物業(yè)公司采購員年終總結(jié)

1、物業(yè)公司采購員年終總結(jié)物業(yè)公司采購員年終總結(jié)一年的時(shí)間在我們忙碌卻有序的工作中馬上就要過去 了?；叵肫鹨荒陙淼墓ぷ?，可以說是物業(yè)公司在總結(jié)去年工 作的基礎(chǔ)，經(jīng)過一年的完善與努力，再上新臺(tái)階的過程。一 年來，我公司在市局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在全局各單位的大 力支持下、通過公司領(lǐng)導(dǎo)及全體職工的共同努力而使公司各 項(xiàng)工作都完成得比較圓滿?；叵胍荒陙淼墓ぷ鳎夜驹诜?wù)承諾、工程審計(jì)、房 產(chǎn)能源管理等許多方面取得了顯著的成績。今年我局在局所裝修改造方面下了很大功夫，這就要求 物業(yè)公司不僅要做好日常維修工作，而且對裝修改造質(zhì)量也 要嚴(yán)格把關(guān)，為了做好這一項(xiàng)工作，我公司安排專人對工程 現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，共完成局

2、所裝修 13處、柜臺(tái)加固 34 處、墻 壁粉刷 24 處，對 5 個(gè)支局所進(jìn)行了屋面防水改造，對印刷 廠、綜合服務(wù)基地進(jìn)行了防火墻改造，并對全部工程進(jìn)行預(yù) 算審計(jì)，工程造價(jià)達(dá)到了 251 萬元，審減額為 68 萬元，審 減率達(dá)到了 27%，切實(shí)為局把好了關(guān)、把住了關(guān)，受到了局 領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。1、去年冬季我局部分局所因多種原因?qū)е鹿┡缓茫?為徹底解決這一問題，今年夏季我公司就組織綜合股職工分 頭對幾處局所的供暖管道進(jìn)行室內(nèi)分戶改造，為節(jié)省資金， 我公司安排綜合股的幾名骨干分頭負(fù)責(zé)，對 10 處局所進(jìn)行 了改造，均在供熱之前順利完成了任務(wù)，而且供熱效果都比 改造前要好很多，還為紅旗所安裝了電取

3、暖，徹底結(jié)束了冬 季室內(nèi)冷冰冰的歷史。除此之外，我公司還組織力量對我局 所屬的幾處鍋爐進(jìn)行維修，總計(jì)精修鍋爐 1_2 噸的 6 臺(tái)，噸 以下的 10 臺(tái)，為局節(jié)約資金 5 萬余元，以上這些細(xì)致的工 作，不僅基本解決了冬季不熱的問題，而且從根本上節(jié)約了 能源支出，為局節(jié)約了大量資金。2、為切實(shí)做好全年的服務(wù)承諾工作，做好全局物業(yè)管 理工作，有力地保證經(jīng)營、 運(yùn)行、機(jī)關(guān)各部門生產(chǎn)工作有序、 高效、順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，營造安全、良好、和諧的發(fā)展環(huán)境，我公 司將服務(wù)承諾貫穿于全年的工作中，全面履行服務(wù)承諾內(nèi)容， 依據(jù)嚴(yán)格的考核機(jī)制，對各股從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)時(shí)限、服務(wù) 質(zhì)量等方面全部實(shí)行計(jì)分制，在各股之間進(jìn)行評(píng)比，

4、評(píng)出最 優(yōu)和最差，有獎(jiǎng)有罰，充分調(diào)動(dòng)各股職工的工作積極性，使 職工充分認(rèn)識(shí)到這是全年工作中的重點(diǎn)，抱著必須做好這項(xiàng) 工作的態(tài)度來對待。一年的工作，我們始終本著誰主管誰負(fù) 責(zé)的原則，將物業(yè)管理的服務(wù)工作層層分解，細(xì)化到股，量 化到人，強(qiáng)化責(zé)任追究制，對各單位所反映的問題能按服務(wù) 承諾的要求及時(shí)到位進(jìn)行維修，一年來，從沒有因?yàn)槲覀兊?自身原因而耽誤過生產(chǎn)的，而且對于無法馬上維修的都能做 到及時(shí)安排，一旦問題解除馬上排除故障。各股之間也能通 力合作，在每半個(gè)月的巡訪中能互相通報(bào)，互相配合，不僅 提高了工作效率，而且也加強(qiáng)了各股之間的溝通協(xié)調(diào)，使得 物業(yè)公司這個(gè)原本散亂的集體日益團(tuán)結(jié)。實(shí)踐證明，通過我

5、們的積極努力，全年的維修維護(hù)、清 掃、能源房產(chǎn)管理等多項(xiàng)工作都在承諾制度的規(guī)范下完成得 比較好。而且基本上能按照局里的要求，以經(jīng)營為主線，全 面細(xì)致地做好各單位的后勤服務(wù)支撐，強(qiáng)化了職工的主動(dòng)服 務(wù)意識(shí)，受到全局各單位的一致好評(píng)。1、房產(chǎn)管理方面除對各項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行了建帳管理， 同時(shí)對我局出租房屋及承租房屋都建立了臺(tái)帳，所涉及內(nèi)容 一目了然，并制定了有關(guān)房屋管理方面的規(guī)章制度，與各方 負(fù)責(zé)人見面落實(shí)了這些管理規(guī)定，以便于日常管理及遇到問 題能及時(shí)妥善處理。重點(diǎn)針對物業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行了規(guī)范，與 各物業(yè)管理公司簽訂了物業(yè)管理合同，并對收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了 重新洽談，使物業(yè)管理費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到歷年最低。對由

6、于 其管理疏漏對我局造成的損失，進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)上的追究，從當(dāng) 年的物業(yè)費(fèi)中扣除。今年全年共交納物業(yè)管理費(fèi)萬元，比上 年節(jié)約了萬元。對市里所收的各項(xiàng)占地費(fèi)、年檢費(fèi)、土地租金等等，也 是能省則省，通過與市里各收費(fèi)單位的多次協(xié)商，針對以上 各項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目我公司共為局里節(jié)余萬元。積極推進(jìn)閑置房屋出租一事，我公司去年將多數(shù)閑置房屋出租，收到了很好的效果，今年初始，我公司又將剩余房 屋進(jìn)行分類，分別考察地段、租金等指標(biāo)，對不同房屋酌情 定價(jià)，爭取將剩余房屋也能出租出去，為局收回部分成本。 除此之外，我公司還積極主動(dòng)對已出租的房屋租金進(jìn)行收繳， 對于許多難收的戶也進(jìn)行多次攻關(guān)，通過我們的努力，目前 我公司已收回租

7、金萬元，收繳率達(dá)到70%。2、能源管理也日趨完善。水、電能源管理在去年整治 的基礎(chǔ)上，今年又有所規(guī)范。取消了部分不合理收費(fèi)，以郵 政企業(yè)是國家賦予的承擔(dān)普遍服務(wù)的公益性企業(yè)為依據(jù)，重 新核定了部分收費(fèi)項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，僅此一項(xiàng)每年就能為局 節(jié)省 30 多萬元。45我公司在去年對電費(fèi)整治的基礎(chǔ)上，今年對供熱費(fèi)進(jìn)行 了徹底清算，為了保證交費(fèi)面積的準(zhǔn)確，我公司專門派人到 各單位測量面積，在此過程中，對站前樞紐大樓的面積提出 了質(zhì)疑，經(jīng)多方求證并與熱力公司溝通，終于認(rèn)定了我們的 結(jié)果， 最后通過多種手段， 終于追回了多年多交的供熱費(fèi) 萬余元，為局挽回了多年的損失。除此之外，今年供熱費(fèi)雖 然上調(diào)了價(jià)格，但

8、我局所付出的卻與去年基本上持平，原因 是今年我局將供熱費(fèi)收繳工作交給了物業(yè)公司代收，甩掉了 許多現(xiàn)已不應(yīng)在我局報(bào)銷的住戶。四、增收節(jié)支，例行節(jié)約。1、冬煤反季進(jìn)場，從根本上避免了迎季的價(jià)高質(zhì)低的普遍問題，并從用量上進(jìn)行了仔細(xì)核算，嚴(yán)格壓縮了每年的進(jìn)貨量，使得今年的冬煤物美價(jià)廉，保質(zhì)保量。在保管問題上，將煤傳成堆，用草、泥將煤堆蓋起來，使煤免受風(fēng)吹雨 淋，并從根本上控制了冬煤丟失的現(xiàn)象。僅此一項(xiàng)，就為局 節(jié)省資金十余萬元。2、為節(jié)約購買桌椅的資金，避免浪費(fèi)，我公司組織專 人對全局各局所的辦公桌椅進(jìn)行了維修，一年來，共維修辦 公桌 171 張，其中大修 85 張，辦公椅 115 把，與購買的成 本

9、相比，維修所付出的工費(fèi)及材料費(fèi)真是相差太多，僅此一 項(xiàng)，就為局節(jié)省資金 4 萬余元。3、堅(jiān)持原則， 堅(jiān)決抵制不合理收費(fèi)。 我公司根據(jù)規(guī)定， 郵政局屬于提供普遍服務(wù)的公益性企業(yè)，在許多收費(fèi)項(xiàng)目上 都應(yīng)享受一定的優(yōu)惠，據(jù)此我公司與各收費(fèi)單位多次協(xié)調(diào)， 在許多方面都爭取到了一定的優(yōu)惠政策，為局節(jié)約資金 30 多萬元。為使得采購商品在質(zhì)量上和價(jià)格上都有所保證，我公司 專門成立采購小組，定期到市場去了解商品的價(jià)格及質(zhì)量情 況，并及時(shí)征求全局各使用單位的意見，盡量滿足大家的需 要，對不合格商品堅(jiān)決不入庫，其中也發(fā)生過因進(jìn)貨質(zhì)量問 題，損失由采購員彌補(bǔ)的事情。經(jīng)這樣嚴(yán)格的審查，我們才 能保證每批進(jìn)貨都物美價(jià)

10、廉。為保證用最小量的庫存來周轉(zhuǎn)，我公司在計(jì)劃調(diào)撥上采 取了月報(bào)計(jì)劃月查庫存的原則，使得我們不占用過多資金就 能保證全局的生產(chǎn)之需。保管工作能做帳物相符，貨物陳列整齊，每月能及時(shí)清 點(diǎn)庫存，并保證平時(shí)付料的及時(shí)性，為全局各部門的生產(chǎn)之 需提供了有效的保證。1、維修工作針對我局點(diǎn)多、面廣的特點(diǎn)，除按照承諾 要求每半月巡訪一次外，我們把需要維修的工作也按輕重緩 急進(jìn)行了登記記錄，在時(shí)間上、順序上進(jìn)行了合理安排和調(diào) 度，做了許多細(xì)致的工作。首先是對更換佳西局地溝內(nèi)嚴(yán)重 腐蝕的熱化管線百余米，為了完成這項(xiàng)工作，維修股的同志 們不怕苦、不怕累，在地溝里一干就是十幾個(gè)小時(shí)，用了一 周的時(shí)間終于把地溝內(nèi)的管線

11、更換一新，保證了今冬的供暖 問題。二是通過與熱力公司積極溝通協(xié)調(diào)，自己組織人力對 長安局、通江所、光復(fù)所、中山投遞班等進(jìn)行了熱化分戶改 造，工作質(zhì)量都達(dá)到了熱力公司所要求的標(biāo)準(zhǔn)。還對沿江局 進(jìn)行熱化管線的重新敷設(shè)，對散熱片進(jìn)行了重新安裝，通過 認(rèn)真細(xì)致的探察研究，對鍋爐位置進(jìn)行了調(diào)整，改造之后的 供熱效果非常理想。三是提前做好冬防保暖工作，組織木工 利用近一個(gè)月的時(shí)間對全局破損的玻璃進(jìn)行了重新安裝，及 時(shí)修補(bǔ)并安裝了門簾、門條等設(shè)施，受到了全局各單位的贊 揚(yáng)。2、電氣維修方面也做了許多工作，除了按承諾要求保 證日常維修任務(wù)之外，為 14 個(gè)局所進(jìn)行了燈具集中改造， 將格柵燈更換為鐵管燈，共用燈

12、具 460 余套，每月可節(jié)電萬 度。利用晚間休息時(shí)間改造局所臺(tái)席 34 個(gè)，節(jié)約成本萬元。 另外，變電所在人員少的情況下，能按規(guī)定做好例行的值班 工作，而且經(jīng)常加班加點(diǎn)對局所進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證全局各 單位的正常用電，一年來，累計(jì)更換燈管 225 次，排隊(duì)各種 故障 102 次，為局做出了突出貢獻(xiàn)。我公司是屬于后勤服務(wù)部門，人員素質(zhì)參差不齊，勞務(wù) 工多、國營工少，而且各工種的工資標(biāo)準(zhǔn)也比較低，但面對 局里每次下達(dá)的指導(dǎo)性任務(wù)，我們從來都沒有放棄，也沒有 等靠思想，而是每一次都積極鼓勵(lì)職工，為職工講清楚支持 經(jīng)營工作的必要性，使得職工從思想上真正認(rèn)識(shí)到我們是郵 政局的主人，郵政局的興衰決定著我們每個(gè)人的命運(yùn)，所以 這一年來，我們積極完成了儲(chǔ)蓄指標(biāo)，正在努力完成電信業(yè) 務(wù)的推銷和拜年卡的銷售工作，難度可想而知，但我們的職 工本著為局盡自己一份微薄之力的樸實(shí)想法，在公司領(lǐng)導(dǎo)的 正確引導(dǎo)下，積極主動(dòng)地投入到營銷戰(zhàn)役中去。局里為從根本上解決職工中午就餐問題，經(jīng)多次研究， 決定組建職工食堂，并分歸物業(yè)公司管理。實(shí)際上這是一項(xiàng) 很難做好的工作，但公司從上到下都沒有因?yàn)檫@個(gè)而產(chǎn)生懈 怠情緒，而是積極地出