū)域內(nèi)連續(xù)半年無特約服務(wù)業(yè)務(wù)，扣考核分5分。四、對來客來訪接待工作不認(rèn)真，對業(yè)主的報修不進(jìn)行登記，不及時將事項匯報到維修部，不

30、落實跟蹤維修情況不進(jìn)行入戶跟進(jìn)的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，情節(jié)嚴(yán)重引起客戶投訴的，扣5分。五、每日不對所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行巡視的，在巡視中不認(rèn)真檢查各種不安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題不記錄，未通知客服主管和相關(guān)部門及時處理，以致出現(xiàn)安全隱患的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。六、不按公司規(guī)定辦理裝修手續(xù)、各類外來人員的出入證，對所負(fù)責(zé)的區(qū)域裝修無管理的，不及時對裝修戶進(jìn)行巡檢，對違反小區(qū)管理規(guī)定的行為不給予制止，不做好書面記錄的，不及時將情況反映到分管領(lǐng)導(dǎo)處的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。七、對客戶咨詢以及其他與物業(yè)服務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)，不認(rèn)真解答對待的，對業(yè)主反映的重要問題，不及時上報客服主管，未定期對客戶意見開展征詢活動的，發(fā)現(xiàn)一次給予扣2分八、

31、對管理區(qū)域內(nèi)未交房的住宅、儲藏室、車庫、商鋪不巡查，無檢查工作，對未交房的房屋鑰匙無管理，無領(lǐng)用借用登記的，發(fā)現(xiàn)一次給扣2分。九、對管理區(qū)域內(nèi)不辦理交房手續(xù)就讓業(yè)主交房，不陪同業(yè)主驗房的，對業(yè)主反映的問題進(jìn)行無書面紀(jì)錄的，對業(yè)主反映的問題不及時通知相關(guān)人員的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。十、對管理區(qū)域內(nèi)客戶投訴的問題推諉，不做書面記錄，不協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決的，解決不了不上報相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的，對不能立即解決，處理方案不通知業(yè)戶不做書面記錄的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。十一、不清楚客服中心所有有償和無償服務(wù)項目的，不能為客戶提供綜合性服務(wù)項目滿足客戶需求的，不能熟記小區(qū)部門運(yùn)作的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。十三、對突發(fā)事件及應(yīng)急事故

32、不及時處理安排，不跟蹤、不監(jiān)督落實情況，不及時傳達(dá)到相關(guān)部門的，不定期對客戶進(jìn)行回訪的，不定期對客戶滿意度進(jìn)行統(tǒng)計分析的，不及時以書面形式向品質(zhì)管理部和公司匯報的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。十四、不愛護(hù)保持客服中心的衛(wèi)生清潔，不及時進(jìn)行打掃整理，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。十五、公休日值班期間不積極作好各項工作的，不按時上下班的，發(fā)現(xiàn)一次給予扣2分。十六、對自己工作范圍或領(lǐng)導(dǎo)安排的工作推諉，不及時完成的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。十七、不配合公司或部門的工作，不在自己責(zé)任區(qū)內(nèi)的事務(wù)就不管不問不予接待、不向上級反映造成業(yè)主投訴的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。十八、對公司的設(shè)備設(shè)施不愛護(hù)，不節(jié)約辦公用品，不節(jié)約水電，占用辦公電話辦私事，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。十九、對不遵守集團(tuán)以及物業(yè)公司的各項規(guī)章的，按照集團(tuán)及物業(yè)公司有關(guān)規(guī)定予以處理高端項目物業(yè)客服管家崗位工作職責(zé)報告上級:客服經(jīng)理聯(lián)系部門:工程部、保安部、