鳥巢建設(shè)工程項目投資案例分析

1、鳥巢建設(shè)工程項目投資案例分析鳥巢建設(shè)工程項目投資案例分析 姓名： 劉 通 學(xué)號：B14080315 聯(lián)系方式巢建設(shè)工程項目投資案例分析鳥巢建設(shè)工程項目投資案例分析項目背景.項目概況.項目特點.項目目標(biāo)項目投資結(jié)構(gòu)目錄錄總結(jié)風(fēng)險及招投標(biāo)、建設(shè)、運營階段產(chǎn)生的問題PART1項目背景-項目概況 國家鳥巢體育場位于奧林匹克公園中心區(qū)南部，工程占地面積21公頃，建筑面積25.8萬平方米，觀眾坐席91000個。 項目2002年4月舉行項目法人招標(biāo)，2003年8月確定中國中信集團(tuán)聯(lián)合體中標(biāo)，并與北京市政府、北京奧組委及北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司分別簽訂特許權(quán)協(xié)議、國家體育場協(xié)議、合作經(jīng)

2、營合同等三個重大文件，項目隨后于2003年12月正式開工，2008年6月正式竣工。 PART1項目背景-項目特點（1）規(guī)模大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度高，工期和質(zhì)量要求嚴(yán)格；2005年被英國建筑新聞評委“世界十大令人驚訝的建筑”之一；（2）公眾項目，具有公益性，預(yù)期盈利低，運營難度大；（3）需要整合國內(nèi)外多方資源，包括：融資、設(shè)計、施工、采購、運營管理、風(fēng)險控制、保險、移交等；（4)意義重大，國家體育館是北京市的標(biāo)志性建筑，也是北京市最大的，具有國際先進(jìn)水平的多功能體育場；（5） 構(gòu)件體型大，單體重量重、節(jié)點復(fù)雜 、工期緊、焊接量大、焊接難度大、冬雨季施工、工程組織難度大、構(gòu)件翻身、吊裝難度大、高空

3、構(gòu)件的穩(wěn)定難度大項目背景項目背景-項目目標(biāo)項目目標(biāo) 在國家層面上，國家體育場作為標(biāo)志性的具有里程碑意義的建筑，有利于加快北京現(xiàn)代化進(jìn)程；同時本項目的建成有望充分的擴(kuò)大奧林匹克運動的積極影響，使首都北京的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市建設(shè)、社會進(jìn)步和人民生活質(zhì)量再上新臺階。在此過程中，將培訓(xùn)和雇傭高素質(zhì)的員工，運用先進(jìn)的管理理念和從其他國家學(xué)習(xí)到的專業(yè)技術(shù)。政府應(yīng)努力營造公平、公開、高效、誠信的社會氛圍。在奧運會的準(zhǔn)備和進(jìn)行階段，希望能夠通過現(xiàn)實而有效的努力，在制度和管理方面樹立創(chuàng)新典范，從而樹立北京新風(fēng)貌，中國新形象。 在項目層面上，除了滿足舉辦奧運會的各項條件外，該項目的主要目標(biāo)就是獲取最大的利潤。因此，項

4、目的設(shè)計、融資、建造、運營、維護(hù)、移交等項目全壽命期階段的工作都應(yīng)圍繞這個目標(biāo)而展開。國家體育場應(yīng)滿足舉辦奧運會的所有技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，并要不斷地隨著現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展，要合理安排所有賽事，為所有參賽運動員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。奧運會期間，國家體育場可容納觀眾100000人，其中臨時座位20000個（賽后可拆除），承擔(dān)開幕式、閉幕式、田徑比賽和足球賽決賽等主要賽事。奧運會后，國家體育場可容納觀眾80000人，可承擔(dān)特殊重大比賽（如世界田徑錦標(biāo)賽、世界杯足球賽等）、各類常規(guī)賽事（如亞運會、洲際綜合性比賽、全國運動會等）以及非競賽項目（如文藝演出、團(tuán)體活動、商業(yè)展示會等）。合同結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)項目投資結(jié)構(gòu)P

5、ART2本項目的信用保證結(jié)構(gòu)本項目的信用保證結(jié)構(gòu)（1）政府的出資與擔(dān)保，為項目建設(shè)提供了良好的投資環(huán)境，提高了項目的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)度和可融資性。（2）中國人保和天安保險公司承擔(dān)了該項目的“一攬子”保險。包括：建筑工程一切險、安裝工程一切險、雇主責(zé)任險、貨物運輸險，保單總額達(dá)到23億元。（3）中信集團(tuán)是一家大規(guī)模的國際化跨國大型企業(yè)，中信在國際上的知名度是大多數(shù)銀行所認(rèn)可的，為項目提供了一種默示擔(dān)保。（4）北京城建集團(tuán)作為國家體育館建設(shè)項目的承包商，是北京建筑領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，具有房屋建筑工程總承包特級資質(zhì)，也是國際225家大承包商之一，為項目的完工提供了強(qiáng)有力的保證。 風(fēng)險及招投標(biāo)、建設(shè)、運營階段產(chǎn)生的

6、問題風(fēng)險及招投標(biāo)、建設(shè)、運營階段產(chǎn)生的問題PART31、招投標(biāo)階段：沒能引入國際大牌投資商的入資；建筑設(shè)計方案 和項目法人招標(biāo)存在矛盾；項目法人招標(biāo)遺留問 題未解決；2、建設(shè)階段：非理性的建設(shè)工期；取消可閉合頂蓋造成的影響 ； 成本超支；3、運營階段：市場需求有限；運營經(jīng)驗缺乏；硬件條件的重大變 化給長期運營帶來不利影響；無形資產(chǎn)開發(fā)滯后嚴(yán) 重影響了賽后運營效益； 風(fēng)險及招投標(biāo)、建設(shè)、運營階段產(chǎn)生的問題風(fēng)險及招投標(biāo)、建設(shè)、運營階段產(chǎn)生的問題PART1PART4 國家體育場是目前我國第一個采用PPP模式的公益性項目，既彌補(bǔ)了資金不足，又利于分散風(fēng)險，為我國基礎(chǔ)設(shè)施投融資領(lǐng)域探索了一條新路，開拓了廣闊的投融資空間。但同時，國