員工對公司提出意見建議

1、員工對公司提出意見建議范文一1. 領(lǐng)導(dǎo)與各級員工缺乏實際的溝通。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級員工建立和諧的交流和溝通機(jī)制， 上情下達(dá)、 下情上傳。 企業(yè)應(yīng)鼓勵員工 敢說真話、敢說實話， 鼓勵員工敢表達(dá)自己的不同見解。 企業(yè)要營造一個和睦的上下級關(guān)系， 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要讓每一位員工明白和了解當(dāng)前工作的重點， 領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民情。 若 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級員工想法一致，這樣企業(yè)就有了堅實的基礎(chǔ)，企業(yè)才能做得更加強(qiáng)大。2. 員工的價值體現(xiàn)與安全感不足。 對于新員工來講尤為重要， 努力工作的同時也是在讓自己學(xué)習(xí)和發(fā)展， 公司應(yīng)該讓員工有歸 屬感和安全感。 所謂歸屬感是員工想融入公司， 為公司努力； 而安全感則是員工

2、能感受到公 司需要自己， 自己是有價值的。 使員工知道自己在公司的價值也是促進(jìn)工作積極性的一種有 效的方式。3. 應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。各個部門都要有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程， 各個崗位職責(zé)落實到人， 合理且固定， 這樣才能有效的提 高工作效率， 做到各方面有專職人員負(fù)責(zé)， 各部門之間也要密切配合， 不在部門之間產(chǎn)生脫 節(jié)現(xiàn)象。4. 培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新精神。 研發(fā)人員要學(xué)會用嶄新的思想看待事物， 才會有新穎的創(chuàng)意， 營造氛圍，鼓勵善于思考、大 膽想象，激活創(chuàng)新意識。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源泉，激勵員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識儲備，只有不斷 學(xué)習(xí)才能在實際工 作中不斷產(chǎn)生新思路、新方法。其實學(xué)習(xí)方法很多，可向書本學(xué)習(xí)，向網(wǎng)

3、絡(luò)學(xué)習(xí)，向上司和 同事學(xué)習(xí)， 只要肯學(xué)就可以隨時隨地學(xué)習(xí)到新知識和解決問題的新方法。 要想永遠(yuǎn)立于不敗 之地，就應(yīng)不斷更新自己，不斷創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)中提高，在提高中學(xué)習(xí)。同時也要結(jié)合市場調(diào) 研，明確定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。 合理化加強(qiáng)制度。 建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下， 合理 的讓員工分配私人時間， 這樣能提升員工的生活品質(zhì)， 也可以減少員工的抵觸情緒， 增加工 作的積極性。 加班與調(diào)休能夠平衡化， 或者給予一定的鼓勵， 也能提高加班的積極性和高效 性。5. 完善辦公設(shè)備的不足。電腦不足， 目前大多數(shù)人都在用自己的電腦， 而且大部分電腦都老舊不堪， 嚴(yán)重的影響工作 效率，建議都給配備電腦，以便查閱

4、文獻(xiàn)及其他辦公之用。6. 建議建立無記名意見建議箱。公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對待每一個員工提出的建議， 組織相關(guān)人員對建議的合理性進(jìn)行評議。 這樣 可以得到一些員工的真實想法，有利于公司的管理和發(fā)展。7. 員工要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。 無論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣， 包括食堂吃飯也應(yīng)養(yǎng)成不浪費食物的 好習(xí)慣。8. 安全生產(chǎn)時刻要放在首位。 安全問題始終是一個重大的問題，是在生產(chǎn)和實驗過程中首要考 慮的問題， 所以公司和員工都應(yīng)當(dāng)特別重視， 公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理， 員工應(yīng)當(dāng)自覺遵守， 互相 配合。9. 一些制度尤其是福利制度不夠完善。 完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想， 將關(guān)

5、懷落到實處。減少人員的 流失，增強(qiáng)員工工作的積極性。10. 多開展一些有意義的工會活動。 為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會、運動會、表彰會、優(yōu)秀員工旅游等活動。 使大家干得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當(dāng) 成自己的家。更重要的是，各部門內(nèi)部應(yīng)不定期舉行活動，如聚餐、外出郊游、爬山等，可 增近同事之間的感情，這樣能更好的協(xié)調(diào)工作，有利于工作順利的進(jìn)行。范文二 進(jìn)入公司將近一年， 回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時， 也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議， 希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。 每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生

6、觀、價值觀、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生 理和心理承受能力等不盡相同。 站在人力資源的角度， 我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別， 幫 助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。 企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系， 每個員工也應(yīng)該有憂患意識。 企業(yè)效益好了， 員工也能得到實惠 ;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力 倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、 參與營銷、 服務(wù)營銷的觀念， 發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大 家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶。三、樹立員工節(jié)約的觀念。 企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣

7、，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用， 一箱 A4 紙 10 包 250 元，一包紙 500 張，每人每天使用二次用紙 10 張， 50 人一天將節(jié)約 500 張，即一包紙 25 元，一年下來可節(jié)約 9125 元。 2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣， 尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支（ 一般大的公司都這么要求員工 ）。四、進(jìn)行公開的獎勵和懲罰。 激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力， 但卻是最有效的手段， 如果員 工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)， 企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖

8、也無從談起。 公司領(lǐng)導(dǎo) 應(yīng)該不斷地該批評的批評， 該鼓勵的鼓勵， 要樹立好的典型好的榜樣， 因為榜樣的力量是無 窮的。五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實執(zhí)行， 讓員工時刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作， 公司不接 受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在 “要我做什么 ”的意識階段，而不是 “我要做什么 ”， 這種理念導(dǎo)致員工工作被動， 缺乏創(chuàng)造力。 并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中， 如果員工執(zhí)行工作任務(wù) 出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時候能夠完成 ?這個目標(biāo)由誰來做 ?做到什么程度 ?（以上是我們目前做到的步驟 ），但是 如果沒有達(dá)

9、成公司將采取什么措施 ?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的 員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去 分析自己個人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任， 出現(xiàn)問題的原因是什么， 有什么補(bǔ)救措 施，今后應(yīng)如何避免。 只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作， 我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到 切實地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄。六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的， 在文化理念的總結(jié)和提煉上， 不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo) “拍 腦袋 ”現(xiàn)象，

10、因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的， 也不會被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉， 也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)， 這是一個需要全 員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀（ 簡單到幾句話 ）、企業(yè)精神 （簡單到幾條 ），其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經(jīng)營宗旨、 價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合， 必須 具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。范文三尊敬的X總：您好!在進(jìn)入公司工作的這段時間里， 非常感謝您和同事對我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時， 也進(jìn)行了一次自我總結(jié)。 我先后在不同的幾個崗位從

11、事工作，這也使我對公司有了更全面的了解， 因此我覺得規(guī)范公司的管理制度， 明確工作標(biāo)準(zhǔn)， 優(yōu)化工作流程， 再輔以貼 心的企業(yè)文化凝聚人心， 打造高效率的團(tuán)隊。 執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理， 應(yīng)該是制度 化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。有鑒于此，提出我個人認(rèn)為公司目前存在的問題，一、溝通不暢，執(zhí)行力不足。部門溝通不暢、 脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、 不能按時完成、 工作效率不高， 在于執(zhí)行 力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造， 即人心的凝聚問題。 如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有

12、戰(zhàn) 斗力的隊伍，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談。二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責(zé)任、 權(quán)利清晰定義， 對各崗位工作職責(zé)明確定位， 對各部門之間的分工協(xié)作清晰界 定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布 置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的 “用人管人 ”向“用制度管人 ”進(jìn)行轉(zhuǎn)變 ;從“以人為本 ”向以 “執(zhí)行為本 ”轉(zhuǎn)變，兩者兼 容。實行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為， 才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的 組織秩序。四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作

13、用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足， 是一種柔性的因素。 培養(yǎng)企業(yè)的共 同價值觀， 逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范， 形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力， 最終對企業(yè)績 效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力?，F(xiàn)在房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈， 公司要想在殘酷的市場競爭中占有一席之地， 需要改變 原有的管理模式，具體內(nèi)容如下：一、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé)。一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識。牢固樹立 “辦公室工作無小事 ”的思想，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)而又 慎，以小促大，推動全局工作;追求工作效率 .二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以學(xué)習(xí)開拓視野、提高

14、修養(yǎng)、增長才干、推動工作 ;要注意學(xué)用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作取得新突破 的實際能力。三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深入對接，保證公司各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、 工作有序推進(jìn) ;加強(qiáng)溝通聯(lián)系，通報重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出服務(wù)意識，做到 多通氣、多商量、多換位思考， 統(tǒng)籌兼顧， 妥善處事， 爭取科室的理解和支持， 使上情下達(dá)、 下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。二、強(qiáng)化服務(wù)意識。房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)， 它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候， 要做 到自信、積極主動、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識。至少在客戶的

15、眼中，我們是房 地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應(yīng)該解疑答惑，無所不能，并且具有指導(dǎo)意義。這 樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。同時， 我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)， 規(guī)范服務(wù)用語，提高對客戶咨詢問題處理的能力， 并對 客戶來電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。 進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語， 并可向各部門推行， 整體提升企 業(yè)形象。三、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平。 對于檔案資料的管理， 公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé)， 剩下的 問題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是， 檔案資料收集的不及時性和完整性， 以及個別項目部的不 配合性。各部門 （或項目部 ）應(yīng)嚴(yán)格

16、根據(jù)公司出臺的管理細(xì)則，健全歸檔制度，加強(qiáng)檔案室與 各部門、項目部之間的協(xié)作，并將項目部 （工程 ）資料與公司資料相結(jié)合來進(jìn)行檔案管理，實 行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理，以規(guī)范公司檔案管理，實現(xiàn)部門（或項目部 ）檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不配合的項目部 （或部門 ），公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施，使檔案管理制度不 流于形式。四、針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步構(gòu)想有如下幾點：1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿， 以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn)， 大力宣傳， 讓 公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于： 廣開言路，讓員工對公司建設(shè)、管理有參與

17、感，有主人翁的感覺?？偨?jīng)理信箱（或電子郵箱 ）可匿名投遞， 總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期， 開設(shè)談心室， 公司任何人員可直接與總經(jīng) 理面對面溝通。對于員工意見，公司一定要及時予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議， 給予獎勵 ;對于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會在員工心 目中產(chǎn)生負(fù)面影響。3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵機(jī)制。 在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)， 舉辦員工動員大會。 也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程， 對全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力 的培訓(xùn)。當(dāng)然，在進(jìn)入公司的這段時間里， 我也看到了公司在培養(yǎng) （儲備 ）人才上作出的努力， 有針對性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí)，但這只是公司（儲備 ）人才

18、計劃的開始。 企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、 工作績效和對組織的貢獻(xiàn)， 而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。目標(biāo)就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以 及工作的價值觀得到改善和提高， 從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人， 實現(xiàn)公司和個人的雙重 發(fā)展。首先， 企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、 座談會等形式， 了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和 崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。 其次，要加強(qiáng)對員工的形勢教育，讓員工認(rèn)識到，學(xué)習(xí)新技術(shù)， “一崗多能 ”是員工提高綜合 素質(zhì)、增強(qiáng)競爭能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，從而使員工愿學(xué)、樂學(xué)、刻苦學(xué)。 第三，企業(yè)鼓勵員工 “一崗多能 ”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法，