班組長五大任務(wù)之三生產(chǎn)管理

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5、人數(shù)，生產(chǎn)出規(guī)定數(shù) 量的車，這就是生產(chǎn)的重要性。多生產(chǎn)I（如無視計劃.為了能夠J:給顧客提供汽似就宀個勁的生產(chǎn).那么1廠里就會堆滿了等待要範(fàn)汝的汽;車，戈 溉會造成生產(chǎn)過剩的浪 費(fèi)、庫存浪費(fèi)。）不管生產(chǎn)出多少輛（還有就是生產(chǎn)出很多汽車如果者有可能賣給顧客的車是品質(zhì)不即使品質(zhì)再好，（從另一方而來說，沒有馬艮費(fèi)發(fā)生，生產(chǎn)出的臺遨比計劃的少.如果 再都是不良，而且q滬來出來需要的數(shù)量，就會讓顧客等待,那么顧 客就會取消訂購、？財買其他公司的汽車，這種，脣況也是有的。）什么是 JUST IN TIME ? ?品質(zhì)良好的車（必要的產(chǎn)品） 在必要的時間內(nèi) 只能造出必要的臺數(shù)品質(zhì)沒問題,也能保證的彳數(shù)量的車

6、產(chǎn)不良的話八曝的話，就會造成手修浪費(fèi)或水為什么要進(jìn)行JUST INTIME?為了縮短生產(chǎn)的吋 間?！緵]有浪費(fèi).降低成 本，使與銷售相關(guān)的產(chǎn)品 種類和數(shù)城平均化?！縏FTM#3W對應(yīng)在生產(chǎn)部門上/WT1 口口口工廠的職責(zé)（與生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)）運(yùn)蕾體制安東：從主線到各分線的異常一眼 就能確認(rèn)，用燈光或聲音進(jìn)行通知。 盡可能早的通知上司/保全知道作業(yè)者 的異常，可以催促及早對應(yīng)。（三個原則一個流、節(jié)拍、后工程引?。┙?jīng)常性掌握與主生產(chǎn)線上的臺數(shù)差別,以后序工程能需量為原則進(jìn)行生產(chǎn)，以消除制造過剩的浪費(fèi)。TFlh#3W 為了確保生產(chǎn)臺數(shù)（車間應(yīng)有的狀態(tài)）用規(guī)定的人數(shù)、材料、設(shè)備、方法來進(jìn)行工作。用規(guī)定的人

7、數(shù)適應(yīng)于生產(chǎn)臺數(shù)的人數(shù)GL的職責(zé)就是訓(xùn)練、救錘戸 進(jìn)行此項工作，井出麗-使用規(guī)定的材料在規(guī)定的場所內(nèi)、使 用必要量的部品、材料使用規(guī)定的設(shè)備使用正常狀態(tài)下的設(shè)備用規(guī)定的方法按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序進(jìn)行工作在生產(chǎn)中職場應(yīng)有的狀態(tài)：不生產(chǎn)不良品一每個人都能按照 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在各自工程中確保品質(zhì)。不使牛產(chǎn)延遲一作業(yè)延遲.設(shè)備故 障造成停線、動作或認(rèn)知錯誤而產(chǎn)牛欠 品.誤品等。遵守看板的管理以及T具、 設(shè)備點檢的日常進(jìn)行。根據(jù)計劃生產(chǎn)一沒有不良、延遲, 在規(guī)泄的時間內(nèi)、制造規(guī)池的臺數(shù)。必須在遵守（上述）規(guī)定的內(nèi)容下進(jìn)行工作（與上司是否監(jiān)督無關(guān).）TFTM#3W 日常的生產(chǎn)活動（G/L1天的活動卜 生產(chǎn)前準(zhǔn)備：&#

8、39;L人員把握部品在庫管理與對班進(jìn)行情報交換（前日的不具合、故障確認(rèn)）各工程（設(shè)備）確認(rèn)一開始作業(yè)時/ 點檢生產(chǎn)中行動：可動率的維持管理各工程的確認(rèn)（觀察）、提出對策異常對應(yīng)（人、物、設(shè)備）、處置、指導(dǎo)、糾正（反饋）本日的反省、明日的生產(chǎn)計劃（與丿 職制開會）-變化點管理板> *«». «FAV>«:y tIGH位"f“ flfV9BMWWtt. QU. AM. .Uil y 機(jī)U » - 4 0從V穴i/*a<w. *(«. m«t i a. wrn>時水 haS HPi 21414 M

9、樂的"、flJI 9JML MM A* 1 1 irfKMM« >MAl AM iff* 令、<!、 A<. Z MUW«<a一xenrT*ii add a耳 “i*n« rI.生產(chǎn)臺數(shù)的管理aw： i.命握本工程毎一哥向凌的牛產(chǎn)狂能決注 確認(rèn)生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。 2、實施異常再發(fā)生的對策和確認(rèn)改善效果。內(nèi)容：以月度生產(chǎn)計劃為依據(jù)，生 產(chǎn)量產(chǎn)車輛和補(bǔ)給品，（盡可能在指 定時間內(nèi)生產(chǎn)。） 在生產(chǎn)管理板內(nèi)記錄生產(chǎn)結(jié)果。安冬生產(chǎn)日報（記錄每小時的生產(chǎn)臺數(shù).Stop時間 及內(nèi)容，生產(chǎn)管理板應(yīng)放在誰都容易看 見的地方。不要忘記記錄和記入太 晚

10、。）&總85橋時°異常發(fā)生時實施對策和再發(fā)防 止對策（注意安冬.停線時間表，立 即查知異常的發(fā)生。原因組長自己 確認(rèn)或詢問班長.線外進(jìn)行確認(rèn)。） 向課長報告一天的生產(chǎn)狀況。（報吿生產(chǎn)達(dá)成狀況.異常狀況。 在U/B. M/B. S/B吊上3個地方進(jìn)行 管理，掌握各個工程的進(jìn)度狀況。）II、部品在庫的管理（材料、工具等） 館矗：1、確認(rèn)與星莊肴矣部品的在庫量，以防止停線的發(fā)生。2、為了生產(chǎn),要保證必要時間內(nèi)必要正確的供給必要的材料.工具等。3. 管理使用量，發(fā)現(xiàn)異常，減少浪費(fèi)。內(nèi)容：、每月預(yù)算，確認(rèn)各 類月間必要數(shù)（檢査表中記入 予定數(shù)），合適在庫就的決定（看板收容數(shù)、納期.日用

11、 量）O .部品放置場的明確化（區(qū)畫線）,入庫后在檢査表 中記錄品名.數(shù)量畀回/日正常 業(yè)務(wù)檢査。（實際已入庫在數(shù) 字上畫“0”） 、進(jìn)行看板使用方法的 教育（忘取.提前取看板）。 > 看板發(fā)注（經(jīng)常確保 合適在庫量）,生產(chǎn)變動時在 庫量的確認(rèn)（看板調(diào)整）。10593M料、I貝檢任衣510H標(biāo)值 30直納看板回收箱|管理方法：.雜材.消耗性工具（電極頭手； i套等）：根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)量決定必要的個數(shù)。i、輔助材料（膠氣瓶焊絲）：i在檢査表里記入交換時的生產(chǎn)臺數(shù)，掌握單臺！ ；使用量的偏差。!.能源（電氣氣水油等）：開I閉的責(zé)任者決定。TETMtfiwm.各種報告、聯(lián)絡(luò)的實施目的：仁在每月進(jìn)

12、行生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，在同一生產(chǎn)線上與上一班進(jìn)行的生產(chǎn)活 動的情報的共有化是重要的。2.向課長報告一天的生產(chǎn)實績.問題點及對應(yīng)方法。內(nèi)容：、每天早上檢査交接班記錄（問題點， 災(zāi)害等.反映當(dāng)日的生產(chǎn)活動狀況）。 .班組會的實施（有關(guān)設(shè)備狀況.線生 產(chǎn)狀況V欠品等.異常內(nèi)容的會議）。 .早會的實施（確認(rèn)出勤狀況、上一班 的生產(chǎn)狀況），加班的指示.管理。IV、異常時的對應(yīng)目的：停線發(fā)生的話， 生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成困難，應(yīng)迅 速對應(yīng).力求縮短停線時 間及防止再發(fā)生。.用業(yè)務(wù)日報 向課長報告一天的生產(chǎn) 實績，在交接班記錄上 記入當(dāng)日發(fā)生的問題點 （報告每一小時的生產(chǎn) 實績.生產(chǎn)線停止時間 等，不具合等問題發(fā)生 的情況

13、下首先做一個記 錄，停線后記入交接班 記錄）。內(nèi)容：常常注意安東， 馬上去現(xiàn)場確認(rèn)。 掌握異常的內(nèi)容： 作業(yè)遲.設(shè)備故障（確認(rèn) 保全修理可能時間）.在 庫不足.品質(zhì)不良等。 判斷釆用后援體 制暫定的對應(yīng)對策。 追査原因，實施 防止再發(fā)生對策，TPMo異常保存對異常處理做的記錄 全課應(yīng)對對生產(chǎn)變動的應(yīng)對I、生產(chǎn)變動的項目實施項目人工程變更（包括節(jié)拍變更）要領(lǐng)書、手順書的變更對有無物的變化進(jìn)行確認(rèn)對重點的確認(rèn)對替換者的熟練程度進(jìn)行確認(rèn)受援者（新人.其他車間同車間 的支援、替換順序的訓(xùn)練）年休（包含突發(fā)）設(shè)備工具新設(shè)更新改造 工具交換把握變更內(nèi)容，確認(rèn)對品質(zhì)內(nèi) 容的影響設(shè)備故障、工具故障異常處理物設(shè)

14、計變更（追加新設(shè)作業(yè)、材 質(zhì).形狀的變更）對變更個所進(jìn)行品質(zhì)確認(rèn)作業(yè)性的確認(rèn)治工具部品架層次的變更對作業(yè)手順的變更及變更方 法的確認(rèn)品質(zhì)異常處理（生產(chǎn)線上的） 唳惹（灰無TIC書l ife玉齧）II、毎月必須要做的事人員計劃：生產(chǎn)線生產(chǎn)能力和要員調(diào)整。水能力計劃：生產(chǎn)線生產(chǎn)能力的把握和對應(yīng)。1）能夠根據(jù)生產(chǎn)計劃臺數(shù)的變化，對生產(chǎn)節(jié)拍和必要人員進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整.2）GL通過進(jìn)行作業(yè)組合，能夠有節(jié)奏的進(jìn)行生產(chǎn)，防止停線的發(fā)生。 公布?xì)霸缕焚|(zhì)情況，讓誰都能夠看見。收集每月的生產(chǎn)計劃情報，并向作業(yè)者傳達(dá)各車種的臺數(shù).加班.實行 節(jié)拍等。這樣所有作業(yè)者都能得到情報并對每月的生產(chǎn)變動進(jìn)行対應(yīng)。根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍分配必要的人員（組內(nèi)的人員的配置）,在提髙節(jié)拍的 情況下根據(jù)需要，決定支援的人選.接受支援的工程，向上司提出支援 申請，做出課、